灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案

1、灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案灵新矿综掘二队2009年元月 1 日生产准备队“五型”班组建设实施方案为进一步充分发挥班组建设在生产经营管理工作中的务实、 落实作用，推动和谐区队发展、促进和谐矿区建设，充分发挥班 组员工的先进性及积极性；深入开展“本质安全型、质量效益型、 资源节约型、科技创新型、和谐发展型为主题的五型班组”竞赛 活动，提升班组员工队伍整体素质，切实增强班组员工的安全意 识、责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，落实好班组各 项工作任务，打造具有特色的劳动竞赛，强化现场安全管理水平， 特制定本方案。一、指导思想以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，推动企业 安全

2、生产管理，落实安全生产责任制，强化班组安全生产基础工 作，紧紧围绕“以人为本、和谐发展”的竞赛主题，充分激发广 大员工热爱本职、保障安全、钻研技术、创新管理、提高效益的 工作热情和创造活力，促进和谐劳动关系、和谐企业、和谐矿区 建设，实现本质安全，确保区队各项安全生产经营目标的顺利完 成。二、奋斗目标以创建区队“五型”班组为目标，以创一流工作、一流服务、 一流业绩、一流团队为内容，争创先进团队为途径，使“五型” 班组以一流素质展示员工风采、以一流工作推进企业发展，以一 流服务塑造灵新形象，以一流业绩创立行业标杆，以一流团队引 领创优风尚，成为破难解难的铁军、科技创新的尖兵、社会和谐 的模范，成

3、为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工 作、不断进取、甘于奉献的载体，成为长期坚持、员工认可、影 响广泛的创建活动品牌。三、组织领导为加强创建区队“五型”班组的组织领导，成立活动领导小组， 负责日常管理工作；组长：王慎民王义刚副组长：陈长彦成员:王兆芳王明军马永斌吴保银苏润俊宋波李宁杨忠伟仇小强张峰马志英王学林丁学山李伟亮陈胜领导小组下设办公室，陈长彦为办公室主任，负责活动的日 常管理工作。四、实施步骤宣传动员阶段(2009.01.01-01.31)：各班组要做好动员工作，充分利用各种形式，大力宣传竞赛活动，使班组员工了解 创建区队“五型”班组活动的目的和意义、主题目标和考核标准， 并

4、积极参加竞赛活动。组织实施阶段(2009.02.01-11.30):是整个活动具体实施的关键性阶段，要按照活动内容和考核标准，有条不紊地把活 动开展好。总结评比阶段(2009.12.01-12.20):区队对各班组创建活动的情况形成书面材料上报矿活动办公室接受考核、考评；区队活动小组办公室每月要向矿活动办公室上报活动开展 情况，并作为月度检查和考核的重要依据。五、保障措施 为确保区队创建五型班组活动扎实有效地开展，我队决定 狠抓以下工作，以此来推动活动的深入开展： 科学合理规划班组。按照“五型”企业的创建要求，结合我矿强力推行的军事 化管理、手指口述、危险源辨识、感恩文化等活动，修改和完 善区

5、队“五型”班组创建标准和考核细则，制订五型班组建设 实施细则，严格遵循班组长考核员工、区队考核班组建设考核 责任体系，科学合理的组织划分班组，确保班组管理工作科学 化、规范化。科学任命班组长，完善班组长选拔、培训、考核、培养、晋级的长效机制。一是采取由区队(科)长提名，经员工民主选举产生，或由 本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生的方式，科学合理的 任命班组长。真正将技术过硬、作风扎实、雷厉风行、责任心强、 有一定管理能力的员工选拔到班组长岗位上来，并给他们放权定 则，使其安全生产前沿指挥官的作用得到充分发挥，筑牢班组安 全生产大堤。二是健全班组长档案，为班组长培训、考核、培养、晋级提 供重

6、要依据。班组长档案内容应包括每名现任和历任班组长简历、 任职经历、特长、参加培训情况；重点记录班组长个人工作实绩， 包括：班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业 绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。三是强化班组长教育培训。班组长上岗前，必须经过培训。 要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合、集 团培训和基层培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式， 为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长 的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验 管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。四是完善班组长考核机制。区队有权对班组长的直接考核权

7、力。要制定出切实可行，符合班组操作特点，具有可操作性的班 组长考核办法。要从德、能、勤、绩、廉五个方面入手，以班组 员工培训效果、班组生产任务完成情况、班组安全管理情况、班 组经营管理情况、班组文明建设五个方面为准绳，每月对班组长 进行动态考核，考核结果与奖金直接挂钩，本着公平公正、奖优 罚劣的原则，进一步激发班组长的工作积极性和经营班组的主观 能动性。强化班组安全管理，打造本质安全型班组。以全员军事化管理工作为基础，通过多种形式的安全活动载 体，切实强化全员安全决定能力、全员安全执行能力，坚决杜绝 全员生产过程中的不良行为，做到不安全不生产，执行无借口。一是建立和完善以安全质量为重点的区队班

