长虹顶板应急救援方案演练计划文档

1、中国平煤神马集团许平公司梨园矿长虹公司井下顶板事故应急救援方案演 练 计 划演练单位：长虹公司 编制单位：开拓掘进部编制时间：2012年5月长虹公司顶板事故应急救援方案演练计划会审签字表单 位姓 名日 期意 见编 制施工单位开拓掘进部通风防突部监控中心安全检查部生产技术部机电运输部生产调度室通风副总工程师防突副总工程师机电副总工程师开拓副总经理机电副总经理安全副总经理生产副总经理总工程师总经理备注：梨园矿顶板事故应急救援方案演练计划会审签字表科 室姓 名日期意见科 室姓 名日期意见通风科监控中心防突科总办室安检科通风副总开拓科机电副总机电科安全副总综机办地测副总地测科生产副总调度室总工程师备注

2、：长虹公司井下顶板事故应急救援方案演练计划1 应急演练目的1.1应急演练目的 评估矿井顶板事故的应急准备状态，发现并修改顶板事故专项应急救援预案和执行程序中存在的缺陷和不足； 评估矿井在发生顶板事故时的应急能力，识别处理顶板事故的资源需求，明确相关单位和人员的应急职责，改善顶板事故应急救援中的组织协调问题； 检验应急响应人员对顶板事故应急预案及执行程序的了解程度和实际操作技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力； 提高全员安全意识。1.2应急演练意义：为了进一步增强长虹公司应对顶板事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高矿井应急救援水平，切实保障公

3、司职工生命和财产安全，长虹公司特组织本次应急救援演练。2 应急演练原则 安全第一、以人为本的原则。 统一领导、分级负责的原则。 反应迅速、措施果断的原则。 部门配合、分工协作的原则。3应急演练类型和时间地点3.1应急演练类型本次演练演练为实战检验性演练3.2 应急演练时间本次演练时间2012年6月8日上午9：0010：00。如果演练当日出现特殊情况，应急预案演练可顺延或提前。3.3 应急演练地点 二1-11090机巷掘进工作面东区运输大巷11150石门口公司生产调度室4 应急演练组织机构4.1应急演练领导小组4.1.1领导指挥小组：组长：总经理 书记成员：总工程师、安全副总经理、生产副总经理、

4、开拓副总经理机电副总经理、经营副总经理、副书记、工会主席、财务总监、矿救护队长虹分队队长、矿医院长虹急救站站长。主要工作：负责制定事故抢救计划，并全权指挥整个救援工作，以指挥调度为主。4.1.2事故处理组：组长：生产副总经理成员：开拓副总经理、机电副总经理、调度室主任、各部部长、事故单位负责人 主要工作：现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。4.1.3矿山救护组：组长：救护队长成员：救护队员主要工作：侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。4.1.4开掘组：组长：开拓掘进部部长 成员：开拓掘进部、综掘队全体管理人员主要工作：协调落实救援物资到位情况；并落实参与现场演练人员

5、到位情况。4.1.5机电组：组长：机电运输部部长成员：机电运输部、机电队、运输队全体管理人员主要工作：负责落实全矿供停电及机电设备的调试、运转、维护等工作；及时将自救器等有关物资送到井下避灾路线内的靠近事故地点处，保证井下救灾电话通讯畅通。4.1.6器材供应组： 组长：经营部部长成员：经营部全体人员 主要工作：负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封车押运至井口或地面事故地点。4.1.7秩序维护组：组长：保卫科长成员：保卫科全体人员主要工作：负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视地面其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。 4.1.8医疗急救组： 组长：医院院长（

6、长虹急救站站长）成员：医院（急救站）全体医护人员主要工作：全面落实遇灾人员的急救、康复计划。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等。4.1.9后勤服务组：组长：副书记成员：综合办公室、政工部、服务队全体管理人员主要工作：负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。4.1.10调查组：组长：安全副总经理成员：安全检查部、工会及各有关单位部分负责人。主要工作：组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。 4.1.11善后处理组：组长：工会主席成员：工会、党办、调度室、安检部等单位有关负责人。主要工作：负责事故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生的各种

