宾馆部门经理月考评表_第1页
宾馆部门经理月考评表_第2页
宾馆部门经理月考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、XX宾馆部门经理月考评表年 月部门姓名职收考核工资基数经 费 目 标项目本月计划本月实际年度计划累计年度实际累计当日完成比率累计完成比例折算分值部门收益营业收入费用消耗项目分值次数得分管1、部门每次获国家、省、市主管部门颁发宋誉称号。+102、部门参加国家、省、市主管门竞赛活动获奖杯。+10奖3、部门每次受酒店通报表扬。+5理4、部门每次受宾客表扬。+25、部门每次获酒店荣誉称号。+56、部门月营业指标超额完成。+5目励7、部门间协作好，每次通报表扬连带。+58、部门间协作好，每次表扬连带。+29、酒店督导检查出的问题，部门整改效果好。+2标10、部门能提出合理化建议或技术革新、服务创新，并经

2、头 践证明有明显效果的。+211、部门积极开展增收节收活动，并取得显著效果的。+2征罚1、部门每次受到宾客恶性投诉。-102、部门每次受到酒店通报批评。-53、部门每次受宾客投诉。-54、部门协作差，每次投诉连带。-5项目分值次数得分管5、部门协作差，每次通报批评连带。-56、部门协作差，每次批评连带。-27、酒店督导检查出问题，部门整改不及时或未落实。-5理征8、不定期上报酒店的材料：每月合理化建议、每月员工评议表、每 月检査表、每月培训计划和其他总结报告（每项第次扣一分）。-1目9、重要信息或店外行政机关通知的重要事项传达不及时或未 落实。-510、上级指令或有关通知传达不及时或未落实。-

3、5罚11、每月上交的合理化建议不及时或未上交。-5标12、领导布置工作不落实。-1013、自作主张，部门出台与酒店相抵触的规定。-514、重要工作、紧急工作未优先安排解决。-515、对下级上报的工作请示拖延不予批复。-216、酒店重大活动每次未按要求现场检查督导出现问题。-317、工作过程不检杳，每次不埴写检杳记录。-218、工作检杳不负责任、走形式，出现冋题推卸责任。-319、因决策指挥不当，造成工作失误。-320、值班时工作不认真或查出问题不记录，接到请示处理不当。-221、对部门出现的失误，上级或检查人员询问时乱解释，对 指出的问题找借口。-222、班前、班中、班后辖区工作检查不及时，存在问题没查 出或查出冋题不解决。-223、部门间未完成工作不跟催或完成不及时。-224、奖金分配不考核、无记录、不体现奖优罚劣，奖勤罚懒， 明显有失公正的。-2评后分值100分+奖励分（）-惩罚分（）

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论