如何实现高效仓储与配送管理

1、勿做商业用途个人收集整理作者： ZHANGJIANZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途如何实现高效的仓储与配送管理【讲师简介：吴诚 Woden_w】u工商管理硕士（ MBA），企业管理博士 物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理专家 资深顾问，培训讲师英国皇家采购与供应学会 CIPS项目认证讲师；国际贸易中心 ITC 项目认证 讲师；英国皇家物流与运输学会 ILT 项目认证讲师 版权文档，请勿用做商业用途东莞产业支援联盟特聘专家 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年，先后担任制造总监、采 购总监、供应链总监、集团副总经理等中、高层管理职务 . 版权文档，请勿用做商业用

2、途授课特点： 具备丰富的物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理的实践 经验及理论知识，积累了丰富的培训与教练经验 . 能结合企业的业务现状与行业 特点，有针对性地进行培训与指导 .能从企业职能、 组织、流程上对企业进行优、 劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有针对性及收获. 其授课方式生动活泼 , 见解独到、透彻 , 善于通过案例来启发思考 ,调动学员主动参与的 热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任 . 版权文档，请勿用做商业用途服务客户： 曾经服务过的企业与客户（包括但不限于） ：华为、富士康、美的电器、广 东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力

3、、珠海精品、东 莞泰科、东莞光宝、漳州恒丽电子、深圳新元素医疗、深圳航盛电子、东莞勿做商业用途产业 支援联盟、深圳市物流与采购联合会、 深圳科协、 某全球知名企业咨询顾问公司 等 . 版权文档，请勿用做商业用途主讲课程及项目：1、供应链管理与优化、采购与供应商管理、采购运作实务、采购策略与谈1 1/ 1010个人收集整理判技巧、生产物流管理、生产运作管理、企业物流管理、供应商评估与采购成本 控制、采购成本分析与控制、生产计划与物料控制（ PMC）、质量管理、项目管理 等课程 . 版权文档，请勿用做商业用途2、曾领导（或辅导）过多家大型制造企业的供应链运作项目，如：供应链 管理规划与优化、 ER

4、P/SAP实施与优化、精益生产管理、采购业务平台建设、生 产调度平台建设、 JIT、VMI、PMC优化等多项供应链及生产运作的咨询项目 . 版权 文档，请勿用做商业用途 【课程背景】随着我国制造大国地位的确立， 以及产品制造技术的飞速发展， 供应链管理 水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一 . 企业需要根据自身 的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞 争优势. 为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲 身工作及辅导经历，特推出该高效仓储管理与配送运作实务课程 . 版权文档，请勿用做 商业用途【培训对象】 企业总经理、营运总监

5、、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物 流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及 其参与跨职能团队相关主管人员 . 版权文档，请勿用做商业用途【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、 物料配送管理等方面的基础理论， 核心框架及流程， 并结合中国企业的实际运营 情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储 与配送的经营战略，并得以从中受益 . 版权文档，请勿用做商业用途勿做商业用途1、了解仓储与配送管理的方法，了解标杠企业的做法；2、掌握仓储与配送的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台

6、；3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧；4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法； 【课程大纲】 第一部分：现代物流与供应链管理概述1.物流与供应链的定义及发展2 2/ 1010个人收集整理2.物流与供应链的类型、特征与形式3.SCOR供应链模型介绍 4供应链管理的重要性及地位5.供应链管理的主要内容及要求6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现7.案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍； 第二部分：仓储管理基础知识介绍 1物流及仓储的基本概念与常识 2库存与仓储管理的目标 3物流管理在供应链中的位置与职责 4物流业与制造业物料仓储管理的区别 5仓储管理业务流程及

7、基本业务活动 6物料与仓储管理的重要地位7.案例：某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享 第三部分：物料计划与仓储管理实务 1物料计划的管理模式 2领料计划、管制与超量领料控制 3厂内物流系统分析与设计4物料仓储调度管理5库存料账管理6物料仓储管理的盘点管理7设计仓储系统和工作流程8 .案例：某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍 第四部分：物料与仓储现场管理技巧 1仓库空间规划技巧 2仓库内部区域划分与标识技巧 3货位的合理规划及仓库的优化布置勿做商业用途勿做商业用途3 3/ 1010个人收集整理4提高仓库空间利用率的方法5根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 6如

8、何提高仓库储存能力7合理的存货周转率与仓库储存定额确定 8正确进行物料堆放的技巧9.案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析 第五部分：成品仓储与物流配送管理实务 1如何有效进行成品仓储管理 2如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 3成品发货与退货业务流程4.配送中心的概念、种类、功能介绍5.欧美发达国家的配送中心6.我国配送中心的现状与趋势7配送中心的现代化物流技术8. 配送中心的工艺及运作管理9. 如何布置仓储收发线 10如何进行生产物流系统设施规划 案例：某知名企业仓储配送体系研究；14大规模定制生产物流管理方法 案例：仓储设施规划与物流管理经验分享； 第六部分物

