企业家主导的中国创新.doc

1、企业家主导的中国创新中国的创新中国的创新和美国的不一样。美国的高科技和传统产业的发展是顺序发展，有了传统产业，在此基础上有高科技，高科技变成了传统产业， 然后是新的高科技 , 。 中国不是，中国的传统产业肯定不发达，可是高科技不会等着传统发达了才从头开始，它是同步发展的。你来了，我也在，咱俩就形成了新的东西。所以，在中国我们要从几个维度看待中国的创新。从技术上来看，大家都看得到手机的发展，安卓系统占了 80%的市场份额。在美国手机的量已经超过了 PC 的量，这在中国也是早晚的事。今天的企业家，今天创业的人有谁敢说我不在乎手机，我不做手机端，有吗？我觉得阿里巴巴在 PC 端很成功，在手机端面临非

2、常大的挑战，当然它所采取的动作是不断的买，但即使这么买，咱可以走着看，我觉得阿里巴巴在 PC 端上的强势地位，在手机端上已经不复存在，尤其是微信支付这些东西出现以后。另一个维度就是整个社会发展的维度。中国社会发展，产业也发生很多变化，比如消费、品牌化。布丁酒店、神州租车这样的公司，过去中国人没有想到。创新的目的是什么？说没事干，咱就创新，不是这样。企业家创新的目的最终还是要盈利。我说创新现在一横一竖能找到位置，大家看一代宗师 ，一开始就是一段表演，宗师说了一句话，功夫很简单，一横一竖，打输的躺下，打赢的站着。但是我这一横一竖不是这个，我这一横是指在产业链当中找到位置，你的模式是不是存在，你在上

3、下游当中找到你的合适位置， 才不会被别人挤掉。 比如别人在做 VCD ，你今天做了 DVD ，你觉得有地，其实没有地， VCD 厂家稍微一动，就没有你的地方，就是你在产业当中找不到地方。一竖是什么？你在竞争当中找到地位，都做租车，你得做得好。你就要在一横一竖中找到地方。我们分析这个有一些模型，所谓驱动力的模型，从环境分析到发现驱动力，这实际上是产业的分析，主要还是找到驱动力， 发现其中的机会。 有些你看着是机会， 但不是机会，或者机会是腾讯的机会，跟你没有关系，你在别人的雷达屏幕上，别人随时打来导弹，那你就没有地方待。我们拿汽车这个领域做一个分析。我们投资很多公司，早年的易车，到现在要上市的神

4、州租车，以及二手车拍卖公司，二手车卖场以及导航的公司，轮胎的公司。我举一个例子，拿神州租车来讲，今天可能大家觉得租个车这点事美国都有，有什么新鲜的吗？你仔细想这在几年前绝不是这样的。当时很多人认为中国怎么会租车呢？中国人喜欢打出租就行了，不需要。是分析了很多，包括GPS 导航，信用卡、身份验证、 拥有驾照人群、 自动档、 金融支持、 消费习惯等。最后得出一个结论，就是你在做产业分析的时候，比如说创新，你要在“一横”当中找到你合适的地位。企业家是创新的主角中国创新的主角是什么？科技的发明都是科学家们在做，但实际上整个创新如果缺乏了企业家，缺乏了企业家精神，是做不到的。举几个例子。这里我们也有几个

5、模型，所谓的 VALUE 模型，如何发现核心价值。第一个例子就是我们在手机游戏行业做了很多投资， 包括 SNS（即社会性网络服务） 、IOS（苹果手机操作系统） 、乐逗游戏，等等。拿卓越游戏来讲，在做它的投资的时候，它的 CEO 邢山虎是从麒麟总裁的职位上出来的。其实前期做得不怎么样，尤其是这个画面，因为这兄弟是一个大师，自己专门写了一本书叫佣兵天下 ，也有专门的游戏。我说大师你这个画面实在不怎么样，能不能帮助你找一个韩国的美工给处理一下，我这个外行都能看出这个不太行。做到第五款的时候，他就爆发了，发展速度还是非常快， 后续发展的势头也比较好。 我想表达一个意思，创新这些活动是不容易的，有很多

6、失败，虽然我们也很想做成功，但是这失败有时候在前进过程当中是必然的。如果没有企业家的坚持精神，别人肯定会说你原来在那儿，不过是原来平台不错，今天你出来其实你也做得不怎么地，你面临很大的压力。第二个例子就是人人。人人现在发展是有些困难，它在发展过程当中是非常神奇的事情。从早年 2002 年，当时是跟杨宁一起做的，我见到他的时候是 2002、2003 年的时候。我说你去美国待了两年至少损失两亿美金，美国生活的代价高。回来之后，他开始做一些短信，其实都已经满了。后来不断的在这里做，你看他尝试了多少项目，我不是说他好，我是说这些企业家都是走过了很多道路，在摸索的过程当中做了很多，后来他收购了校内，校内

7、改名又叫人人。大家可能也记得， 有一个叫开心网， 开心现在还在， 当年如日中天，冲击也很厉害，但是今天开心什么地方？所以企业创新还是企业家冒着巨大的风险，有时候这个过程真的很难用数学、用什么来管理，有运气的成分，也有坚持的精神。最后我再说一个例子，这也是我投资的公司。这个报告是 2006 年 5 月 22 号摘自我们的决策报告。神州租车主要收入靠什么？靠会员费，保险佣金，广告宣传费和服务商户佣金。这其实是一家汽车俱乐部， 现在这些东西一分钱都没有，我们已经变成了另外一个租车公司。所以你可以看到，在这个过程中我们做到一半的时候，其实收入也有大几个亿的时候，保监会出了新政策，这一倒腾，我们的收入迅速减少，基本就很难再往下走了。当时公司商量说要不要朝着哪个方向走，我们试过很多。洗车，快修，零配件，这些都看过，最后觉得现在这个方向不错，往下一直走， 我们又追加投资。CEO 也是咱们的校友，CEO 自己又花了很多钱把这个方向做起来，也遇到了很多的困难，现在发展的还不错。举这三个例子我是想说，企业在发展过程中真的很不容易。我们讲中国的创新，时代呼唤创新；创新我也分析了有科技，有中国的社会发展，有很多模式。但是说到底