酒店装修工程监理规划

1、播州区万象酒店装修工程监理规戈y编写：（总监等编写人员签名）审批：（企业技术负责人签名）广东建浩项目管理有限公司（2016）年 （8）月 （26 ）日目录一 、总体概述 2二 、工程范围 3三 、编制依据 4四 、工程项目监理工 作的 主要 内 容 5五 、项目监理机构的 人员 配备 计 划 7六 、项目监理机构的 组织 形式 8七 、监理工作程序 11八 、质量、进度、投 资控 制方 法 及措施 14九 、合同管理和信息 管理 31十 、 组 织 协 调 方 案 36十 一、监理工作制度 39十 二、监理设施 40十 三、监理工作方法 和内 容 40十 四、安全文明施工 监理 计划 47十

2、五、安全生产应急 预案 监理 控 制措施 50、工程概述1.1 总体 概 述 程工 名程 建称设地 设计单位 ：深圳广 田设计有限公司单点： 建位 质量标准：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013播）规州：r iu区万：期及州播州区以模 工 本工程的特点是质量要求高、工期短和施工配合多。众多施工专业同时 建施配区万要象工，将出现多专业、多工种、多人数同时交叉施工的场面，因此必须精心求城套象酒组筑投店面的织：2.1 工程范围01工学在提供的装修设计图纸文件的基础上做出的细化设计、装修工程的材料2个、管程施工和安装、检验，现场与土建、室内装修、设备安装等项目的监理工作222

3、.4. 墙柱面装修：白 色乳胶漆、墙纸、软包、木饰面、窗帘、实木踢22以广东建浩项目管理有限公司程第 3 页- 共 53 页三、编制依据3.1 编制 依 据3.1 3 .1 3.1 3建筑及结构设计规范.12 3.2 .31 建 .4建筑 建5筑国设 办 内中公家计单 建 国和筑建部防位 建mtm铝XK|然然室 民 建 建 建 民 3.3 铝 铝 防 天 天材料标准然饰然如/T 面饰然面石然饰z 1 材面试石饰然rrr V石筑材试面验方天 天 天 天 天 建 建 不钢方试放管法验通烧 钢 (性验干射化方冷法平 夹 层浮 化不(1水璃锈耐板积强级玻防建璃螺 试装 酸铝 真埃真性冻质验用固泽方融

4、四、工程项目监理工作的主要内容本项目监 理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如(1) 组织设 计 图 纸会 审及 设计 交 底 ，确认 承 包单 位 选 择的 分 包单业(2) 审查施工单位的项目 经理部质量保证体系和编制的施工组织 设计、施工技术方案，并监督检查其实施。(3) 审查承 包 单 位或 建设 单位 提 供 的材料 和 设备 清 单 及其 所 列的 规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。(4) 督促、 检 查 承包 单位 严格 执 行 合同和 严 格按 照 国 家和 地 方技 术规范、标准，规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。 检查施工过程中的

5、主要部位、工 序以及隐蔽工程的验收签证，未 经签 证 不 得 进 行 下 道 工 序 施 工 。控 制 工 程 质 量 ，对 违 反 规 范 、标 准 、规 程 和设计文件者，经提出不执行整改时，有 权向承包单位签发停工通知 单 ，并 及时 向建 设单 位 报告 处理 的 情况 。(5) 对用于 工 程 的主 要材 料、 构 件 的出厂 合 格证 、 材 质检 验 单等 进行核定，如 发现不合格或不符处，有权责成承包单位( 并指定检验 单 位 ) 对 材 质 进 行 再 复 验 ，防 止 不 合 格 的 材 料 或 构 件 用 于 本 工 程 。(6) 检查工 程 采 用的 主要 设备 及 主

6、 要材料 是 否符 合 设 计文 件 或标 书所规定的厂家、型 号和规格以及质量标准。在 承包单位订货时，认 为 有必要时，可商 请建设 单位同意对生产厂家进行了解考查。(7) 根据 建 筑 安装 工程 承包 合 同 规定 的 工期 ， 检 查承 包 单位 的 工程进度及其填报的旬、月 、季 等报表，及 时向建设单位汇报工 程 进度执行情况的意见。(8) 对于重 大 的 设计 修改 和技 术 洽 商决定 ， 提出 监 理 意见 ， 因修 改 引起 增加 投资 或工 期 及使 用功 能改 变 等 ，应 向 建设 单 位 报告 并 得到 建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责签证。(9) 根据

7、 建 设 安装 工程 承包 合 同 的付 款 规定 ， 核 查 工 程款 支 付 申 请 表 ， 报 建 设 单 位 审 定 。(10) 监督检查工 程的文明施工 及安全防护措施，对不合格 者督 促承包单位限期整改。(11) 根 据承包单 位提出的 阶段、分部 、各系统 的分段工 程的检 验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由 承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终 验收。(12) 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的编制工作和 整理各种必须归档的资料，交建设单位竣工验收备案和归档。(13) 对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收， 提

