在公司“升级发展”解放思想大讨论活动动员大会上的讲话

1、 在公司“升级发展”解放思想大讨论活动动员大会上的讲话在公司“升级发展”解放思想大讨论活动动员大会上的讲话演讲在公司“升级发展”解放思想大讨论活动动员大会上的讲话提要：一是加强组织领导。公司成立大讨论活动领导小组，负责对大讨论活动的组织协调、检查指导。领导小组下设办公室，负责对整个活动开展的组织协调。 精品： 总结 在公司“升级发展、赶超跨越”解放思想大讨论活动动员大会上的讲话同志们： e建工集团解放思想大讨论活动动员大会于3月19日上午在集团召开。参加会议的有各子公司、各控股公司、集团总部机关、各子公司职能部门的领导。动员大会由集团公司党委副书记、总经理邓绍超主持；集团公司党委副书记、纪委书

2、记、工会主席曾庆生传达全区“解放思想，赶超跨越”大讨论活动动员大会精神；集团公司党委书记、董事长金宁运在集团“打造千亿元企业集团，实现超越新发展”解放思想大讨论活动动员大会上作动员讲话。讲话的标题是：“以思想解放推动超越新发展，凝心聚力打造千亿企业集团”。 为贯彻落实集团公司的工作部署，今天我们在这里召开公司“升级发展、赶超跨越”解放思想大讨论活动动员大会。主要任务是，动员部署公司“升级发展、赶超跨越”解放思想大讨论活动，迅速掀起新一轮思想大解放热潮，以思想大解放促进观念大更新，推进打造百亿元企业，实现富民强企新发展。下面，根据自治区、集团公司领导在解放思想大讨论活动动员大会上的重要讲话精神，

3、结合公司实际，我主要讲三点意见。 一、解放思想的力度决定打造百亿企业的速度，我们必须努力创新思维、谋划发展 解放思想，是发展中国特色社会主义的一大法宝，是我们适应新形势、战胜新挑战、推动新发展、实现新跨越的强大思想武器。2015年以来，公司进一步解放思想，创新思路，为推进企业转型发展和做大做强做优注入了强大动力。我们按照集团公司一届一次、二次、三次职代会确定和完善的“拓市场、转方式、抓科技、强管理、重人才、铸精神、上水平”的工作思路及“2015年强管理、2015年增效益、2015年上水平”的发展目标，明确了公司生产经营管理目标，经过努力拼搏，公司实现了平稳较快发展。去年公司发展规模以年增加8亿

4、元的速度在提高，利润增长近1倍，品牌形象显着提升。可以说，我们思路的每一次深化、工作的每一次突破、发展的每一次提速，都是解放思想的结果。现在，公司的发展又站上了一个新起点，进入了高位突破、超越发展、打造百亿元企业的新阶段。我们只有进一步解放思想、开阔眼界、创新思路，努力树立几个方面的观念，才能全面把握和主动适应新形势、新目标、新要求，才能以更高的定位、更有效的举措和十足的斗志干劲推动公司升级新发展。 首先，要树立“敢”的观念。敢就是敢于负责、勇于担当。敢不是有勇无谋，而是深思熟虑的行动。推动公司打造百亿元企业，需要我们敢于负责、勇于担当，敢说敢干、敢做敢当。要坚持不争论、不埋怨、不责备，大胆试

5、、大胆干，以敏锐的眼光观察新事物，以科学的方法分析新情况，以谦虚的态度学习新经验，以创新的精神解决新问题，对看准了的事情，只要有利于解放和发展生产力，有利于增强竞争力，有利于提高员工生活水平，就要勇于探索和实践。 其次，要树立“快”的观念。逆水行舟，不进则退。要有“快”的意识，发展慢了也是退步。所以发展能快就不要慢。公司打造百亿元企业的各项目标任务已经确定，当务之急关键在落实，关键在行动。现在距离“十二五”末还有不到四年的时间。我们要紧紧咬住打造百亿企业的目标，不动摇、不懈怠，切实增强紧迫感和使命感，自我加压、奋发有为，真正想干事、干成事，落实突破的措施、超越的办法，以更实的举措推进发展，以发

6、展的速度检查解放思想的程度。 第三，要树立“抓”的观念。我们不仅要敢闯敢干，还要善抓机遇、乘势而上。邓小平同志曾经一再告诫我们，“什么错误都可以犯，丧失机遇的错误不能犯。”机遇稍纵即逝。我们要学会通过解放思想，站在不同的角度去发现机遇，创造条件抓住机遇。我们要深入研究和分析当前的经济社会形势，抢抓一切能促进公司做大规模的市场机遇，创造条件争取大市场、大业主、大项目。 第四，要树立“优”的观念。要有“优”的意识，把“优”字贯穿企业生产经营管理各方面，体现企业发展的定位优、发展的质量优、经营的策略优、管理的理念优、投资的项目优、合作的对象优、风险的防范优，等等，使发展既要快更要好，实现创优发展。

7、第五，要树立“比”的观念。要有“比”的意识。我们“比”，就是用“三把尺子”来衡量。第一把是“纵尺”，就是纵向比较。用这把尺子量一量我们过去的工作，看哪些是值得继续保持和发扬的，哪些是需要大力改进和加强的。第二把是“横尺”，就是横向比较。用这把尺子量一量我们与发达地区、与兄弟单位在发展上的差距，找准路子，加快发展。第三把是“标尺”，就是对标比较。用这把尺子量一量我们与科学发展要求的标准，与上级和员工期望的标准，还有哪些做不到的地方。通过这“三把尺子”，量出差距、量出问题、量出对策措施，比出动力、比出干劲，形成以“人一之、我十之，人十之，我百之”的拼劲韧劲赶超跨越；营造出你追我赶、比学赶超的发展氛

8、围，提高发展的紧迫感和使命感。 二、企业发展的进度体现解放思想的程度，我们必须努力解决突出问题、破解发展难题 解放思想重在实干、重在实效，必须以解决问题、破解难题、促进发展作为出发点和落脚点。公司这次开展“升级发展、赶超跨越”解放思想大讨论活动，就公司的发展情况来看，当前我们要着重解决和破解的问题，主要有五个突出问题：一是思想解放还不够，观念创新不够，还存在“小富即安”、“求稳怕乱”、“等、靠、要”的思想观念；二是经营方式比较简单，经营关系比较松散，经营规模和效益与集团公司的要求还有很大差距；三是企业管理还跟不上发展的需求，以包代管，责任不落实，管理粗放等问题仍然存在，执行力有待加强；四是企业

9、资质与经营发展要求不配套；五是人才、科技、资金等生产要素的优化配置需进一步加强。这五个问题是影响我们打造百亿元企业的突出问题。为此，我们要从解决和突破以下几个问题入手。 要努力解决发展思路和发展定位问题。思路决定出路。思路是方向，思路不对，事倍功半。要重点分析解决：一是公司发展定位如何跟上集团公司打造千亿元企业的步调问题。公司已作出了“一个目标，三层定位，多样领先，全面提升”的发展定位，确定了“稳中求快”的发展思路；二是工作措施、办法如何跟上集团公司推进转方式调结构的指挥拍子问题，从而不断强化执行力；三是项目管理社会认可度如何跟上集团公司品牌形象的提升速度问题，从而增强管控能力；四是拓展市场的经营理念滞后、经营办法不多、经营手段不活等问题，从而转变经营理念，调整经营策略，