第8章--组织设计PPT学习教案

1、会计学1第第8章章-组织设计组织设计2第1页/共56页3第2页/共56页4组织职能的核心和主要工作组织职能的核心和主要工作第3页/共56页5实现目标）实现目标）第4页/共56页6第5页/共56页7n职能与职务设计、部门设计、层职能与职务设计、部门设计、层级设计级设计第6页/共56页8第7页/共56页9C西拉季西拉季 D亨利亨利法约尔法约尔第8页/共56页10n加强计划和对环境的预测来减少加强计划和对环境的预测来减少不确定性。不确定性。n加强组织间合作减少自身对环境加强组织间合作减少自身对环境的过渡依赖。的过渡依赖。第9页/共56页11第10页/共56页12化化n分析确定新产品市场：柔性灵活、分

2、权分析确定新产品市场：柔性灵活、分权的组织的组织n反应者（动荡环境中缺乏及时响应环反应者（动荡环境中缺乏及时响应环境的能力境的能力n被动应付，面临组织变革被动应付，面临组织变革第11页/共56页13业不存在最好的结构，合适的业不存在最好的结构，合适的才好才好。第12页/共56页14第13页/共56页15第14页/共56页16第15页/共56页17第16页/共56页流程关系划分部门流程关系划分部门第17页/共56页第18页/共56页第19页/共56页第20页/共56页第21页/共56页第22页/共56页第23页/共56页第24页/共56页第25页/共56页总经理生产部人事部市场部经理法人团体部批

3、发商部零售商部第26页/共56页培养全面型管理人才培养全面型管理人才。第27页/共56页总经理财务部人事部生产部送配电部发电机部汽轮机部锅炉部燃煤供应部第28页/共56页第29页/共56页设计部生产部采购部项目A项目B项目C设计组设计组设计组生产组生产组生产组采购组采购组采购组总经理第30页/共56页源；更简单精炼、更扁平。（外源；更简单精炼、更扁平。（外包和电子商务广泛应用）包和电子商务广泛应用）n缺点：可控性差。临时性。需要缺点：可控性差。临时性。需要凝聚力。凝聚力。第31页/共56页33第32页/共56页34经理车 间 主任车 间 主任车 间 主任柜组长柜组长柜组长图4.1直线制组织结构

4、形式 8.2 组织的部门化第33页/共56页35第34页/共56页36经 理职能机构职能机构职能机构工 段 或 班 组职能机构工 人职能制 第35页/共56页37厂长职能科室职能科室职能科室职能科室职能组车间主任车间主任车间主任职能组班组长班组长班组长图4.3直线职能制组织结构形式 第36页/共56页38第37页/共56页39第38页/共56页40容易出现各自为政的部门主义倾容易出现各自为政的部门主义倾向。向。第39页/共56页41第40页/共56页42图图811 矩阵型结构示意图矩阵型结构示意图 某航空公司的矩阵组织 项目A设计组合同组制造组采购组会计组人事组项目B设计组合同组制造组采购组会计组人事组项目C设计组合同组制造组采购组会计组人事组项目D设计组合同组制造组采购组会计组人事组设计工程合同管理制造采购会计人事第41页/共56页43能会存在任务分配不明确能会存在任务分配不明确,权权责不统一问题责不统一问题。第42页/共56页44第43页/共56页45第44页/共56页46第45页/共56页47第46页/共56页48第47页/共56页49第48页/共56页50第49页/共56页51第50页/共56页52第51页/共56页53第52页/共56页54第53页/共56页55需要分