8、供有关质量事故的书面报告。(14) 监理人员常驻现场，实行巡视、平行检验监理，关键部位 和工序实行旁站监理，发现问题及时解决，每月向建设单位提交有关 监理情况的书面报告(监理工作月报)。(15) 督促建设单位与承包单位履行合同，主持协调建设单位与 承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索 赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。(16) 保修期内(保修期监理工作期限为一年，有约定的按约定) 负责鉴定质量问题责任，督促保修。五、项目监理机构的人员配备计划项目监理组织人员情况(见表5-1)表5-1 项目监理组织人员配备计划序 号姓名专业技术职称监理职务备注123

9、456说明：依据工程进展需要适时调配人员，满足工程监管需要和管理到 位。六、工程项目监理机构的人员岗位职责本工程项目监理组织根据工程的特点及监理规范规定，由总监理 工程师、总监理工程师代表(根据需要设置)、监理工程师、监理员、 资料管理员组成，其岗位职责如下：6.1总监理工程师的职责。项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责 人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理机构的工作，对外向 建设单位负责，对内向公司负责。6.1.1 总监理工程师的岗位职责：(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 主持编写项目监理规划、分工编制监理实施细则，审批项目 监理实施细则，并负责管

10、理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进 行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划；(7) 审核签署承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算(业 主有委托时)；(8) 审查 和 处理 工 程 变更 ， 审批工 程 延 期申 请；(9) 主持 或 参与 工 程 质量 事 故的调 查 ；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索 赔；(11) 组 织编写并 签发监理 月报、监理

11、 工作阶段 报告、专 题报告 和项目监理工作总结；(12) 审 核签认分 部工程和 单位工程的 质量检验 评定资料 ，审查 承 包单 位的 竣工 申请 ，组 织监 理人 员 对 待验收 的 工程 项 目 进行 质 量检 查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主 持 组 织工 程 项目监 理 资料 的 整理和 存 档 。6.1.2 总 监 理工 程 师 代表 ( 有设置 时 ) 应履 行以下 职责：(1) 负责 总 监理 工 程 师指 定 或交办 的 监 理工 作；(2) 按总监 理 工 程师 的授 权， 行 使 总监理 工 程师 的 部 分职 责 和权 力。6.1.3 总监 理 工 程师 不得

12、 将下 列 工 作委托 总 监理 工 程 师代 表 (有 设 置 时 )：(1) 主持 编 写项 目 监 理规 划 、审批 项 目 监理 实施 细则 ；(2) 签发工程开工/ 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书 ( 业 主 有 委 托 时 )、 工 程 竣 工 报 验 单 ；(3) 审核 签 认竣 工 结 算( 业 主有委 托 时 )；(4) 调解建 设 单 位与 承包 单位 的 合 同争议 、 处理 索 赔 ，审 批 工程 延期；(5) 根据工 程 项 目的 进展 情况 进 行 监理人 员 的调 配 ， 调换 不 称职 的监理人员。6.2 专业 监 理工 程 师 的主 要 职责：(1)

13、负责 编 制本 专 业 的监 理 实施细 则 ；(2) 负责 本 专业 监 理 工作 的 具体实 施 ；(3) 组织、 指 导 、检 查和 监督 本 专 业监理 员 的工 作 ， 当人 员 需要 调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变 更， 并向总监理工程师提出报告；(5) 负责 本 专业 分 项 工程 验 收及隐 蔽 工 程验 收；(6) 定期向 总 监 理工 程师 提交 本 专 业监理 工 作实 施 情 况报 告 ，对 重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据 本 专业 监 理 工作 实 施情况 做 好 监理 日记 ；(8) 负

14、责本 专 业 监理 资料 的收 集 、 整理及 汇 总， 参 与 编写 监 理月 报；(9) 核查进 场 材 料、 设备 、构 配 件 的原始 凭 证、 检 测 报告 等 质量 证 明文 件及 其质 量情 况 ，根 据实 际 情 况认为 必 要时 对 进 场材 料 、设 备 、 构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10) 负 责本专业 的工程计 量工作，审 核工程计 量的数据 和原始 凭证。6.3 监理 员 的主 要 职 责：(1) 在专 业 监理 工 程 师的 指 导下开 展 现 场监 理工 作；(2) 检查承 包 单 位投 入工 程项 目 的 人力、 材 料、 主 要 设备 及 其使 用

15、、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或 从 施 工现 场直 接获 取 工 程计量 的 有关 数 据 并签 署 原始 凭证；(4) 按设计 图 及 有关 标准 ，对 承 包 单位的 工 艺过 程 或 施工 工 序进 行 检查和记录 ，对加工制 作及 工序 施工质 量检 查结 果进行记录 ；(5) 担 任旁 站 工作 ，发 现 问 题及时 指 出并 向 专 业监 理 工程师 报 告 ；(6) 做好 监 理日 记 和 有关 的 监理记 录 。6.4 资料 员 的主 要 职 责：(1) 资料员 负 责 对工 程建 设各 方 相 互往来 的 一切 书 面 资料 ( 包括 信件、电报等)进行妥善保管；

