任正非内部讲话读后感范文

1、任正非内部讲话读后感范文模仿是避免企业多走路，走弯路的捷径。下面是为大家的任正 非内部讲话读后感范文，欢迎参考 没有模仿就没有创新，不懂模仿就不懂创新。 创新的一个重要的因素就是人才。 华为不断的运用年轻的员工并对他们适当的培养他们都为华为 做出很多的贡献。华为员工的平均年龄大约 25 岁左右，但他们的创 新成果却非同凡响。 这得益于他们优秀的培养人才的模式， 不论是基 层员工还是刚毕业的学生。实行末位淘汰制度，倡导学习型组织，实 施低重心战略， 加强对普通员工的培养和培训。 他们致力于打造一个 知识密集型企业，为自己的成长不断的培养人才。一个企业最重要的是产品，但对于产品的创新的同时，更要注

2、 重产品的质量。客户的满意程度直接反映产品的好坏适应市场的能力。华为要求他的每一位研发人员都要拜访他们的客户，以便开发 出符合客户要求的产品，让客户帮助他们进步。华为人每年的创新成果达 1000 多项; 由于创新，华为才有效避 免了企业发展中的固步自封， 由于创新华为才真正变成一家国际性的 大企业。对于产品，衡量它的只有产品的品质。任正非定义竞争的要义 就是质量好，服务好，成本低。在于国际竞争中产品的品质是他赢得 客户重要法宝。在这一方面我们与华为还有较大的差距，我们产品的品质还有 待于提高，质量还不够稳定，产品的附加值还不高。通过我们不断的 改善，我们能够提高竞争力赢得更多的客户。其实，读这

3、本书最大的感受就是华为人的不断的自我批评与否 定，强烈的危机意识。他说没有危机意识的企业是最危险的企业。他说自己天天思考失败，对成功视而不见没有自豪感只有危机 感。他们时刻提醒自己不要忘记竞争的残酷，不要忘记第一代华为 人艰苦奋斗的创业精神。他们通过不断地否定自己，不断与时俱进。其实一个企业最害怕的就是当他们做大了做好了，所有人都居 功自傲失去了奋斗的勇气丧失了危机意识。不再自我反省，反而自我感觉良好。退伍军人出身、 43 岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登 上美国时代杂志人物周刊， 从代理销售程控交换机开始， 到成功发展 成为全球第一大通信设备研发制造商， 一个如此极具传奇色彩的人物 他

4、就是华为总裁任正非。到底是什么力量驱动着华为，能在短短 20 多年的发展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史 悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢 ?透过研读任正 非内部讲话实录 在这些精彩的讲话中， 感受到了一种难得的富有冒 险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为 其所独有的人格魅力所折服。 然而正是他就像一部永动机一样， 对企 业经营管理的不停思考与行动， 带领着华为一路披荆斩棘， 始终让这 个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。 而个人在本书中体会最深 的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有 “活力”才能更好的实现上级组织既定

5、的战略方针目标。凝聚共识法制管理 高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度， 其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚度， 人是有思想与个 性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性， 正所谓千人千面要把不 同的人汇聚在一起行事， 并且要起到 1+1大于 2的效果，这就必须要 有强有力的组织凝聚力， 而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想 沟通、传递是否顺畅有效， 认知一致。要保证组织长期有效健康运行 的稳定性， 就要在组织内形成一套有效的管理体系， 才能最终让组织 由人制走向法制。在华为高速发展成长期，组织规模变得日益庞大时，如何使其 组织保持稳而不乱动力不减， 正是任正非所主导创

6、立的 “华为基本法”， 历时两年八易其稿， 在华为内外部广泛深入的开展大讨论， 上下统一 思想认知， 赋予了华为公司所独有的人文情怀与核心价值观， 使华为 人有了共识理念， 明白其在该组织中所必须遵循的底线法规， 从而激 活了组织凝聚力。保持自省与反思强化学习型组织 “流水不腐，户枢不蠹”水不流动就会发臭，门轴不转就会腐 蚀，事物要保持适度的运动才能健康存在， 因而对于一个组织要使其 保持健康活力就必须要坚持适度开展批判与自我批判， 才不至于在思 想上有所懈怠，组织队形散乱无序。人无完人、金无足赤，每个人都 需要有一面镜子才能不断正视自我的不足之处， 保持自我思想上的不 断自身与反思，才不至于

