精益管理实践总结报告

1、1-30龙蟒精益管理学校第四期龙蟒精益管理学校第四期学员学员90天实践总结报告天实践总结报告学员单位：襄钛设备部学员单位：襄钛设备部学员姓名：代廷涛学员姓名：代廷涛总结日期：总结日期：2016.032 2总结总结内容内容1. 90天改善计划实施概况天改善计划实施概况2. 快速切换培训及项目梳理快速切换培训及项目梳理3. 标准化生产培训及样板区实践标准化生产培训及样板区实践4. 领导标准化工作建立及应用领导标准化工作建立及应用5. 主导精益样板区状况主导精益样板区状况6. 主导创新改善项目状况主导创新改善项目状况7. 实践效益总结实践效益总结3 390天改善计划实施概况天改善计划实施概况90天改

2、善计划表（目视化状态更新）备注：按90天计划逐项开展活动、实施并跟进；创新改善项目1已完成，第二项投光灯改善根据使用寿命和损坏状况正在循环依次更换中4 4快速切换培训及项目梳理快速切换培训及项目梳理1.培训日期：2015.12.82.培训时间：2小时3.培训地点：设备部会议室4.培训老师：代廷涛5.参与人员：大班长，工程师6.参与人数：137.培训效果：合格率100%，所有班组长已理解掌握快速切换的意义和目的照片：培训过程照片：考试成绩5 5快速切换清单快速切换清单快速切换改善项目清单（改善点、目标、对策、责任人、期限）备注： 共计梳理改善数量： 4 条； 已经实施完成数量： 4 条；6 6快

3、速切换案列备注： 改善前切换时间：5940秒； 改善后切换时间：3800秒；7 7快速切换更换阀门快速切换更换阀门典型案例（1-2个）备注：1.停车前对螺栓进行润滑，准备备用螺栓。2，拆螺栓时同时制作垫片。8 8标准化生产培训及样板区实践标准化生产培训及样板区实践1.培训日期：2016.02.272.培训时间：2小时3.培训地点：设备部办公室 4.培训老师：代廷涛 5.参与人员：大班长，工程师6.参与人数：8人7.培训效果：了解标准化工作作业流程；照片：培训过程照片：考试成绩9-30标准化生产培训及样板区实践标准化生产培训及样板区实践实践区域、时间分析表1010标准化生产培训及样板区实践标准化

4、生产培训及样板区实践实践区域标准工作表1111领导标准化工作建立及应用领导标准化工作建立及应用学员自己标准工作及状态案例1212精精益样板区的益样板区的状况（学员主导）状况（学员主导）样板区建设计划表（目视化状态更新）备注： 1-5车间钳工房2S已达标，1，5车间6S标准正在推进实施中。3,4车间按计划要求执行中在5月底达到3S。1313精精益样板区的益样板区的状况（学员主导）状况（学员主导）样板区建设效益总结：1. 安全隐患梳理：共计 167条；已经整改 108。2. 闲置物资（含设备）整理：626万元 ；已经利用 98.9万元；3. 跑冒滴漏（污染源）改善：梳理 6项；已经完成 6项。1414精精益样板区的益样板区的状况（五金库）状况（五金库）改善前改善后1515精精益样板区的益样板区的状况（状况（1车间钳工房）车间钳工房）改善前照片改善后照片改善前改善后1616创新改善项目可行性报告创新改善项目可行性报告1717创新改善项目状况（学员主导）创新改善项目状况（学员主导）项目实施计划及状态跟进1818样板区闲置物资整理利用产生的效益通过闲置物资整理利用，第一季度两个精益样板区共利