信贷个人2季度工作总结

1、信贷个人2季度工作总结篇一：上半年银行信贷工作总结范文上半年，城西支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一 安排部署下，全行上下齐心协力，以加快发展为主题，以扩 增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷管理为重点， 以各项信贷制度的落实为基础，经过了一季度的非常奉献 6+1和二季度的星光大道等竞赛活动，城西支行各项经营业 绩稳步增长，截止6月末，支行各项存款余额 21307万元， 较年初增加2145万元;各项贷款余额11344万元，较年初 增加2527万元，存贷比例53%;不良贷款余额 万元，较年 初下降 万元;办理银行承兑汇票金额8849万元；办理贴现金额5507万元;利息收入584万元，半年

2、实现利润377万 元，全面完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范 化、制度化迈进。一、认真执行政策，严格按照规范化管理要求，切实加 强信贷基础工作，确保各项指标圆满完成。半年来，我行认 真学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，认 真执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险， 不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经 营责任考核指标打下坚实的基础。在贷款投放上，支行狠抓 贷款投放风险管理，采取的具体措施是：严格执行总行下 达的信贷风险控制指导意见，进一步对信贷风险进行控 制，对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手 续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，

3、确保信贷调查材料 真实有效。严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控 制管理体系，全面实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷 审例会制，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节 主责任人职责。（3）扎实细致地开展贷后检查工作，定期和 不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，认 真填报贷后管理表。（4）切实做好贷款五级分类工作，制定 了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统一分类，从 而提高了信贷管理的质量。（5）对流动资金贷款、贴现贷款， 承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审 查、审批环节的统一格式，切实从源头上控制信贷风险。（6） 积极配合总行信贷处做好信贷检查工作

4、，在检查中没有发现 一例违规现象，信贷工作得到肯定和好评。二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力， 增强发展后劲。上半年，我支行继续围绕开拓信贷业务、开 展信贷营销、积极组织存款等方面做文章，切实做好大户的 回访工作，密切关注并掌握贷款单位的资金运行状况和经营 情况；大力组织存款，积极开拓业务，挖掘客户。1、上半年， 我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目，继续重点 扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥 有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等，把这 部份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占 市场份额、维持持续发展的重要战略措施，信贷结构得到进

5、一步优化。而且，通过优化信贷结构，信贷资金正确的投放， 使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险，同时又取 得了良好的社会效益。2、上半年，我行坚持业务发展多元化，加快票据贴现 业务的发展，重点增加对优质客户的信贷投放量，不仅降低 了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，随着相对 独立核算的实行，经济效益显著提高，今年一至六月份实现 利息收入584万元，超过去年全年收息水平，实现利润377万元，有效地壮大了资金实力，增强了发展后劲，呈现良好 的发展势头三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加 快业务发展步伐。1、上半年，我行在信贷业务发展中取得 了一定的突破，特别在汽车消费贷款方面也取

6、得了一定的成 效。我行还特别注重加强银企合作，协调处理好银企关系。 根据形式发展和工作实际的需要，积极开展调查研究，与企 业互通信息，加强理解与配合，共同协商解决问题的途径， 加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月份，我行 与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动，加 强了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。2、 上半年，我行进一步提高对信贷营销的认识，不断推进文明 信用工程建设，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户 群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度， 选择信用好、 还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对 象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合

7、，通过一系 列的社会文明信用创建活动，打造我行独特的信贷营销品牌。三、建立完善的内部管理机制，业务操作有条不紊，提 高办事效率，推进业务发展。我行在不断加强和改善日常信 贷工作的同时，还注重加强信贷人员的业务学习，以便能在 业务操作中得心应手，提高工作质量和工作效率。做好信贷 资料归档和各项结转工作，实行一户一档，建立完整系统的 客户信息档案，以便于及时查阅和调用。对于信贷台帐和报 表，能够完整、准确地反映数据，及时上报各项报表，做好 信贷登记工作，及时提供信息。在搞好管理的同时，我行还 不断强化服务意识，改善服务手段，积极开展优质文明服务， 树立窗口形象，以服务留住储户、以热情吸引存款，始终

8、以 客户就是上帝的理念精神，更好地为客户服务，提高我行的 对外形象，并以优质的服务促进业务的发展。四、下半年工作思路 1、立足当前，抓好各项阶段性工 作，在上半年打下的基础上，下半年全面启动。下半年，我 们要做好信贷各项业务的安排和落实，对于上半年已有意向 的项目，下半年力争做好、做实，例如要做好新港国际和华茵房地产的商品房按揭工作，做好大户回访工作，加强贷款 企业的资金回笼款统计工作，巩固老客户，发展新客户，全 面开展信贷营销工作，努力完成信贷业务各项指标任务。2、做好企业信用等级评定工作，为信贷决策提供科学依据。认 真调查核实企业情况，开展企业信用等级评定工作认真学 习、深刻领会有关文件和

