《监理规划》岳阳君山银针黄茶产业园工程项目

1、岳阳君山银针黄茶产业园工程 湖南省君山银针茶叶有限公司岳阳君山银针黄茶产业园工程（施工阶段监理）监 理 规 划编制： 审批： 湖南方圆工程咨询监理有限公司岳阳君山银针黄茶产业园项目监理部目 录一工程项目概况.3二监理工作范围3三监理工件内容4四监理工作目标7五监理工作依据8六项目监理机构的组织形式9七项目监理机构的人员配备计划10八项目监理机构的人员岗位职责10九监理工作程序12十监理工作方法及措施24十一安全生产监督管理方案45十二工程强制性标准条文及控制措施和方法50十三旁站监理方案54十四监理工作制度57十五监理设施58十六监理资料和监理用表58 一 工程项目概况1、项目名称：岳阳君山银

2、针黄茶产业园工程2、项目地点：湖南省岳阳市君山区柳林洲镇3、建设单位：湖南省君山银针茶叶有限公司4、设计单位：湖南省农林工业勘察设计研究总院5、监理单位：湖南方圆工程咨询监理有限公司6、勘察单位：核工业衡阳第二地质工程勘察院7、建筑面积：约10907.138、建筑造价： 万元人民币9、结构形式：框架结构10、基础结构：桩基础11、工程简介：岳阳君山银针黄茶产业园工程是由湖南省君山银针茶叶有限公司开发，位于湖南省岳阳市君山区柳林洲镇，本期开发名优茶生产车间、成品茶生产车间、紧压茶生产车间共三个车间和培训楼、研发楼，三栋车间建筑面积为7183.53，地上2层；培训楼、研发楼建筑面积为3723.6，

3、地上3层，结构类型为钢筋砼框架结构，抗震设防类别为丙类。二 监理工作范围根据监理委托合同的约定,本工程的监理范围为：岳阳君山银针黄茶产业园工程的名优茶生产车间、成品茶生产车间、紧压茶生产车间共三个车间和培训楼、研发楼的基础、土建、水电、消防等内容的施工准备阶段至保修阶段的全过程施工监理。三 监理工作内容根据监理委托合同及监理规范的规定：施工阶段的监理内容包括施工准备阶段的监理及施工过程中的工程进度控制，工程质量控制，工程投资控制、合同管理、信息管理以及项目参与各方的组织协调工作。（一）施工准备阶段的监理工作1、协助建设单位完成施工承包招标工作，并提出监理意见报建设单位；2、熟悉设计图纸，并对图

4、纸中存在的问题提出书面建议，参加建设单位组织的设计交底会；3、审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并报建设单位；4、审查施工单位的现场现场管理机构的质量管理体系和技术管理体系和质量保证体系；5、审查确认总承包单位选择的或业主指定的分包单位资格，符合要求时，由总监理工程师予以确认；6、校核施工单位报送的测量放线成果，符合要求时予以确认；7、协助业主查看建设场地，办理向承包单位的移交；8、审查承包单位报送的开工申请报告。具备开工条件后，由总监理工程师签发开工令；9、协助建设单位组织召开第一次工地会议，并起草会议纪要。10、招标文件中约定的前期服务工作。（二）施工阶段的监理工作1、工程质量

5、控制（1）检查施工单位质量保证体系的落实情况，督促施工单位完善质保体系。（2）审查施工单位关于材料、试件的试验方法以及试验室的资质；（3）控制原材料、半成品、构件质量和验收；（4）查验施工机械的进场检验和技术性能；（5）审核施工单位选择的主要材料及构件的生产产家。（6）检查工程使用的材料和设备的规格和质量。（7）对进场材料、构件，检查其有关质量的证明文件，并采用见证取样的方式对材料进行检验。对不合格的材料、构件要求限期撤出现场。（8）监理人员对施工过程进行巡视检查，对重要工序和关键部位进行旁站监理，对未经监理人员验收或验收不合格的工序不予签证，并要求施工单位严禁进入下一道工序的施工。（9）对隐

6、蔽工程进行检查和验收，并要求施工单位报送报验申请表和自检结果，检查验收合格后，予以签证。（10）审查施工单位报送的分项工程质量验评资料，并进行检查，符合要求后，予以签证。（11）对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员应及时制止，并下达监理工程师通知，要求整改。并检查整改结果，如存在重大质量隐患，现场负责的总监理工程师可下达暂停令，要求整改，整改完毕后，经监理复查，符合要求后，下达复工令。（12）对需返工处理或加固补强的质量事故，监理工程师应责令承建单位报送事故调查报告和经设计单位认可的处理方案，监理要对质量事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位和本监理单位提交有关的质量事故的书

