企业存货管理问题探析——以海澜之家为例论文设计

1、摘 要在经济全球化的迅猛趋势下，国外各行各业纷纷入驻中国市场，给国内各企业带来严重冲击，服装行业海外龙头纷纷崛起，国内企业缝隙求生。在这种情形下，服装行业最重要的就是发展自身优势，取长补短。无论是时尚装还是运动休闲装，各类服装品牌均存在着存货高企的问题。由于对市场的预估不准确，加上经济疲软、人口红利不再，各大企业的存货管理失效，存货周转速度呈下降趋势，库存总数也是持续上升。此外，电商的发展也给很多仅有线下门店的企业带来严重冲击。因此，存货管理所存在的问题必须引起注意，只有加强企业存货管理建设，确定合理的存货量，才能降低库存成本，提高企业资金流运转速度。本文通过对海澜之家存货总量以及各存货构成比

2、例进行分析，发现公司的存货管理存在一些问题，其所采取的轻资产运营模式使得其供应链上相互脱节，加盟条件的门槛相对较低也使其加盟店迅速扩张，给存货管理带来巨大的压力。因此，企业必须提高其管理人员及其员工的素质，增进学习，加强对供应链各环节的存货管理，均衡加盟店的扩张速度和存货量的增减，不断加快其信息软件的更新，增强信息交流的次数，实现企业存货优质管理。关键词：服装行业；存货高企；存货管理AbstractUnder the rapid trend of economic globalization, foreign industries have entered the Chinese market

3、 one after another, which has brought serious impact to the domestic enterprises, the clothing industry who is the overseas leaders have risen, and the domestic enterprises survive in gap. In this case, the most important thing for the garment industry is to develop its own advantages.Whether it is

4、fashion clothes or sports clothes, all kinds of clothing brands have a high inventory problem. Due to the inaccurate estimates of the market, coupled with the weak economy and the fact that the advantage of people is no longer available, the inventory internal controls of major enterprises have fail

5、ed, the inventory turnover rate is on a downward trend, and the total inventory is also continuing to rise. In addition, the development of e-commerce has also brought a serious impact on many enterprises who only have offline stores. Therefore, the problems of inventory management must be paid atte

6、ntion to, only by strengthening the construction of inventory management and determining a reasonable inventory, can we reduce the cost of inventory and improve the speed of enterprise capital flow. Based on the analysis of HLAs total inventory and related financial ratios, I find that there are som

7、e problems in the inventory management of the company, and its light asset operation mode makes all parties in its supply chain disconnected, and the low threshold of joining conditions also makes its franchisees expand rapidly, bringing great pressure to inventory management. Therefore, enterprises

8、 must improve the quality of their managers and their employees, improve the ability of governance, strengthen the supply chain of inventory management, balance the expansion speed of franchisees and the increase or decrease of inventory volume, and constantly speed up the update of their informatio

9、n software, enhance the number of information exchange, in the end, achieve high-quality inventory management.Key words: Clothing industry; high level of inventory ; inventory managementI目 录目录摘 要I1 前 言11.1 研究背景及研究意义11.2 文献综述11.3 研究内容21.4研究方法32 海澜之家存货构成及管理现状32.1 海澜之家简介32.2 海澜之家存货构成42.3 海澜之家存货管理现状43 海

10、澜之家存货管理存在的问题63.1 产品设计定位不明63.2 采购环节存在弊端73.3 仓储物流成本增加73.4 门店管理效率低下73.5 信息共享不够充分84 优化海澜之家存货管理的对策84.1 明确产品设计定位84.2 优化公司采购模式94.3 加强仓储管理控制94.4 优化门店管理制度104.5 加强信息共享建设105 结论111 前 言1.1 研究背景及研究意义1.1.1 研究背景在经济全球化的时代背景下，随着改革开放政策的稳步推行，国民经济得到持续发展，消费成为了促进经济增长的第一驱动力，中国服装行业趁势迅猛发展。据统计，2013-2018年，全国居民人均衣着消费支出逐年增长，2018

