金汇集团管理公司近期组织结构、部门职责、定岗定编和

1、金汇集团管理公司近期组织结构-部门职责、定岗定编和职位说明书工作金汇集团管理公司组织架构金汇集团体系架构金汇集团铭 星 地 产联 合 地 产二金汇集团管理公司组织架构三-金汇集团管理公司组织关系图公司部门设jg及部门职能说明_、机构设置：最高权利机构：誉事会 为金汇（集团）的最高权利机构，主要负责公司的经营 决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。本部设量：金汇 傑团）设总经办、财务借理中心、行政管理中心、企借中心。各部门人员设置：总经办设总经理、行政部经理、财务总监、及总经理秘书；财务中心设财务总监、财务部经理、会计、出纳、融资主管。行政部 设行政部经理、驾驶员、行政文员。

2、企管部设企管部经理、管控主借、人资主借、档案骨理。二、部门职责（一）总经办1. 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、子公司的基本建设计划及执行工作 （政策）。2. 负责总体发展规划及实施、管理3. 向董事会提出经营预算和费用预算。4. 领导各子公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。5. 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整子公司的经营方向，使子公司 不断得到发展塑造本项目公司形象。6. 决定广告基调，指导广告战略。7. 代表公司对外开展公关活动。8. 按既定模式借理公司。9. 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。10. 决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职

3、奖惩11. 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转 达所属人员，并执行该项决议。12. 审核企管中心所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章 制度、激励机制、考核机制等。13. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考；14. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负 责部署实施；15. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实 施；16. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行;（二）财务中心事务：财务管理事务：1 对子公司的财务进行垂直管理，对子公司财务进行核算管理、控制，对子公

4、 司财务人员进行聘任、管理。2. 遵守财务纪律，建立各项财务运作规、财务管理制度、经济责任制度及实施 细则，并对子公司实施检查监督。3. 对本公司及子公司开发的项目可性研究和项目评估中的经济分析工作。4. 负责董事会及总经理所需财务数据的整理编报，向董事会提出营业状况和财 务状况报告，接受质询。5. 负责税务、财政、银行、会计事务所、社保等财务工作相关的外部及政府部 门的协调工作。6. 组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用 资金。7. 根据公司各部门资金使用计划汇总编制公司资金使用计划，并组织骨理公司 资金使用。8. 负责资金借理与调度，编制月、季、年度财务情况说

5、明分析，向公司领导报 告公司经营情况。9. 根据公司业务发展需要负责办理融资贷款等手续。10. 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部 及时催交房款。11. 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证并审核收付原始凭证。12. 负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会 计报表的编制。13. 抓好各项应收、应付款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。14. 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。15. 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理 银行收付业务。16. 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行

6、存款及现金日记账，月 末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。17. 执行审批制度，按规定的开支围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、 奖金。18. 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、 使用及回收。19. 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算工作。20. 负责公司营业用房的对外租赁、租金费用收取、协调承租户与公司的关系 等借理工作。融资事务：1. 根据不同的融资主体，搜集相关数据信息。2. 要将所有收集的信息进行归类与分析，通过对房地产企业的融资风险进行有 效的预测。3. 要根据企业的实际情况，确定融资渠道、融资方式以及融资结构。4. 根据融

7、资方案逐步确定编制融资项目议定书5. 根据确定融资项目议定书，与相关银行联系，进行融资业务。（三）行政管理中心事务：行政管理事务：1. 组织统筹并骨理、监督公司行政骨理运作。2. 行政费用的计划预算编制及使用情况的审核。3. 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式，监督下级接待和文印工作。4. 主持并负责公司工会组织的建设工作。5. 负责公司各种证照的办理和资质年检换证等相关事宜。6. 负责公司印章、介绍信及文件档案的管理。7. 负责企业公共关系的协调处理。8. 监督办公区域的安全、值班、清洁卫生。9. 负责协助公司的固定资产管理工作，负责办公设备、用品的登记、领用手续， 组织办公室设备的维护

