战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用研究

1、战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用研究 【摘要】传统人力资源管理主要围绕事务性工作，导 致企业对人力资源现状与预期发展未能全权掌握。故战略性 人力资源管理成为当前企业重要的管理方法。本文将针对战 略性人力资源管理在企业战略管理中的作用展开研究，阐述 战略性人力资源管理具体举措，分析其提升企业经营绩效， 谋求长期发展的重要途径。 【关键词】战略性；人力资源；企业；管理 前言：传统人力资源管理方式更易造成人才流失，降低 自身在市场中的 ?争能力。因此，企业需要思考如何将人力 资源管理与企业战略经营相结合，实现战术性人力资源管理 方式。促使企业在知识经济时代，不断提升自身经营绩效， 谋求长期发

2、展。实现人力资源的有效管理，并使之成为企业 发展的重要支柱。 一、战略性人力资源概述 激烈的竞争与资源约束，促使企业不得不挖掘各种资源 作为自身竞争的优势来源。实践证明，员工是企业最宝贵的 资源，人力资源部门也具有其重要意义。在理论上，人力资 源部门对企业绩效产生一定影响，能够参与企业的价值生成 过程。在过去的几年中，美国管理学界对战略管理产生了兴 趣，众多战略性管理模式应运而生。其中，便包含人力资源 战略性管理方案。该战略推动着人力资源的研究方向发生改 变，传统人力资源管理研究主要包含对员工的工作满意程度、 工作投入状态，以及离职意愿等。但自上个世纪八十年代以 后，其研究方向主要转变为战略导

3、向，即人力资源管理活动 对企业战略经营的影响。 可以说，战略性人力资源管理运用了整合与调整的方式， 确保人力资源管理与企业经营战略管理需求有效整合；人力 资源政策与企业垂直层级保持一致；人力资源管理实务能够 被组织成员接受，并与管理者共同参与其中。 二、战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用 （一）战略性人力资源具有压倒性优势 在企业战略角度出发，企业需要根据市场外部环境，结 合自身实际经营发展方向，制定合适的战略目标。其中，人 力资源管理工作的主要内容为了解市场发展状况，分析人力 资源状况，并衡量当前平均薪资水平，了解有关法律法规， 以及制定员工奖励机制， 促使企业管理制度更加完善。 同时

4、， 人力资源部门需要对企业人力资源分布状况加以分析，采用 强弱危机综合分析法，了解企业当前发展优劣势，明确企业 在市场竞争中的发展机遇与威胁因素，为企业提供完善的战 略分析报告。以及，人力资源部门可促使企业明确自身经营 发展优势、预期未来发展状况，更加了解自身需求。进而在 激烈的市场竞争中强化自身经营优势，适应市场环境，使人 力资源变为战略优势。 （二）提升企业适应市场环境的能力 人力资源管理部门在企业中有着重要作用，是企业了解 外部危机，掌握外部机遇的重要手段。包括潜在的劳动力状 况，竞争企业的工资状况，人员使用中可能产生的法律效应 与规章因素等。时刻提醒企业意识到人力资源对企业存在的 潜在

5、威胁，了解企业在劳动力市场中可能处在的不利竞争地 位。与此同时，人力资源管理部门亦能够为企业提供有关激 励计划、劳动法律保护、保险制度、最新用人单位有关法律 等各种信息，促使企业发展规模越加壮大、规章制度越加完 善。 （三）促进企业全面了解自身优劣势 企业发展壮大不仅需要精确的战略计划，更需要强大的 员工凝聚力，发挥劳动队伍的优势，提升企业生产经营效率， 增加收益，强化竞争能力。经济学家的有关研究证明，美国 国民生产总值的增长过程中，三分之一以上金额来自于人力 资本的发挥。若将人力资源职能与企业发展相分离，将无法 实现企业经营战略目标，降低企业竞争能力。故此，以战略 性人力资源管理方式，与企业

6、发展目标相结合，通过人力资 源管理强化企业优势，降低企业劣势，规避企业风性，紧抓 发展机遇。 （四）促使企业实现战略管理目标 强大的企业凝聚力将促使战略目标更快地实现，人力资 源管理部门的参与是企业实现战略目标的必然因素。故此， 人力资源管理部门应以战略性管理方式，全面了解员工性格、 能力、专业、特长等。重新安置员工岗位、设计工作任务、 制定薪酬计划。同时，结合企业当前发展状况，削减经营成 本，利用完善的薪酬体制吸引员工，创造企业经济价值，发 挥战略性人力资源之优势。 （五）为企业战略管理制定具有指导作用 企业战略经营与发展应与实际情况相结合，员工是企业 发展的核心，故此人力资源可为企业提供战

