奥康集团储运科仓库管理员岗位说明书_第1页
奥康集团储运科仓库管理员岗位说明书_第2页
奥康集团储运科仓库管理员岗位说明书_第3页
奥康集团储运科仓库管理员岗位说明书_第4页
奥康集团储运科仓库管理员岗位说明书_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档你我共享 储运科仓库管理员岗位说明书 岗位名称 仓库管理员 岗位编号 所在部门 营销总公司物流部储运科 岗位定员 直接上级 储运科经理 职系 直接下级 仓库普工 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 AAAAAA 本职:负责总部成品仓的收、发、存管理,确保帐物相符 职责与工作任务: 职 责 职责表述:对仓库所有进出货物数量负责,并上报出现的问题。 工作时间百分比:40% 工作 任务 负责当天每笔入库货物的清点、登记及办理相关入库手续 频次:经常 负责当天每笔出库货物的登记、核对及办理相关出库交接手续 频次:经常 做好当天出入库单据的核对 频次:经常 做好库存盘点(每月终全面盘点一次,经常性

2、的局部盘点) 频次: 职 责 职责表述:负责仓库的安全、消防、卫生等管理工作 工作时间百分比:10% 工作 任务 每天下班前检查电源是否关闭,门窗是否关好。 频次:每天一次 做好消防器材维护,以确保消防器材有效 频次:每周一次 安排仓库值日人员打扫卫生,并做好检查工作 频次:每天一次 职 责 职责表述:落实仓库货物的合理堆放,做到井然有序,并落实各种仓储质量 措施 工作时间百分比:20% 工作 任务 划分货物堆放区域,产品分货号、颜色、码子存放。 频次:经常 落实各种仓储质量措施,避免货物因储存保管不当造成损失 频次: 职 责 四 职责表述:负责监督仓库其他人员的工作状况 工作时间百分比:10

3、% 工作 任务 对仓库普工进合理分工 频次:每月一次 做好普工的每日考勤 频次:每天一次 合理安排普工的日常工作 频次:经常 检查普工工作完成情况 频次:经常 职 责 五 职责表述:做好与相关人员的数量核对工作,并上报相关信息 工作时间百分比:10 % 工作 任务 每天做好出入库数量的核对 频次:经常 做好帐面数与实存数的核对 频次:经常 月底与财务部做好核对 频次:每月一次 负责成品仓库存信息的分析(库容利用率、库存结构等),并定期提 交库存报表及库存分析报告 频次:每月一次 定期上报产品入库、出库、库存情况的信息 频次:每天一次 职 责 、. 八 职责表述:负责安排仓库每日的值班工作 工作

4、时间百分比:5 % 工作 任务 做好月初值班安排 频次:每月一次 不定期检查值班情况(是否有脱岗) 频次:经常 职责 七 职责表述:完成上级交付的其它任务 工作时间百分比:5 % 权力: 对仓库普工工作有监督权、检查权 对所有出库货物有监督检查权 相关事情的知情权 办公工具和劳动工具的使用权 接受再教育、培训的权利 对日常工作有建议权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部 外部协调关系 托运部、各加工协作厂家 任职资格: 教育水平 高中以上 专业 物流相关专业 培训经历 物流管理的培训 经验 一年以上的相关工作经验,熟悉仓库管理工作 知识 熟悉皮鞋产品的基本知识、具备一定的仓库管理知识、财会知识 技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件,具有网络的基本知识,具有一定的管理能力、分析与判断 能力、人际能力、沟通能力、执行能力 其它: 使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 经常加班 所需记录文档 备注: / 一北 沁园春雪 国风光, 千里冰封, 万里雪飘。 望长城内外,惟余莽莽; 顿失滔滔。 大河 山舞银蛇,原驰蜡象, 比高。 欲与天公试 须晴日,看红装素裹,分外妖娆。 江山如此多娇

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论