16、(2) 对技术 资 料 、文 件、 报告 的 收 发应办 理 签收 登 记 手续 ， 签收 的资料应及时转交给现场有关人员，以 便确认资料的完整性、准 确性 和有效性；(3) 对各专 业 监 理工 程师 确认 返 回 的文件 资 料， 按 统 一的 编 目系 统进行分类整理归档；(4) 负责 文 件资 料 的 借阅 ， 办理借 阅 手 续；(5) 负责 现 场办 公 用 品( 包 括电脑 、 复 印机 、复 印纸 、 稿 纸等) 和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和领用；(6) 协助 项 目负 责 人 负责 现 场监理 组 的 生活 后勤工 作；七、监理工作程序7.1 施工单 位 应 于

17、施 工合 同签 订 后 七日内 书 面报 送 本 工程 施 工组 织 机构及公司派驻本工程的 负责人( 即公司代 表)；在 整个施工 合同 执行期间，由 该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负 责签发 来往函件。7.2 施工 单 位应 按 施 工合 同 要求的 开 工 时间 做好 施工 准 备 工作， 并 于 开 工 前 向 总 监 理 工 程 师 和 业 主 书 面 报 告 施 工 准 备 情 况 ，获 得 认 可 后方可开工。有 困难时，须书面提前五天向总监理工程师申述，获 准 后可延期开工。7.3 施工单 位 应 组织 有关 施工 技 术 人员抓 紧 学习 图 纸 ，做 好 图纸 会

18、 审 的 准 备 工 作 ，将 意 见 以 书 面 形 式 在 会 审 时 提 交 我 司 ，以 便 汇 总 报 送设计部门。7.4 开 工 前 施 工 单 位 应 填 写 施 工 现 场 质 量 管 理 检 查 记 录 表 报 送总监理工程师进行检查，并做出检查结论。7.5 施工用 各 类 主要 建筑 材料 均 需 向监理 工 程师 报 送 样品 ， 材质 证明和有关质量技术资料，经业主和监理工程师审核批准后方可采 购，材料进场后见证抽检合格后方可使用于本工程。变 更或代用材料 时，需 事前征得业主、设 计和监理工程师同意，否 则不得使用和不予 结算。7.6 需进行 专 业 分包 时， 施工

19、 单 位 在分包 合 同签 订 前 ，应 提 供分 包单位的有关资质资料，报业主和总监理工程师批准同意后才可分 包，主体工程不得分包。7.7 各类配 合 比 、钢 筋焊 接及 其 它 新材料 、 新技 术 、 新工 艺 的使 用，须 事前报送试配、试 焊结果及有关技术资料，经 监理工程师审核 批准后方可使用。7.8 监理工 程 师 对每 道工 序的 操 作 及质量 进 行巡 视 和 平行 检 验重 要 部位 和工 序详 见旁 站 监理 方案 ，要 求 施工单 位 于每 道 工 序施 工 前对 班组进行施工技术交底，分项工程工序完成施工单位进行检查评定 后，将检验批质量验收记录报送监理工程师验收

20、；报 验要求提前半天 书面提出，未经监理工程师验收认可，不得进行下道工序施工。7.9 隐蔽工 程 隐 蔽前 ，施 工单 位 应 在自检 合 格的 基 础 上， 提 前一 天 提交 书面 报验 单，同 时将 隐 蔽工程 自 检 资料 交监 理工 程 师 审验。根 据质监站 建筑工程质量监督计划书有 关要求，由 监理单位通知质 监 站参 加验 收、抽 查、检查 施 工 质量和 施 工技 术 资 料及 有 关质量 文 件 。7.10 监 理工程师 进行常规检查或对 某些工程项目质量有 疑问， 要求施工单位复检时，施 工单位应给予积极配合。若 发生费用和有关 责任时则按施工合同规定的原则处理。7.11

21、 施 工单位应 及时取回 混凝土、砂 浆强度报 告后，并 在当天 向监理工程师报送。7.12 现 场发生质 量事故， 施工单位应 及时报告 监理工程 师，并 严 格按 照有 关规 定进 行 处理 。任 何 质 量 缺陷均 不 得瞒 着 监 理工 程 师自 行处理。7.13 监 理单位将 定期召开 监理例会， 协调各方 关系，解 决存在 问题；施工单位应做好书面反映材料。7.14 根 据建筑法 规定，监 理工程师对 工程质量 有否决权 ；施工 单 位应遵守执行监理工程师的指令，如 有异议时，应 在三日内提出书 面申述。7.15 施 工合同签 定后一个 月内，施工 单位 应向业主和监理工程 师 报

22、 送 施 工 图 预 算 （ 适 用 于 建 设 单 位 有 委 托 投 资 控 制 工 程 项 目 ）。7.16 施工单位每月 25 日应将本月完成工作量报送监理工程师， 工 程 进 度 款 的 申 报 须 按 合 同 规 定 的 时 间 进 行 ，逾 期 不 进 行 申 报 的 ，监 理 工程师不再受理。监 理工程师收到报告后，七 日内完成验方复算工 作 ，签 发 付 款 凭 证 ，由 业 主 确 认 后 按 合 同 规 定 支 付 工 程 款（ 业 主 有 委 托 监 理 进 行 投 资 控 制 时 ）。7.17 现 场出现安 全事故， 施工单位应 按规定上 报。监理 工程师 接到报告后

