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文档简介

1、招商部招商提成方案为建立招商部团队激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩， 发挥团队合作精神。 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况， 现特 制定本激励方案。一、制定制度的目的和原则1 、在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商部员工提供 公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；2 、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的 控制；3 、遵循项目目标责任制 “达标受奖、超标超奖、不达标受惩 ”的原 则。二、招商部人员的薪酬组成薪酬=基本工资+ 招商提成三、基本工资包括岗位工资和岗位津贴。鉴于当地相关人员招聘的实际情况， 其基本工资由公司分管副总牵 头，会同人力资源部根据其

2、岗位结合公司规定确定。招商主管： 4500 元；招商专员： 3000 元；基本工资发放考核机制： 实行目标任务考核。 对于试用期员工每月 按岗位基本工资的 80% 兑现；对于正式员工每月按岗位基本工资的 90% 兑现（剩余 10% 预留作为绩效工资）。四、佣金提成比例构成形式： 根据当月招商业绩总额按比例计提， 以财务实收为准。 招商总监：公佣 - 负责的招商项目和内容，根据当月招商业绩总 额的 3% 计提。招商主管：公佣 - 所带小组的招商业绩总额的 1% 计提。私佣 - 和招商专员计提方式一致。招商专员： A 、当月成交金额在 40000 元以下，扣除当月工资的 10%.B、当月成交金额在

3、 40000 元-80000 元，提成比例 为 3% 。C 、当月成交金额在 80000 元-160000 元，提成 比例为 4% 。D 、当月成交金额达 160000 元以上，提成比例为 5%六、与提成相关的有关规定1 、工作人员如中途正常离开公司，须提前 7 天向公司递交辞职报 告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的， 公司发放 未发放部分招商提成，但发放时间按公司规定的周期执行。2 、工作人员若因触犯国家法律，移交司法机关处理的；严重违反 公司规章制度而使公司声誉或利益受损害的， 予以除名的，不再发放未 发放部分的招商提成。3 、工作人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，不再发放 提成。4 、工作人员如因公司行为（不含第六条第 3 款）而被辞退的，在 办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，发放其未发放招商提成。七、公司招商工作实行全员招商提成政策， 除招商部之外所有员工 招商产生的收入提成标准也参照招商部员工提成办法， 即当事员工享受 该提成的 60% ，招商部负责人 30% ，招商部团队活动经费 10% 。八、本办法适用于公司所有未租赁经营物业。九、本办法解释权归 XXXX 置业

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