7、物资清点等。4.1.12评估组：共设三个评估组，每组2人（评估组建议由安全检查部人员组成，每组2人，1人评估，1人记录）。第一组：位置：二1-11090机巷掘进工作面。记录和评估顶板事故演练现场报警、现场处置小组成立及现场应急处置情况。第二组：东区运输大巷11150石门口。记录和评估事故演练现场报警、现场处置小组成立及现场应急处置情况。第三组：位置在生产调度室调度台前。记录和评估生产调度室接警、处警、矿井事故应急演练小组成立、应急指挥部人员到位、应急指挥、协调情况。5 演练情景设计5.1应急演练概述：二1-11090机巷掘进工作面位于矿井+50水平11采区东部，炮掘工作面，设计长度850m,已

8、掘进130m，工作面沿二1煤层顶板施工,顶板标高为+93+65m。煤层平均厚度4.3m，倾角2123，净断面13.2m2，u29型钢支护，工作面外口机巷皮带机头处及巷道迎头各有一部能直通调度室的电话。2012年6月7日上午9:00时，安全副总经理组织召开矿井顶板事故应急演练预备会议，进一步确认各演练情景准备情况，确认准备完毕后，安全副总经理要求各参演单位及装备务必于2012年6月8日上午8:30分前准时到位，2012年6月8日上午9:00时准时开始演练。2012年6月8日上午9:00时，演练总指挥宣布应急演练开始。5.2 报警、现场处置小组成立及现场处置地点: 二1-11090机巷掘进工作面总

9、指挥宣布演练开始后，调度室用电话通知二1-11090机巷工作面评估组人员，评估人员通知当班第一责任者演练开始。5.2.1 顶板事故发生 撤人9：01分，当班现场负责人在巷道130米处喊“后面80米处发生冒顶，我们被困在巷道内。”，当班值班队长，迅速组织职工停止施工，并清点人数；经清点后人数后，安排当班班长组织职工原地休息，保存体力，稳定职工情绪；带领两名有经验的老工人检查事故发生范围情况，经检查该区域风筒被砸断，巷道被堵，风路不通，人员无法撤离，通讯系统正常；立即根据现场情况下达命令“当班班长负责将巷道内所有非本质安全电源关闭，由一名老工人开启压风自救系统。”二1-11090机巷工作面冒顶外段

10、施工人员由经验丰富的职工带领撤离到东区运输大巷11150石门口，并在11150石门口清点人数后迅速向调度室汇报具体情况。汇报内容为：冒顶范围、被埋人员情况、人员撤出情况、风水电情况、支援需要以及现场处置方法。5.2.2报警当班第一责任者清点人数后，立即向调度室汇报模拟顶板的具体情况。汇报内容为：冒顶范围、被埋人员情况、人员撤出情况、风水电情况、支援需要以及现场处置方法。 5.2.3现场处置小组成立当班第一责任者报警后，立即着手成立顶板事故现场处置小组组 长：当班第一责任者副组长：当班班长、副班长成 员：当班全体人员5.2.4顶板事故现场处置二1-11090机巷掘进工作面发生顶板事故后，在机巷外

11、段未受波及的职工在临时领导救援小组的带领下处理冒顶事故的主要任务是抢救遇险人员及恢复通风。（1）若遇险人员所在地点通风不好，要通知被困人员切断冒落区内动力电源，对开关进行闭锁，必须设法加强通风。若因冒顶遇险人员被堵，应利用压风管、水管及打钻孔等方法，向遇险人员输送新鲜空气、水和食物。（2）组织在场有维护经验的人员，迅速加固冒落区附近的支架，在保证抢救工作人员的安全的前提下积极抢救。抢救遇险人员时，首先应直接与遇险人员联络或用呼叫、敲打等方法来判定遇险人员所在的位置和人数，与他们保持联系，并鼓励他们配合抢救。在处理冒顶时，要根据冒顶事故的范围大小、地压情况等，采取不同的抢救方法。（3）指派有经验

12、的人员观察顶板变化情况，如顶板有继续冒落危险，应立即发出警报、撤出人员，待顶板趋于稳定并无冒落危险后再进行工作。（4）当巷道迎头被困人员有被冒落的煤、矸埋压时，不可惊慌，先用材料或工具将矸石撑住，使其不再继续下滑，然后迅速清理其周围及身上矸石、碎煤将其扒出。如大块矸石埋压结实，利用千斤顶等起重工具，将矸石或支护材料支起，再进行抢救。（5）救出伤员后及时进行止血、包扎、骨折固定等救护措施，发生休克的要及时予以抢救并迅速送往医院急救。（6）若跨落、冒顶将人员堵在独头巷道时，被堵人员要沉着、冷静、不要慌乱、不乱喊乱叫，要设法自救。如有电话要向调度室汇报。可敲击金属管路（压风管或水管）与外面联系。冒顶

