员工竞聘方案

1、员工竞聘方案篇一：员工内部竞聘策划方案行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案总经理办公室 二一四年五月二十一日目录一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细 .3 二 、 竞 聘 方案 .3 三、竞聘活动的准备及实施计划 .8 附件一：内部竞聘公告 .13 附件二：内部竞聘申请表 .14 附件三：内部竞聘资格审查结果公示 .16 附件四：内部竞聘拟录用情况公示 .17行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细二、竞聘方案 （一）目的1、建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建 立公司人才梯队。2、体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。3 、

2、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。（二）原则1、公平、公开、公正，效率和效果并重；2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；3 、能上能下、能进能出。 （三）竞聘信息的发布（ 1 天） 根据公司管理要求，总经办结合岗位说明书 ，利用公司 宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘 信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说 明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式 及时间等。（附件一：内部竞聘公告）（四）报名及资料整理（ 7 天）1、根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报 名参加竞聘。2、报名员工到总经办或各单位内勤处填写员工内部竞聘

3、 申请表（附件二），并在公告规定的报名时间内将填好的申 请表、学历、学位证及相关资格证报至总经办。3、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。 4 、报名截止 后，已报竞聘岗位不得再行更改。 （五）资格审核（ 1 天）1、总经办人负责对报名员工所提交的员工内部竞聘申请 表进行审核后，确定候选人名单，并公示。同时对不符合 条件的员工予以回复。 （附件三：内部竞聘资格审查结果公 示）2、内部竞聘员工竞聘资格审核要点（1）员工填写的员工内部竞聘申请表内容是否真实。（ 2）基本条件是否符合 岗位说明书 中任职资格的要求。（3）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作 表现并征求其主管领导意见后确定是

4、否符合要求。（ 4）以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资格。 （六）竞聘考核总经办根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时 间安排，并提前 3 天将安排情况通知到每位候选人。考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原则进 行。1、笔试（提前准备， 1天考试）（1）由用人部门汇同总经办根据竞聘岗位的业务要求、专 业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理 等要求设计笔试试卷。（ 2）笔试由总经办人力资源组负责协调和组织， 满分为 100 分，占总成绩的 50%。笔试成绩在面试前公布。2、面试（ 1天） 由总经办汇同用人部门设计面试试题，面试内容涉及竞聘 人员的仪容仪表；语言

5、表达能力；沟通能力；计划、组织、 协调、控制能力和应变能力等。篇二：公司内部岗位竞聘方案岗位竞聘方案一、 竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员 工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内 部竞聘管理制度（试行） ，特制订本竞聘方案。二、 实施原则1、 坚持公平、公正、公开、择优任用原则2、 坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则三、 评审组织1、 评审工作由综合管理部进行组织2、 评审小组成员：由总经理委派四、 竞聘岗位：客服专员 （ 1 人）五、 竞聘岗位工作职责及要求1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保

6、存工作；2、 做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资 料整理汇报上级领导；3、按规定做好来 （电）访顾客接待及咨询工作；4、做好日常巡查、监督工作；5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护；6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度 , 做好每笔物 品出库记录；7、及时发布各项通知、通告等文件；8、追收物业管理费及其它费用；9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计；10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性 服务；11、领导交办的其他工作。六、 竞聘流程（一） 发布竞聘通知（二） 竞聘条件有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能 按时按质完成工作任务

7、。（三） 公开报名所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写员工内部竞聘 申请表，申请表须于 201* 年*月*日前直接交 * 部或通过 OA发送至 * 部。（四） 资格审查* 部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于 201*年* 月* 日前初步确定竞聘人选并公布。（五） 竞聘面试1 、 竞聘演讲时间： 201*年* 月 * 日（具体时间另行确定）2、 竞聘地点：3、 竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗 位的认识及工作思路、具体目标及落实措施等。4、 竞聘要求：竞聘演讲时间限时 15 分钟，竞聘人演讲结 束后由评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、 工作目标、服

8、务意识、整体意识。5、 综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情 况，结合日常工作考核结果填写竞聘评分表 ，确定聘任人选。七、 确定聘任人选评审结束后， 由综合管理部于 201*年* 月* 日前将评审结果上 报总经理进行审批。经总经理审批后，拟录取人员名单在公司内部进行公示， 公示期为 3 个工作日。公示期间若无异议，由 * 部向竞聘 成功者发放录用通知。公示期内有异议的（应实名提交信 函），一经核实，取消录用资格，由 * 部重新组织内部竞聘 或对外招聘。篇三：某某公司岗位竞聘方案MMGS岗位竞聘方案一、 目的为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更 好的发掘公司内部优秀人才，

9、提高员工工作积极性，使我们 的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司 将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。二、 公开竞聘岗位及任职要求三、 竞聘者必备个人竞聘演讲稿内容：个人以往的工作履历和业绩报告； 对拟竞聘岗位的 工作概述 对拟竞聘岗位的工作职责描述 对拟竞聘岗位现 状分析对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划） 对拟 竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。四、 竞聘原则1 、 公平、公正、客观 2、 能岗匹配，择优录取3、 公司发展与员工职业发展规划相结合五、 竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：1 、 总经理室：主

10、要负责把握职位候选人的整体综合能力 和最终决策。 2 、 行政人事部：全面负责整个竞聘工作的 实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。3、 竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试 题设计、评分标准制定和人员考核实施等。六、 竞聘要求1 、 勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。分享中人网共建中人网2、 具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。3、 工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经 营管理水准。七、 竞聘流程 公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两 种方式产生。 （一） 部门推荐1、 由各部门主管级以上管理人员填写 竞岗员工推荐表 提交行政人事部。

11、2 、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的 资格审查。3、 经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的 笔试、面试考核。 4 、 根据候选人的竞聘表现，由竞聘工 作组做出相应的决策。 （二） 员工申请1 、 有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获 取岗位招聘信息。 2 、 符合条件且有竞聘意愿的员工在规 定时限内到行政人事部报名并领取竞聘申请表填写。3、 将填写完毕的竞聘申请表交部门负责人签署审核 建议，然后交行政人事部。4、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。5、 竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。 6 、 竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。 （三） 竞聘考

12、核1 、 笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政 人事部汇编。 2 、 面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工 作组问答两部分组成。八、 竞聘结果1 、 公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事 部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想 工作，避免其工作积极性受到影响。（ 转 载 于:wWw.cssYQ.COm书 业 网:员工竞聘方案 ）2 、 被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇 按原岗位原定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根 据公司规定将员工退回原工作岗位。3 、 员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的 相关规定及时进行启、闭店广播 4 、 员人员补充。分享中人网共建中人网4、 如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺 将以面向社会公开招聘的方式另择人选。九、 竞聘时间十、 竞聘工作组成员十一、 竞聘信息发布渠道1 、 各部门会议 2 、 卖场早晚会 3 、 工信息栏备注：后附表格行政人事部 二八年六月二十一日附一：竞岗员工推荐表 竞岗人员推荐表推荐岗位 : 填表日期 : 年月日 分享中人网共建中人网 附二：竞聘申请表 竞聘申请表竞聘岗位 : 填表日期 : 年月日 分享中人网共建中人网 附三：面试评价表 竞聘面试评价表分享中人网共建中人网启、闭店广播 4 、