7、面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。2、工程进度控制（1）审查施工单位报送的施工总进度计划。（2）审查施工单位报送的月进度计划，并检查上月计划执行情况。（3）随时关注计划执行情况，每月检查施工计划执行情况，当发现实际进度滞后于计划进度后应书面通知施工单位，要求采取措施，并监督实施，对影响进度的因素及时进行分析，提出改进意见并向建设单位报告。（4）建立反映实际工程进度的图表体系。3、工程投资控制（1）严格控制设计变更，认真执行设计变更程序。（2）任何设计变更，必须由设计单位出具正式的设计变更文件，并报业主批准后，下达给施工单位。（3）协助业主审查设计单位、承包单位提出的工程设计变更。（

8、4）监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。（5）检查工程进度和施工质量，审查工程量，验收分项、分部工程，签署工程计款凭证。（6）未经监理人员质量验收合格的工程，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款的支付。（7）协助建设单位从设计、施工、工艺、材料和设备等多方面挖掘节约投资的潜能。4、合同管理（1）熟悉建设单位与承包单位签定的施工承包合同条款。（2）必要时提醒建设单位、承包单位共同遵守合同条款约定。（3）当发生合同纠纷时，监理单位进行调查研究，提供可靠证据。（4）在建设单位与承建单位之间进行协调，妥善处理合同纠纷。（5）监督承包合同的履行，

9、调解合同双方的争议，处理索赔事项。5、信息管理（1）项目监理部设置专职人员负责信息与技术档案管理，信息做到及时收集、整理、分类、归档。并及时提供给有关人员，利用信息资源做好监理工作。（2）技术档案按规范规定的要求督促承建单位进行收集、整理、存档。（3）在监理过程中，及时向建设单位、设计单位、施工单位索取与进度配备的各项资料。6、组织协调组织协调工作是做好监理工作的关键，因此工程监理部必须具有强有力的组织协调工作，本工程采用以下手段进行协调。（1）监理协调会： 监理协调会由总监理工程师负责，每12周召集一次现场监理协调会，由建设单位、承建单位和监理单位有关人员参加，主要协调施工进度、施工质量、安

10、全生产、文明施工和相互配合的问题，会后写出会议纪要，并发至会议参加单位，与会各方共同遵守会议商定的意见。（2）指令性文件：监理工程师应充分利用监理工程师通知单、联系单、备忘录等形式对事项发出书面指示，督促承建单位严格执行监理工程师的书面指示。（3）监理内部的协调总监理工程师与负责项目监理部内部监理人员之间的组织协调工作，形成职责分明密切配合的运行机制。四 监理工作目标（一）进度控制目标1、进度控制的目标：岳阳君山银针黄茶产业园工程进度控制目标为 6个月；2、施工承包单位应在保证工程质量和安全的前提下，确保工期控制目标的实现。（二）投资控制目标1、投资目标：建设单位与承包单位依法签属的施工合同中

11、明确的合同价款。（三）质量控制目标1、工程项目的各单项工程质量必须符合设计要求给国家相关专业验收规范的规定。2、工程项目的各单项工程质量必须合格。（四）安全控制目标：、对施工过程中出现的有关安全问题与安全隐患进行有效控制，协助承包商搞好安全施工。、杜绝重大安全事故的发生。五 监理工作依据1、建设工程监理规范GB50319-2000；2、政府对建设工程项目的批文；3、委托监理合同文件及与工程项目相关的合同文件；4、建设工程的相关法律、法规；5、监理大纲；6、与建设工程有关的检查、验收标准及相关技术文件；7、建设工程强制性标准条文（房建部分）；8、建设工程外部环境调研资料；9、与建设工程相关的设计

12、文件；10、与本工程有关的各种批准文件；11、公司的质保体系文件；12、业主的正当要求；13、工程实施过程中输出的各种工程资料；六 监理机构的组织形式1在履行施工阶段的委托监理合同时，在施工现场建立项目监理机构，并在完成监理合同约定的监理工作后撤离施工现场。2监理机构实行总监负责制，监理机构在总监领导下开展日常工作。3本工程实施总监、监理工程师、监理员三级监理。4根据本工程实际情况，将本监理机构划分成土建监理小组、水电监理小组和经济专业监理组，对工程实施监理。（项目监理机构框图如下）总监理工程师经济专业监理组土建专业监理组水电专业监理组七 项目监理机构人员配备计划 根据本工程的情况以及监理委托