13、区以外人员立即找电话向调度室汇报详细情况，请求救援。（7）若冒顶范围较小，冒落的煤和矸不太大，可以扒出通道，被堵人员应轮流攉扒通道，扒开小洞出去，即使出不去，因有小洞也可解决通风问题。（8）若冒顶面积大，处理时间长，无法与外面取得联系，被堵人员要静卧休息，减少氧气消耗，有压风管路时可打开阀门，放入空气供人呼吸；节约矿灯、食物和水。（9）当冒顶的范围大，影响通风或人员被堵，可采用小断面快速修复的方法，架设比原来巷道规格小的临时支护，采用撞楔法把冒落的岩石控制住，尽快通过冒顶区。当冒顶的长度大，不易处理时，可采用打绕道的方法，绕过冒落区去抢救被堵人员。（10）被压、埋人员的自救及急救：、如果遇险人

14、员的头部和胳膊在外，其余部分被压埋时，只要身上覆盖物不多，又未受重伤，就应试着往外爬，尽早脱离冒顶区。、如果身上被压埋的东西较多，又受重伤自己无法脱险，只要不影响呼吸，就不应急于往外爬，防止受伤加重，应等待外面来人抢救。、若冒顶面积较大，遇险人员整个身体都被埋住，不可能爬出来，但正好处于支架倾倒而形成的有限空间内，这样只能依靠自救，保证正常呼吸；若有外伤、出血应进行止血，如果没有受伤，应保持冷静的头脑，等待外面的抢救。（11）救护队接到调度室通知后立即组织救护队员携带担架、苏生器、氧气呼吸器等迅速进入灾区，要本着先救人，后处理事故的原则进行抢险救援。（12）其他队伍接到调度室救援指令后，在当班

15、负责人带领下立即就近赶往事故现场，听从事故应急救援现场负责人的安排进行救人或处理事故。（13）、撤离组织措施：一旦出现重大冒顶事故，现场负责人要立即组织本单位的井下职工集合、清点人数，确保不漏掉一人，按照公司调度室的命令撤离到指定地点，将电器设备开关打到停电位置并闭锁，撤离到指定地点后，派人守在距离指定地点最近的电话处与调度室保持联系。（14）应急处置完毕，必须有专人在现场观察应急处置的效果，确认无误后，应急处置人员方可撤离。5.3 生产调度室接警、处警，矿井顶板事故应急演练小组成立、应急指挥、协调情况。 9时03分，调度室接到现场报警后，迅速向值班公司领导和应急救援领导小组组长（总经理）汇报

16、，同时通知矿井顶板事故应急演练指挥部有关人员到调度室待命，根据指挥部意见，启动矿井顶板事故应急演练预案。5.3.1 矿井顶板事故应急演练小组成立9：10分，矿井应急演练领导小组成员接到通知后陆续到达调度室，矿井应急演练小组随即成立。5.3.2 应急指挥9：15分，一级响应启动后，顶板预案规定的各级领导和相关部室及事故单位负责人、技术人员迅速赶往调度室，技术科将事故地点图纸送达调度室，应急领导小组随即成立。应急领导小组随即根据现场汇报情况制定救援方案并安排一名副总领导到达现场指挥救援，要求在二1-11090风巷的综掘队9名职工在跟班干部的带领下立即赶往事故地点帮助救援；要求医疗组派2名医生到现场

17、等待救治，同时地面准备救治条件；要求运输队安排好地面、副井、大巷、采区等处的运输工作人员迅速到位；要求调度室迅速协调3辆空矿车到坑木场，掘进队安排4人到坑木场装3车木料下井；要求保卫科安排6人到井口和调度室门外维护秩序，安全检查部安排2人到救援沿线检查安全工作。5.3.3应急运输人员及物资到位：9：30分，各项应急救人员及援物资到位。5.3.4应急队伍到位9：30分左右，救护队员到达事故地点，装备齐全。9：35分，公司领导、医生到达现场，积极参与救援。各救援队伍按照现场领导的要求在指定地点待命。9：50分救护队用担架将二1-11090机巷模拟被困职工抬出巷道。5.3.5 医疗救护9：50救护队

