生产率管理课件

1、生产率管理课件生产率管理课件1、生产率和生产率管理的概念1.1生产率的定义1.2生产率的分类1.3提高生产率的意义1.4生产率管理1.5工业企业生产率的测定、分析概述生产率管理课件1.1生产率的定义q生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标，一般定义为：生产率就是产出与投入之比，即：q生产率=q生产率定义的理解：1、生产率是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；2、生产率的定义中不能反映企业的盈利状况。产出投入生产率管理课件劳动生产率的概念与计算指标1、劳动生产率的概念 劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率，反映劳动者在一定时间内创造的使用价值的能力。劳动生产率=合格产品数量或价值生产

2、这些产品所消耗的劳动量2 2、劳动生产率的计算指标、劳动生产率的计算指标全员劳动生产率=产品总量或价值全部职工劳动投入量生产工人劳动生产率=产品总量或价值生产职工劳动投入量两者关系是：全员劳动生产率=生产工人劳动生产率生产职工劳动投入量全部职工劳动投入量生产率管理课件1.2生产率的分类按生产要素种类分：劳动生产率、资本生产率、原材料生产率、能源生产率按生产要素的数量分：总生产率或全要素生产率、多要素生产率、单要素生产率按测定的方法分：静态生产率、动态生产率生产率管理课件1.3提高劳动生产率的重要意义o 是增加社会财富的重要保证，决定着国家经济的发展速度。索洛的余值方程：产出的增长速度=劳动力投

3、入的增长速度 劳动力投入的弹性 资金投入的增长速度 资金投入的产出弹性 生产率增长速度o 是企业发展生产的重要途径。生产率管理课件o是降低产品成本和提高经济效益的重要方法o提高生产率是改善职工物质文化生活的重要条件，是增加工资和改善人民生活的基本条件。o对就业和社会发展具有促进作用。o生产率是与质量同步发展的。1.3提高劳动生产率的重要意义生产率管理课件加快技术进步与生产工具的改进。提高职工素质。提高管理水平。满足职工胜利和心理需要，充分调动工人的积极性。生产率职工的工作绩效工作的物理环境激励职工的工作能力非正式组织工作设计正式组织领导工会职工心理需要经济条件个人状况1.3提高劳动生产率的途径

4、生产率管理课件1.4生产率管理生产率管理是指：为了提高生产率，协调投入与产出之间的关系而进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。基本的生产率管理过程包括：1.测量和分析生产率；2.根据测定和分析的信息，对生产率控制和提高作出计划；3.控制和提高生产率；4.对控制和提高生产率的结果进行评价。生产率管理过程模型，见图3.2,P45生产率管理课件1.5工业企业生产率测定、分析概述生产率测定：就是对某一研究对象的生产效率进行度量和计算，它有助于我们评估工作效率和工作质量，有助于我们认识不同因素对企业生产率的影响，有助于诊断企业存在的问题，找出“瓶颈”和障碍。生产率测定的任务：1.计算生产或经营活动的综

5、合成绩；2.分析各种活动的综合特性和原因；3.预测和计划生产经营的战备要素；4.发现企业现行存在问题生产率管理课件生产率测定通常使用计算产出量和投入量的单位实物指标：重量、容量、件等单位指标；标准实物指标：将实物指标转换成标准指数，如将煤的产量转换在千焦；价值指标：以某一时期不变的价值（不变价值=数量不变的价格）表示产出产品量或投入量，这是一种最广泛的度量指标，价值表示具有可加性；劳动消耗量指标：常用来度量劳动量的单位，如以人 时、人 日、人 年等生产率管理课件我国工业企业生产率测定现状劳动生产率 =产品总产量或产值生产这些产品劳动投入量材料生产率 =产品总产量或产值生产这些产品材料消耗量能源

6、生产率 =产品总产量或产值生产这些产品能源消耗量生产率管理课件我国工业企业生产率测定现状设备生产率 =产品总产量或产值生产这些产品所摊派的折旧费总生产率=产品总产量或产值生产这些产品投入的总成本我国对生产率的测定是对生产率的直接测定，没有体现生产率动态的变化，同时也没有纵向的比较，也没有反映影响生产率的因素，也无从细致判断生产经营中存在的问题，更加不可能找到提高生产率的途径。生产率管理课件工业企业生产率测定层次：三个阶段v在生产操作层，测定各投入因素的使用效率，即劳动生产率和资源生产率，包括材料生产率、燃料和动力生产率、设备生产率。v在工厂管理层，测定总产出量与总成本的关系，以此作为工厂的总生