13、合同的约定，现场监理部暂按3人配备，今后视工程施工过程的实际情况，以满足工程的要求为原则，现场监理人员的数量及进场计划根据建设单位开工情况进行调整。（项目监理机构人员表详见下页）项目监理机构人员一览表姓 名职 称专 业学 历职 务刘应宏工程师工民建大专总监理工程师周阳湘工程师工民建大专土建监理工程师刘星宇助理工程师土木工程大专监理员兼资料员注：工程开工后，将根据现场施工情况增派现场监理人员，充分满足现场监理工作的需要八 项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1、项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、持编写项目监理规划、旁站方案、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工

14、作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、复工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和结算；8、审核.签署工程暂例会，竣工报验单；9、审查和处理工程变更；10、主持或参与工程质量事故的调查；11、调解建议单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料

15、，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14、通过对工地的巡视，及时发现工程中的问题并及时解决；15、主持整理工程项目的监理资料；16、对监理部人员进行考核。（二）专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项目工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理

16、工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，并以见证取样的方式对进场材料抽检；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11、通过巡视和旁站的方式发现问题并及时进行处理；12、做好监理日记和有关监理记录。（三）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图

17、及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时提出，并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。九 监理工作程序（详见下图表）（一）技术联系工作流程（二）隐蔽工程检验流程（三）施工监理程序（四）材料及构配件检查程序（五）工程进度控制的基本程序（六）工程款支付监理工作程序图（七）单位工程验收基本程序（八）分项、分部工程签认基本程序（九）质量评定监理工作程序图（十）施工组织设计审核流程（十一）分包单位资格审查基本程序（十二）保修阶段的监理程序技 术 联 系 工 作 流 程隐 蔽 工 程 检 验 流 程施 工 监

18、 理 程 序监理工作总结资料归档施工质量控制施工进度控制设计变更管理勘察现场确立监理部人员审查施工单位项目管理机构核查施工单位质保体系审核图纸、参加设计交底审查施工资质设计核查开工条件批复开工报告组建项目监理机构进驻现场获得设计文件等有关资料施工准备阶段监理施工过程监理竣工验收阶段监理参加业主组织的竣工验收提出工程质量评估报告合同验收各方签署竣工报告提出整改要求审查承包商的竣工资料签署竣工报验单对工程质量进行预验收材料及构配件检查程序可a承包商提出样品和技术资料监理工程师审查承包商采购承包商提供“三证”并采样采检监理工程师核验见证取样投入使用申报可否否工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进

19、度计划 填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。工程款支付监理工作程序图是否1分部分项工程验收合格2承包人申请工程计量3监理机构进行工程计量、复核4承包人与监理机构共同进行计量汇总5承包人编制并提交工程价款月支付申请6监理机构审核8监理机构签发工程价款月付款证书9报发包人审批10发包人支付7是否通过 单位工程

20、验收基本程序有缺陷承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位组织竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字承包单位进行整改项目监理部签发监理通知监理单位向建设单位提交工程质量评估报告分项、分部工程签认基本程序不合格合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写分项/分部工程施工报验表总监组织验收总监理工程师签认分部工程不合格合格承包单位进行纠正承包单位进行纠正监理工程师组织分项验收质量评定监理工作程序图进入下一分部工程7质量监督部门审

21、查核备质量（一般分部工程）8质量监督部门审查核定质量合格与否1分项工程完工2承包人填写分项工程质量评定表，组织评定分项工程质量3监理机构审核分项工程质量评定表，复核分项工程质量4分部工程完工5承包人填写分部工程质量评定表，进行分部工程质量评定。9单位工程完工10承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定11监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量12质量监督部门核定单位工程质量合格与否13工程项目完工14发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级15质量监督部门审查工程项目质量评定表，核定工程项目质量16质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委

22、员会提出工程项目质量评定的建议6监理机构审核分部工程质量评定表，复核分部工程质量进入下一分项工程进入下一单位工程监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）修改补充有修改意见施工组织设计申报承包单位初 审（各专业监理工程师）施工组织设计审批（总监）将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计审核流程分包单位资格审查基本程序业主或承包商选择分包单位不同意总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意申报保修阶段的监理程序定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责

23、任十 监理工作方法及措施（一）质量控制方法和措施1施工测量放线（1） 施工测量监理依据 设计图纸； 工程测量规范 建设工程监理规范 高层建筑施工手册（2）施工测量控制目标： 本工程测量控制划分为：坐标放样、高程测量、变形测量等。 将测量误差严格地控制在工程测量规范允许范围内，从而使工程质量达到合格要求。（3）监理复核测量程序： 熟悉设计图纸； 复核水准点的坐标.高程是否与图纸相一致。 监理交水准点给施工单位，并复核水准点的坐标、高程是否与图纸相一致。 施工测量放样，并记录测量，由测理监理工程师复核测量成果。 将测量成果报专业监理工程师认定，签证单项工程的分部工程的评定资料。 建立变形测量控制点

