应用文-从资源到能力：竞争优势战略

1、从资源到能力：竞争优势战略的一个理论综述战略的实质是在企业的资源、能力与之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在过程中战略定位的关键。本文通过对早期贸易理论中的比较优势理论、 80 年代的产业学的结构分析以及 90 年代的基于能力竞争的理论演进的分析，试图说明企 业的持续优势和增长的动力越来越依赖于无形的能力优势。一、竞争与战略的理论演变战略来源于竞争，而竞争来源于生物学的法则。在生命的演变过程中，一些生命机体变得越来越复杂，他们开始为了必要 的生存资源而展开竞争，并使自己的身体结构发生变化以适应变化了的环境。 一些物种可能被另外一些物种所取代，或者成千上万物种在消失的同时又有更 多新的物种产生，这

2、就是物种的多样性。多样性使得各种物种具有差异性，以便获得在特定领地里的优势，从而保 持生态系统的平衡，这与资源的有限性有关。按照达尔文的自然选择法则，远 古的自然竞争是没有战略的，竞争者能以概率机会获得自己生存必须的资源组 合，竞争的排他性原理（CompetitionExclusion说明只有不同种类的物种才能以相 同的生活方式共存。这一模式同样存在于商业竞争中，企业为了使自己变得比 竞争对手更为强大，其结构特征和行为模式会不断地调整以适应竞争环境的变 化。如果每一个企业都是无限地增长，那么在一个有限的地球上，整个市场规 模的增长也是无限的，而这种情况在中是决不会发生的，所以竞争永远是此消彼长

3、的，具有替代性。如何用物种进化的原理去解释竞争者是如何达成均衡状态的呢?高斯的动物生存试验的结果告诉我们：每一个经营者只有保持自己的差异以便有独特的优 势才能生存下去，差异的要素包括产品价格、产品功能、购买时间和地点的便利性，甚至有时候只是消费者对产品的一种感觉。有意识地选择差异就是战略。所以，战略是对自然竞争的一种有效，是一种开发竞争优势的一种精密，是一种不断适应环境变化的能力。战略确定了企业针对竞争者的市场边界，这些边界是潜在消费者用他们的方式看待竞争双方优势的关键所在。战略分析的基本工具有资产组合计划、线、战略绩效分析即 PIMS(profitimpactof marketstrateg

4、y) 分析等 5 种竞争力模型等。早期战略理论可追溯至古典经济学中的贸易理论，其中比较优势 (ComparativeAdva ntage理论为其思想渊源。比较优势的思想源于古典学派，以 18世纪的亚当 斯密的分工理论、19世纪初李嘉图的比较成本理论(TheTheory of Comparative Cost)以及俄林的资源禀赋差异论为代表。大卫李嘉图的比较成本理论说明不同国家具有不同的资源禀赋条件，通过 国际分工和交换可产生比较优势，由此进一步证明了亚当斯密的观点，即专业化可提高生产率，可导致产业在一定地域范围内的集中。俄林的资源禀赋差异 论认为，各国资源的差异决定了一国的产业类型是资本密集型

5、还是劳动密集 型，由此可推论企业战略可资利用的资源类型。但比较优势理论只静态地考察 了资源存量和生产的相对成本的差异对各国贸易竞争优势的影响，而没有考虑 规模经济的因素，尤其当技术的变化非常大，需要大量投资时，少数大的竞争 者会排挤小的竞争者，从而出现垄断竞争现象，从前的比较优势就会变成垄断 优势。这也导致了后来的对产品生产率的研究转向了对生产要素的研究。6070年代美国学者海默的垄断竞争理论，认为在本国受反托拉斯法禁止 的垄断优势在国外不完全竞争市场中可以得到充分发挥，从而说明了国际投资 与竞争的动力与条件。日本学者小岛清在比较了海默的垄断竞争理论之后认 为，在一国具有劣势的产业在其他国家不

6、一定是劣势。如果两个国家的技术差 距比较小，则有利于东道国对技术的吸收消化，从而能够降低成本；相反，把 具有绝对优势的本国产业投资到国外，容易造成资源浪费和形成出口替代，不 利于本国的利益。所以小岛清不赞成具有绝对优势的企业或产业向国外扩展，这与后来波特的竞争理论是不同的。波特认为只有首先在本国具有竞争优势的 产业才能在国际市场上获取竞争优势。80 年代，有关竞争战略的研究更多地是从产业经济学、行为学与管角度进行研究，代表人物有美国的肯尼斯安德罗斯(Kenneth K Andrews)和迈克尔波特(Michael E. Porter)。安德罗斯在其论著 Concept of corporate

