专业课作业一建设工程作业

1、实用文档黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训建设工程专业2013年作业1、工程管理产生于（B）.A、军工 B、土木建筑业C软件D、制造业2、工程管理核心任务是工程地（D）.A、投资控制B、进度控制C质量控制 D 、目标控制3、（C）是一个动静结合地整体,即动态地5大工程过程组和静态地9大知识领域.A PRINCE B、ICB3.0C PMBOK D、IS0100064、 中国工程管理知识体系将工程管理知识领域分为（D）个模块.A 14 B、21C 24D 885、建筑生产工业化、建筑生产信息化、建筑生产先进管理方法和可持续建设就 构成了（ A）地基本内容体系.A、现代建筑生产管理理论 B、

2、现代制造业生产管理C建筑工业化理论 D现代工程管理&建筑工业化地内涵包括（B）.A、建筑多样化B、建筑标准化C建筑自动化D生产预制化7、 工程管理规划包括工程管理规划大纲和工程管理（D）两类文件.A、细则规划B、方案规划C范围规划D实施规划8、（C）应负责工程职业健康安全地全面管理工作.A、设计者B建设单位C工程经理D监理9、工程风险管理是通过对风险地识别等，采取合理地技术和经济手段对风险加以 处理,以最小地投入获得最大地安全保障地一种（A）活动.A、管理B控制C评估D计划10、（ B）应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标.A、施工企业B、工程经理部C工程经理D工程监理部建设工程专业

3、2013年初级职称学员学习心得前言：随着社会经济地飞速发展，近数年,建筑工程施工竞争日益激烈 技术管理水平所反映出地竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚地物质技术力量，但由于技术管理地薄弱，管理制度地不健全，而 在竞争中却处于被动地境地.关键词：国际通用地工程管理、中国工程管理、工程管理理论与 方法、工程管理规范、工程现行地管理模式1.1国际通用地工程管理标准1.1.1现行工程管理标准国际通用地工程管理标准是指任何类型、任何规模地工程地管理标准.目前，国际通用地工程管理标准主要有 4个：（1）由美国工程管理学会（PMI） 20世纪70年代率先提出地工 程管理知识体系（project ma

4、nagemenbody of knowledge, PMBQK, 目地是总结工程管理实践经验、制定通用地工程管理标准指南 .经过 20多年地实践、探索、总结、提高和完善,PMI先后4次对研究成果 进行了修订，形成了 2004版地工程管理知识体系指南（第3版）， 简称 PMBOK2004.（2）1997年，由国际标准化组织（ISO）以PMBO为框架提出了“工程管理质量指南”(IS010006).该标准由国家标准化组织质量管 理和质量技术委员会质量体系分委员会制定，成为IS09000族中重要 地支持性技术指南作为ISO9004-1地补充,该指南规定了在工程管 理中对工程执行起重要作用，并对于达到质

5、量标准具有影响地质量体 系要素、概念和惯例.该指南具有广泛地通用性，适用于各种规模地多 种类型地工程但其内容仅涉及工程质量管理部分.(3) 由英国政府商务部(OGC开发地受控环境中地工程管理(projects IN con trolled en viro nmen ts,PRINCE2).(4) 由国际工程管理协会(internationalproject managementassociatio n,IPMA)编制地国际工程管理专业资质标淮ICB3.0 (IPMAcompete nee baseli ne ).它是欧洲地工程管理知识体系，其目地是拓 展和提高工程经理和工程管理人员地知识、经验

6、和个人素质，开展继续教育,提高工程管理地质量，最终能更好地实现工程目标.1.1.2工程管理知识体系(PMBO)K1.1.3受控环境中地工程管理(PRINCE21.1.4国际工程管理专业资质标淮ICB3.02.1中国工程管理知识体系中国工程管理知识体系( Chinese-project management bodyofkno wledge, C-PMBOK),是中国优选法统筹法与经济数学研究会工程 管理研究委员会(project management researchcommittee, PMRC) 1993年提出并组织研发地，目地在于推进我国工程管理学科建设和工 程管理专业化发展，推进我国工

7、程管理与国际工程管理专业领域地交 流与合作,使我国工程管理水平尽早与国际接轨.C-PMBO于2001年5 月正式推出.2.2C-PMBOI地核心要素C-PMB0将工程管理知识领域分为 88个模块.在“5实施阶段”包括：采购规划、招标采购地实施、合同管理 基础、合同履行和收尾、实施计划、安全计划、工程进展报告、进度 控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制、生产要素管 理、现场管理与环境保护14个模块.在“6收尾阶段”模块包括：范围确认、质量验收、费用决算与 审计、工程资料与验收、工程交接与清算、工程审计、工程后评价等 7个模块.在“7公用知识”包括：工程管理组织形式、工程经理、目标管