24、，定期进行监测，并做好记录，并报监理工程师复核。 根据测量成果，由总监理工程师评定单项工程验收报告。（4） 施工测量控制： 审查施工单位测量工程师的技术资格证书，要求持证上岗，由监理审查认定后进入测量准备阶段。 审查测量仪器的检测报告，确认仪器的可操作性和测量精度要求，由监量工程师签发测量放线单后进入现场放样工作。 根据控制水准点和施工图纸，审查测量放样方案，组织专业人员对测量方案进行论证，研究测量方案可行性和满足相关技术要求，审查合格后方可进入测量工作。 工程开始前，要求施工单位按照规范要求建立施工测量平面控制网，但必须从整个项目的土建、道路、给排水、电气工程等单项工程考虑；由于土建项目中的

25、桩基工程、地下室部分在施工过程中对施工控制网影响较大，除了经常复核外，还随着施工的进行，将控制网延伸到影响区之外。在住宅施工过程中，必须将控制网及时地投影到建筑面层上，然后根据控制网轴线作柱列线等细部放样，以备下道工序施工。 整个工程项施工测量控制网要满足如下技术要求。 工程项目施工测量放线中，测量监理工程师严格地复核施工单位测量的数据，特别是平面控制网内的建筑物(其他设施)的坐标定位和高程控制，进行监理旁站制度，对工程项目的测量进行有效地控制和监督。并由测量监理工程师签字后，才允许进入其他工序施工。 工程项目内平面控制网内的建筑物坐标和高程按测量规范规定，进行坐标和高程闭合测量，把测量误差控

26、制在允许范围内，达到二等测量标准。 建筑物（构筑物）的主要轴线的定位及标定。（5）变形测量控制： 首先建立监测控制网，将划分垂直位移测量和水平位移测量，监理工程师根据监测控制网进行复核，将允许误差控制在规范内。 按设计图纸要求设置变形观点和观测水准点，水准点应布置在比较稳定位置，通视条件好，便于观测变形点。 每次观测应具备下列条件：采用相同的图形和观测方法；使用相同的仪器和设备；专业观测人员；具备基本相同的环境和条件下工作。监理监督施工单位作好详细记录，确保测量的精度。 监理根据建筑物的结构，重要性等确定沉降观测点具体位置，水准点不少于4个，布点距离不大于20m30m，采用闭合法观测，每施工完

27、二层应观测一次。竣工后观测，第一年不于5次，第二年不少于1次，直到稳定为止。 建筑物和构筑物的基础沉降观测点，应埋设于基础底板上，在浇筑底板和基础浇筑完毕后应不少于各1次。 测量结束后，施工单位向监理工程师提供水平位移.垂直位移成果图，观测点布置图，水平位移和垂直位移综合曲线图，水平位移量曲线图，位移速率、时间、位移量曲线图，变形分析报告等。由监理工程师审查、复测建筑物或构筑物变形测量，审查合格后方可进入竣工验收。2土建部分（1）监理工作流程（详九（三）（2）质量控制的原则 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作

28、制度”。 严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 选择质量保证体系完善的生产供应厂家。（3）质量控制的措施和方法 事前控制：A 在熟悉设计图纸的基础上，组织召开施工图纸交底会，由设计代表进行技术交底，施工人员和监理工程师对图纸上的问题提出意见，并必须经过设计人员认可后才生效。B 审查承包商资质，审查管理人员，技术人员资格，对特殊工种人员（电工.架子工、塔吊操作司机、焊工等）要求持有操作证上岗，由监理工程师认可后方能参加施工。并应审查施工单位项目部的质量保证体系.安全保证体系.质量管理体系.技术管理体系.责任到人，各负其责，并使其在施工全过程中，对施工质量.施工安全起督促和保证

29、作用。C 分部工程施工前对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，并要求承包单位出具专业测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。同时复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程网和设立永久性的水准点。成孔后，再复测成孔的孔心与轴线的偏差是否在规范允许的范围内。D 审定承包单位报送的施工组织设计分部工程施工方案，提出审查意见，经总监工程师认可后报送建设单位。E签发工程开工报告表及相关资料，如已具备监理规范所要求的开工条件时，由总监理工程师签发开工报告。F 分部工程中使用的各种材料必须符合设计要求，工程材料品牌应符合招投标文件要求。专业监理工程师对进场的材料必须严格检查。应有