11、年全国居民人均衣着消费支出达到1289元，占消费支出比重的6.5%。 数据来源于前瞻产业研究院中国服装零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告然而，与其快速发展相悖的是，零售环境出现疲软，人口红利逐渐消逝，服饰品牌却不断增多，海外品牌不断进军中国市场，给该行业带来猛烈冲击。刚刚过去的2019年，可谓服装行业的寒冬，由于经济不稳定，服装行业运营面临的风险越来越多、越来越大，整个市场的消费能力呈下降趋势，服装行业整体增速放缓，承受的运营压力也进一步加大。 中国服饰报海澜之家上半年收入107亿智雅根据消费品工业司公布的数据显示，2019年1月至10月，服装行业规模以上（年主营业务收入2000万元及以上

12、）企业13760家，累计实现营业收入13077亿元，同比下降0.2%，利润总额685亿元，同比下降3.4%， 数据来源于消费品工业司 再加上2020年开年的疫情，更是雪上加霜。存货作为企业的一项流动资产，其周转速度的快慢与其运营情况直接相关。对于服装行业，存货在资产中的占比还是相对比较大的，因此，企业必须意识到加强存货管理的重要性，制定严格的存货管理制度，增强对供产销各环节的监督，缓解存货高企问题，进而加快企业资金流循环，实现企业可持续发展。1.1.2研究意义 21世纪的企业竞争不仅仅是市场的竞争，还是整个供应链运营效率的竞争，而存货作为整个供应链上的资金承担者，与企业的经营状况密切相关。只有

13、创建出一系列完整的存货管理体系，保证存货管理有效实施，才能够有效的提升企业的生产运营状况。在这一大背景下，本文针对海澜之家存货高企现象对其存货管理各环节进行分析，发现海澜之家在存货管理上所存在的问题，并对这些问题提出解决方案，用以缓解存货高企问题，提高企业的竞争力，实现其可持续发展。1.2 文献综述 1.2.1 存货管理的研究Gyula Vastag（2005）通过探讨使用有效的库存管理实践（如库存周转率所反映）与其他制造实践的实施之间的关系，验证了有效的库存管理做法对其他管理的实施具有积极的连锁反应。Attila（2010）向匈牙利各行业存货管理人员收集数据，并在此基础上进行实证研究，结果表

14、明供应链的管理情况是影响存货水平的首要因素；此外，企业竞争力的也会影响企业存货的数量。李凤云（2019）认为，企业存货管理的内部控制，就是要保证存货购入的经济性与合理性，确保存货运营的高效性。明确了这一目标，企业就需要加大对存货管理的重视程度，利用信息化手段提高对存货管理内部监督的效率。肖艳红（2016）通过分析企业供产销三方面所存在的问题，提出企业必须要建立存货管理信息系统，发展创新品牌，开拓新的销售渠道，建设强大的物流体系，加快存货周转速度。除了要关注存货管理信息建设以及物流体系建设，危清滨（2018）还指出，企业的人力资源对存货管理也至关重要，因此必须要制定严格的考核制度，加强对新进员工

15、的岗前培训。1.2.2 服装行业存货管理的研究杨妹和李淑珍（2016）通过对20 家上市服装公司2011年至2014年年均存货净额与年存货周转率分析，发现我国服装行业的存货周转速度普遍较慢。Pundarikaksha.etal（2016）通过从供需双方的需求角度着手研究造成存货高企的原因，他们认为供需双方的需求不确定性导致了存货高企。 胡羽衡（2018）在对美邦服饰的财务报表进行分析后发现，严重的存货堆积现象给美邦的经营带来非常大的压力，并提出，必须要合理利用电子商务，加强供应链管理，缓解企业的高存货现象。崔钰（2018）通过对森马服饰存货管理进行研究，发现当前国内服装行业普遍存在固定资产比重

16、低、设计款式不够新颖时尚、无法满足客户对服饰的期望、销售量低下的问题，因此，必须保证企业生产及其的更新换代，提高生产质量，缩短生产时间，进而提高存货周转速度，率先抢占市场，赢得商机。1.2.3 文献述评综上所述，国内外的研究均发现存货管理效率对企业的运营有很大的影响，必须加强对供应链各环节存货管理的控制，加强制度建设，提高企业的信息化运营程度。本文在此研究基础上，通过以海澜之家为例进行研究，发现为了缓解存货高企现象，必须还要关注产品的设计环节，加强对消费者信息系统的建设，进而增强市场预测的准确性。1.3 研究内容本论文分为五个部分，具体内容如下：第一部分是前言，该部分首先介绍了本文是在什么样的

