XX年企业年度工作计划3篇

1、XX年企业年度工作计划3篇各位同仁大家好!盘点xx年，我们愉悦而绩优;展望xx年，我们 任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤 付岀，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过 去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但 也有一些不足之处。因此在迎接xx年到来之际，你我需用 新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们 新的生活和工作；你我更需不断的提高自身的学习力，执行 力以及领导力，来适应公司的发展需要；用你我的智慧和汗 水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为 了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正 常化有序的运行我把xx年的

2、年度工作作以下规划。一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团 队1、改人制为法制，制定的劳动纪律规章制度，约束大 家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作 中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可 循。2、提升企业的向心力，组织的文艺体育活动（具体方案 时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管 理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确 实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他 们的积极性，起到模范带头作用。3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。 淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不 能和公司同心同德，

3、同进同退的部分管理人员。任人唯贤， 德是第一位。4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不 负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄 弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪 律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重 用。5、全而优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的, 有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能 给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予 提拔和加薪。6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理 能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量, 各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。二、全面推

4、行6s管理，改善现场作业环境1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制 定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从 细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律 按规定和标准做事，彻底改善现场环境。3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组 织管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出， 责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负 责人予以处罚。4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部 门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的 班组（部门）责任人将受到相应的处

5、罚。三、查核工序产能，实行量化管理1、所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理 的测岀平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能 生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量, 就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安 排不当造成的工时浪费。2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班 的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须 完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计 时必须规定数量）。3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价 或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。 能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者

6、调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达 标的不予以保底或计时。企业年度工作计划XX年企业年度工作计划新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放 在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导 下，在公司部分同事的大力支持下，对erp L作作岀了初步 的整理。XX年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其 是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环 境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就 应该先行一步，做好年度工作计划。自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经 验和处事能力、人际关系方面都需要全

7、面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行 自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮 助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教 问题。工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比较新 鲜的事务，虽然我们每天都在说k3,但是，现在k3系统在 我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储 部 仓存模块和财务部 总账模块、应收应付和存货核 算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公 司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛， 公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系 统编码方案规

8、则不合理，存在中文、英文、母和希腊文共同 组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码 规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形 码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因 这是一期遗留项目问题，我个人对k3的经验不是很多，实 施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问 题需要协调。二、3月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状 况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码 的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模 块和采购模块的培训，实施和上线后问题的解决维护。具体工作安排如下：1物料编码的调整：因年前工

9、作的调整，物料编码的调 整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一 块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的工作会贯穿整 个三月。这中间需要部门的配合。我个人这方面同时做新旧 代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、 工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块 工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等工作， 对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料 编码方面的问题需要和部门同事进行沟通交流，希望本着为 了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。2销售和采购模块的实施：通过与金蝶实施人员的协调 联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个

10、模 块的使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工 作进行指导配合。上线实施后，软件操作、运行方面出现的 问题进行跟踪解决和系统维护。三、下一步工作计划的安排。1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3 系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统岀现的问题， 进行处理。2针对公司战略决策中的时间安排对XX年内需要实现 信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作部门组成的项目小组，对项目进 行分析、调研，把的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的业务需求，对业务流程进行梳 理、微调（企管部、部门配合），并对系统上线模块进行培训

11、 和技术指导。在次，对上线模块进行测试运行，出现的问题 有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反 馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线， 实现系统最大最优化发展。2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟 定计划，实施。3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务 器的建立。4 领导交办的其他工作。五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了 解，下面就公司的工作提出自己的意见和建议。因为搞物料

12、编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业 务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的 配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具 编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名，到了一个部门， 可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄 弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很 不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编 码进行整合，有必要的话，可以抹去客户编码，从订单到我 们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码， 出厂后（发货），由仓储部（物

13、流）在使用客户编码对照发货。 这样切断的好处有：跟客户打交道的只有接口部门，这样我 们公司的技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己 的品牌以后，公司的编码，条形码和进销存流程也比较顺畅, 避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。以上，是我在XX年的工作计划，感谢领导审阅及批评 指正。祝我们日红公司在XX年里与时俱进，勇创辉煌！企业年度工作计划XX年企业年度工作计划江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑 工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努 力下，全体成员单位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、 共同发展”原则，自觉按照各自的权利和义务富有创造性地 开展工作，取得了

14、显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团 持续、快速、健康发展，根据江苏建筑职教集团章程规 定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定20 xx年度工 作计划。一、 充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。及时 发布国家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优 秀毕业生信息。集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断 扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。二、 进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一 体化。一方面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面，进一 步扩大五年制招生计划，为的学校争取生源，继续运作“2+3” 办学模式，在联合办学中不断完善人才培养质量的各个坏 节，争取在与部分学校开

