生产计划与控制管理_(第三版B).ppt

1、生产管理大纲生产管理大纲生生 产产 现现 状状职职 能与能与 分工分工业务流程业务流程( (四、实四、实 战战 演演 练练生产现状生产现状1、组织分工与职能不清晰5、管理意识淡薄生产管理生产管理状状 况况2、业务流程紊乱3、作业标准缺失4、管理工具不完善生产管理现状生产管理现状现现 象象1、角色定位、角色定位-不到位不到位2、部门职不能有效发挥、部门职不能有效发挥3、无视制度的严肃性、无视制度的严肃性生管部门负责人在公生管部门负责人在公司司组织中定位不组织中定位不清晰清晰岗位说明书不规范岗位说明书不规范责、权不明责、权不明自以为是自以为是 不思不思进取进取一、组织分工与职能不清晰一、组织分工与

2、职能不清晰1、有职责无任务、有职责无任务2、此岗位任职要求此岗位任职要求3 3、此岗位考核指标项目内容、此岗位考核指标项目内容 1、有责无权、有责无权2、滥用权利、滥用权利 1管理者缺乏整体作业流程重要意识2缺乏周、日生产计划控制流程3缺乏主导例会的重视及作用能力4缺乏全面质量控制意识5 缺乏大局为主的基本思想意识 不会不懂流不会不懂流程程现现 象象产品生产产品生产工艺流程工艺流程得不到重得不到重视视无生产计无生产计划与控制划与控制二、生产二、生产 流流 程程 紊紊 乱乱1、全员缺乏质量意识2、管理者缺乏严厉惩罚措施3、作业班组缺乏公司资格认定4、管理层缺乏基本的专业知识1、情大于法情大于法2

3、、本身自己就不懂、本身自己就不懂3 3、五十步笑百步、五十步笑百步 一样的身份一样的身份1、设备负荷不清楚2、人力负荷不清楚3、缺乏设备、工具 维护保养意识和知识现现 象象缺乏设备管缺乏设备管理能力和问理能力和问题分析题分析缺乏监督评审缺乏监督评审 执法人员执法人员置身其外置身其外 逃避设备使用及逃避设备使用及管理工作不懂设备的重要性管理工作不懂设备的重要性三、责任三、责任 缺缺 失失现现 象象1、如生产计划表、订单评审表、如生产计划表、订单评审表2 2、产品生产确认表、产品生产确认表 设备维修单设备维修单 凭凭 证证 表表 单单 报报 表表1 1、生产订单、生产订单2 2、生产指令单、生产指

4、令单3 3、 四、管理单证、报表不完善四、管理单证、报表不完善1 1、生产日报表、月报表、生产日报表、月报表2 2、生产产量月报汇总、统计、生产产量月报汇总、统计、 分析分析3 3、 1、只要不是我管的、只要不是我管的 与我没关系。与我没关系。2 2、生产、生产流程太复杂，问题太多流程太复杂，问题太多 躲避远离。躲避远离。3 3、只要老板在就行、只要老板在就行、现现 象象部门主管思想意识误区 高层思想意识误区基层班组长思想意识误区1 1、说了，传达了，得罪人，老好人思想、说了，传达了，得罪人，老好人思想2 2、天天紧急事情多于常规工作，、天天紧急事情多于常规工作，3 3、计划不如变化，公司用人

5、危机论。、计划不如变化，公司用人危机论。4 4、干得多，风险大，远离老板保全自己、干得多，风险大，远离老板保全自己五、管理思想意识误区五、管理思想意识误区1 1、车间能做多少，都在大脑里、车间能做多少，都在大脑里。2 2、生产计划排出来，但生产车、生产计划排出来，但生产车间不按计划执行，我有什么办法间不按计划执行，我有什么办法3 3、反正是每次晚点产品出不来，、反正是每次晚点产品出不来，大家都知道？大家都知道？4 4、 反反 思：思： 1、为什么我们生产会出现这样的问题？ 2、如何解决？ 思路决定出路思路决定出路规范化生产管理总体思路规范化生产管理总体思路 幼幼 狮狮 猎猎 捕捕 斑斑 马马

6、思思 考考：三只幼狮与斑马生死搏斗中，幼狮为什么能捕到斑马，变三只幼狮与斑马生死搏斗中，幼狮为什么能捕到斑马，变成它们的食物呢？成它们的食物呢？ 二、职能与分工二、职能与分工生产管理组织分生产管理组织分 工工 生产部生产部生生产产计计划划检检查查/ /统统计计质质量量控控制制定定 义：义：生产部，生产计划控制管理，主要职能生产统筹，生产计生产部，生产计划控制管理，主要职能生产统筹，生产计划排单、质量管控、生产异常处理、产销协调等。划排单、质量管控、生产异常处理、产销协调等。员工技能素质提升员工技能素质提升计划排程管理计划排程管理现场质量管控现场质量管控数据统计绩效考核数据统计绩效考核部部 门门

7、 设置设置高总职位说明书高总职位说明书（2） 常务副总总经理 技术开发部经理 品质保证部经理 生产一部经理 生产二部经理 生产三部经理配合汇报职位说明书职位说明书品质保证部经理（品质保证部经理（1）职位说明书职位说明书品质保证部经理（品质保证部经理（2）职位说明书职位说明书品质保证部经理（品质保证部经理（3） 物资采购部经理 技术部 生产一部经理 生产二部经理 企业发展部 营销部制造副总品保部经理 品延、过程、成品检验科长、检测中心主任 外制、供应商配合汇报管理指导岗岗 位位 说说 明明 书书 三、三、 工作流程工作流程企业案例企业案例讨论：讨论：1 1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问

