人人都是通风员(讨论稿)

1、 全面认识“人人都是通风员”理念 构建矿井安全工作大格局 “人人都是通风员”的安全新理念是要求所有员工，人人都来抓通风，人人都来管通风。这一理念是落实以人为本科学发展观的具体体现，是对矿井安全理念的又一次丰富，是对安全工作进行全员、全过程管理的新思索，是超常规抓“一通三防”工作的新举措。同时也赋予了“人人都是通风员”的理念内涵，对搞好“一通三防”工作乃至整个矿井的安全工作有着极其重要的指导意义。我们只有深刻理解，认真落实“人人都是通风员”的安全理念，提高对“一通三防”工作的责任感和使命感，增强安全工作的自觉性和主动性，才能真正构建起安全工作的大格局，实现矿井安全生产工作健康、稳定、持续的向前发

2、展。一、“人人都是通风员”，是落实科学发展观的具体体现搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求；是建设和谐社会的迫切需要；是维护人民群众根本利益的主要措施；是保持社会和谐稳定的主要环节。科学发展观的核心是以人为本，以人为本首先就要以人的生命为本，科学发展首先就要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。只有实现了安全生产，煤矿职工的生命和健康才能得到保护，人民安居乐业才能实现，社会的安定和谐才有保障。落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，就要高度重视，切实抓好安全生产工作。“一通三防”工作是安全工作的重中之重，如果“一通三防”工作做不好，就可能导致煤矿重、特大事故的发生。所以搞好“一通三防”工作，

3、对于实现安全生产有着重大保证作用。“人人都是通风员”，就是要求我们必须提高对“一通三防”工作极端重要性的认识，把“一通三防”责任落实到每一个员工的身上，群策群力抓通风，时时处处保安全，把科学发展观贯彻落实到实处。二、“人人都是通风员”是预防“一通三防”事故的治本之策有关资料表明2004年10月份到2005年底全国煤矿发生100人以上的煤矿特别重大事故6起，究其原因都是由于在通风工作中存在问题导致的。所以提出“人人都是通风员”的理念，就是让每个人都来关心和关注通风工作。搞好“一通三防”工作，是预防事故发生的根本所在，治本之策。比如2000年永定庄煤矿发生的“9.5”瓦斯爆炸事故，就是由于工作面进

4、风风桥被人为破坏，又未得到及时修复，导致风流短路使工作面的通风能力不足发生的。如果每个员工都能关心通风工作，只要有一个人发现了这个隐患，能及时上报矿调度室或者采取了处理措施，就完全可以避免这起事故的发生。因此，“人人都是通风员”的理念，对于员工认识通风工作的重要性，提高对通风工作的责任感，增强抓好通风工作的主动性、自觉性，有着重要的促进作用，最终可以从根本上预防和杜绝重、特大事故的发生。三、“人人都是通风员”是逐级落实通防责任的根本要求“一通三防”工作大到通风系统的构成，小到一道风门的管理，无不关系到矿井的安全生产。因此“一通三防”工作责任重大，稍有不慎，就会酿成大祸。落实全员责任是搞好“一通

5、三防”工作的关键。“人人都是通风员”的要求就是要抓住“人”这个“一通三防”工作中的行为主体，明确上到领导干部，下到普通员工，每个人都担负着不可推卸的责任。这就会促使各级干部增强对“一通三防”工作的重视程度，把“一通三防”工作放在更加突出的位置，认真研究和部署通防工作，积极采取措施，加强现场管理，把“一通三防”的各项工作落到实处。会促使工程技术人员严把“一通三防”措施制定和实施关，加强对落实情况的检查，保证“一通三防”技术管理工作严密无误。会促使广大员工更加关心“一通三防”工作，严格落实岗位责任制，执行“三懂、三会、三做到”的岗位标准，并认真主动学习“一通三防”管理知识，提高业务素质和工作能力，