30、出厂合格证，产品主要性能指标符合有关技术标准，并由监理工程师现场抽样，必要时可在实验室旁观试验，经确认合格后方可使用。事中控制：对施工中的分部工程进行全过程进行检查，要求承包单位每一分部工程的质量标准都必须符合建筑工程施工质量验收规范的相应要求。在施工前下达监理工程师联系单，由监理员对施工的每个环节逐一进行检查，尽量减少质量缺陷，对存在的质量缺陷立刻下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。检查合格后才进入下一道程序。A基础工程：a.本工程采用预应力高强混凝土管桩基础，桩端持力层为：砂砾，桩端持力层极限端阻力标准值为7000kPa；具体设计要求见相关基础设计图。b.采用静压力方式施

31、工。c.桩尖焊接时不能只点焊了事，需进行一周满焊，焊接前需清理干净端头上的铁锈、污泥等，对称、分层焊接，减少焊接变形而引起的节点弯曲，并保证焊缝均匀饱满。焊接结束后，确保足够的冷却停歇时间。d.管桩没有沉入到设计位置，需要截桩，既浪费材料，增加额外的桩头处理费用，而且会导致桩身承载力降低，施工过程中，根据试桩配桩长度及岩土勘探资料适时调整配桩长度，在满足承载力的要求下尽可能的将管桩沉入到设计标高位置。e.静压法沉桩方式要注意最终压力值的控制，根据施工图对于停止压桩的控制有两个指标，一个是设计桩顶标高，一个是最终压力值。两个指标以压桩力为主标高为辅，以试桩压桩记录结论为标准。f.压桩结束后，对桩

32、基进行检测，桩基检测依据设计要求采用建筑基桩检测技术规范（JGJ 106-2003）及基桩低应变动力检测规程（JGJ/T93-95）进行。检测的项目主要有桩身的完整性质量检测、单桩竖向抗压极限承载力检测。g单桩承载力检测，主要通过现场静荷载试验以及高应变动力检测进行，主要检测单桩承载力是否满足设计要求。静荷载试验检测数量，按规范要求随机抽检总桩数的1%且不少于3根，因为是破坏性试验一般静载试验对施工前的试桩进行，对正式工程桩采取高应变动测，检测数量为总桩数的2%且不少于10根。h由于管桩施工完毕后，单桩承载力没有完全达到设计承载力强度，需要7天以上的嵌固期，故单桩承载力检测宜在成桩后10-20

33、天范围内进行。B.主体工程a墙、柱支模前应先在基底弹线，以弹线校正钢筋位置，并为合模后，为检查位置提供准确的依据。b为防止胀模、跑模、错位，造成结构断面尺寸超差，位置偏离，漏浆形成蜂窝麻面，模板支撑应符合模板设计要求。c.梁、板底模当跨度大于4米时应起拱，设计无具体要求时一般起拱高度为1100031000。d.预埋件.预留孔洞的位置.标高.尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠防止位移。e.合模前钢筋隐检已合格，模板内已清扫干净，应剔除部位已凿合格；合模后校验模板位置、尺寸及钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇筑砼。f.模板安装和浇筑砼时，应对模板及其支架进行观察和维护。g.模板及其支架拆除的顺

34、序及安全措施应按施工技术方案执行。h.后浇带模板的支顶和拆除按施工技术方案执行。i.掌握结构设计的钢筋品种、规格、绑扎或焊接要求，特别是注意结构某些部位特殊处理，对有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单，应及时标记相应的结构施工图上，避免遗忘。j.监理工程师应要求承包单位对钢筋下料，加工进行详细的技术交底，要求技术人员根据图纸和规范进行钢筋抽样，且应亲自到加工场地，对成型的钢筋进行检查，发现问题及时通知承包单位改正。k.在钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题及时通知承包单位改正，巡视应特别注意钢筋的品种、规格、数量、箍筋加密范围，钢筋除锈情况等问题的监视。l.在承包单位质检人员

35、自检合格基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。m.结点构造措施应加强检查。n.砼浇筑前，严格地按照级配要求进行砼计量，砂卵石用量不应超过3。p.砼拌制过程中，强制式拌搅机拌制时间不超过90秒，自落式搅拌机拌制时间不超过120秒。严格地控制砼坍落度，泵送砼坍落度控制在1418左右，由监理员严格地控制砼每一道工序，防止出现离析现象。q.砼当气温高于25，且砼强度等级不大于C30时，运输时间不超过2小时。r.砼应分层浇筑，每层砼厚度不超过振动棒长的1.25倍,上层砼的振捣要在下层混凝土初凝前进行,振捣时要插入下层5,振捣时间一般为2030秒。插点要均匀，每次移动距离不大于振捣棒作用半径的1.