7、产率，考察工厂的总生产成绩。v在整个企业范围内，测定总生产率对于经济效益的贡献，以考察整个企业的生产经营成果。生产率管理课件2投入因素的生产率测定与分析2.1劳动生产率的测定与分析2.2物耗生产率的测定与分析生产率管理课件2.1劳动生产率的测定与分析现场管理：测定劳动生产率的目的是在分析劳动资源时间的利用状况，从而便于对工人进行考核；主要采用静态的劳动生产率指数进行分析；计划管理：劳动生产率的测定旨在分析技术进步、产品组合结构、标准单位产品所需劳动时间、工人的工作效率等因素对于劳动生产率的影响，从而对以上的内容进行更好地管理，寻找“瓶颈”因素，提高生产率；主要采用动态的生产率指数进行分析。生产

8、率管理课件、工时消耗的分类 工时消耗分类就是对工人在整个轮班的全部时间消耗进行具体研究。工时分类见图35所示。图3-5 工时消耗分类工人的全部时间消耗定额时间非定额时间宽放时间作业时间附加时间基本作业时间准备和结束时间休息和生理需要时间布置、照管工作地时间工人造成的损失时间非工人造成的损失时间非生产工作时间不与基本时间交叉与基本时间交叉手动时间机动时间机手并动时间生产率管理课件1、劳动人、时构成图LR：投入总人 时；L0：略去的人 时；LM：由于管理失误而造成的时间损失；LR：总投入人 时中分给工人和管理人员的劳动资源时间。LE：有效人 时；LS：在正常情况下生产产品量Q所需要的标准人 时数；

9、LU：非生产人 时，生产率管理课件1、各种人 时之间的关系LR=工资表中的人数（法定时数加班（法定时数加班时数）时数）= = (法定人法定人 时数时数+ +每个人加班每个人加班人人 时数）时数）L LR R=L=LR R L L0 0=L=LU U L LE EL LR R=L=LE E L LM ML LU U=L=L0 0 L LM M生产率管理课件1、劳动生产率劳动生产率可以表示劳动生产率可以表示R R=Q/L=Q/LR R=Q/L=Q/LS SL LS S/L/LE EL LE E/L/LR R L LR R/L/LR RQ-Q-以实物量表示的产品产出量或以不变价格诸的产品以实物量表示

10、的产品产出量或以不变价格诸的产品价值量；价值量；Q/LQ/LS S- -一定的技术工作方法确定的标准劳动生产率，以一定的技术工作方法确定的标准劳动生产率，以S S表示；表示；L LS S/L/LE E- -工人的工作效率，它是工人努力的结果，也是工工人的工作效率，它是工人努力的结果，也是工人生产率管理的焦点，以人生产率管理的焦点，以E EW W表示；表示；L LE E/L/LR R-有效人有效人 时与投入人时与投入人 时之比，以时之比，以I Ie(1)e(1)表示；表示；L LR R/L/LR R- -投入人投入人 时与总人时与总人 时之比，以时之比，以I Ie(2)e(2)表示；表示；劳动生

11、产率可以表示：劳动生产率可以表示： R R= = S SE EW WI Ie(1)e(1)I Ie(2)e(2)生产率管理课件1、劳动生产率L LS S/L/LE EL LE E/L/LR R L LR R/L/LR R- -表示劳动总效率，它是现场管表示劳动总效率，它是现场管理工人和工人改进的最终目标，以理工人和工人改进的最终目标，以R R 表示表示R R=LS/LR= E=LS/LR= EW WI Ie(1)e(1)I Ie(2)e(2)由于工人、管理人员对于生产投入的时间都会产生影由于工人、管理人员对于生产投入的时间都会产生影响，从而影响生产率以及生产效率，在进行实际测定响，从而影响生产

12、率以及生产效率，在进行实际测定时，各个企业必须设计适合企业生产特点的工作日报时，各个企业必须设计适合企业生产特点的工作日报表。表。一般工作报表上要说明的内容有：（一般工作报表上要说明的内容有：（1 1）员工姓名；）员工姓名；（2 2）生产单位产品所需标准人）生产单位产品所需标准人 时；（时；（3 3）实际所用）实际所用工作时间；（工作时间；（4 4）非生产时间；（）非生产时间；（5 5）完成产品产量。）完成产品产量。生产率管理课件1、劳动生产率举例：某工厂某天生产举例：某工厂某天生产A A产品产品60006000件，总共有件，总共有2020个工人工作了个工人工作了8 8个小时，但由于各种原因，