17、经济大背景下进行研究的以及研究成果的意义何在，然后对关于研究存货管理以及服装行业存货管理的国内外文献进行整理，并作出综合评价，最后指出了本文所采用的研究方法。第二部分是对海澜之家公司的相关介绍，一方面通过对海澜之家存货总体现状进行分析，发现其所存在的存货高企现象；另一方面通过对存货采购、仓储、销售等环节的管理现状进行分析，发现所存在的管理问题。第三部分是针对存货管理的各方面的现状，具体提出管理各环节所暴露出来的问题。第四部分是对上述问题所提出来的具体解决措施，通过加强存货管理各环节制度建设来缓解企业所存在的存货高企问题。最后一部分是对本次存货管理问题探析所做的总结。1.4研究方法1.4.1 案

18、例分析法本文通过对海澜之家存货总体及管理现状进行分析，发现其存货管理方面所存在的问题，并对此提出相应的解决对策。1.4.2 文献分析法本文主要是通过对国内外关于内部控制以及存货管理相关文献进行梳理，发现其研究的可借鉴处以及不足之处，并未本文的研究提供理论依据。1.4.3 比较分析法本文通过海澜之家有关存货的数据与本公司往年各期数据的纵向比较，发现本公司存货管理方面所存在的问题。2 海澜之家存货构成及管理现状2.1 海澜之家简介海澜之家成立于1997年，是一家从事品牌管理、供应链管理、网络营销管理的大型消费品牌运营平台公司。该公司旗下拥有男装、女装、童装、职业服及家居等品牌。其中，海澜之家（HL

19、A）为20-45岁男性提供时尚优质的产品；圣凯诺（SANCANAL）主要负责职业装的私人订制；爱居兔（EICHITOO）是公司旗下的女装品牌；男生女生（HEY LADS）是通过增资实现控股的童装品牌。海澜之家公司旗下除“职业装团购定制品牌圣凯诺”采用传统的自主生产经营模式外，其余品牌均采用的是“平台+品牌”的连锁经营模式。在连锁经营模式下，公司层面负责提供仓储管理、数据信息化系统管理、品牌宣传管理、财务结算管理等综合管理服务；各零售品牌根据自身发展定位和策略分别实施商品规划设计、采购销售、门店拓展及品牌营销等经营活动。其中，采购环节是公司与主要供应商同面辅料提供商进行谈判议价，生产环节由公司与

20、供应商联合开发；公司本部的商品集中储存在江阴总部物流园区；销售分为线上与线下两种销售模式，线上销售模式为直营销售，线下销售模式为直营销售、联营销售、加盟销售模式。这些环节所有的数据都汇集到公司总部进行分析处理。公司零售品牌的产品采取直接向供应商采购的形式，其采购合作模式包括不可退货模式和可退货模式。 海澜之家2018年年度财务报告在可退货模式下，产品实现销售后，按月与供应商进行货款结算，若适销期结束后仍未销售出去，则可以将产品退回给供应商，因此该模式的存货积压风险由供应商承担；在不可退货模式下，产品适销期后仍未销售出去不能退还给供应商，该模式下的存货堆积风险由公司承担。公司旗下的海澜之家品牌的

21、采购模式为“可退货为主，不可退货为辅”，其余品牌主要采用不可退货的采购模式。2.2 海澜之家存货构成公司存货包括：原材料、在产品、产成品、库存商品、委托代销商品、委托加工材料及低值易耗品等。其中，库存商品是指海澜之家、爱居兔等连锁经营品牌存放在公司总部仓库的商品；当公司将商品发送到门店后，商品就从库存商品转为委托代销商品；原材料、在产品主要属于自产为主的圣凯诺定制服装，该品牌生产完成后的产品计入产成品。表2-1中存货为海澜之家2016年至2018年年末存货总额。从表中可以清晰看出，海澜之家存货金额总体相对较高，几乎占流动资产的一半，而且呈逐年上升状况。存货总额虽然在2016、2017年均有一定