36、5倍.s.砼浇筑时，应注意施工缝的留置位置，一般梁留在梁中间的13左右；柱、剪力墙留在梁底5左右；板留在短向边长的13。i.大面积浇筑砼时，应根据商品砼供应量来制定浇筑面积。防止“冷缝”出现，监理工程师根据浇筑方案进行严格地控制。t.严格地按照设计图纸确定后浇带位置，将多余的砼浆进行凿除，等28天后用微膨胀砼进行浇筑。u.监理工程师砼浇筑方量，留置砼试块，并要求进行标准养护，养护时间不少于28天，同时也采用同条件下养护，当强度达到规范规定强度方可拆模。v.砌筑砂浆严格地按图纸要求和规范要求进行计量，并按规范要求留置试块。w.严禁干砖上墙，雨天施工高度不超过1.5米,平均不超过1.2米。x.实心

37、砖砌筑时，采用三顺一丁砌筑，空心砖采用整砖砌筑，砌筑必须符合上下错缝、内外搭接、横平坚直、砂浆饱满，饱满度不小于85。y.砌筑灰缝控制在812，砖墙的转角处和交接处不能同时砌筑时，应砌筑成斜槎，斜槎长度不应小于高度的23。并按设计要求进行预留接结筋。事后控制：a.分部工程的验收，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位负责人进行验收，并填写分部工程质量验收记录，组织对分部工程的质量等级评定。b.在单项工程验收时，只由承包方提出质量等级，监理单位根据工程质量情况作出合格或不合格的等级报告。由总监理工程师审查承包单位的竣工申请，签发工程竣工报验报告。质量的动态控制工序质量控制是施工过程的

38、质量监控的基础和核心，监理过程中利用控制图可动态地掌握质量状况，判断生产过程是否处于稳定状态。当生产过程不处于统计控制状态，应采取措施去消除降低质量的异常原因。生产过程达到控制状态后，应检查生产过程是否满足质量要求，否则应调整生产过程的有关因素，直到满足要求。分部工程和单项工程的评定根据工序质量评定进行评定。直到工程项目的工程质量必须达到合格。(4)常见质量问题原因分析及防治方法：一、基础工程1.挤土效应和振动影响原因分析：静压法施工预应力管桩属于挤土类型，往往由于沉桩时使桩四周的土体结构受到扰动，改变了土体的应力状态，产生挤土效应；桩机施工过程中焊接时间过长，使桩端停歇在硬夹层；施工方法与施

39、工顺序不当，每天成桩数量太多、压桩速率太快、布桩过多过密，加剧了挤土效应。防治方法：控制布桩密度，对桩距较密部分的管桩可采用预钻孔沉桩方法，孔径约比桩径小于50100MM，深度宜为桩长的1/31/2，施工时应随钻随打；或采用间隔跳打法，但在施工过程中严禁形成封闭桩。控制沉桩速率，一般控制在1m/min左右；并制定有效的沉桩流水路线，并根据桩的入土深度，宜先长后短、宜先高后低，若桩较密集，且距建筑物较远，场地开阔时，宜从中间向四周进行；若桩较密集，场地狭长，两端距建筑物较远时，宜从中间向两端进行；若桩较密集，且一侧靠近建筑物时，宜从相邻建筑物的一侧开始，由近向远进行；桩数多于30根的群桩基础，应

40、从中心位置向外施打；承台边缘的桩，待承台内其他桩打完并重新测定桩位后，再插桩施打；有围护结构的深基坑中的静压管桩，宜先压桩后再做基坑的围护结构，这样的施工顺序可以避免由于基坑四周的围护结构使压桩的土体无法扩散，造成先施工的管桩被后施工的管桩挤上来，使桩的承载力达不到设计要求，又避免了在基坑的压桩过程中土体扩散而挤坏四周的围护结构及降低基坑围护结构的止水效果；同时应对日成桩量进行必要的控制。设置袋装砂井或塑料排水板，消除部分超孔隙水压力，减少挤土现象；设置隔离板桩或地下连续墙；开挖地面排土沟，消除挤土效应。沉桩过程中应加强临近建筑物、地下管线的观测、监护，对靠近特别重要的管线及建筑物处可改其它桩