23、将协助施工单位做好事故的善后处理工作。7.18 施 工单位于 工程全部 完工后，经 过认真自 检，认为 符合交 工 条 件 时 ， 可 向 总 监 理 工 程 师 提 交 工 程 竣 工 验 收 申 请 表 ， 经 检 查 认 为符合验收要求时，签 意见并组织初验，施 工单位要填报 单位工 程 质 量 综 合 评 定 表 及 相 关 验 收 记 录 表 格 ， 送 总 监 理 工 程 师 组 织 相 关 单 位验收签署意见，监 理单位编制工程质量评估报告，报 业主组织正 式竣工验收。7.19 施 工单位申 请竣工验 收前七天， 应将工程 竣工验收 资料和 沉降观测资料交监理工程师审查。7.20

24、 施 工单位应 根据监理 单位制定的 旁站监理 方案，接 受监理 单位做好各项旁站监理工作。7.21 工 程 签 证程 序 ：7.21.1 技 术 签证 材料、构配件和设备报验经总监理工程师和专业监理工程师（ 或 监 理 员 ） 签 字 生 效 （ 不 含 材 料 价 格 ）；工序验收经专业监理工程师（或监理员）签字生效； 隐蔽工程验收经总监理工程师和专业监理工程师签字生效；开 工 令 、停 工 令 、整 改 通 知 书 等 ，经 项 目 总 监 理 工 程 师 和 专 业 监 理工程师签字，报 业主审核同意，加 盖监理公司“ 项目专用章”后 生 效；图纸修改、变更联系单经总监理工程师和专业监

25、理工程师签字 后，报业主审核同意，加 盖监理方“ 项目专用章”后 再送设计部门签 复。7.21.2 经 济 签证 （ 业主有 委 托监 理 机构时 ）对工程的 经济签证（材料单价、总价，工程费索赔，工 程进度款， 工 程 预 结 算 等 ）经 总 监 理 工 程 师 和 专 业 监 理 工 程 师 审 查 后 签 字 ，经 监 理公司审核盖“经济签证专用章”后，报业主审定。八、质量、进度、投资控制方法及措施施工阶段监理的主要任务是：根据施工阶段的目标规划和计划， 通 过 动 态 控 制 、组 织 协 调 和 合 同 管 理 ，使 项 目 的 施 工 质 量 、施 工 进 度 和投资符合预定的目

26、标要求。8.1 建设 监 理目 标 控 制措 施对建设监理目标进行控制，采 用下列四项措施：组织措施、技 术 措施、经济措施和合同措施：8.1.1 组织 措 施 是目 标控 制的 必 要 措施： 监理 单 位 要对 项 目监 理目标实施控制，确定各项目标控制的工作流程。在监理过程中， 监理人员按照相应的工作流程，对工程进行情况进行检查，对工程的 信 息 进 行 收 集 、整 理 、反 馈 ，发 现 和 预 测 目 标 偏 差 ，对 出 现 的 目 标 偏 差予以纠正。对监理人员的工作要经常进行考评，对不合格的工作 人 员 进 行 调 换 ，选 配 与 其 工 作 相 称 的 工 作 人 员 。

27、 在 控 制 过 程 中 ，调 动和发挥他们实现目标的积极性、创造性，并对工作人员 进行定期培 训， 以提高他们的工作能力。8.1.2 技术措施是目标控制的 重要措施：对各种技术数据进行审 核 、比 较 ，对 新 材 料 、新 工 艺 、新 方 法 进 行 科 学 论 证 ，对 投 标 文 件 中 的 主要施工技术方案进行必要的论证等。8.1.3 经 济 措 施 是 目 标 控 制 的 关 键 措 施 ： 对 各 种 经 常 出 现 的 设 计 变更和其他各种工程变更方案进行技术经济分析，在保证进度目标和 质量目标的前提下，严 格控制费用的增加；当进度目标和质量目标无 法达到时还可以用经济措施

28、来保证目标的实现。8.1.4 合同措施也是目标控制的关键措施:监理工程师实施目标 控制时，必须根据建设单位与相关单位签订的各种合同来进行监督管 理， 依靠合同进行目标控制是监理目标控制的重要手段。8.2 投 资控 制8.2.1 投 资 控制 的 原 则(1) 根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同(以下简称“合 同”)中所确定的工程总价款， 作为投资控制的目标；(2) 根据建设单位和承包单位签订的“合同”中所确定的工程款 支 付方式， 审核工程款拨付申请报告；(3) 根据建设单位和承包单位签订的“合同”中所确定的工程款 结算方式， 进行工程竣工结算。8.2.2 投 资 控制 的 内 容(1)