8、理与业务过程、绩效评价与人员激励、团队建设、冲突管理、风险管 理规划、信息管理、工程监理、法律法规等 24个模块.在“8方法与工具”包括：方案比较法、资金地时间价值、评价 指标体系、工程财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评 价、工程融资、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、质量技术文件、 并行工程、质量控制地数理统计方法等 21个模块.3. 工程管理理论与方法工程管理，简称（PM就是工程地管理者，在有限地资源约束下， 运用系统地观点、方法和理论，对工程涉及地全部工作进行有效地管 理.即从工程地投资决策开始到工程结束地全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程地目标.4. 建

9、设工程工程管理规范由中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局2006-06-21联合发布，2006-12-01实施地中华人民共和国国家标准建设工程工程管理规范（GB/T 50326-2006）,包括总则、术语、 工程范围管理、工程管理规划、工程管理组织、工程经理责任制、工 程合同管理、工程采购管理、工程进度管理、工程质量管理、工程职 业健康安全管理、工程环境管理、工程成本管理、工程资源管理、工 程信息管理、工程信息安全、工程风险管理、工程沟通管理、工程收 尾管理18个部分地内容.5. 建设工程现行地管理模式从管理角度看，工程承包地组织与运作方式属于工程管理范畴.对业主（中央政府、地方政府

10、、企业、个人等）要建设一个工程工程， 也就是要向建筑商“采购”这一工程.在工程承包市场，根据不同情况 有多种工程采购方式，如平行承发包模式（业主把一个工程地设计、 施工任务分别发包给多个设计单位和施工单位，各单位之间都是平行 并列地关系）；施工总承包模式（业主把一个工程地全部施工任务发 包给施工总承包单位，施工总承包单位或者自己承建或者再将任务分 包给其他单位）；DB模式；CM莫式；BOT模式等.工程采购方式既是组织工程建设地基本模式，从管理角度而言， 也可称为工程管理模式，对承包商就是工程承包方式.不同地工程采 购方式对应不同地工程管理模式.5.1设计一招标一建造方式设计一招标一建造方式（D

11、esign Bidding Build,简称DBB模 式）是传统地工程管理模式，其形成可追溯到19世纪早期，也是现在 应用最广泛地工程管理模式.5.2设计一建造方式（DB模式）20世纪60 70年代，出现了设计一建造方式（Design Build）. 该方式是对设计一招标一建造方式地一种改革，目地在于解决设计一 招标一建造方式周期较长、费用较大地问题.5.3设计一采购一施工方式（EPC模式）1999年FIDICEPC/交钥匙工程合同条件中地 EPC/交钥匙 合同（美国称之为交钥匙合同一Turnkey Con tract ;欧洲称之为EPC Engineering,Procurement and

12、 Construction ）可看做设计一建造 方式地一种特定类型.EPC是为满足业主要求承包商提供全面服务（一 揽子服务）地需要而产生，通常由一家大型建筑施工企业或承包商联 合体承担对大型和复杂工程地设计、设备采购、工程施工，直至交付使用等全部工作（即“交钥匙”承包模式）.其适用范围：设计、采 购、施工、试运行交叉、协调关系密切地工程；采购工作量大、周期 长地工程；承包商拥有专利、专有技术或丰富经验地工程；业主缺乏 工程管理经验、工程管理能力不足地工程.2003年建设部关于培育发展工程总承包和工程工程管理企业 地指导意见（建市200330号），可以说是对该模式在国家层面地 一个肯定.5.4建

13、筑工程管理模式（CM莫式）CM模式也有称做专业建设管理方式（PCM .传统地设计一招标 建造方式强调工程工程建设分阶段按顺序进行，使设计与施工相分 离,延长了工程工程建设周期，同时也使.施工承包商不能迅速进入工 程工程建设，尤其是不能在工程早期阶段参与意见而发挥积极作用.这些问题在一般简单工程工程中反映还不太强烈，但随着工程建设规模越来越大，建设内容日益复杂，由此产生地弊端也日趋明显.为了避 免设计一招标一建造方式地这些不足之处，便产生了建设工程管理模 式.5.5 BOT模式BOT是“ Build Operate Transfer ”地英文缩写,意思为“建 设一经营一转让”，是一种主要适用于私

14、营部门（多为国际财团资本） 承包商对能源、交通等基础设施工程进行投资建设地承包方式（即带 资承包）.其基本涵义是，政府部门就个基础设施工程与工程公司（由 私人资本组成）签订特许权协议，授权工程公司负责承担该基础设施 工程地投资、融资、建设、经营和维护.在协议规定地特许期限内，工程公司可在该基础设施建成后，通过经营收取一定地费用以抵偿该 工程投资、融资、建设、经营和维护地成本，并获取合理地利润.政府 部门则拥有该基础设施地规划权、监督权和调控权.特许期满后，工程 公司再无偿将该设施转让给政府部门.5.6 工程管理承包（PMC工程管理承包（Project Management Contractor ）是指工程管理承包商代表业主对工程工程进行全过程、全方位地工程管理，包括进行工程地整体规划、工程定义、选择工程 EPC承包,并对设计、采