研发部关键业绩指标——KPI

1、研发部关键业绩指标研发部关键业绩指标 .1 1部门指标 .1 1总经理 .3 3副总经理 .4 4研发总监 .6 6信息中心主任 .7 7办公室主任 .9 9部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1 1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1 1）= =目标值，得100100分2 2） 大于目标值的3030%, 不得分；3 3） 其余按线性关系计算研发部开发计划2 2研发成本控制与预算相比同上3 3研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5 5分里表评分1 1）= =目标值，得100100分2 2）比目标值每提咼5 5%,加1010分，最高120120分；

2、3 3 ）目标值的7070%,不得分；4 4）其余按线性关系计研发部技术资料算4 4研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上5 5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效 果和系统地维护状况 评分：由公司技术委员会集体 评分，以5 5分里表评分同上信息中心资料6 6五项费用（招待费、通讯费、交通费、 办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1 1 ）=预算值，得100100分2 2）每超过预算值5 5 %, 减1010分，超过3030 %, 不得分3 3）每低于预算值5 5 %, 加1010分，最高140140分4 4） 其余按线性关系计算财务部报表7 7技术资

3、料完整性上级直接评分；范围：0-1000-100分8 8技术服务满意度同上9 9新技术跟踪同上1010研发环境安全性同上1111周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0 12 0分公司办公会直接打 分部门内期间内发生安全问题1 1)目标值，得0 0分1212安全牛产企管部统计的次数，严重问题加倍计算2 2)v目标值，得满分总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1 1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1 1) = =目标值，得100100分2)2) 大于目标值的3030%, 不得分；3)3) 其余按线性关系计算研发部开发计划2 2研发成本控制与预算相比同上3 3研发成果评价研发成果对于

4、公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5 5分里表评分1 1)= =目标值，得100100分2 2)比目标值每提咼5 5%,加1010分，最高120120分；3 3 )目标值的7070%,不得分；4 4)其余按线性关系计算研发部技术资料4 4研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上5 5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效同上信息中心资料果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以5 5分里表评分1 1 ）=预算值，得100100分五项费用（招待费、2 2）每超过预算值5 5 %,通讯费、交通费、严格按预算和制度控制非生减1010分，超过3030 %,6 6财

5、务部报表办公费、差旅费等）产性费用的支出不得分控制3 3）每低于预算值5 5 %,加1010分，最高140140分4 4）其余按线性关系计算上级直接评分；7 7技术资料完整性范围：0-1000-100分8 8技术服务满意度同上9 9新技术跟踪同上1010研发环境安全性同上1111周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0 12 0分公司办公会直接打分1212管理水平对整个部门的管理效果范围：0 12 0分公司办公会直接打 分副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1 1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1 1）= =目标值，得100100分2 2） 大于目标值的3030%, 不得分；3

6、 3） 其余按线性关系计算研发部开发计划2 2研发成本控制与预算相比同上3 3研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5 5分里表评分1 1）= =目标值，得100100分2 2）比目标值每提咼5 5%,加1010分，最高120120分；3 3 ）目标值的7070%,不得分；4 4）其余按线性关系计算研发部技术资料4 4研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上5 5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效 果和系统地维护状况 评分：由公司技术委员会集体 评分，以5 5分里表评分同上信息中心资料6 6五项费用（招待费、通讯费、交通费、严格按预算和制度控

7、制非生产性费用的支出1 1 ）=预算值，得100100分财务部报表办公费、差旅费等）控制2 2）每超过预算值5 5 %, 减1010分，超过3030 %, 不得分3 3）每低于预算值5 5 %, 加1010分，最高140140分4 4） 其余按线性关系计算7 7技术资料完整性上级直接评分；范围：0-1000-100分8 8技术服务满意度同上9 9新技术跟踪同上1010研发环境安全性同上研发总监序号指标名称说明计分规则数据来源1 1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1 1） =目标值，得100100分2 2） 大于目标值的3030%, 不得分；3 3） 其余按线性关系计算研发部开发计划2

8、 2研发成本控制与预算相比同上3 3研发成果评价研发成果对于公司价值的大小1 1）= =目标值，得100100分2 2）比目标值每提咼研发部技术资料评分：由公司技术委员会集体评分，以5 5分里表评分5 5%,加1010分，最高120120分；3 3 )目标值的7070%,不得分；4 4)其余按线性关系计算4 4研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上5 5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效 果和系统地维护状况 评分：由公司技术委员会集体 评分，以5 5分里表评分同上信息中心资料6 6技术资料完整性上级直接评分；范围：0-1000-100分7 7技术服务满意度同上8 8新技术跟

9、踪同上9 9外部联系评价与各种科研机构联系，促进技术开发的成本与效益上级直接评分；范围：0-1000-100分信息中心主任序号指标名称说明计分规则数据来源1 1信息系统应用水平评分：由公司技术委员会集体评分，以5 5分里表评分1 1)= =目标值，得100100分2 2)比目标值每提咼5 5%,加1010分，最高120120分；3 3 )目标值的7070%,不得分；4 4)其余按线性关系计算信息中心资料2 2技术服务满意度各部门对信息中心在技术支持的及时性、有用性等同上各部门满意度调查3 3信息系统管理制定信息系统的使用、管理规范和制度，并加以推行评分：由公司经理办公会集体评分，以5 5分里表

10、评分同上信息中心资料4 4信息系统运行稳定性期间内信息系统故障次数平均故障处理时间1 1)= =目标值，得100100分2)2)比目标值每降低5 5%,加1010分，最高120120分；3)3) 目标值的130130%,不得分；4)4) 其余按线性关系计算信息中心资料5 5信息系统维护费用同上财务部报表6 6网络设备管理上级直接评分；范围：0-1000-100分7 7信息发布及时性同上办公室主任序号指标名称说明计分规则数据来源1 1质量体系建设做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：0-1000-100分企管部2 2服务满意度本部门职工地满意程度同上根据本部

11、门职工调查3 3规范管理通过各项制度的制定和实施，使管理规范化同上4 4文档管理保证公文的及时处理和有序管理同上部门相关纪录5 5办事效率同上根据本部门职工调查6 6考勤管理同上7 7资产管理同上企管部8 8安全管理同上企管部、行政部9 9机房管理同上1 1 ）=预算值，得100100分五项费用（招待费、2 2）每超过预算值5 5 %,通讯费、交通费、严格按预算和制度控制非生减1010分，超过3030 %,1010财务部报表办公费、差旅费等）产性费用的支出不得分控制3 3）每低于预算值5 5 %,加1010分，最高140140分4 4）其余按线性关系计算出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂

12、， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 .F臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先