创业管理组建创业团队PPT学习教案

1、会计学1创业管理组建创业团队创业管理组建创业团队【核心问题核心问题】团队和群体有什么不同？团队和群体有什么不同？为什么风险投资家总是特别重视创业团队？为什么风险投资家总是特别重视创业团队？组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？组建创业团队应该注意些什么问题？组建创业团队应该注意些什么问题？如何才能成为优秀的创业团队？如何才能成为优秀的创业团队？ 【学习目的学习目的】了解创业团队对创业成功的重要性了解创业团队对创业成功的重要性了解团队组建要考虑的主要问题了解团队组建要考虑的主要问题了解创业团队演变的一般规律了解创业团队演变的一般规律掌握优秀创业团队的标准

2、掌握优秀创业团队的标准第1页/共45页第2页/共45页第3页/共45页【引导案例引导案例】 ：生于：生于8080年代年代第4页/共45页5.1 团队与创业团队与创业第5页/共45页第6页/共45页角色角色角色描述角色描述栽培者栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理工合理塑形者塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动

3、力和勇气激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端平息争端贯彻者贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动实际行动完成者完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务务

4、专家专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验第7页/共45页第8页/共45页第9页/共45页 创业机会识别创业机会识别 机会开发机会开发 机会利用机会利用创业团队的作用创业团队的作用5.1.3 创业团队作用创业团队作用 第10页/共45页第11页/共45页第12页/共45页第13页/共45页物以类聚物以类聚人以群分人以群分创业团队要获得成功创业团队要获得成功，必须掌握非常宽泛，必须掌握非常宽泛的信息、技能、才能的信息、技能、才能和能力和能力第14页/共45页第15页/共45页准确认识自身拥有准确认识自身拥有的人力资本才能决的人力资

5、本才能决定你需要从合作者定你需要从合作者那里获得什么？那里获得什么？如果你的动机与如果你的动机与潜在合作创业者潜在合作创业者的动机不一致，的动机不一致，可能为未来埋下可能为未来埋下隐患隐患第16页/共45页第17页/共45页知人者智知人者智自知者明自知者明第18页/共45页季琦季琦 梁建章梁建章沈南鹏沈南鹏 范敏范敏第19页/共45页第20页/共45页个人业务专长个人业务专长第21页/共45页第22页/共45页第23页/共45页第24页/共45页第25页/共45页第26页/共45页第27页/共45页19811981年和保罗年和保罗艾伦在微软公司合影艾伦在微软公司合影 保罗保罗艾伦艾伦第28页/

6、共45页史蒂夫史蒂夫- -鲍尔默鲍尔默 最伟大的商业合作伙伴关系之一最伟大的商业合作伙伴关系之一 比尔比尔盖茨盖茨 第29页/共45页第30页/共45页5.3.2 选择合作创业者选择合作创业者第31页/共45页第32页/共45页 团队凝聚力、冲突和新创企业绩效团队凝聚力、冲突和新创企业绩效Ensley et al., Understanding the dynamics of new venture top management teams: cohesion, conflict, and new venture performance，Journal of Business Venturin

7、g , 17 (2002) 365386高层团队凝聚力高层团队凝聚力士气士气归属感归属感认知性认知性冲突冲突情感性情感性冲突冲突企业绩效企业绩效？第33页/共45页第34页/共45页阶段阶段特征与重点特征与重点形成时期形成时期初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系的初步联系规范时期规范时期通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范式建立必要规范震荡时期震荡时期隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用

8、善关系等方法的运用凝聚时期凝聚时期形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分划分收获时期收获时期关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果各种挑战，形成成果调整时期调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范第35页/共45页项目创业团队创业精神强化创业团队创业精神退化对待风险的态度创业团队的成功源于风险承担创业团队的成功源于对风险的回避预期与成效的关系创业预期超过创业成效创业成效超过创业预期功能与形式的关系团队功能重于团队形式团队形式胜于团队功能对待问题的态度视问题为机会视机会为问题创业关注的重点创业行为的原因和内容做事的方式和过去是由谁完成的团队与企业关系创业团队驱使企业发展企业驱使创业团队发展创业团队作用方式团队协作和积极的组织承诺由群体思维陷阱所引发的组织惯性，心理契约关系破裂所引发的违背性