2018年公司工作分析计划书与2018年公司工作安排范文汇编.doc

1、2018 年公司工作分析计划书与2018 年公司工作安排范文汇编2018 年公司工作分析计划书XX年公司工作分析计划书一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。二、计划的目标1. 对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。2. 对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。3. 建立规范的工作分析标准和流程。三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。四、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为

2、了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。五、工作分析的用途说明1. 人力资源规划2. 人员招聘及甄选第1页共14页3. 人员任用及配置4. 薪资调查5. 薪资结构6. 员工培训及发展7. 职业规划8. 工作评价9. 职位分类10. 绩效评估11. 目标管理计划12. 工作流程分析13. 组织结构研究六、工作分析的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工

3、作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。七、工作分析的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。八、工作分析的相关流程说明1. 岗位说明书和工作规范书的形成流程 2. 工作分析的流程九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明1. 项目小组的建立第2页共14页工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的框架图如下：2. 工作分析的步骤及人员时间安排项目 对象 负责人 时间1.1 工作分析

4、培训（部门和岗位两方面）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xx 1 2 星期（包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培训）1.2 问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xx在发放问卷实时调研培训或者是视频培训2.1 工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷） xxxxxx 3 4 个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）2.1 员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部3 5 天2.2 各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理 3 5 天2.3 各分公司理审核

5、问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理 5 7 天2.4 各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理7 10 天第3页共14页2.5 人力资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxxxxx 1 个月 1 个半月3.1 访谈题目设计 xxxxxx 3 4 个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）3.2 确定访谈员工 各分公司所有部门骨干员工 xx xxxx 访谈时实时选取重点岗位访谈员工3.3 人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工 xxxxxx 1 个月 1 个半月4.1 人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作

6、分析报告 xxxxxx 1 个月5.1 根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书 人力资源部、各分公司行政人事部23个月5.2 各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书 各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司2 3星期第4页共14页5.3 人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工人力资源部、各分公司行政人事部1 2 个月5.4 人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书 人力资源部、各分公司行政人事部半个月合计 10 11 个月3. 各调研分公司的选取及调研时间的确定根据集团内部分公司的设置现状上来看，计划选取xx 分公

7、司（包括 xx 分公司），时间一个月； xx 分公司，时间一个月； xx 分公司（包括 xx 分公司、 xx 分公司）一个半月进行访谈调研。4. 工作分析步骤详细说明第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。（1）准备阶段： 3 月 15 号 3 月 22 号分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。（2）调查阶段： 3 月 23 号 4 月 23 号编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。采取面谈法和问卷调查法。

8、（3）分析阶段： 4 月 24 号 6 月 24 号收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分第5页共14页析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。（4）反馈运用阶段： 6 月 25 号 7 月 25 号对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析（ 8 月上中旬），再对普通岗位进行工作分析（ 8 月下旬）。（1）准备

9、阶段： 8 月 20 号 8 月 27 号确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。选择信息来源信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。（2）调查收集阶段：分公司部门经理以上岗位调查8 月 28号9月 11号普通岗位调查 9 月 12号9月 26号确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据收集任职人员必需的特征信息数据第6页共14页采取观察法、面

10、谈法和问卷调查法。（3）分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析9 月 27 号 10 月11 号普通岗位分析 10 月 12 号 10 月 26 号审核收集到的各种工作信息分析、发现有关工作和任职者的关键成分归纳、总结出工作分析的必要材料和要素A一般资料分析（A）工作名称工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。（B）工作代码各项工作按照统一的代码体系编码（C）工作地点（D）工资等级（E）职务等级和岗位类型B工作规范分析主要目的：全面认识工作整体。（A）工作任务分析明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤

11、、使用的办公用具和材料等（B）工作责任分析第7页共14页通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力（C）督导与组织关系分析了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等（D）工作标准分析（E）工作考评要素分析（F）聘用条件分析包括工作时数、工资结构、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等D任职资格分析（A）教育培训情况受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格（B）必备知识对使用的办公设备、操作规程及操作方法

12、、 工具的选择和使用、安全技术、企业管理知识（C）经验完成工作任务所必须的操作能力和实际经验。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度（D）心理素质完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、第8页共14页听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等（4）编制说明书阶段： 10 月 27 号 11 月 15 号将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书公司中固定的、经常性的职

13、位均应有工作说明书按照统一的规格和要求进行编制第三步：调整修改完善对工作分析的所有结果进行跟踪，发现问题及时解决，用2 个月（ 12、 1 两个月）的时间全面完善工作说明书，制订规范的制作、修改、操作流程，制订工作分析标准十、工作分析项目的费用核算实施该计划的费用主要包括差旅费，初步匡算，完成该计划预计需要 xx 元。明细项目列支如下：项目 路费 住宿费xx 分公司 xx 元 xx 元xx 分公司（ xx 分公司） xx 元 xx 元 xx 元xx 分公司（南京、杭州）xx 元 xx 元 xx 元 xx 元 xx 元第9页共14页2018 年公司工作安排范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过

14、全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx 年公司各类楼盘的销售任务是1.5 亿元，其中一季度1500万元、二季度 4500 万元、三季度4500 万元、四季度 4500 万元。按xx 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年

15、度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“ xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面， xx 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新第10页共14页颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生

16、。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx 应于去年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商

17、办法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础xx 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、第11页共14页总代理商、医药商业代理机构等任务为300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不

18、同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 xx 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础xx 的企业精神“三生万物，以人为本 ; 和合求实，科学求真”决定了 xx 品牌的打造， xx 集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人

19、才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制xx 工作动态，每半个月一期。第12页共14页2、充实各类人才，改善员工结构的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗

20、位适合率与现代标准对照是有距离的。 XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx 的各类人才，并相应建立xx 专业人才库，以满足xx 集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx 策划代理公司在进行营销策划的同时，对于xx 文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是xx 品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此， xx 文化的形成、升华、扬弃应围绕xx 企业精神做文章，形成内涵丰富的 xx 企业文化。4、充实综合素质，提高业务技能xx 集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“ xx 人”，公司将