29、 核实工 程量， 进行实物量签认；(2) 控制 设 计变 更 洽 商：(A) 建设单位决策性的 改变如提出新的 设计要求对原设计进行修 改， 工程范围和内容发生变更等；(B) 设计单位的设计文件和现场情况不符， 绘制的图纸有错误与说明不一致；(C) 承包单 位 由 于施 工的 需要 而 提 出的变 更 ，由 于 材 料、 设 备的 供 应问 题而 产生 的变 更 ，或者 由于 人 力 不可抗 拒 的破 坏 而 引起 的 设计 变更等。8.2.3 投资控制的工作方 法施工阶段 监理投资控制的主 要任务 是通过工程付款控制、设计变 更 与新 增工 程费 控制 及 索赔 处理 等手 段 ，努力 实

30、现实 际 发 生的 费 用不 超过计划投资。施工阶段投资控制工作方法：制定本阶段资金使用计划，并严 格进行付款控制；严格控制工程变更，尽可能减少新增费用；每 时每刻预防费用索赔，尽量避免、减少各方的索赔量；对已发生的 索赔要公平、公正、合理尽快处理；做好工程计量工作；审核施 工单位提交的工程结算书等。8.2.4 投资控制的 措施(1) 严格执行工程量计量、 计价程序：(A) 计量 程序： 由监理项目预算员负责核 定施工 单位报来的 当月 完成工程量计量申报表；(B) 计价程序： 由公司咨询部负责按“合同”条款核定施工单位 申报的 月付款申报表中的单价和间接费 ，最后经项目总监理工程师和 公 司

31、经理签章后， 交建设单位审定办理付款。(2) 积极推广新工艺、 新经验、 新技术及最佳的 施工方案， 合理 化 建议， 节约开支， 提高综合经济效益。(3) 加强投资信息管理， 定期进行投资对比分析8.3 进度控制8.3.1 进度控制 的 原则(1) 根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同(以下简称“合 同”)中所确定的工期作为进度控制的 总目标；(2) 承包单位依据“合同”工期总目标编制的 工程施工组织设计；(3) 经项目 总 监 理工 程师 审核 通 过 的承包 单 位编 制 的 施工 总 进度 计划、年/季/月实施计划。8.3.2 进 度 控制 的 内 容(1) 审 查施 工 组织 设

32、计 ，施工 技术 方 案 和进度 计 划，是否 符 合“合 同”工期要求；(2) 审查 建设单位 ，承包单位提 出的材料 、设备 及所列的规格与 数量，质量是否满足工程进度的要求。(3) 在项 目施工的 全过程中，及 时检查工 程进度 ，进行计划进度 与 实 际 进 度 的 比 较 ，发 现 偏 离 及 时 提 出 意 见 ，督 促 承 包 单 位 修 改 网 络 计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。进度控制工作流程见下图（图10-A）:签定承包合同建设与承包合同编制施工总进度计划承包单位1 f偏离计划时修改计划承包单位11r承包单位组织实施 进度计划编制年/季/月实施 计划根据总进度控制

33、计 划，编制下期实施进 度计划图10-A 进度控制流程图8.3.3 进度控制的工作方 法施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要是通过完善项目控 制性计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、 协 调各 单位 施工 进度 计 划、预 防并处 理 好 施工 索赔 ，以 求 实际 施 工进 度达到计划施工进度的要求。本 工程工期短，工 程量大，要 加大监控 力度才能实现进度总目标，具体施工进度控制工作方法如下：根据 施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性计划， 并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认 其可行性并满足项目控制性计划要求；审查施工单位进度

34、控制报 告，监督施工单位做好施工进度控制；制定业主方材料和设备进度 计划，并进行控制使其满足施工的要求；对施工单位进行跟踪，掌 握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作； 在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作 以及转换控 制 工 作、信 息反馈工 作、对 比和纠正工作，使 进度控 制 定 期连续进行；开好进度协调会，及时协调有关各方关系，使工程顺 利进行。8.3.4 进度控 制的 措施(1) 审 查承包单位施工 管理组织机构、 人 员配备、 资质、 业务水 平是否适应工程的需要。(2) 审 核施工单位提出的 工 程项目 总 进度计划 ， 并督促其执行。(

35、3) 审 查施工单位年、 季度、 月的 进度计划 并督促其执行。(4) 要求施工单位每月 25 日报下 月进度计划和 本月的完成工 程 量报表，监理工 程师审核月报进度计 划 和月工 程量报表作为结算和 付 款依据。(5) 监理工 程师对进度计 划和 实 际完成计 划 定期 进行比较， 找出 影响进度的 原因，并 报总监理工 程师，对 客观原因造成进度拖期 的 应 及时调整进度。先统计出每个月由于资金、材 料、劳 动力 、组 织、气 候、机 械等 原因而影响进 度的 天数， 累计三个月的 各 类原因影响进度 的 合计 天 广东建浩项目管理有限公司第 19 页 - 共 53 页数 ，如 在 5%

36、以 内 为 正 常 ；超 过 10%为 非 正 常 ，应 即 时 采 取 针 对 性 的 有 效措施予以解决。8.4. 质 量 控 制质量 控 制的 原则(1) 根据建 设 单 位和 承包 单位 签 订 的工程 承 包合 同 和 国家 规 定质 量验收、规定、标准作为质量控制的目标；(2) 坚持 “ 质量 第 一 、用 户 至上” 是 质 量控 制基本 原则。(3) 质量控 制 必 须“ 以人 为核 心 ” 的原则 。 以人 的 工 作质 量 保工 序质量，保工程质量。(4) “以预 防 为 主” 原则 。要 从 对 质量的 事 后检 查 把 关， 转 向对 质量的事前控制、事中控制；加强对工