8、组安全管理考核 体系，认真落实区队长、班组长现场安全责任，严格按照安全操 作规程办事，坚决杜绝违章行为，使安全工作逐步规范化、程序 化、标准化，提高区队班组整体防范事故的能力。二是加强班组员工教育培训，强力推行理论、实践、考核为 一体的“三元制”培训模式，抓好人员的不安全行为控制。班组 长要根据本班组生产实际和员工作业安全需求，针对不同的工种、 不同的岗位采取理论和实践相结合的方式，本着“干什么、学什 么，缺什么、补什么”的原则进行培训。要重点负责对员工进行 现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培 训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合 素质。要对重点岗位、

9、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经 常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保 责任意识。要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化“三 个一”培训和“ 2208”班前会模式，做到班前抓学习、班中抓落 实、班后抓总结。要抓好员工的思想教育工作，根据班组生产任 务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班 后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。同时加强自 我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。切实杜绝由于人的不安全行为而引发安全事故发生的现象。三是充分发挥班中青年岗员、群监网员的作用，加大班中隐 患排查和整治力度，树立隐患就是事故的理念，消

10、除事故隐患。 要充分发挥班组内“五位一体”抓安全的工作机制，切实加强班 组内部“党员责任区”、“群监网员”、“青监岗员”家属协管员”、 “群众纪检监察员”的作用，结合安全风险预控管理，从人、机、 环境等方面入手，开展全方位的隐患排查，做好班前、班中、班 后的危险源辨识、评估，逐条逐项抓好整改。对重大隐患、重大 危险源要采取挂牌督办，限期整治，不留后患。四是加强班组安全文化建设。要以“坚守岗位、严防死守、严明纪律、落实责任”安全主题思想教育活动和“多快好省、忆 看想做”感恩灵新主题教育实践活动等为载体，实施好安全文化 理念引领工程、安全文化渗透工程和亲情文化辐射工程，精心构 筑妻子督促丈夫、父母

11、督促儿子、子女督促父亲、邻居亲友互相 督促的安全监督网络，形成点点相连、连点成线、连线成面的全 员、全方位、全过程抓安全的强大合力，全面打响员工无“三违” 、班组无事故的安全保卫战，切实将班组建设成为坚强的安全生 产战斗集体。强化班组现场管理，打造质量效益型班组。教育引导区队全体员工树立过紧日子的思想，本着省下的就 是自己的工作思路，融入企业发展中心，参与区队各项管理，立 足班组建设创新创效抓落实。一是班组长要牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生 产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为 核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前 提下努力完成各项生产任务二是

12、要积极推进现场安全质量标准化建设。进一步拓展、延 伸、丰富安全质量标准化的内涵和外延，真正做到由静态达标向 动态达标转变，精细化管理，打造精品工程。强化班组员工的标 准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场“五达标”，即 “现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序 达标、工程质量达标”。每班要对作业现场工程质量、岗位工作 质量等进行验收和评估，突出超前预控、过程管理和规范操作， 打造“精品工程”，做到动态达标、生活达标。全力打造质量效 益型班组。三是在班组内广泛开展“创双优”活动，引导广大职工争创 一流工作、一流服务、一流业绩，为推动矿区又好又快发展做出 新贡献。五、强化班组科

13、技管理，打造科技创新型班组一是以班组为单位，深入开展学习实践科学发展观活动。要 把学习实践科学发展观活动同认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲 话精神、党的十七大、集团工作会议精神结合起来，内化于心， 外化于行。把学习转化为动员职工建功立业的正确思想，转化为 推动班组科技管理的有力措施，转化为为企业创造最大效益的能 力水平，转化为推动创建区队“五型”班组的体制机制。把智慧 和力量进一步凝聚到推进科学发展、做强做优做卓越灵新上来， 确保全年实现小改小革、省增双节、合理化建议 1000 万元的奋 斗目标。二是要在班组内大力开展以“双增双节”为主的群众性经济 技术创新活动，组织动员广大员工从自身做起，以技

14、术革新、增 收节支为出发点，牢固树立“大河有水小河满，大河无水小河干” 的思想，深入开展技术革新、发明创造活动和“科学发展在身边， 我为创效献良策”为主题的员工合理化建议活动，要开动脑筋、 发动机器，注重全员、全过程的创新，注重点点滴滴的发明创造， 科技革新，争做“创新能手”、“创新示范岗”，全力打造科技 创新型班组。六、强化班组效能管理，打造资源节约型班组 班组中广泛持久地开展“我为节能减排作贡献”活动选树节 能减排典型，引导生态文明观念，同时，大力开展双增双节活动， 发动全体员工每人提一条合理化建议，每人节支降耗 2000 元。 从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝做起，努力降低吨 煤成本，自觉养成节约能源和保护环境的良好习惯，倡导和实施 清洁生产、节约生产、高效生产，全力打造资源节约型班组，为 企业创造最大效益。七、强化班组和谐建设，打