8、。10. 负责公司车辆的使用、维修、养护管理。11. 负责公司的安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等的所有后勤保障工 作。12. 负责前台及日常的接待工作。13. 行政部负责对公开披露的业务信息、自www.畚柴中国最庞大的资 料库下载财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和 统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议容 等企业秘密，负责监督员工承担保秘义务，当员工不确定某些具体容是否为 企业秘密时，应由公司行政部鉴定其性质14. 负责批准职员接受外部邀请进行演讲、交流或授课，并就可能涉及的有关 公司业务的重要容征求部门经理意见。15. 负责监督员对各种

9、工作密码，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。16. 负责员工的行为管理、考勤管理、档案管理、录用离职管理等工作。17. 对外协调好政府劳动管理部门的关系。18. 负责按公司的劳保福利管理及会同财务执行。19. 做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。（四）企管中心事务法运营管理事务：1. 编写、制定、完善公司及子公司各项骨理制度，建立系统管理制度，并负责 各种规章制度的落实和执行。2. 协助总经理主持领导公司的经营活动。3. 对子公司的各项工作开展进行督导及协调。4. 协助总经理制定企业战略规划、中期发展规划和长期发展规划。并负责组织 实施。5. 审订和审批各子公司的年度计

10、划预算编制，负责协助总经理完成年度经营计 划，并依据计划完成的情况组织考核。6. 管理提升及咨询方案实施配合工作7. 不定期检查下属公司的工作情况并督促下属公司定期报送工作完成情况，进 行分析评价。8. 对行业竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势进行研究，对公司 核心竞争力进行管理。9. 分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案。10. 进行公司发展中的并购、整合管理。11. 负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作。12. 负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结。13. 建设管理和电子商务推进。人力资源管理事务：1. 根据企业的战略发展，做好人

11、力资源规划。2. 根据公司发展需要拟定和完善公司人力资源管理制度，根据人力资源规划， 进行人员的招聘和甄选和储备工作。3. 根据公司及子公司的培训需求，结合企业现有情况拟定培训计划并组织实施。4. 对新入职人员进行培训和跟踪评价工作。5. 建立健全科学、合理的综合测评指标体系。6. 完善考核制度，有序地组织绩效考核工作。7. 对发展经营中公司及子公司各部门进行绩效考核及计划调整，并对经营中出 现的偏差进行分析。8. 反馈考核结果，对人员调整提供建议，提高组织整体工作效率。9. 建设与完善员工的薪酬工资体系；建立科学有效的激励机制10. 协助总经理向公司董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计

12、划。11. 企业文化建设。三金汇公司人员配置财务管理中心行政管理中心岗位名称整体岗位编制实际人员编制与公司长期签约人员编制岗位名称整体 岗位编制实际人员编制与公司长 期签 约人 员编 制财务中心总监11行政中心经理111财务部经理111行政文员111会计1驾驶员22出纳111后勤、门卫11融资主管111合计54合计53企管中心企管经理11管控主管11人资主管11档案文员1合计43金汇地产职位说明书:总经理总经理再属部企管部经理.行政部经理、财务部经理誉事会主持拟定公司经营战略，并提交誉事会审议 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算 计划，并提交誉事会审议 领导经营

13、团队拟定公司年度预算大纲，并提交誉事会审批 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交 誉挙会审议 根据董班会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划 组织管理根据誉事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议, 通过后领导组织实施工作主持制定并初审公司各项管理制度，并提交誉事会审议，通过后领导制度执 行工作业务管理领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度 业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审

14、公司的项目计划、项目预 算，提交蓋事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配业务営埋领导营销副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约 工作领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划*重大招 标、采购工作领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、S 组、资产转移的计划，并提交誉事会终审在董事会授权围代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心*总经理办公室的工作人力资源管理领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监, 规划执行领导

15、公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划）,根据誉事会权限规定，提交誉事会审批，并监督政策执行领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书提请誉事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘誉事会聘任或解聘以外的人员领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标领导经营团队终审公司员工的激励提升方案标）和奖惩决定终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关健业绩指标和能力指总经理（续表）总经理再属部18董事会蔓接下企管部