37、序质量的检查，对 中间产品的 质量检查。(5) 坚持质 量 标 准， 严格 管理 、 一 切用数 据 说话 。 产 品质 量 是否 符合标准，必须通过严格检查，以数据为依据。(6) 贯彻 科 学、 公 正 、守 法 的职业 规 范 。8.4.2 质 量 控制 的 内 容协助业 主做好施工现场的准备工作，为施工单位提交质量合格 的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做 好材料和设备检验与检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具， 保证施工质量；审查施工组织设计(方案)；检查并协助搞好各 项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控 制；检查工序质量，严格工序交接检查制

38、度；做好各项隐蔽工程 的检查验收工作；O搞好工程变更方案的比选工作，保证工程质量； 进行质量监督，行使质量监督权；3认真做好质量签证工作，行使 质量否决权；M组织质量协调会；5做好中间质量验收工作；6做好 项目竣工报验及验收工作；C7审核项目竣工图和工程技术资料等。8.4.3 质量控制的工作方法(1) 施工阶段质量控制流程：广东建浩项目管理有限公司第 20 页 - 共 53 页(A) 单位工程质量控制流程(图 8-1 )(B) 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程(图 8-2 )(C) 原材料、构配件及设备质量控制流程(图 8-3 )(D) 工程质量事故处理流程(图 8-4 )(E) 工程停、复

39、工程序(图 8-5 )各单位签章“单位工程竣工验收报告”“综合验收记录”图8-1 单位工程质量控制流程图8-2 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程图8-3 原材料、构配件及设备质量控制流程承包单位图8-4 工程质量事故处理流程图注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调 查及处理。签认“认可意签发“不认可见”意见”图8-5 工程停工、复工程序图844质量控制的措施(1) 质量控制措施的两个重点(A) 重要的分部分项工程：重要的分部工程是：砌体结构。重要的分项工程是：模板、钢筋、 混凝土、防水工程(浴厕间、水池、地下室及屋面)、煤气调压装置 安装、成套配电柜(盘)及动力开关柜安

40、装、避雷针(网)及拉地装 置安装、空气清洁、电梯安全保护装置、试运转等。(B) 关键部位、关键工序进行旁站监理：施工过程中对关键部位、关键工序的施工质量除实施巡检和平行 检验的监督活动外并对该部位和工序进行旁站监理(详见旁站监理方 案)。(2) 质量控制三个阶段(A) 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施 工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的试验和审批是否合乎要 求。(B) 施工阶段：检查施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的 原材料、半成品和成品进行抽查。(C) 验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完部分是否达到规范要求的质 量标准和误差

41、允许范围。(3) 质量控制措施的四个手段(A) 检查 ：施工过程 中对重点项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过 程 中 材 料 及 掺 合 料 与 批 准 的 是 否 相 符 合 ；检 查 施 工 单 位 是 否 按 批 准 的 方案、技术规范施工。(B) 测量 ：监理工程 师对已完成工程部位的几何 尺寸 进行实测实量验收，不 符合要求的要进行整修或返工。(C) 试 验 ：对各种材料、掺合料配比、混 凝土、砂 浆等，监 理人员可随机抽 样试验。(D) 指令 性 文件 ：承包单位和监理工程师的工作往来，必 须以文字为准，监 理工程 师 通 过 书 面 指 令 对 施 工 单 位 进 行 质

42、量 控 制 。用 以 指 出 施 工 中 发 生 或 可 能发生的质量问题，提请承包单位加以整改重视。(4) 工程 质 量事 故 的 处理 方 法。施工中发生质量问题的，首 先应停止施工，责令其施工单位分析 事故原因，根 据事故的不同情况、不同性质、不 同程度提出相应的处 理 办 法 ，并 写 出 书 面 报 告 。监 理 工 程 师 根 据 建 设 部 有 关 工 程 质 量 事 故 的 规 定 ，参 加 处 理 工 程 质 量 事 故 ，监 督 事 故 处 理 方 案 的 执 行 。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承 担。质量事故处理办法如下：(A) 推倒重 来 ： 凡

43、未 达到 规范 标 准 ，明显 的 质量 问 题 ，又 无 法修 正 的 缺 陷 或 经 再 三 努 力 不 能 达 到 合 格 的 ，坚 决 推 倒 重 来 ，不 能 有 半 点 含糊。(B) 采取 经 批准 的 加 固或 整 修方法 。(C) 质量问 题 比 较严 重， 在技 术 规 范范围 内 无法 解 决 ，总 监 理工播州区万象酒店装修工程 监理规划 程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。(5) 工程 材 料、 构 配 件及 设 备的预 控(A) 材料加 工 定 货时 ，承 包单 位 应 向监理 工 程师 提 供 产地 和 生产 厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和