7、 strategy(1971冲认为，战略是企业内部优势、劣势与外部的机会与威胁的平衡，即SWOT构架。而波特通过其3部著作(1980、 1985、 1990)构建了产业结构分析的战略框架，提出了5种市场力量模型。模型的基本含义是，产业结构特征决定了企业在产业内的竞争定位状 态和赢利水平，因此，企业选择一个正确的产业 (进入)是获得竞争优势的关键。从波特的 3 部著作和系列文章中可看出其理论的来源有古典贸易理论的资 源要素生产率分析的痕迹，产业结构分析强调的仍是环境对竞争优势形成的重 要性，其思想仍然属于资源学派的分析框架，这一思想在其国家竞争优势 一书中有充分的体现。到 90 年代，有关战略的

8、研究还在强调资源对竞争优势的影响，但此时对资 源的界定不仅仅指企业外部的资源，还包括企业内部的资源，既包括有形的物 质资源，也包括无形的智力资源以及资源。这一方面完善了资源学派的思想，另一方面也对当时出现的核心竞 争力的理论进行了批判 (David J. Collis， etc， 1995)。尽管如此，关于企业核心 竞争力的研究 (HamelPrahalad， 1990)、关于能力的竞争 (George Stalk etc， 1992)以及全球化和知识经济时代企业持续竞争力的研究(Pankaj Ghemawa，tMichael E. Poter， 1988， 2001)仍然是 90年代以后战略

9、研究的主旋律。以下就 能力学派的主要思想做简单的述评 (虽然资源学派与能力学派的划分不是很严 谨，但从强调的重点和分析方便考虑，本文仍使用这种分类法)。二、产业优势、核心竞争力与能力波特的竞争战略理论很有影响力，其思想体现在他的 3部书里，这 3 部书 是竞争战略、竞争优势与国家竞争优势。他理解竞争战略的基本 分析单位是产业，一种产业是生产产品或服务的竞争者的群体，他们彼此间直 接竞争。有些相关产业尽管他们服务的消费者是相同的，但生产的产品不同， 他们各有独特的竞争优势。竞争战略的选择有两个中心的问题：一是产业结 构，显示竞争的激烈程度与维持持久赢利的机会，表明产业吸引力；另一个是 企业在产业

10、内的定位，不管一个产业平均赢利性如何，一些拥有优越竞争地位 的企业总比另一些企业获利更多。在判断一个产业是否具有吸引力、是否成熟时，波特认为，如果说一种产 业或市场的成熟意味着他们已经耗尽了新的产品概念，同时全球竞争者也进入 了目标市场，那么这个产业就成熟了。 VCD和DVD在20世纪70年代的欧美市 场已经饱和，而在 90年代的中国许多企业却在这类产品上盲目地大量投资，竞 争的结果似乎没有一个大赢家。原因就在于这个产业已经成熟，即使耗尽企业 的创意也不可能使该产业变得更有吸引力。当然，尽管每一个产业都有其独特 的结构且产业结构是相对稳定的，但随着时间推移，产业会演变，其结构也会 发生变化，这

11、其中的关键在于技术变革的程度与对生活方式的根本改变。产业结构在国际竞争中同样是非常重要的。首先，不同的产业需要不同的 资源和技能，一个国家在一些产业领域能比其他国家提供更好的竞争环境。第 二，对提高生活质量有重要影响的产业通常是有结构吸引力的产业。具有结构 吸引力的产业由于构筑了持久的进入壁垒如技术、特殊技能、渠道以及品牌声 誉等，从而具有很高的劳动生产率和获得更有吸引力的资本收益。第三，产业 结构变化能为竞争者创造进入一个新产业的绝好机会，通过新的战略减少进入 壁垒或使先前领导者的优势变得无用。维持国家竞争优势的决定因素也是企业维持国际竞争优势的决定因素，要 素状况、企业战略、企业的组织结构和竞争者、需求状况、相关产业、政府、 偶然事件等都能影响企业竞争的环境，推动竞争优势的创造。其中生产要素决 定了在产业中竞争的必要投入，像劳动力、可耕种的土地、自然资源、资本和 基础设施等都属于生产要素。不同要素在产业竞争中具有不同作用，土地、劳动和资本这些要素过于通 用而不能在一些战略产业承担竞争优势的要素的作用