18、将人员抬出后，医生进行象征性的检查救护，然后救护队员将伤员运送至地面救护车送往医院。5.3.6应急结束：10：00分，人员抬出后，现场领导向救援领导小组汇报，组长宣布现场救援结束，现场领导安排参与救援队伍回到本职岗位，二1-11090 机巷开始组织正常生产。救护队员和医生升井到达救护车上后，救援领导小组宣布演练全部结束，恢复正常状态。6 演练工作准备6.1分析演练需求6.1.1人力资源需求 综掘队20人（其中一名跟班干部，三名班长，井下11名职工，井上5名职工），机电队2人，安全检查部通部8人，调度室3人。6.1.2场地资源需求二1-11090掘进工作面机巷11150石门口生产调度室6.1.3

19、文件资料准备矿井通风系统图、矿井避灾路线图各1套6.2确定演练范围本次应急演练为井一级应急演练，包括：综掘队二1-11090机巷立即停工、巷道迎头留7人外，其他人员撤人至11150石门口东大巷新鲜风流中。综掘队二1-11090风巷施工人员原地待命。7 演练实施7.1演练过程控制 演练启动方式2012年6月8日上午9：00，演练总指挥宣布应急演练开始，调度室电话通知二1-11090机巷工作面演练开始，综掘队接到通知后，演练正式启动。7.2 演练实施的步骤 演练启动； 综掘队汇报调度室：二1-11090机巷掘进工作面发生顶板事故位置、冒顶情况、人员撤出情况、支援需要以及现场处置方法；调度室的应急响

20、应调度、指挥系统成立综掘队二1-11090机巷人员撤离落实；二1-11090风巷人员原地待命情况落实。应急演练小组根据各演练场地汇报决定演练是否结束。7.3应急演练结束与终止 救护队救出被困人员。 8 应急演练评估8.1 应急演练评估方法应急演练采用表格评估法，评估人员利用提前设计评估表，进行跟踪评定。演练评估报告有策划部文案组编写；演练评估报告的主要内容一般包括演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练目标的实现情况、对完善预案的建议等。9 演练安全注意事项为确保演练参与人员的安全，应急演练必须遵守以下规定：9.1 演习过程中所有消息或沟通必须

21、以“这是一次井下顶板事故应急救援预案演练”作为开头或结束语，以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件；9.2 参与演练的所有人员必须遵守有关规章制度和安全技术措施，严禁违章作业。9.3 各参演队伍和人员在演练过程中必须听从现场领导的统一指挥，在指定的安全处待命，并不得阻断人行道。9.4 现场参演人员不得随意开动各种机电设备。9.5 当出现真实的紧急情况时，现场人员要在现场领导的统一安排下迅速回到本职岗位。10 演练情景设计10.1 演练工作预备会议6月7日8.30时：在长虹公司会议室召开演练工作协调预备会议，参加人员：演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组）所有成员。首先由矿领

22、导领导讲话，然后由指挥长作演练工作的安排，布置演练工作（时间进程安排）。10.2 演练工作程序安排6月8日8.30时全体演练单位待命。9时03分：调度室接到东区二1-11090机巷掘进工作面现场汇报：“二1-11090机巷掘进工作面发生冒顶事故，当班第一责任者清点人数后，立即向调度室汇报模拟顶板冒顶的具体情况，包括冒顶范围、被埋人员情况、人员撤出情况、风水电情况、支援需要以及现场处置方法。在机巷外段未受波及的职工撤离至11150石门后，同时向调度室汇报冒顶范围、被埋人员情况、人员撤出情况、风水电情况、支援需要以及现场处置方法。 9时03分：调度室调度员接到事故报告后，必须问清报告人姓名、地点、

23、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录。并立即电话通知井下综掘队人员，命令他们在班长的带领下原地待命，同时清点人数向调度室汇报，如果电话不通，由救灾领导小组派专人通知，并立即通知了救护队、医务救护人员到调度室待命，向值班领导、安全部门、总工程师、公司其他领导做了汇报，并同时通知医院、综掘队值班领导、长虹公司相关科室，上报梨园矿调度室。9时10分：总工程师向公司总经理汇报，经总经理同意，“启动长虹公司一级顶板事故应急预案”，成立“顶板事故应急救援指挥部”，通知“应急救援指挥部”的各成员单位立即赶赴调度室待命；指挥部设在调度室，各组长向指挥部报到，原地待命。9时15分：调度室主任向指挥部介绍顶