15、展对口单招合作办学方面实现新的 突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作为校际合作的 重点，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方面初 步实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学计划、 统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地 促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。三、 在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进 展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业 顶岗锻炼，同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校 担任兼职教师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待 遇及有关问题，按照有利于调动双方人才参与双向交流积极 性的原则，酝酿建立校企人才交流互

16、访管理制度。四、 进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分 发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省 级建筑节能工程技术研究开发中心，进行建筑企业职工的技 术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内的 企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场实践 的环境和具体指导。五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力 度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养，从 建筑企业实际需要岀发，逐步提高订单数量和人才培养的质 量。在教学中，校企双方共同开发培训计划，教师和工程技 术人员共同培养学生。六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举 办学术交流研讨会，徐州

17、建筑职业技术学院学报将为之开辟 专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀 论文和科研技术成果方面内容。七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育 的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建 筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集 团内企业可以提前与学院联系招聘优秀毕业生，亦可委托徐 州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培养 提供优质服务。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学 院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场， 积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥己有36 个工种的国家技能鉴定站为集

18、团内各成员单位服务的功能， 以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进 行有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办 学，运用企业资本建设以企业单位命名的各类体育场馆、教 学设施和培训中心等，实现资源共享、互惠互利。建筑企业年度工作计划企业年度工作计划今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增 创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标, 全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求 是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步 上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定 的发展态势。一、主要完成

19、经济指标主要完成经济指标实现产值：万元，比去年同期增长, 超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长, 超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长, 超额完成全年计划指标。二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明 建设四方面以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公 司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎 着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主 动岀击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分 析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公 开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽 至等地，使公司争

20、取到的中标工程业务。据统计，年参加公 开招标和邀请招标中标的工程项目近项，工程总造价近万 元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项 目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一 步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共 份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份, 收预、结算编制费元。以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管 理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产 和施工创优今年公司新开工而积达万nf,在建工程面积万 m2,竣工面积万川。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总 公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质

21、量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活 动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员 日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实, 毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安 技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大 检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主 管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工 作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大 任务的管理工作中成绩喜人为切实贯彻执行国家颁发的验 收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执 行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使 质安技术部

22、的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年 上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位 的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初 审、复审和最后的批准申请、确认签后，总公司年度施工会 议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成 了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就 位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级办法等 规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面 对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分 类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理 水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的

23、发展形 势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度 的施工队伍管理资审和备案工作；3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1 月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在 建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善 了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着 此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟， 总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目 的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务 部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用 簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监

24、理员 对照工地的安全、质量、进度、文明施工等管理制度执行情 况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控 工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中 取得了一定的成效。以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上 半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印 章管理规定、项目经理使用规定、请销假、外勤规 定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文 件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流 动人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等， 进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人， 按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、

25、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多 才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针 对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识 的学习和培训。举办了一体化管理知识讲座、iso版 标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位 培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训I、 项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素 质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出 新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关 政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现 象等研讨，汇编岀版了学习与思索，员工人手一本，通 过阅读，从

26、中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。 或通过这些，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实 际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个 好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量 认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“公司”早日通过 国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编 写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作 下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和 管理评审，获得了中国实验室国家认可委员会认证证书， 为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重 实效的管理会

27、议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部 门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议， 会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。月 份，6就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管 理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决 问题的办法和措施。会后收集研讨共18篇，对研讨作整理 选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企 业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资 质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力， 公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“眈畀 企业资 信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修

28、缮资质，房地产 开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健 全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人 提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成 专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健 全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮 劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放沟通问卷， 实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛 围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方 便业务部办事，设计制作了业务工作指引；行政人事部 重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加 强程序管理，完善深化各项业务管理

29、流程。建立、完善外联 信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到 总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经 营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、 反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了， 总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业 务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了博览会建设行 业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在 办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的 风采，达到深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家 税收政策，充分发

30、挥了部门的职能作用。通过多方努力，进 一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开 立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务 登记证注销手续。党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设党政工团齐心协力，总公司为增强企业的凝聚力和战斗 力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素 质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心丄作， 从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼 的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都 深刻体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从 命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了 员工

31、们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、 增进感情团结的目的。2、结合党成立周年纪念，总公司组织“七一”外出活 动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了 “党的 知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和 一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认 识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素 质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照街的部署，安排党 员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣 传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再 教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒 腐防变的能力。4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育 培养，上半年转正1名党员，发展2名预备党员，为党支部 注入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢 晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系 列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志