44、质量保证体系与措 施 。经 认 可 后 按 检 查 评 定 样 品 标 准 进 行 验 收 ，材 料 进 场 后 ，承 包 单 位 按批量抽查，并将结果报监理审核。(B) 材 料 进 场 后 的 质 量 控 制 。a. 材料 进 场必 须附 有原 材 料、 半 成 品 、成 品 的质 量合 格证 或 试 (检)验报告；b. 材料进场院后按 规定进行验收和提样复试；c. 监理单位按原材料、构 配件及设备质量签认程序检查或随机抽 查。(6) 钢筋 工 程的 质 量 预控 。(A) 检 查 钢 筋 标 牌 、 炉 号 、 厂 家 及 出 厂 质 量 合 格 证 ， 实 验 报 告 ， 并 按 规 定

45、 要 求 施 工 现 场 进 行 见 证 ，随 机 抽 样 试 验 ，施 工 单 位 按 建 筑 材 料报验单填报钢筋进场报表。(B) 有下 列 情况 三 种 之一 者 ，必须 做 化 学成 分分析 试验：a. 无出 厂 证 明书 或 钢筋 号不 对的 ；b. 有焊 接 要 求的 进 口钢 筋；c. 在加 工 过 程中 发 生脆 断，焊 接 性 能不良 和 材料 机 械 性能 显 著不 正常的。(C) 试验不 合 格 的钢 筋， 不能 用 于 工程上 ， 并及 时 报 告有 关 上级 和监理工程师做处理，并记录在案。(D) 钢筋 加 工制 作 ：a. 施工 单 位 应熟 悉 图纸 ，向 监 理

46、 工程师 提 供加 工 方 案，加工 翻 样 ， 加工料表，准备工作情况；b. 操作 人 员 必须 实 行挂 牌制 ，焊 工 持 证上岗 ；c. 钢筋的级别、钢 号和直径必须符合设计要求，带 有颗料状或鳞 片 状老 化锈 的钢 筋不 能 取用 ，需 要 代 换钢筋 时 ，必 须上 报 监理工 程 师 ， 应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。d. 加强 钢 筋 翻样 的 控制 。(E) 钢筋 加 工成 品 要 求：a. 钢筋 的 形 状、 尺 寸必 须符 合图 纸 要 求；b. 钢筋 的 表 面应 洁 净、 无损 伤、 油 漆 和锈蚀 ；c. 钢筋 应 平 直无 曲 折， 表面 不得 有

47、明 显的擦 伤 ；d. 钢筋 的 弯 折与 弯 钩应 符合 设计 及 规 范要求 。(F) 钢筋 连 接接 头 的 质量 要 求：a. 焊工 必 须 经过 培 训， 合格 后方 能 上 岗操作 ；b. 批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合 格后方能大批量 焊接；c. 钢 筋 连 接 质 量 验 收 按 砼 结 构 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 (GB50204-2002)执行；d. 钢筋 焊 接要 加强 工前 检 查和 加 工 中 间检 查 ，焊 接不 合格 的 钢 筋，不能进入安装现场。(G) 钢筋 的 绑扎 与 安 装：a. 钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，

48、尤 其 是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b. 钢筋 接 头 位置 要 符合 施工 验收 规 范 和设计 要 求；c. 检验 质 量 标准 按 GB50204-2002 混凝土 结 构验 收 规 范钢 筋 绑扎 与安装的有关规定。(7) 混凝 土 工程 质 量 控制 。(A) 混凝 土 开盘 前 的 质量 控 制：a. 检查 搅 拌 后台 的 计量 控制 是否 符 合 要求，使 用 商 品 混凝 土 的必 须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；b. 混凝 土 浇筑 前施 工单 位 必须 向 监 理 工程 师 提交 原材 料的 材 质 证 明和试验报告(包括商品 混凝土)

49、，水泥应 有出厂日 期，出厂 合格 证 、水 泥强度、安 定性试验报告，砂 石的试验报告和已通过试配的混 凝土配单；c. 混凝土开盘前认真组织水暖卫、电 气、土 建联合检查，办 好隐 蔽 验收，申 报施工方案，报 监理工程师批准后，经 各方确认方能开始 浇筑。(B) 监理人 员 旁 站监 理在 砼浇 筑 过 程中进 行 检查 监 督 ，按 施 工方 案 进行施工，对 混凝土进行随机抽查，检 测砼坍落度是否符合设计要 求，发现缺陷及时处理。(C) 外 加 剂 的 质 量 必 须 符 合 混 凝 土 外 加 剂 应 用 技 术 规 范 ( GBJ-119 ) 的 规 定 ， 凡 无 出 厂 证 明

50、 或 鉴 定 书 的 禁 止 使 用 ， 外 加 剂 进 场 必 须 有 专 人 验 收 、 保 管 、 发 放 ， 每 5t 为 一 批 ( 不 够 亦 按 一 批 计 ) 使用前进行验收。(D) 配合 比 的控 制 ：a. 混凝 土 配 合比 的 计算 和试 验应 符 合普 通 混凝 土 配 合比 设 计技 术规定按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；b. 抗渗混凝土，必 须做好试配。(E) 对混 凝 土搅 拌 的 控制 。(F) 商品 混 凝土 搅 拌 、运 输 、泵送 质 量 控制 。(G) 施工 现 场混 凝 土 质量 管 理。a. 现场必须具备混凝土试块的制作、养 护条件，有 健