9、总行信用等级评定与管理办法的基 础上，严格按照总行规定的统一标准和计算办法，确保客观、公正、准确地评定企业的信用等级，真实地反映企业的经营 管理、财务状况和信誉程度，为我行衡量开户企业风险承受 能力、实行信贷准入机制建立基本依据。3、总结经验，切实加强管理。进一步加强信贷基础管理工作，按照总行信贷 处检查要求，加强信贷档案完整性、准确性、合规性和保密 性的管理，建立健全信贷业务台账、授信台账、抵质押品台 账和不良贷款监管台账。确立支行经营和管理目标的最佳组 合，确保支行资产质量始终保持稳定状态。上半年各项工作 虽然取得了一定的成绩，但距行领导要求还有一定的距离， 我们冷静分析了存在的不足。一是

10、业务规范化管理工作有待 进一步加强，要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位 各个环节中去；二是业务开拓范围还需不断扩大，涉及的领 域要更广，更深，以促进业务快速持续发展。以上问题将是 我行以后工作完善和改进的重点，今后，我们将严格加强管 理，不断开拓业务新领域，高标准严要求，在行领导和信贷处的正确指导下不断改进，不断提高，努力做好下半年各项 工作任务。篇二：信贷管理部年度工作总结20XX年度信贷管理部工作总结20XX年是我们XX银行的“管理年”， 信贷管理部按照 总行制定的经营发展思路，认真做好两个“围绕”工作，围 绕总行下达的经营目标，积极配合支行、营业部权限内贷前 调查和加速贷款审批工作

11、，年末贷款余额达到万元，信贷资产业务呈快速发展的趋势，经营效益显著增长；围绕“管 理年”总体工作方案，加强贷款审慎经营管理，构建全面风 险管理体系，逐步转变“重业务发展、轻风险管理”的思想 观念，规范银行业金融机构贷款业务经营行为，促进贷款业 务的健康、规范的发展。现将今年主要工作汇报如下：一、20XX年资产业务运行情况（一）贷款发放情况。截止 20XX年12月31日全行各 项贷款余额万元，较年初增加万元，其中：中小企业户，贷款余额万元，较年初增加万元，占全行贷款余额的% ;农户联保贷款户，贷款余额万元，较年初增加万元，占比% ；个体工商户联保贷款户，贷款余额 万元，较年初增加万元，占全行贷款

12、余额的%;下岗失业贷款户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比;个人消费 联保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比%；个人抵押贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占 比;个人担保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万 元，占比;个人信用贷款 户，贷款余额 万元，较年初增 加 万元，占比。全行累计发放贷款 万元，累计收回贷款 万元。其中：中小企业累计发放贷款户，金额 万元，累计收回贷款 万元；农户联保贷款累计发放贷款 户，金额45142 万元，累计收回贷款 万元；下岗失业累计发放贷款 户， 金额 万元，累计收回贷款 万元；个体工商户联保累计发 放贷款 户，金额 万元，累计

13、收回贷款 万元。（二）信贷资产风险分类情况。截止 20XX年12月31 日，全行正常类贷款 万元，占比;关注类贷款 万元，占 比;无不良贷款。（三）单户贷款超比例情况。截止20XX年12月31日，无单户大额超比例贷款。（四）大额贷款情况。截止 20XX年12月31日，万元 以上（含）大额贷款 户，贷款余额 万元，占全部贷款总 额的，其中：中小企业 万元以上 户，贷款余额 万元； 个人抵押贷款 万元以上户，贷款余额 万元；农场主 万元 以上户，贷款余额 万元；个体工商户贷款 万元以上户， 贷款余额万元；个人消费贷款 万元以上户，贷款余额 万 兀；。（五）利息实收情况。截止20XX年12月31日，

14、全行各项贷款利息收入 万元，逾期贷款应收利息及已冲减利息 收入余额为零，应收利息挂账金额为万元，利息实收率为。（六）委托贷款情况。截止 20XX年12月31日，累计 发放委托贷款 万元，累计收回委托贷款 万元，贷款余额 万 元，教年初增加万元。二、20XX年工作简要回顾结合总行20XX年“管理年”的总体规划，在管理年中 各项管理能够进一步的标准化、业务操作规范化是我们经营 第三年的关键所在，也是对我们今后业务的稳健发展起着关 键性的作用。作为管理部门主要从贷款日常管理、业务辅导、贷款检查、业务培训等方面抓起，以提高信贷管理制度的执 行力，规范贷款业务操作程序。（一）构建科学的信贷业务风险控制体

15、系，规范信贷业 务操作1、为进一步加强信贷业务的审慎经营管理，规范全行 贷款业务操作行为，根据 XX银监分局监管要求制定了本行“三个暂行办法”以逐步建立和完善信贷制度化管理。2、随着我行业务产品发展的需要，在借鉴农副产品收 购贷款封闭运行管理办法的基础上，结合贷款新规及本行实 际情况，制定了XX银行农副产品收购贷款封闭运行管理办法，完善信贷管理和业务操作流程。3、建立内部评级体系，完善统一授信管理，实施客户 信用等级评级和集中统一控制客户信用风险的信贷管理制 度，分别制定了企业法人客户信用等级评定办法和授信业务 管理办法，做到先评级后授信，有效增强防范和控制风险的 能力。4、为进一步建立健全我