8、题？、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？思考：思考：1 1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？生产管理流程生产管理流程1、生产计、生产计划任务划任务 单单4、产品作、产品作业流程业流程6、生产量、生产量计划作业计划作业流程流程9、卫生、卫生作业流程作业流程5、产品量、产品量化标准作化标准作业排程业排程8、工作、工作关联作关联作业流程业流程3、班组、班组组织作业组织作业流程流程2、产品、产品工艺流程工艺流程核实核实

9、10、统计、统计作业流程作业流程7、设备、设备管理作业管理作业流程流程任务接单任务接单NONO审审 批批外销外销/ /市场部市场部生管部生管部 成品发货控制表成品发货控制表交期交量跟催交期交量跟催OKOK生产主计划作业生产主计划作业能力评审能力评审订单评订单评审审OKOKNONO审批审批审批审批1 1、订单排产主流程、订单排产主流程 生产订单生产订单OKOKNONO 产能负荷分析产能负荷分析 生产主计划表生产主计划表生产计划排程表生产计划排程表 生产指令单生产指令单NONOOKOKOKOK 客户意向合约客户意向合约OKNO ABNOOKOK转换内部意向合约转换内部意向合约交货方式交货方式包装运

10、输包装运输付款方式付款方式品质要求品质要求工艺要求工艺要求服务方式服务方式合约评审合约评审业务与客户协商业务与客户协商项目报价作业项目报价作业 报价单、合约报价单、合约内部审核内部审核NO2、作业流程NONOOK自存留档自存留档客户确定客户确定业务与客户协商解决业务与客户协商解决薪资报价、责任约定薪资报价、责任约定2、班组评审作业流程 产品明细单、协商单、协商合约合约财务部财务部总经办总经办客户合同评审、报价、核价完成客户合同评审、报价、核价完成转工艺评审作业流程转工艺评审作业流程直接由生管部确定交期直接由生管部确定交期3、订单评审作业流程品质要求品质要求采购交期采购交期生产交期生产交期设计工

11、艺交期设计工艺交期会议形式评审会议形式评审组织订单评审组织订单评审传阅形式评审传阅形式评审非常规产品、工艺变更非常规产品、工艺变更常规规产品常规规产品 订单订单 评审评审分发相关部门分发相关部门订单评审订单评审 讨讨 论：论：1 1、我们工作中是否有类、我们工作中是否有类似情况。这说明什么问似情况。这说明什么问题？题？2 2、如你是我这个亲戚，、如你是我这个亲戚，你该如何做？你该如何做？ 烧烧 开开 水水 故故 事事4 4、生产主计划作业流程、生产主计划作业流程生产主计划作业生产主计划作业审审 核核转周期排程作业流程转周期排程作业流程产产能能负负荷荷资资料料设设备备工工具具资资料料质质量量控控

12、制制资资料料库库存存资资料料NONO 生产主计划表生产主计划表 生产订单生产订单检检验验品品样样资资料料OKOK产产品品工艺工艺标准标准资资料料生产生产班组班组组织组织综合综合能能力力5 5、周期排程作业流程、周期排程作业流程 各生产车间各生产车间计划自存计划自存 生产进度控制生产进度控制生产协调生产协调 转制程作业转制程作业审核审核物料存储物料存储设备运行设备运行人力配置人力配置 生产周计划作业生产周计划作业 表单分发表单分发车间计划作业车间计划作业产品填加计划产品填加计划OKOKNONO 生产主计划表生产主计划表6 6、产品作业流程、产品作业流程P13；D02；D03；P14；验收批准作业

13、验收批准作业质量控制表质量控制表生产样品生产样品 生产班组确生产班组确定定OKOK产品计划单产品计划单生产计划作业生产计划作业审批审批NO检验检验NOOK原料入库单原料入库单NO复复 核核7 7、车间制程作业流程、车间制程作业流程生产指令单生产指令单车间周期排程车间周期排程 确定确定通知首件制作通知首件制作 生产作业生产作业 产前宣导会产前宣导会仓库备料仓库备料 确定确定 领料作业领料作业OKOKOK良良 品品 不良品不良品标识标识转不合格品流程转不合格品流程 入库作业入库作业入库申请入库申请 巡检巡检标识标识最终检验最终检验NONONO生产异常处理生产异常处理 紧急情况作业流程紧急情况作业流

14、程订单变更作业流程订单变更作业流程 生产滚动计生产滚动计 划划8 8、作业流程、作业流程生产计划安排生产计划安排投入生产投入生产生产计划单信息生产计划单信息分配原则分配原则班组条件班组条件审批审批审核审核表单分发表单分发产品单申请表产品单申请表OKNOOKNO自存自存9 9、订单变更作业流程、订单变更作业流程变更信息变更信息客 户 确客 户 确认认订单变更订单变更OKOKNONONONOOKOK业务整理业务整理 审审 核核订单变更申请表订单变更申请表数量交期价格数量交期价格材质付款方式材质付款方式工艺技术工艺技术变更变更退货退货其它其它转合同转合同评审评审转工艺转工艺技术变更技术变更转销售转销售退回退回其它其它表单分发表单分发10 10、生产滚动计划作业流程、生产滚动计划作业流程 各生产车间各生产车间计划自存计划自存 生产进度控制生产进度控制生产协调生产协调 转制程作业转制程作业审核审核物料存储物料存储设备运行设备运行人力配置人力配置 表单分发表单分发生产滚动计划作业生产滚动计划作业OKOKNONO委外加工计划作业委外加工计划作业 生产滚动计划表生产滚动计划表生产进度资料生产进度资料其他异常其他异常紧急插单、订单变更资