41、型。控制施工过程中停歇时间，避免由于停歇时间过程，摩阻力增大影响桩机施工，造成沉桩困难。同时，应避免在砂质粉土、砂土等硬土层中焊接，制定合理的桩长组合。桩机施工时应注意同一承台内的群桩，需接桩的接头不宜在同一标高内，应相互错开，以避免产生土压力，对整体桩身产生剪切破坏；同时应认真查看地质报告，了解土层分布情况，合理确定桩体组合长度，避免接头处于土层分界处及土层活动较多处，以防土层活动时对桩身的破坏。 2沉桩时遇到浅层障碍无法继续沉桩原因分析：由于地质勘察报告中未能特别强调浅层障碍物及局部的土层分布深度和性质，导致沉桩时遇到浅部（34M）的老基础、大孤石，较深部（20M左右）的硬塑老粘土和非常密

42、实砂层、沙砾石层等情况无法施工。防治办法：打桩前应对场地原有建筑情况进行详细了解，并安排进行探桩施工；对浅层障碍物可采用挖土机挖除，当无法操作施工时，可采用钻机将障碍物钻穿，然后在孔内插桩后沉桩，严禁移动桩架等强行回扳的的方法纠偏。当桩已入土较深，桩无法拔出时，可采用小型钻机将钻具放入管桩中间的空洞中钻孔，将障碍物钻穿后继续沉桩。选用的桩机能量大小应与设计要求、桩径、桩长及地质条件相匹配。 3斜桩原因分析：静压桩机机械维修不及时，如液压系统漏油导致桩机支撑下滑；静压桩机自重加配重总重量大，桩机基础如不平整坚硬，沉桩过程中，桩机容易产生不均匀沉降，桩身极易发生偏移；施工中桩身不垂直，桩帽、桩身不

43、在同一直线上；接桩时桩身、桩帽不在同一直线上；施工顺序不当，导致应力扩散不均匀；尤其是有地下室深基坑的承台相邻桩身过近过密，使先施工的一边已有孔洞，再施工一面时桩身极易滑动。采用预钻孔法时，钻孔垂直偏差较大，沉桩过程桩又沿着钻孔倾斜方向发生偏移变形。防治方法：静压桩桩机施工前注意机械设备的维修，以避免影响施工质量；场地要平整坚硬，在较软的场地中适当铺设道渣，不能使桩机在打桩过程中产生不均匀沉降，静压桩桩机对施工场地要求较高，影响施工质量及施工安全，必须对施工场地进行局部回填平整，采取必要的措施提高地基承载力，使其达到静压桩施工要求。施工过程中要严格控制好桩身垂直度，重点应放在第一节桩上，垂直度

44、偏差不得超过桩长的0.5，桩帽、桩身及送桩杆应在同一直线上，沉桩时宜设置经纬仪在两个方向上进行校准。尽量减少接桩，预制管桩接头不宜超过3个，接桩宜在桩尖进入硬土层后进行。接桩时上、下段桩的中心线偏差不宜大于2mm，节点弯曲矢高不得大于桩段的0.1%。制定合理的施工顺序，桩基施工后的孔洞应及时回填，施工过程中加强对垂直度的控制。采用预钻孔法时，严格控制钻孔垂直度。 4.桩身破坏：原因分析：施工过程中由于斜桩现象的出现或桩端、送桩杆不平整导致桩端应力集中，使桩帽滑落或桩头爆裂。桩机施工压力值超高。桩机施工过程中桩机擅自移动机架进行校正桩位、桩身垂直度，导致桩身断裂；施工结束后人工凿桩野蛮施工以及桩

45、机施工后不合理的土方开挖。防治方法：选用桩机合理有效的施工方法，控制桩身的垂直度，避免斜桩的发生。控制好桩机施工终止条件，对纯摩擦桩，终止条件宜以设计桩长为控制条件；对长度大于21m的端承摩擦桩，宜以设计桩长控制为主，终压力值作对照；对长1421m静压桩，应以终压力达满载值为控制条件，开挖后采用截桩处理；当压力值未能达到设计要求，但桩顶标高已达到设计标高，宜继续送桩（1m范围内），直至压力值达到设计要求，施工结束后及时与设计单位联系，出具处理方案。桩机施工结束后合理的进行土方开挖以及凿桩施工，必须强调土方开挖过程中的施工质量与水平，将直接关系到桩基成功的关键，施工过程中要慎之又慎。施工中发生桩