7、略发展的对策， 帮助企业根据市场环境的变化，建立合适的战略计划。 包括， 根据人力资源长远工序计划、员工期望建立与之相适应的激 励制度。利用更合理、更先进的途径提升人力资源发挥的价 值。根据科学理论，挖掘员工最大潜力，并有计划地对员工 进行培训与开发，提升员工适应能力，进而直接提升企业竞 争能力。由于市场在不断变化，人力资源战略与企业战略要 时刻紧紧融合，充分考虑环境的变化条件，以实现人力资源 战略训划与时俱进，适应时代的发展，适应环境与劳动者价 值观的变化速度。 战略性人力资源的开发，应充分表现出对企业的重视， 在素质与质量两方面满足企业战略发展的需要。同时，应而 根据企业战略需求，制定有关

8、培训计划，升值计划、员工职 业发展规划、领导继任计划等。实现员工与企业同发展的根 本目标，确保员工不断成长的同时，保障企业可持续发展， 提升竞争能力，实现战略计划。同时，战略性人力资源评价 过程中，要包含员工基本素质与绩效两个方面，进行综合的、 客观的评价，方可提升战略性人力资源管理的准确性。一方 面，要保证公司战略目标与企业员工个人绩效有直接联系， 另一方面，又要保证员工激励政策与企业发展同步规划，确 保二者相辅相成，互相促进与发展。 三、战略性人力资源管理在企业战略管理中的应用 （一）战略性人才配置的实施 战略性人力资源管理打破传统人才流动体制障碍，确保 人才市场主体到位。在资源配置过程中

9、，应在严格约束成本 的前提下，置换无效的劳动力，实现企业人力资源配置状态 保持最佳，促使企业员工与企业内部其他生产要素有机结合。 在实际生产运行中，能岗匹配与竞聘上岗相互依存，干部任 期是竞聘上岗的重要制度基础。 故此，企业应以公平、公正、 公开、竞争、择优等原则开展战略性人力资源管理工作，合 理配置员工，建立能进能出的灵活用人机制。竞聘上岗是战 略性人力资源的最佳配置模式，有效实现对人才的开发，人 才的合理配置，以及人才使用的最佳目的。另一方面，以公 开竞聘为原则，建立公平公正的岗位用人机制，双向选人， 物尽其用，更好的满足业务发展以及结构调整等需求。在企 业员工中选出最合适、最匹配的人才，

10、实现战略性人力资源 管理与企业战略经营的高度吻合。（二）完善薪酬 奖励机制 有效的薪酬机制才能吸引人才，留住人才，激励人才。 在战略性人力资源管理中，价值分配始终占据重要地位，其 中不仅包括基本工资，奖金，红利，股权，还应包括职权， 上升空间，重要的学习机会等等。因此，战略性人力资源管 理中，薪酬机制的制定要体现分层分类原则，基本制定思路 为： 贯穿企业战略目标。战略性人力资源目标、薪酬目标和 战略为人力资源管理的重要思想。其制定基本目的为提升企 业竞争力，故此应与企业战略、组织、人力资源整个管理系 统等高度保持一致，继而建立薪酬目标与战略计划。同时， 应明确企业所需要的人力资源，以及所需要的

11、核心人才，核 心人才吸引手段、激励手段等，才能正确制定战略性薪酬计 划。 围绕价值要素。创造价值、分析价值要素、评价价值要 素、分配价值要素的链条，为制定薪酬机制提供了主要思想 与路线。在这一价值链条中，要明确公司价值创造者，明确 参与价值的必然因素，以及机制要素的不同，其所创造的贡 献差别。价值链在薪酬机制创建过程中具有引导作用，即对 员工的约束，可通过薪酬机制来实现。 (三) ?效管理分层制 战略性人力资源管理中，应以绩效考核作为工作的评价 标准，也是企业人力资源管理的创新点。利用分层式绩效管 理，进行薪酬分配，将大大提升员工积极性，实现企业战略 目标。分层分类绩效评价系统，应以企业战略目标与业务定 位为基础，以战略分解以及市场压力传导等角度，对企业各 部门重新定位，调整。进而设计关键绩效考核指标，对部门 进行分层分类管理。其中应包括，收入增长、结构调整、成 长性、资产安全、新市场开拓等多个方面，进行可量化的指 标设定。 四、结论 综上所述，本文针对战略性人力资源在企业战略管理中 的作用展开分析，并针对其应用途径进行合理规划。战略性 人力资源管理工作是企业实现经营战略的前提与保障，是企 业屹立在激烈的市场竟争中最宝贵的资源。 参考文献： 1 雷敏 .战略性人力资源管理在国有企业中的研究与运 用J.人力资源管理，2015 ( 5):