22、程度下降，但是在2018年，由于公司 OVV、海澜优选生活馆、AEX、男生女生等品牌备货增加，较上年总体上升了11.55%。综合两个比率来看，虽然存货总额2017年较2016年减少了1.62%，但是其存货资产比率却有所上升，因此相对来说这两年公司的存货还是呈上升状况的。表2-1存货总额时间201620172018存货8632129070.838492687262.489473636673.58同期增长率-9.89%-1.62%11.55%存货资产比率46.03%48.14%53.70%表2-2为海澜之家2016年至2018年年末各存货构成比例。与其他服装生产企业不同的是，海澜之家的原材料、在产

23、品、委托加工物资占比非常小，这部分物资主要用于生产圣凯诺品牌的定制产品；库存商品与委托代销商品占存货总额相当大的比例，这是因为公司除圣凯诺外其他品牌均直接从供应商购入成品，作为库存商品入账，待其从总库发到门店外，则计入委托代销商品。表2-2各存货构成比例201620172018原材料1.57%1.63%1.83%在产品0.74%0.74%1.20%委托加工物资0.17%0.06%0.58%产成品2.38%3.37%3.11%库存商品41.25%45.39%41.05%委托代销商品53.89%48.81%52.24%2.3 海澜之家存货管理现状存货作为公司的一项流动资产，在很大程度上能够影响企业

24、的资产运营效率。海澜之家的存货管理主要涉及采购、仓储、销售环节，流程如图2-1所示。首先公司设计人员通过数据分析以及市场调研设计出本年度的新品，并与供应商设计人员一起确定选择布料等，确定最终产品样本；然后采购部门根据销售数据预测确定本年度服装成品购入量，并向供应商下单，产品生产完工后运输到公司总部，并在抽箱质检后通过RFID系统采集信息实现智能入库；最后根据各销售门店往年销售情况进行系统配货，待智能挑拣产品装箱后即可发往门店。因此通过对这三个环节存货的管理现状进行分析，发现各环节管理活动所存在的问题，并以此提出解决方案，能够进一步提高企业的存货管理效率，缓解存货高企问题。图 2-1采购流程2.

25、3.1 设计环节管理现状公司对于产品的设计围绕品牌定位及消费者需求展开，以市场为导向，兼顾设计理念与考核机制，满足消费者需求。首先，通过对信息系统所搜集整理的销售数据、市场调研以及历史销售数据进行分析来确定服装的提案开发，并与供应商设计人员沟通确定最终的提案开发；然后，供应商根据提案细化设计并打样，完成后交由公司进行筛选测试；最后，公司将测试合格的样品交付供应商生产。在这个设计环节中，对于海澜之家品牌，最关键的开发提案和最终选型环节由他控制，而非核心的打样等工作则外包给了供应商设计团队；其他零售品牌控制所有的设计流程，打样后交付供应商生产。2.3.2采购环节管理现状海澜之家除圣凯诺品牌外都是通

26、过将其生产环节外包，直接向供应商采购成品来实现运营。通过对历年销售数据进行分析，采购部门可以确定本年度的采购计划，然后将采购计划交由上级管理部门批准，批准完成后即可向供应商下单生产，待供应商生产完成后，公司通过赊购方式向供货方购进产品，并将其作为库存商品存入仓库。在对供应商的选择方面，公司通过对供应商的产品生产设备、信息化技术、设计师水平等因素进行综合评价，选择优质的供应商进行合作，并通过实行供应商一年一淘汰制度来保证所生产产品的质量。2.3.3 仓储环节管理现状在仓储与物流管理方面，公司采用的是SAP信息系统，该系统将门店销售、物流园区存储、供应商的生产等信息有效连接到一起，实现了智能化入库