7、固步自封。而人与人间的交流、探讨、相互 指正，才会有正确的改进方向， 这也是一个组织为何要定期开展批判 与自我批判交流活动的根源所在。 “学无止境”告诉我们一个人的认 知是有限的， 唯有勤学不辍才能跟进时代脚步， 事物永远是发展变化 不断向前演进的， 这是自然客观规律所决定的， 所以加强组织学习并 不断提高其学习能力， 就是使组织保持竞争力避免落后被淘汰出局的 最好方法。在华为“为什么要开展自我批判”一文中有一段话讲到：“如 果没有长期持续的自我批判， 我们的制造平台， 就不会把质量提升到 20PP M中国人一向散漫、自由、富于幻想、不安份、喜欢浅尝辄止 的创新。不愿从事枯燥无味、日复一日重复

8、的枯燥工作，不愿接受流 程和规章的约束， 难以真正职业化地对待流程与质量。 不能像尼姑面 对青灯一样，他们冷静而严肃地面对流水线，每天重复数千次，次次 一样的枯燥动作。没有自我批判，克服中国人的不良习气，我们怎么 能把产品造到与国际一样高水平， 甚至超过了同行。 他们这种与自身 斗争，使自己适应如日本人、德国人一样的工作方法，为公司占有市 场打下了良好基础。 如果没有这种国际接轨的高质量， 我们就不会生 存到今天”。因而在组织中定期适度保持自省与反思交流，可以起到 对组织在思想建设的土壤上进行刨松的作用， 利于对企业组织文化的 有效传播培植。居安思危变革与创新 安逸的环境容易消磨人的意志，从而

9、丧失其对危机的应变反应 能力。常言道： “人无远虑，必有近忧”没有对事物未来发展不确定 因素的长远思考打算， 就不会有预案措施应对， 必然导致陷入对事物 现实所遇困境的纷争困扰中难以自拔。 事物发展总有两面性， 好坏并 存，在过好日子时要想到假如有一天出现变故， 要过穷日子了该如何 适应变化生存下来 ; 当在过穷日子时更要为早日过上好日子，而努力 找方法做准备。因而居安思危是保持组织发展“活力”不因周边环境 变化而衰减的必要因素。变革与创新是对竞争对手始终保持领先优 势的先决条件， 在全球经济一体化进程中强手如林， 要想在行业竞争 中求得生存与发展，没有始终领先对手的东西是无法立足的。节选两段

10、具有现实启迪意义的话，第一段出自“华为的冬天” 一文中：“公司所有员工是否考虑过， 如果有一天，公司销售额下滑、 利润下滑甚至会破产，我们怎么办 ?我们公司的太平时间太长了，在 和平时期升的官太多了， 这也许就是我们的灾难。 泰坦尼克号也是在 一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的 未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。 我们好多员工盲目自豪， 盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危 言耸听。”看完这篇文章， 真心给华为、尤其是任正非一百个赞 ! 也给分享这美文的人赞一个文章里的一些事迹无论是对企业还是职场人员都是值得深度学习和感悟的。我境界不高，

11、 只是将一些觉得特别认可或是直击心灵的 部分写下来。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德 更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。其实作为职场人员来讲 还有更重要的是诚信与忠诚， 以及一颗感恩的心 ! 华为的使命和战略：1 、勇敢地开放自己，不把自己封闭起来，积极与西方竞争，在 竞争中学会管理。以此来步入全球化。2 、华为人共同的使命：以客户需求为导向，保护客户的投资， 降低客户的Capex和Opex提高了客户竞争力和盈利能力。3 、现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争， 而是一条 供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作 者、供应商、制造商命运在一

12、条船上。只有加强合作，关注客户、合 作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。1997 年，IBM对华为当时的管理现状进行了全面诊断的状况现 今很多企业仍有这类通病 , 但华为通过与 Haygroup 合作进行人力资 源管理变革；与PWCIBM的合作不断推进核算体系、预算体系、监控 体系和审计体系流程的变革 ; 在质量控制和生产管理方面，与德国国 家应用研究院（FhG）合作;处事向拉宾学习，以土地换和平的精神与竞 争对手逐渐成为友商、 逐步合作。 真正认识到为客户服务是华为存在 的惟一理由;真正认识到客户需求是华为发展的原动力。还有这几点中所讲都可以算的上教科书级别的内容：基于客户需求导向的组织建设 ; 基于客户需求导向的产品投资 决策和产品开发决策 ; 在产品开发过程中构筑客户关注的质量、 成本、 可服务性、可用性及可制造性 ; 基于客户需求导向的人力资源及干部 管理;基于客户需求导向的、 高绩效的、静水潜流的企业文化 ; 引进世 界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化”的原 则，坚持“小改进，大奖励 ; 大建议，只鼓励”的原则，持续地推行 管理变革。客户购买产品，一般都很关注以下五个方面：产品