16、经理、行政部经理、财务部经理-饕心t1a任职说明由董挙会的专业委员会提名候选人，由誉爭会负责任命教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年 以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）必要的技能和素质杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势高尚的道镶品质领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力出色的管理人员培训能力，使下属不断成长金汇地产职位说明书:鑫管部经再属部58誉事会

17、蔓接下管控主管、文化主管、档案管理WE5K1企管部经理公可威略/经営規）协助总经理拟定公司经营战略，并提交誉事会审议协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交誉事会审批根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持部门年度 经营业务计划的拟定工作根据誉事会审定的年度经营目标，开展经营业务工作，并对投资、资本运营 的执行结果负责组织管理主持拟定公司经营组织管理体系与运营流程和相关的制度，经誉事会审核批 准后执行业务管理职员主持公司的战略研究工作主持日常的经营计划分析与研究工作在总经理的领导下，主持公司投资业务管理工作领导企业管理部门负责金汇公司及子公司的管理工作參与拟定公司主管人员的重要

18、业绩考评指标，提交董事会审批主持拟定企业管理部主耍管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请企业管理部人员的任免建议，并参与决策负责对企业主要管理人员实施绩效考评（关健业绩指标和其他能力指标）,并提出奖惩建议人力资源管理主持公司人力资源规划拟定，提交誉事会审批后，监督规划执行领导组织拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、领导企管部制订和修改组织架构及职务说明书人员规划），根据誉事会权限规定，提交誉事会审批，并监督政策执行企管经理（续表）鸚企管经理胃属部誉事会萨下管控主管、文化主管、档案管理任职说明由总经理提名候选人，由誉

19、事会负责任命教育背景自WWW越|22cn中国最庞大的资料库下载 具有投资、金融、或相关管理专业大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验或三年以上大中型必要的技能和素质蠶ft运营中遇到的和即将遇到的工的困难与不足适时进行帮助金汇地产职位说明书:行政部经理翕政部经再属部18誉事会矗接下行政主管、行政文员、门卫、驾驶员-饕位釵1协助总经理完成公司的公共关系以及总务后勤工作公可威略/经営規）协助总经理拟定公司经营战略，并提交誉事会审议协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交誉事会审批根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持部门年度 经营业务计划的拟定工作根据誉事会审定的年度经营目标，

20、开展经营业务工作，并对投资、资本运营 的执行结果负责组织管理主持拟定公司经营组织管理体系与运营流程和相关的制度，经誉事会审核批 准后执行业务管理职员主持编写制定公司人事行政管理制度负责公司行政制度的实施、执行、监督 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参 考负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理*开发权管理、开 发资质管理制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆等采购、租用及登记-报

21、修车队管理负责公司对外通信公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登记管理管理前台相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待负责建立行政管理数据库负责公司对外联络、协助公关活动配合支持公司对外人事、行政事务工作整理建立公司的档案，统一公司的公文格式对外协调好政府劳动管理部门的关系主持负责公司工会组织的建设工作负责员工档案及四险的办理。行政部经理（续表）盪政部经胃属部誉事会萨下行政主管、行政文员、门卫、驾驶员8任职说明由总经理提名候选人，由誉事会负责任命教育背景具有房地产、市场营销、企业管理、行政管理等相关专业本科以上学历工作经验八年以上大中型房地产开发企业管理工作经验，四年以上本岗位工作经验;必要的

22、技能和素质IsH力；,具有一定的写作能力，能熟练运用个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德金汇地产职位说明书:管控主管职位名称管控主管直接上级所属部 门直接下企业管理中心企管部经理平行关系人资主管级职位数1职位目的协助企管部经理完成企业管理相关工作及信息化建设企业部管理工作，促进管理规化。组织召开经理办公会，重大业务会议及其其他重大会议、活动，并督办、检工作职责査经理办公会议的执行情况。配合子公司业务部门起草有关合同文本、法律文书。 负责与子公司职能部门协调合同文本、法律事务。 负责根据公司总体规划，实施人力资源计划。 负责组织公司OA办公系统的开发、运行、维护负责公司的建设与管理负责公司电子商