27、、存储、配货、拣选、发货等环节，一方面使公司对库存的管控和产品的周转得到了提高，另一方面对缺货的预测也更加准确，为上游供应商提供了足够的数据支撑，带动了整个产业链的高效运营。同时，公司将每件衣服的吊牌都换成RFID标签，该标签包含商品号、色号、规格、数量等信息，大大提高了出入库效率。货物生产完成经由采购部门采购送至仓储部门时，首先需由质检部门进行抽样质检，抽样合格后才允许入库。入库后的箱装服装会被送上传输线，然后随着传输线进入RFID扫描通道机，通道机自动关门对这箱服装的RFID标签进行扫描，扫描完成后，扫描信息将会被上传到FRID智能收发货系统比对应收和实收货物数量。若确认无误则传送到下一环

28、节，若扫描信息与箱规不符，系统自动排查原因并在显示器明示，然后传达到人工检测测区进行开箱检查。检查无误的产品即储存在公司仓库，发货时根据公司销售计划进行系统配货，通过智能挑选产品装箱向各门店配送货物，实现销售。2.3.4 销售环节管理现状公司的销售渠道分为线上销售与线下销售，线下销售采取直营模式、加盟模式和联营模式，渠道主要分布于全国县级以上城市核心商圈的步行街、百货商场等，并在马来西亚、新加坡等国家开设了门店；公司线上销售是通过入驻天猫、京东等主流开放平台进行直营销售。 海澜之家2018年年度财务报告存货从公司总部发送到各零售部门后，就从库存商品转入委托代销。仓储人员定点盘存库内存货，对于附

29、可退货条款的存货，适销期结束后则退回给供应商，对于附不可退货条款的存货，按照库龄提取减值准备。在产品实现销售后，其销售数据会自动传达到公司总部，供下一年分析使用。销售端加盟商不需要具备服装商店运营的财务知识，不需要缴纳加盟费，加盟期为五年，加盟店的经营由海澜之家总部统一直接管理。对于销售环节所存在的顾客投诉和质量问题由海澜之家总部负责处理，对于本地广告的投放，加盟商可以通过考察本地情况自行投放广告，广告费用由加盟商承担。3 海澜之家存货管理存在的问题3.1 产品设计定位不明海澜之家将产品的生产环节外包，直接从供应方取货作为库存商品存入仓库，这种生产模式虽然减轻了公司对于大型生产设备的投资，但是

30、也一定程度降低了对设计生产环节的控制。公司通过对各种销售数据进行分析来确定服装的提案以及本期生产数量，并未真正考虑到消费者的喜好，忽略了真实的市场环境，从而导致其市场定位有所偏差。比如说公司旗下的海澜之家品牌致力于为20-45岁的男性提供优质产品，这个年龄阶段的男性均具有一定的购买能力，但是由于年龄跨度相对较大，也使其产品设计定位相对模糊，含糊了其目标群体，其广告代言人从印小天、杜淳再到林更新，逐渐趋向年轻化，虽然在一定程度上提高了产品的知名度，起到良好的宣传效果，但是其产品并没有体现年轻活力的特点。3.2 采购环节存在弊端首先，公司通过对销售数据进行分析来确定本年度采购量，但是由于没有设定严

31、格的采购量标准，采购人员也没有与市场直接接触，往往凭借经验来确定本年服装采购的增减量，牛鞭效应放大，进而导致采购预算缺乏科学性、合理性。在对企业的存货相关数据进行分析时也发现，公司的存货占流动资产的比例相对较高，其原因就是由于企业没有进行科学的预算管理。其次，在对供应商的选择标准上，公司只考虑评估供应商自身的各方面因素，忽略了与供应商经常合作的面料商等其他合作伙伴，服装的质量最根本取决于其制造的原材料，而且根据考察供应商的合作伙伴也可以侧面了解到一些供应商的信息。在付款方式上相对单一，赊购方式不利于与供应商的长久合作。3.3 仓储物流成本增加在商品入库前的检测环节，公司没有进行明确的责任划分，