13、个小时，但由于各种原因，平均每人真正工作为平均每人真正工作为7.57.5小时，工人工作时损小时，工人工作时损失时间为失时间为0.50.5小时，生产小时，生产60006000件件A A产品的标准产品的标准人人 时为时为135135人人 时时计算劳动生产率、生产总效率、非生产时间、计算劳动生产率、生产总效率、非生产时间、工作效率、标准生产率工作效率、标准生产率生产率管理课件作业：某工厂某年加工产品某工厂某年加工产品P数量为数量为100100万件，共由万件，共由200200个工人个工人进行加工，由于产品销售具有季节性，第进行加工，由于产品销售具有季节性，第1、3季度工季度工人平均每人每天需要加班三个

14、小时，而在第人平均每人每天需要加班三个小时，而在第2、4季度季度不需要加班，每天工作八个小时，但由于员工请假、不需要加班，每天工作八个小时，但由于员工请假、迟到、早退等原因，平均每人每天略去一定的时间，迟到、早退等原因，平均每人每天略去一定的时间，实际投入工作的时间仅为工作时间的实际投入工作的时间仅为工作时间的90%90%；而在实际的；而在实际的工作时间内，由于机器故障、员工休息等，员工真正工作时间内，由于机器故障、员工休息等，员工真正用于生产的有效时间仅为每天工作时间的用于生产的有效时间仅为每天工作时间的80%80%，生产，生产100100万件万件P产品的标准产品的标准人人 时为时为3030

15、万人万人 时。（每年时。（每年按按240240天计算，每季度工作天数天计算，每季度工作天数6060天）天）计算劳动生产率、生产总效率、非生产时间、工作效计算劳动生产率、生产总效率、非生产时间、工作效率、标准生产率率、标准生产率生产率管理课件2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析将现年劳动生产率水平与基年劳动生产率水平相比较，可看出劳动生产率的变动（称为劳动生产率效应）。以相对值表示劳动生产率效应，又称为劳动生产率指数。I=T T/O OI- -劳动生产率指数劳动生产率指数T T- -现年劳动生产率现年劳动生产率O O- -基年劳动生产率基年劳动生产率生产率管理课件2、计划管理之用的劳动生产率测

16、定与分析I=T T/O OI 1 1I 1 1I 1 1问题：劳动效率相应怎么变化？问题：劳动效率相应怎么变化？生产率管理课件2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析。 （Q Qitit/ /Q QititRRitit)()(Q QioioRRioio/ /Q Qioio) )I=T T/O O=-=-=-=- （Q Qioio/ /Q QioioRRioio)()(Q QititRRitit/ /Q Qitit) )i=1n生产率管理课件2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析引入ri=Qi/Qi,表示在全部产品中第I种产品的份额结构（产品结构） (QioRio/Qio)(rioRio)I=-=

17、- (QitRit/Qit)(ritRit) (rioSio) (ritSit) (rioSio) =-=- -=(- -=(A)A)( (B)B)( (C)C) ( (ritSit) (ritRit) (rioRio)生产率管理课件2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析(rioSio)/( (ritSit):为客观因素，它受产品组合结构和标准单位产品所需劳动时间的影响；进而可以受技术的、物质的和组织因素的影响。(ritSit)/(ritRit)：是主观因素，它纯属人工努力的结果，受工人的技巧、知识水平、劳动强度、工作态度等因素的影响。(rioSio)/(rioRio)：也是主观因素，它的性质

18、与第二类因素相似，不同之处在于它表示基年工人劳动效率影响的结果。生产率管理课件2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析用绝对值表示的劳动生产率效应为：rioRio-ritRit=（rioSio-ritSit）+ （ritSit-ritRit）- （rioSio-rioRio）rioSio-ritSitritSit-ritRitrioSio-rioRio生产率管理课件2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析（r rititSSitit- -r rititRRitit）- -（r rioioSSioio- -r rioioRRioio）：）：主观因素的净效应主观因素的净效应由于客观因素也是在变化的，技

19、术在不断进步，由于客观因素也是在变化的，技术在不断进步，和专利保护等原因，还由于操作的方便性，企和专利保护等原因，还由于操作的方便性，企业对于标准人业对于标准人 时往往很难以确定，通过由时往往很难以确定，通过由企业的历史数据或者经验来确定一个定额企业的历史数据或者经验来确定一个定额人人 时来代替标准人时来代替标准人 时。时。生产率管理课件3、对劳动生产率影响因素的分析v劳动生产率是一个经济指标v人力资源：熟练工与新手的判别，“以人为本”、“人本主义”v科学技术水平：新工具、新管理思想、新设备、新材料、新产品出现v产品设计：70%以上的产品成本是设计出来的v生产组织：手工作业与流水线作业v生产规