23、务工作的推进 负责公司的信息工作 负责相关文件的整理工作完成领导交办的其它工作大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验聶泵話嘗扮豈查中型房地产企或具有三年以上房地产相关行业的大中型企必要的技能和素质任职资格通协调能力识、社会活动能力和公关能力，能处理好与相关力、创新能力:企业管理及相关专业，具有定的写作能力，能熬练运用 以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德；认真勤奋、爱好学习、踏实肯干金汇地产职位说明书:融资主管职位名称融资主管所属部门财务管理中心直接上级财务部经理直接下级平行人资主管*管控主管职位数职位目的配合财务部经理完成公司融资工作关系工作职责任职资格配合财务经理，组织公司年、季、月

24、财务收支计划的编制和实施，控制费用 支出，合理使用资金。负责配合财务经理作好资金管理与调度，编制月、季、年度财务情况说明分 析，向公司领导报吿公司经营情况。根据公司业务发展需要负责办理融资贷款等手续。负责根据不同的融资主体，搜集相关数据信息。负责将所有收集的信息进行归类与分析,通过对房地产企业的融资风险进行 有效的预测。负责根据企业的实际情况，确定融资渠道融资方式以及融资结构。负责根据融资方案逐步确定编制融资项目议定书负责根据确定融资项目议定书,与相关金融机构联系，进行融资业务。 及时完成财务经理交办的其他任务。教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验iliSS中型房地产企或具有三年以

25、上房地产相关行业的大中型企 必要的技能和素质通协调能力、社会活动能力和公关能力，能处理好与相关具有一定的写作能力狀练运个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德；金汇地产职位说明书:会计职位名称所属部门财务管理中心直接上级财务部经理直接下级平行关系职位数量1职位目的配合财务部经理完成公司财务工作工作职责负责公司财务核算工作。协助经理监控各部门资金开支情况。负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证。负责公司总账及所有明细分类账的记账-结账、核对，每月5日前完成会计 报表的编制。负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证并审核收付原始凭证。负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，

26、办理银 行收付业务。负责公司营业用房的对外租赁、租金费用收取、协调承租户与公司的关系等 管理工作。协助部门经理根据公司业务发展需要负责办理融资贷款等手续。协助部门经理按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算工作。负责财务处理。税务、工商事务处理。应付款。信用调査。信用判断。控制驚驀爲况工作。大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验聶直晶塞罪豈查中型房地产企或具有三年以上房地产相关行业的大中型企必要的技能和素质任职资格竄一*N通协调能力、社会活动能力和公关能力，能处理好与相关刀； 胡力识专业知识与技能：财会或经济类相关专业，具有一定的写作能力，能熟练运用办公自动化软件以及会计电算化软件年龄

27、要求：40岁以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德;金汇地产职位说明书:出纳职位名称出纳所属部门财务管理中心直接上级财务部经理直接下级平行关系职位数量1职位目的配合财务部经理完成财务出纳工作工作职责负责现金支付。处理报销事项。接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。做记记帐凭证。每日进行帐、款盘存，做好日审。对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。每日将现金存入银行，定期对帐。做好现金日记帐和银行存款帐。填写收支、存款日报表，报财务部经理。掌管保险柜。资金流动情况工作。对原始凭证的合法性负责。对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。对现金安全负责。大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验中型房

28、地产企或具有三年以上房地产相关行业的大中型企必要的技能和素质任职资格专业知识与技能9逗协调能力、社会活动能力和公关能力，能处理好与相关 摘爱业，并能承受较大工作强度和压力；:财会或经济类相关专业，具有一定的写作能力，能熟练运用办公自动化软件以及会计电算化软件年龄要求：40岁以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德;金汇地产职位说明书:行政文员职位名称行政文员所属部门行政管理中心行政部经理上级平行直接下级职位数1职位目的完成行政部经理进行行政管理及前台接待工作关系工作职责任职资格通协调能力、社会活动能力和公关能力，能处理好与相关 爱业，并能承受较大工作强度和压力；负责公司的打字、文印工作接听公司总机并转接，来访接待、收发传真负责公司各类文件及资料的收发、登记、整理、归档、工作负责库存管理及物资管理及时向领导提出建设性意见协助公司部发布重要信息通知、通告工作负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发负责公司部员工通讯名录整理公司办公用品、员工制