32、使得货物检测出现问题时并不能够及时查明责任负责人，不利于对存货的管理。存货入库后，库存成本也随着存货的增加逐渐升高。一方面，随着仓库系统信息化的逐渐增强，公司并没有加强对相关技术检测人员的培训，使得仓库的检测成本增加；另一方面，仓储部门没有对最优储存量进行科学的预算，使得仓库存货越来越高，进一步加大了其库存成本。将存货发往各销售门店时，未检测计算最优路线，从而增加了物流成本。3.4 门店管理效率低下截止至2019年6月30日，公司门店总数为7740家，与2018年12月31日相比较，净增195家门店。在2019年上半年经济疲软的大环境下，海澜之家的门店仍然增加近二百家，这使得公司存货量增加，给

33、公司的财务运营带来很大负担，与此同时，公司的门店管理效率也有所下降。首先，海澜之家在扩张业务的过程中盲目模仿，丧失了可辨识度，例如海澜优选家居生活馆，这是海澜之家为升级品牌做出的一大创新，其在店铺装潢和商品品类都像极了无印良品，虽然短时间内对公司的经营业绩做出了贡献，但是，长久看来，并不足以吸引年轻人的目光。其次，加盟商的低门槛条件造成了公司考虑现金流大于考虑库存高企而导致门店急速扩张，并且随着门店的逐渐增多，员工数量也逐渐增加，海澜之家对员工培训的效率也逐渐降低。因此，短期看来这种加盟模式可以给海澜之家带来现金流，但是一旦发生店铺销售额停滞或者下降，没有新的加盟者加入，旧的加盟者要求退保证金

34、，就会导致公司现金流吃紧，影响公司的正常运营。此外，对于顾客投诉和质量问题的处理方式设置不太合理。销售人员是与顾客直接接触的人，对于这类投诉与质量问题，由店面负责人员出面亲自解决，结果可能更好一点，这样做一方面体现了对于自身失职的改过，另一方面有体现了解决问题的时效性。在当地广告投放方面，很多加盟商并不懂得广告营销，由他们自行决定投放可能既浪费了钱，也没有起到很好的宣传效果。对销售数据的处理方面，只关注了数字的变化而忽略了消费者的真实需求，并不能反映真实的市场情况。3.5 信息共享不够充分海澜之家的信息系统非常强大，涵盖产业链的全部过程，能够快速统计门店销售率和终端消费需求的变化情况。但是，由

35、于其门店数量高达7740家，导致数据所涉及门店较多、范围较广，所以该数据并不能使得公司总部及时了解各个终端市场的现实情况。市场是瞬息万变的，如果没有直接了解市场，单从数据说话，很可能由于信息不准确造成决策失误。生产由供应商负责，销售由加盟商负责，公司主要负责品牌管理，总体看来三者呈相互分离状态，该种运营模式较之于传统的供产销一体化企业，确实降低了运营成本，但是三者各为利益主体，供应链的数据并不能够得到充分共享，其数据的真实性也很难辨别。海澜之家绝大多数销售门店为加盟商门店，作为直接面向终端市场的销售方，是最能感受到消费者的消费倾向变化以及市场需求变动的，但是由于其数据共享的不充分性，销售方不能

36、对公司的生产规划做出直接贡献，生产方也不能直接对销售方的信息做出反应，最终导致公司库存高企。此外，牛鞭效应也对生产规划产生不良影响。供产销相互分离，信息层层传递，使得直接面向市场的销售方数据在层层上报时由于乐观估测加以扩大，进而增加了生产负担，造成存货积压。4 优化海澜之家存货管理的对策4.1 明确产品设计定位为了更好的设计出满足消费者需求的产品，公司必须加大市场调研的程度，通过培训提高调研人员的能力，从而提高公司对市场变化的敏感度，使其市场定位更加准确。现在公司在广告设计与广告代言人选取方面都趋于年轻化，但是其服装给大家的印象还是偏成熟，这就使得其产品与目标受众相互脱离，因此公司一定要设计出

37、与其目标受众相对应的产品。4.1.1 了解目标受众公司一定要了解其目标受众的特点，对于成年人，其服装要求更倾向于成熟稳重，而年轻人则追求个性化，更希望自己的服装能体现自身风格。因此在设计服装产品时，不同的目标受众的产品应该融入不同的设计元素。为了更好了解其目标受众情况，公司可以通过向销售终端了解情况来进一步了解市场，还可以设立一个会员制系统来收录其顾客的喜好风格等情况，定期发放调查问卷实时了解市场变化，使其产品进一步贴近其目标受众。4.1.2 差异化定位公司还需要进行差异化定位。相比较而言，男装并不需要像女装一样追求时尚，而是要追求品质。因此，在与其他男装品牌进行竞争时，只有体现出自己的差异性