6、在生产现场认真落实“一通三防”措施，及时发现和处理“一通三防”工作中存在的隐患，将事故隐患消失在萌芽之中。四、“人人都是通风员”是全员、全过程加强通防工作有力措施“一通三防”工作是一项复杂的系统工程，贯穿于井下生产的全过程，每一条巷道，每一个工作面是一个动态安全生产的管理过程。因此“一通三防”工作仅靠通防部门和通风专业人员来管理是不够的，只有靠各级组织、部门齐抓共管和井下所有员工共同参与，才能搞好通防工作的正常运行。仅以通风设施和装备的维护工作来讲，这二者是形成矿井通风系统的主要组成部分，是维护风流稳定的基础，而通风设施和装备又分布于井下各处，维护和保证这些设施、装备的正常工作需要所有员工共同

7、努力。仅以永定庄煤矿发生的“9.5”瓦斯爆炸事故为例。如果有人制止了破坏风桥的行为，或者及时进行了修复，这起事故就不会发生。井下员工处在生产的各个环节，“人人都是通风员”，人人肩上有责任，把每一个人都纳入到通风管理的系统之中，调动所有员工的力量，各尽其责，环环把关，时刻关注工作地点的通风环境，自觉爱护通风设施，自觉反馈井下通风系统方面的信息，全员、全过程抓通风，就能抓住生产过程中的每一道工艺流程、每一个生产环节的通风工作，做到事事有人抓，处处有人管，保证“一通三防”工作的万无一失。五、从“人人都是通风员”做起，构建矿井安全工作的大格局通风无小事，在通风工作上任何一个细节上的疏忽都会酿成灾难性的

8、后果，因此通风工作必须实现超前管理，超前布置，超前落实责任和措施。我们矿必须借离石区这次开展的在全区煤矿推行“人人都是通风员”的东风之机，从“人人都是通风员”做起，构建王家庄煤业安全工作的大格局1、抓领导，认识到位。为“人人都是通风员”安全理念提供组织保证。首先从加强领导入手，成立以矿主要领导为首的贯彻落实“人人都是通风员”安全理念活动的领导小组。明确领导职责，制定一系列关于开展活动的制度、文件，使各级干部、职工对“人人都是通风员”安全理念活动的意义和重要性有更进一步的认识，为我矿的“人人都是通风员”安全理念活动的顺利开展奠定基础。2、抓宣传，发动到位。为“人人都是通风员”安全理念提供舆论支持

9、。为了进一步引导宣传活动，一是是举办“人人都是通风员”安全知识专题讲座，使广大员工受到教育；二是在矿区醒目地点和人员集中的地方悬挂标语口号，轰托安全氛围；三是在生产、辅助区队的交班室和部分科室等地点开办“人人都是通风员”安全知识专栏，开展全方位的“人人都是通风员”安全知识宣传活动。3、抓培训，教育到位。为“人人都是通风员”安全理念提供素质保证。为提高广大员工对“人人都是通风员”安全知识的认识，一是矿培训科在年度培训计划的基础上增加举办“人人都是通风员”一通三防安全知识学习培训班，有计划、有步骤的进行全员培训和复训；二是开展区队正职班前讲安全和安全宣誓活动；三是把“人人都是通风员”安全知识作为入

10、井准入门槛，狠抓井口和班前抽考力度，每月月底组织一次抽查，对抽查不合格的人员，要求到矿培训科重新复训，复训期间按最低标准发放工资。4、抓落实，全员到位。让“人人都是通风员”安全理念在现场开花结果。一是在全矿范围内由通防部门开展一次通防设施工程的排查、整改会战，对存在问题的风桥、风门，闭墙进行一次彻底整改，减少漏风，提高矿井通风系统的抗灾能力；二是在瓦斯管理方面，进行一次排查、整改活动，进一步完善“一通三防”责任制和各项瓦斯管理制度；三是在防尘管理方面，首先要定制度、定措施，井下所有巷道都要设置洒水管路、隔爆水棚、净化水幕，转载点喷雾等综合防尘设施并保证齐全好用。粉尘浓度每月测定2次。5、抓机制，实施到位。使“