51、全的管理制 度；b. 现场 试 验 员必 须 经培 训、 考核 、 持 证上岗 ；c. 混凝 土 施 工前 应 作技 术安 全交 底 ， 并应具 备 混凝 土 养 护条 件 ， 特别是季节性施工期间的防水，要设专人负责实施；d. 各类 混 凝 土试 块 的制 作按 规定 执 行 ；e. 混凝土搅拌、运送、浇 筑等过程中任何 人不 得擅自加水 。九、合同管理和信息管理合同管理和咨讯管理规划如下：A合同管理方案9.1 、 合同管 理 目标合同管理 目标：合 同双方严格履行合同，不 发生纠纷，工 程实施 中现场条件变化时，敦 促业主对合同 进行及时补充、修 正。9.2 、合同管理的方 法（一）合 同

52、 分析合同分析是合同 管理的基础，合同 管理工程师对合同 中的有关条 款，特 别是共同承担风险的条款进行仔细分析、整 理，并 统一编号存 档，对 各项合同条款作出合理的解释，做 到心中有数，有 利于正确处 理 在项目进行中的合同 纠纷。（二）合 同 跟踪主要是经常地、定期地对合同 的执行情况和在执行过程中发生的 变更进行跟踪管理，凡 是经合同 双方协商同意的协议、纪 要、业 主的 指 示 、政 府 的 最 新 文 件 等 均 有 可 能 成 为 合 同 文 件 的 一 部 分 ，监 理 工 程 师将详尽地随时地收集各种文件进行分类归档，正 确地、全 面地掌握 和理解合同 文件，有 利于按“ 全

53、面履约”的 原则处理合同 执行中出现 的问题。（三）合同管理对照施工合同的相关条款加强对施工单位的监督管理，全面履行 合同中规定的义务，重点检查为完成本项目工程所必须投入的人力、 机械、材 料、资 金等，是 否满足合同中的承诺，确 保按规定的质量和 工期完成项目工程。同 时给施工单位创造有利的工作条件，如 及时按 合 同约 定做 好工 程计 量 支付 工作 ，以 求 达到最 优 的管 理 效 果。（四）正确处理工程变更合同在执 行过程中不可避免地会发生一些变更，它主要来自于监 理实施方案的变更、设 计变更、意 外风险等方面，其 中以工程设计变 更为主。监 理工程师将对设计变更进行重点关注，没

54、有设计单位的文 件和业主的同意，监 理工程师不签认任何变更申请，严 格工程变更程 序 （详见程序框图），凡是 不符合程 序的工程 变更一律 无效，监 理工 程师不予计量。（五）工程分包管理严格审查分包单位的资质，在取得业主同意后方允许工程分包， 任 何分 包都 不免 除总 承 包商 的责 任，监 理工程 师 将关 注 总 包单 位 对分 包 单 位 的 管 理 ，对 不 合 格 的 分 包 商 责 令 其 退 场 ，对 总 包 单 位 克 扣 分 包 商工程款的行为予以制止，必 要时建议业主直接支付，事 后再由业主 从施工单位扣回该工程款，以确保工程建设的正常进行。（六）延期与索赔分析评价监理

55、工程 师应对工程延期进行严格监控。对 可能由施工单位原因 引 起 的 工 期 延 误 要 有 预 见 性 地 提 醒 其 采 取 必 要 的 措 施 进 行 预 防 ；对 可 能 由 业 主 方 面 引 起 的 工 程 延 期 要 协 助 业 主 做 相 关 的 工 作 ，按 期 完 成 合 同中规定的义务，以 减少工期索赔。对 于在实际施工过程中发生的不 可 避免的索赔（包括工期索 赔和费用 索赔）， 监理工程 师将全面 收集 相 关 资 料 ，依 据 事 实 进 行 实 是 求 是 的 评 价 分 析 ，确 认 索 赔 的 理 由 和 索 赔 成 立 的 条 件 ，否 定 不 合 理 的

56、索 赔 申 请 ，并 依 据 有 关 条 款 作 好 反 索 赔 工作。（七）工程暂停这类索赔 往往款额大，监 理工程师应竭力防止或者将其减少到最 低限度。如果监理工程师预料将要发生工程暂停，在 与业主和承包人 协商后，可 适当调整工程计划避免索赔。如 果未能预料而发生工程暂 停，则尽可能地缩短延误时间，并 在延误期间将闲置的机械和人力转 移到其它施工地段，减少索赔费用。9.3 、合同管理的措 施（ 一 ）查 清 场 地 自 然 条 件 ，防 止 场 地 条 件 与 合 同 订 立 时 条 件 不 一 致1. 与有关市政、公 用设施、电力、通 讯等部门取得联系，了 解设 施情况；2. 查阅原设计单位有 关该工程的调查资料；3. 在了解、调查和查阅资 料以后，如有怀 疑应 进一步查明 。如果难以参考的实物障碍或自然条件已影响到承包人的工