38、，才能在众多品牌中崭露头角，更好实现销售。公司的设计师一定要对比不同品牌的优缺性，加强与供应商设计人员的信息共享，选择最合理的原材料设计产品，加强对采购环节的成本控制，争取在衡量成本的前提下，设计出更好的产品。4.2 优化公司采购模式4.2.1 制定严格的成本预算体系管理层要设定严格的成本预算体系，在公司设计人员与供应商设计人员共同选择生产面料时，若面料成本在预算范围内，可以自行决定采购与否，若超过预算，则需向上级管理者汇报情况，经由上级同意后，再实施采购。进行采购时也可以与供应商进行商量，分批次生产购进产品，在保证正常销售的前提下，降低公司的仓储成本。4.2.2 强化供应商选择标准为优化该种

39、模式，公司还需要强化供应商选择标准，供应商的选择不同，对公司的发展会产生不同的影响。公司需要通过专门的调研来考察选择供应商，综合考虑供应商设计人员素质、生产设备、合作伙伴等因素，选择出最恰当的供应商合作伙伴。在此基础上，增进与供应商的信息交流，增强付款的灵活性，优化对于采购成本的控制。4.2.3 制定严密的采购流程为保证企业存货量的科学合理性，公司需要制定严密的采购流程。采购部门需综合考虑往年销售数据、门店销售反馈信息以及市场调研数据来确定本期采购预算量，并提交至上级部门审批，审批后即可实施采购活动。采购完成后，采购人员需认真核对货物清单，按期结算采购金额，并将采购活动登记入账4.3 加强仓储

40、管理控制随着仓储物流信息化程度的逐渐提高，仓库管理人员逐渐减少，这就要求提高管理人员的业务素质，使其对最优存货储存量的预判更加准确，减少库存资金占用，降低企业的仓储成本。通过优化库存量，还可以减少对FRID技术设备的磨损，从而减少日常维修费用。4.3.1 强化分工落实责任企业的仓储活动都离不开仓储人员，因此必须按照各仓储流程的岗位和职责对工作人员进行确切的责任划分。在入库环节，将不同品牌产品进行分类，并分别安排抽查人员进行质量抽查，并对抽查的箱数做标记，抽查完成后需签字才可入库，明确责任。产品入库时会通过RFID系统进行扫描，公司需安排专门人员处理扫描不合格的产品，及时退换，并将该情况上报仓库

41、的信息部统计登记不合格原因以及处理情况。同时公司还需培养RFID系统维修人员，每次开工前与完工后均需检查软件运行是否正常，保证工作质量。4.3.2 优化物流建设在将商品从公司总部仓库配送到各零售点时，相关负责人员需结合考虑配送中心的运输能力和配送中心到各个仓库之间的距离等各种因素来选择最优的配送路线与运输工具。加强物流配送的信息化建设对任何一个企业至关重要的，当今世界讲求的就是快，良好的物流配送系统是企业发展进步必不可少的环节，虽然海澜之家与美团合作在一定程度上加快了其物流体系，但是在个仓库之间存货的流转还是要加强的，将所有的物流系统数字化，分析各区配送情况并做出改进，可以在一定程度上加快存货

42、的周转速度，减轻库存积压情况。因此公司一定要加强物流配送负责人员的数据分析能力和物流系统的信息化建设，这样既可以提高运输效率，也可以有效控制运输成本。4.4 优化门店管理制度4.4.1 加强与加盟商联系公司的线下销售路径最主要的是加盟店销售，加盟商分布之广、数量之大，因此，公司必须要加强与加盟商的联系。加盟商作为与顾客直接接触的终端市场，是最能感受到市场变化动向的，这就要求加盟店如实记录销售情况，并将数据及时汇总到公司数据库，供市场部人员分析预测，使产品的市场定位更加准确。对于不同的零售品牌，其受众群体也不同，各零售品牌在设计产品以及选择样式时均需要考虑其受众群体的喜好，加盟店可以通过采取会员