20、模：大批量生产与小批量加工生产率管理课件3、对劳动生产率影响因素的分析对成本的影响01020304050607080开发设计生产准备与加工采购管理与销售对成本的影响生产率管理课件产品开发与设计工作主要内容 产品开发决策产品开发决策 产品设计产品设计 工艺设计工艺设计 试制鉴定试制鉴定 正式生产正式生产2.1 产品开发与设计概述调查与预测分析产品构思创意及筛选寿命周期分析开发时机选择开发策略选择开发方式选择编制技术任务书方案设计技术设计工作图设计工艺分析与审查工艺方案拟定编制工艺规程工装设计制造样品试制和鉴定小批试制和鉴定生产率管理课件3、对劳动生产率影响因素的分析对Rolls Royce公司的

21、调查表明，2000个部件在产品设计阶段决定了最终产品成本的80%；据General Motor经理称卡车变速器70%的制造成本是由设计决定的；Ford Motor公司估计在设计、材料、劳动力和制造费用四个因素中，70%的生产节约源于设计的改进。 生产率管理课件2.2物耗生产率的测定与分析物耗是指为生产产品而消耗的原材料、燃料、动力；在物耗生产率的测定、分析时，应考察资源耗用速度、资源的节约等因素；资源耗用速度的提高，可以加速资金周转、分摊设备折旧、降低人力成本等。资源的节约的重要的方面是提高资源的利用率，在生产过程中保证生产出合格的产品，尽量降低不合格率，但是这往往会降低资源的耗用速度。生产率

22、管理课件2.2物耗生产率的测定与分析生产产品时的物资耗用速度与设备、工艺流程等技术组织因素有关；a.质量不合格率；b.设备动力；c.能源利用：焊接等工艺；劳动作为一切价值的源泉，对整个生产率水平起着决定性的作用，在测定、分析物耗生产率时也必须考虑劳动者的生产效率对物耗的影响。a.工人的劳动积极性；b.工人熟练程度；c.工人的责任心等方面；生产率管理课件2.2物耗生产率的测定与分析物耗生产率的测定、分析模式： 标准产出量 标准物耗投入量 实际产出量物耗生产率=- 标准物耗投入量 实际物耗投入量 标准产出量原材料、燃料、动力等实际物耗，属于不同的种类；产出的产品或者服务一般都由多种产品与服务构成；

23、对于以上两种情况，为了能够使各种物耗、产出具有可加性，采用以不变价格计算的价值指标。同时，对于产品，可以通过产品的数量加在一起进行衡量产出量，可以采用实物量的指标即产品的数量加和。思考：为什么生产率不能反映企业的盈利状况？ 1、为了能够使各种物耗、产出具有可加性，采用以不变价格计算的价值指标，不能反映市场等企业外在因素； 2、物耗、人力成本、产品的价值都不是相同的，在采用量的计算时，不能反映它们的价值。生产率管理课件2.2物耗生产率的测定与分析Qr代表实际产出量；Qs代表标准产出量；Mr代表实际物耗投入量；Ms代表标准物耗投入量； Qir Qis Mis Qir-=- - 作为物耗生产率测定模

24、式 Mir Mis Mir Qis 生产率管理课件2.2物耗生产率的测定与分析： R R=Q/L=Q/LR R知：知： Q=Q=R R L LR R Q Qirir=ir ir L Lir ir 即：即： Q Qirir= =ir ir L Lir ir isis= Q= Qisis/L/LirirQ Qisis= =is is L Lirir生产率管理课件2.2物耗生产率的测定与分析，ir=Mir/Qir； Mir= ir Qir :Mir=ir Qiris=Mis/Qir ； Mir= ir Qir: Mis=is Qir生产率管理课件2.2物耗生产率的测定与分析生产率管理课件2.2物耗生

25、产率的测定与分析(实际劳动投入实际劳动投入量量实际产出实际产出量量生产率管理课件2.2物耗生产率的测定与分析 -=- - 作为物耗生产率测定模式 生产率管理课件2.2物耗生产率的测定与分析通过来比较两个不同时间的物耗生产率，和前面计划管理之用的劳动生产率测定相同=- - - - -生产率管理课件2.2物耗生产率的测定与分析At: 生产率管理课件2.2物耗生产率的测定与分析某企业用Y、Z两种材料生产三种产品A、B、C，需要的Y、Z的标准投入量如下表所示。产品/材料ABCY342Z214实际生产中需要投入更多的Y、Z，A、B、C实际生产中投入的量如下表所示：产品/材料ABCY3.24.32.1Z2