46、身破坏，宜采用小应变等有效的手段检测桩身情况，确定处理方法。二、主体工程A砼振捣不密实，出现麻面、蜂窝、露筋、夹渣、疏松、裂缝等。B砼拆模过早，导致砼棱角损坏，影响了外观质量。C砼养护不到位，导致砼被烧坏或者开裂。（5）工程质量事故的处理质量事故处理程序A施工中出现质量缺陷或质量事故时，首先以监理通知单的形式通知施工单位，停止有关部位及下一道工序的施工，需要时，还应要求施工单位采取防护措施，同时督促施工单位上报主管部门。B参与质量事故的调查，写出调查报告。C在事故调查的基础上，组织设计、施工、业主、质监站等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因。D. 在事故原因分析的基础上，研究制订事故处理方

47、案。E要求施工单位按处理方案对质量缺陷进行处理。F在质量缺陷处理完毕后，组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交业主，并上报有关主管部门。质量事故处理措施（质量事故处理程序见下页）A返工处理凡工程质量未达到规定标准，有明显的质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，又无法通过修补处理纠正出现的缺陷时，应执行返工处理的决定。B修补加固处理当工程的某些部分的质量虽没达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷，但经过修补后还可达到要求的标准，有不影响使用功能或外观要求可以做出修补处理的决定。C限制使用当工程质量缺陷按修补方式无法保证达到规定的使用要求和安全，还

48、有无法返工处理的情况下，可以作出诸下如：如结构卸荷以及限制使用的决定。D.不做处理。当某些工程质量缺陷虽然不符合规范和规定的标准，当其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响不大，经过分析、论证和慎重考虑后也可不做专门处理的决定。(二)进度控制方法和措施1.组织措施(1)项目监理机构的进度控制由各监理小组的监理组长负责,相关的监理不处理必要时发生质量事故发出质量通知单（监理）上报主管部门发出停工令（监理）事 故 调 查事故原因分析研究制定出来方案提交质量缺陷调查报告（监理）组织审查调查（监理）研究确定处理方案实施处理方案（施工单位）完成处理，自检申请验收（施工单位）检查、验收（监理）提交质量事

49、故出来报告（监理）恢复施工发出复工令提出新方案补充调查倒塌事故2小时上报重大事故24小时内写出书面报告并逐级上报一般事故每月汇总集中上报工程师及监理人员负责协助管理,各专业监理工程师负责控制本专业的进度计划,发现问题及时汇报并采取相应措施解决。(2)建立进度协调制度,定期召开协调会议,参加人员有业主现场工程部、项目监理机构和施工单位现场管理人员，共同处理现场的进度控制问题。(3)对影响进度目标实现和干扰和风险进行分析,采取相应对策解决。2.技术措施(1)审核施工进度计划，从技术角度看进度计划是否可行。(2)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。(3)采用更先进的施工方法和施工机械。3.

50、经济措施(1)对已完成的质量合格的分项工程量进行核实,在质量、进度监理工程通过检查验收后,受业主委托签发工程进度款支付凭证,保证资金供应。(2)对加快进度所采取的技术措施按合同规定给予相应的经济补偿。4.施工进度的检查与监督(1)定期的、经常的收集由承包单位提交的有关进度报表资料,包括工序的开始时间、完成时间、持续时间、实物工程量和工作量。（2）监督施工单位按所编制的施工进度计划组织施工。（3）项目监理部每周由监理部现场监理人员跟踪检查工程项目的实际进展情况,对已完成工程量进行现场实地核查。（4）采用对比法将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较,确定是否出现进度偏差和进度偏差大小。5其

51、它（1）现场监理工程师要做好现场施工进度方面的记录与统计工作,作为审核施工单位提交报送的月报、周报依据。（2）施工单位向建设单位和监理部提交的月报、周报表,还应有下列内容:当月、周完成的工程量和累计工程量；主要物质的实际进场量、消耗和存贮量；现场主要机械设备和工日量；已完成的形象进度；施工中发生的或存在的问题的问题。（3）工程变更后的处理办法:施工单位重新编制工程变更主施工进度计划和预算报监理部，如涉及推迟工期必须报送业主批准，监理部按照调整后进度计划进行控制。（4）由于施工单位未能定期或按规定要求向建设单位和监理部报送有关进度方面的各类文件,由此赞成的施工延误,工期价格结算签证拖延等造成的损失,由施工单位自己负责。（三）投资控制的方法和措施1组织措施（1）项目监理部由总监理工程师负责总投资控制管理。（2）各专业监理工程师负责本专业的投资控制,发现偏差及时采取措施。2经济措施（1）各专业监理工程师进行以施工图为依据的质量合格的工程计量。（2）承包单位统计经现场专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。（3）各专业监理工程师复核工程付款帐单,总监签发付款证书。（4）在实际施工过程中