43、制来了解各消费者的喜好，通过分析各种品牌的受众群体，确定恰当的生产量，进而控制门店数量。4.4.2 提高加盟门槛造成存货高企的原因之一就是加盟商的急速扩张，因此，必须要增加加盟考虑条件来控制加盟店的合理数量。首先，区域不同，经济状况不同，人们的喜好也相对不同，而海澜之家的加盟商具有统一的加盟条件，这明显是不太合理的，因此，其加盟条件必须要考虑到区域及其所导致的个人喜好因素；其次，企业每年要均衡加盟所带来的资金流与存货增加量，合理增加加盟店数量，缓解其存货高企的情况。4.4.3 差异化发展业务公司在拓展业务时，一定要体现本公司独特的设计风格，讲求差异化，切记不可盲目模仿。虽然模仿在一定时期内会给

44、公司带来快速的收益，但是若长久看来，由于缺乏自己的特色，会逐渐淡出消费者的视野，不利于公司业务多元化发展。4.4.4增强销售人员业务能力在门店的具体管理过程中，要加强对门店各销售人员的培训，增强其业务能力。对于新开门店，公司可以抽调业绩突出的门店管理人员负责经营，也可以邀请新的负责人员参观其他门店的管理方式，提高其业务处理能力，积累经验。公司还可以定期组织门店负责人员的经验交流会，在交流会上，各负责人可以分享其管理过程中的成败事件，供大家参考学习，吸取教训。4.5 加强信息共享建设供应链管理不善很容易导致高库存，因此，通过信息手段优化其供应链管理至关重要。首先，采取会员制录入消费者的喜好等信息

45、上传至生产设计部门，通过利用大数据分析，设计师可以把握流行趋势，确定消费者喜好的颜色和款式，同时将品牌和理念设计融入产品，凸显自身特色，通过这种方法，也可以使自己的产品更符合大众口味，缓解库存积压问题。其次，利用大数据系统统计各零售终端存货状况，将各期收发数据进行统计，分析增减变动情况，找出变动原因，并按区域调整其门店数量。除此之外，还要加强物流配送的信息化建设，分析各区配送情况并做出改进，在一定程度上加快存货的周转速度，缓解库存积压。最后，建立数据共享平台，实现各部门数据共享，加强供应链各环节的沟通，使得整个供应链能够高速有效运转，对市场预测更加准确，解决存货高企问题，促进企业可持续发展。5

46、 结论总的来说，服装行业所存在的普遍性问题就是库存积压，存货作为一项流动资产，其流动性并不像货币资金一样可以快速变现，过高的存货将会占据企业的资金，不利于企业的资金运转。因此，为了解决这个问题，必须要关注在产品设计、生产、仓储物流以及销售环节存货管理所存在的问题以及公司的信息化建设情况，并对其所存在的不足之处进行改善。企业所有管理人员以及员工要共同努力，加强制度建设，通过加强对员工的培训来提高各负责人员的综合素质，提高公司建设的信息化程度，进而加强存货的流转速度，缓解库存成本，增加企业的资金流，实现可持续发展。3参考文献1车笑缘.服装企业存货内部控制的问题及对策J.企业改革与管理,2018(1

47、6):49-50. 2陈璟. J公司库存管理优化研究D.华南理工大学,2019.3崔钰.森马服饰存货管理中的问题及对策与Zara公司对照分析J.江苏商论,2018(11):90-98.4付新春. PS MUSIC公司存货管理优化研究D.西北大学,2019.5郭潞娜. 美邦服饰的存货管理研究D.北京林业大学,2018.6高英. 李宁体育用品有限公司存货管理研究D.河北大学,2015. 7侯福玉.我国服装企业存货管理研究J.广西质量监督导报,2019(05):122-123.8胡启平. LN服装公司物流仓储项目设计规划D.北京交通大学,2012. 9胡羽衡.服装企业存货的规划与管理研究以美特斯邦威

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