26、.11.14.5生产率管理课件2.2物耗生产率的测定与分析该企业某年生产100万件A产品，150万件B产品，300万件C产品，其中A、B、C的价格分别为100元/件、90元/件、140元/件；材料Y、Z的价格分别为10元/件、20元/件。以不变的价值计算物耗生产率；以产品的数量计算物耗生产率。生产率管理课件2.3总生产率的测定与分析部分要素虽然在理论和实践中有它自己的作用，但在评价部门活动总成果时有许多局限性；为了克服这种局限性，必须分析总生产率。总生产率是总产出量与总投入量之比总生产率=总产量/全部投入量总生产率指数=比较期总生产率/基准期总生产率在计算总产量时指标时，可用实物量指标或以不变

27、价格表示的价值量指标计量。对于投入量，为使各种投入量具有可加性，宜采用以不变价格计算的价值量指标计量。生产率管理课件2.3总生产率的测定与分析生产率管理课件2.3总生产率的测定与分析aoaoP Po oQQt t P Po oQQo o I IPoPoIIQoQo生产率管理课件2.3总生产率的测定与分析部分要素生产率的影响因素一般为技术组织进步因素和投入资源使用效率因素。在进行总生产率分析时，技术组织进步是总生产率的主要影响因素，其次是投入资源的使用效率。技术进步就意味着以相同的投入量获得更多的产出量，或者是相同的产出量需要投入的资源越来越少。生产率管理课件2.3总生产率的测定与分析生产率管理

28、课件2.3总生产率的测定与分析 - -： 生产率管理课件2.4经济效益的测定与分析经济效益一般的概念是指企业在经济活动中相经济效益一般的概念是指企业在经济活动中相对于一定的投入所获得的收益程度，表示为产对于一定的投入所获得的收益程度，表示为产出与投入之比。提高经济效益就是要以尽可能出与投入之比。提高经济效益就是要以尽可能少的投入创造出最大的有用成果；少的投入创造出最大的有用成果；投入包括劳动耗费、自然物质资源占用等投入包括劳动耗费、自然物质资源占用等但在计算经济效益时，只能使用以但在计算经济效益时，只能使用以现行价格现行价格表表示的价值指标；而在生产率计算中的产出与投示的价值指标；而在生产率计

29、算中的产出与投入可使用价值指标也可以使用入可使用价值指标也可以使用实物量指标实物量指标，而，而且价值指标是以且价值指标是以不变的价格不变的价格来计算的。来计算的。生产率管理课件2.4经济效益的测定与分析 生产率管理课件2.4经济效益的测定与分析 生产率管理课件2.4经济效益的测定与分析生产率管理课件2.4经济效益的测定与分析经济效益=现价计的产出值/现价计的投入成本经济效益指标=比较期经济效益/基期经济效益o、t代表基期和比较期的经济效益，I代表经济效益指数，Po、Pt表示基期与比较期产品价格，Qo、Qt 表示基期与比较期的产出量，IQo、IQt表示基期与比较期的投入要素量，IPo、IPt表示

30、基期与比较期的投入要素价格；思考题：经济效益能否反映企业的盈利状况？生产率管理课件2.4经济效益的测定与分析o o= =P Po oQ Qo o/ /（I IPoPoI IQoQo）t t= =P Pt tQ Qt t/ /（I IPtPtI IQtQt）I I= = t t/o o P Pt tQ Qt t P Po oQ Qo o P Pt tQ Qt t I IPoPoI IQoQo =- -=-=- -=- I IPtPtI IQt Qt I IPoPoI IQo Qo P Po oQ Qo o I IPtPtI Iqtqt经济效益指数经济效益指数= =相对价格指数总生产率指数相对价格

31、指数总生产率指数生产率管理课件2.4经济效益的测定与分析P Pt tQ Qt t/(/(P Po oQ Qt t):):以产出量以产出量Q Qt t为权重为权重的产品价格指数；的产品价格指数；I IPoPoI IQtQt/(/(I IPtPtI IQtQt):):以投入量以投入量I IQtQt为为权重的投入要素价格指数；权重的投入要素价格指数；P Po oQ Qt t/(/(P Po oQ Qo o) )：以产品价格以产品价格P Po o为权为权重的产出量指数；重的产出量指数；I IPoPoI IQoQo/(/(I IPoPoI IQtQt):):以投入因素价格以投入因素价格I Ipopo为权重的投入量指数。为权重的投入量指数。生产率管理课件2.5影响企业生产率的因素一、影响企业生产率的内部因素1、硬因素：包括产品、技术、设备和原材料；2、软因素：包括劳动力、组织系统和程序、管理方式和工作方法；生产率管