16、行信贷业务授信审批权限的管 理，实行统一授信管理，完善授信审批机制，严格按照权限 和程序审查和审批业务，结合本行授权授信工作操作的实际 情况，对XX银行关于授信贷款额度审批权限及操作流程的 管理办法进行了修订，制定了XX银行信贷业务授信审批 权限管理办法。5、根据业务发展需求，对新的贷款业务制定了个人 消费联保贷款管理暂行办法，丰富了个人贷款的种类。6、为促进我行资产业务快速发展，制定了质押贷款 业务管理办法，完善和规范了质押贷款的操作流程。7、 建立贷款操作环节的考核和问责机制，制定了XX银行不良资产管理办法、XX银行不良贷款认定及问责管理办法，将贷款管理各环节的责任落实到具体的部门和岗位，

17、增强信贷人员贷款管理的风险责任，有效的防范和化解信贷风险，进一 步提高资产质量。8、按照“三个办法一个指引”的要求对相关制度和借 款合同文本进行修订，并增加了支付方式的要约内容。9、面临新增分支机构、贷款业务量的增大和客户经理 队伍的充实，信贷基础更需要精细化的管理，为强化管理， 制定了信贷管理考核暂行办法，加大对贷款管理制度和业务 规范操作的执行力；10、完善金融统计管理，结合人民银行金融统计管理实 施办法，制定了本行金融统计管理制度、操作流程及岗位职 责，责任明确、岗位到人。（二）加强信贷资产质量管理，信贷管理模式趋于规范、 精细化20XX年作为全行各项工作管理年，加强贷款审慎经营管 理，

18、促进贷款业务健康发展是我们今年的中心工作，尤其是 银监会新规的出台，更加规范了贷款业务的经营行为，信贷 业务更需要规范化和精细化的管理。首先是从源头上改进粗放式的经营模式，从抓贷款审慎 经营管理入手，需要进一步强化贷款业务的全流程管理，为 促进信贷管理的审慎稳健经营，本部在管理年中的重点工作 是从管理制度建设、贷款风险管理、贷款业务检查、信贷业 务培训等方面进行管理；二是逐步完善信贷风险管理架构体系，结合新规的要 求，以贷款资金向交易对象支付的“受益人原则”为入手， 重点关注贷款资金交易的真实性，完善贷款审批质量，尤其 是对上报的50万元以上的大额贷款要求符合新规条件，确 定支付方式，按受托支

19、付的要求提供借款人签订的“收购合同”贷款资金必须 汇入指定的名称、账号及金额，防止和杜绝贷款用途的虚构 和欺诈；三是完善贷款审批管理，规范贷款业务操作，总行贷审 会会议纪要内容明确了贷款的条件、贷款资金的支付方式。 通过新规规范贷款操作流程及内部控制等手段，逐步规范贷 款支付行为，确保贷款资金按借款合同约定用途使用，提升 贷款风险管理水平，保障贷款业务安全运行和长远发展。四是以XX银监分局现场检查为契机，进一步深化管理 年。首先从贷款基础资料审查人手，对支行申报贷款资料的 完整性、合规性进行审查；其次对贷前尽职调查提出要求， 对调查报告内容的完整性进行辅导，提升业务操作质量。（三）加速贷款审批

20、力度，进一步提高市场竞争力一是在权限内需本部审批的贷款，不推辞和不延误各支 行贷款的发放，上报的贷款资料随到随审批，提高审批的工 作效率；二是无固定贷审会召开的时间，对各支行上报的贷款项 目及时审查，随时召集相关人员上会， 加快了贷款审批力度;三是减少贷款项目重复调查，直接参与支行、营业部大额贷款的贷前调查工作，加快贷款业务的审批和经营发展速 度。截止20XX年12月31日总行权限内审批贷款笔，审批金额万元。其中：贷审会审批贷款笔，审批金额 万元；分管行长助理审批贷款 笔，审批金额 万元；信贷管理部审批 贷款项目 笔，审批金额，占总行审批贷款总额的 。（四）为提高信贷资产质量，全力清收不良贷款

21、本部积极做好到期贷款、不良贷款及应收利息的提示和 盘活存量贷款的措施或建议，风险贷款进一步控制。一是对 各支行、营业部将要到期的存量贷款提前一个月下发“到期 贷款明细表”。篇三：20XX年度信贷部工作总结报告20XX年度工作总结报告 信贷部1、20XX年工作总结汇报2、成绩和收获3、不足和改进措施4、20XX年工作计划重点回顾和总结20XX年的工作，主要有以下几个方面：一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。半年来，经过 信贷部上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营 业绩。全年累计发生业务245笔，累计发放贷款15714万元，累计实现 贷款利息收入 万元。截至年末贷款余额12431万元，贷

22、款周转率：400%截止12月末贷款总笔数：207、贷款单笔平 均额度：60万元、贷款客户数：76户。20XX年发放的贷款、 到期贷款和利息收回率均为100%信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。20XX年月度数据：20XX环比数据二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是 一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时 间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始 终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度 的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在 公司成立初期，公司就组织制定了贷款管理办法、财 务管理办法、贷款贷后管理制度、贷款五级分类办 法及贷款审查委员会工作细则等规章制