诌议基层供电企业人力资源管理

1、诌议基层供电企业人力资源管理人力资源是现代企业的重要资源， 关系到企业的生存和可持 续发展，人力资源管理是企业管理的核心环节。当前，我国基层 电力企业的生产规模不断扩大， 很多基层电力企业开始加强企业 中的人力资源管理， 在一定程度上提高了基层电力企业的管理水 平。但在这个过程中， 很多基层供电企业的人力资源管理制度还 不够完善， 管理方法相对落后， 无法实现理想的管理目标。 因此， 基层供电企业要顺应人力资源管理的发展趋势， 充分发挥自身优 势，不断完善和创新人力资源管理制度， 提升企业在市场中的竞 争力。一、基层供电企业人力资源管理存在的问题（一）基层供电企业人才结构不合理 基层供电企业人

2、才结构不合理主要表现在以下两个方面： 第 一，超员、结构性缺员的现象普遍存在，企业内部各类岗位的人 才配置不合理，供求关系不平衡，例如，初级人才过剩、高级人 才缺乏等。出现这一问题的主要原因是企业没有合理设置岗位和 相关工作流程，也没有对企业内部员工进行合理地编制。第二， “冗员”现象普遍存在， 很多员工的业务能力和素质不高， 不能 胜任相应岗位的工作， 还有的员工有能力胜任本职工作， 但工作 态度不端正， 导致工作效率低下， 消极怠工的现象时有发生 1 。 出现这个问题的主要原因是企业的人员推出机制不够完善， 导致企业人才结构不合理的现象出现（二）基层供电企业员工素质不高员工素质指的是员工在

3、开展本职工作中所具备的专业知识、 工作能力、职业技能等，员工素质对企业的发展有重要影响。在 当前的基层供电企业中，员工素质还有待提高。很多员工有丰富 的工作经验，却没有扎实的专业知识， 不能及时发现和解决实际 工作中遇到的问题，工作效率和质量不高。此外，基层供电企业 中大部分员工的责任意识不强，经常在工作中推卸责任、“得过 且过”，致使基层供电企业供电服务质量降低。总的来说，在当 前的基层供电企业中，很多员工安于现状，没有积极主动的学习 新知识和新技能，导致自身业务能力不能适应工作的不同需求， 也不能满足当前的社会发展需求。二、基层供电企业人力资源管理的有效措施（一）建立健全人力资源管理体系首

4、先，基层供电企业要在根据自身的企业性质和实际发展情 况制定科学的人力资源管理方法。 对基层供电企业来说，人力资 源管理方案是企业管理者以自身的发展规划为依据，综合分析未来人才需求的方法，因此，基层供电企业的人力资源管理方法必 须符合企业的发展目标，能够促进企业可持续发展， 并形成一个 具有完整性的管理体系。 其次，基层供电企业的领导者和人力资 源管理者应该积极转变观念，履行好自己的岗位职责，知人善任。最后，基层供电企业的管理者应该有较强的经营理念，领导其他 各岗位人员做好自己的本职工作， 真正实现“人尽其用”， 从而 提高人力资源管理质量 2 。（二）制定科学合理的考评机制 基层供电企业的人力

5、资源管理部门要积极探索， 借鉴其他行 业的管理经验和管理办法， 根据企业的自身特点， 制定科学合理 的考评机制，对员工的工作效果和工作表现进行评估， 奖优罚劣。 科学合理的考评机制不但可以督促员工规范操作、 提高员工工作 积极性； 而且可以提升企业的经济效益和社会效益。 在制定考评 机制的过程中， 人力资源管理者要充分抓住员工的心理特征， 把 员工的薪酬与员工平时的工作表现结合起来， 并适度加强薪酬奖 励的力度，这样一来，既可以激发员工的工作积极性，促使员工 高效率、高质量的完成工作，还可以激发员工的潜能，有的员工 为了获得较好的薪酬待遇， 会更加努力工作， 积极为企业的发展 服务。（三）提高

6、员工素质 员工培训是基层供电企业人力资源管理的重要环节， 对人力 资源管理质量有严重影响， 供电企业要提升服务质量， 就必须加 强员工培训，提高员工的素质。一方面，基层供电企业要建立科 学的人才培养机制，组织员工到优秀企业参观、学习，聘请专家 给员工授课、培训，培养高素质的复合型人才。例如，基层供电 企业的人力资源管理部门可以定期组织员工进行岗位交流， 加强 员工之间的交流和沟通，让员工相互借鉴工作经验。另一方面，基层供电企业要根据岗位需求建立按需学习机制，让员工可以根据自己的岗位需求和发展需求有针对的进行学习，从而增加员工的专业知识、提高员工的业务能力。除此之外，基层供电企业要 积极引进优秀人才，适当增加薪酬待遇，吸引高级人才到企业工 作，提高企业员工队伍的素质。总之，基层供电企业的管理者要 充分重视人力资源管理，采取科学合理的方法全面提高企业员工 的素质，促进企业可持续发展。三、结束语在社会经济飞速发展的今天， 我国基层供电企业的改革步伐 不断加快，基层供电企业的数量不断增多，规模不断扩大，基层 供电企业迎来发展机遇，也面临着巨大的挑战。因此，基层供电 企业要