9、料与仓储成本控制 1物料与仓储成本控制 2降低成本的具体对策 3材料、零件的保管方法 4物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧 5产生盘点差异的原因追查方法6盘点后的处理措施7.4 4/ 1010个人收集整理第七部分高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系 1仓储管理质量评审内容勿做商业用途2储运业务业绩评价指标体系3储运业务核算 4降低储运成本的有效途径 案例：某知名企业库存结构与成本分析之技巧与模板介绍 物料与仓储管理双向交流与经典案例分析讲师介绍吴诚（ WodenW）u工商管理硕士（ MBA ），企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中

10、心 ITC 项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会 ILT 项目认证讲师 中美注册职业采购经理 CPPM 项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会 CIPS 项目认证讲师 东莞产业支援联盟特聘专家职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年 .曾任：1.华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2.富士康科技集团：供应链高阶主管；3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；4.康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理 . 主讲三大课程系列：1.1.采购与供应商管理 系列：采购流程优化与运作实务、采购策略与谈判技巧、供 应商评估与采购成本控制、供应商管理与风险控制、采购与供应商管理等；

11、 版权文档，请勿用做商业用途2.2.物流与供应链管理 系列：供应链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、生产 物流优化与管理、制造业物流管理与优化、供应链计划管理与优化、精益供 应链与精益生产管理等； 版权文档，请勿用做商业用途3.3.生产运作管理 系列：生产计划与物料控制 （PMC） 、库存控制与优化、生产成本 分析与控制、如何培养生产中层管理者、生产现场管理必备技能等课程.版权文5 5/ 1010个人收集整理档，请勿用做商业用途 授课特点：1.丰富性与针对性 .课程包含丰富的理论及专业知识， 分享丰富的管理实践经验， 并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 版权文档，请

12、勿用做商业用途2.指导性与实用性 .能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判 断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 版权文档，请勿用做 商业用途3.操作性与实效性 .课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标 杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴； 版权文档，请勿用做商业用途4.通俗易懂，参与性强 . 授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复 杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、 解答. 版权文档，请勿用做商业用途曾服务过的客户：曾经服务过的企业与客户(包括但不限于) ：华为技术、富士康

13、科技、美的 电器、广东电信、康佳集团、广东广电网络、伊利集团、中国航空工业集团、上 海大陆泰密克、 华凌空调、 台达、伟创力、 东莞泰科、 东莞光宝、 深圳航盛电子、 深圳康冠、珠海精品、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深 圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等 . 版权文档，请勿用做 商业用途 曾培训过的代表企业：1.广东电信、广东广电网络：供应商评估、选择与考核、采购策略与谈判技巧；2.深圳航盛电子：采购成本分析与控制；3.中国航空工业集团：供应链管理与优化；4.美的集团、华凌空调：供应链管理与优化、精益供应链与精益采购管理；5.富士康科技：制造业物流管理

14、与优化、高效仓储与配送管理；6.伊利集团：供应链与计划管理；7.上海大陆泰密克：生产计划与物料控制 (PMC)；勿做商业用途8.康佳集团：精益供应链管理、精益生产管理、如何培养生产中层管理者；6 6/ 1010个人收集整理曾咨询过的代表项目： 曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：1.康佳集团：“计划与采购业务流程变革 BPR”项目， 2007年启动实施； 2.康佳集团：“精益生产管理”项目， 2008 年启动实施；3.美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目， 2009 年启动实施；4.坚朗集团：“采购流程优化及 VMI ”项目， 2009年启动实施；5.新元素医疗公司：“生产与采

15、购调度平台建设”项目， 2011 年启动实施 . 企业及学员评价： 获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多 家知名企业的一直赞誉与好评：1“吴老师对供应链解读清晰， 提供的方案有针对性， 分享了大量的同行业经验， 几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助 . 感谢他为我们所作出的努 力！”版权文档，请勿用做商业用途- 美的电器制冷集团空调事业部陆总 2.“吴老师对 PMC研究得很透彻， 能从多个角度分析问题所在， 提供了很多有效 的方法、技巧与工具，对我们 PMC的改善起到了很大的帮助作用！ ” 版权文档，请勿用 做商业用途- 康佳集团彩电事业部马总3.-“

16、三天的培训， 吴老师对我们在供应链管理、 采购策略及谈判技术方面提供了 非常好的知识分享，我们非常满意 . 谢谢吴老师！”版权文档，请勿用做商业用途- 广东电信培训部主任胡佳佳4.-“吴老师对采购成本的分析与控制手段， 讲得非常透彻， 提供了很多我们没有 见过的方法与工具，让我们大长见识 . 我们下来后，一定要反复研讨落实，不能 辜负了他对我们所作的努力！ ” 勿做商业用途. 版权文档，请勿用做商业用途- 深圳航盛电子采购与供应链部郑部长5.-“听了吴博士的课程， 给我一个深刻的印象就是专业！ 他对采购与供应链管理 模式非常了解， 将专业的问题通俗化， 复杂的理论问题具体化， 对我们有很大帮

17、助！欢迎下一次再来我们单位授课！ ” 版权文档，请勿用做商业用途- 广东广电网络助理总经理梁总7 7/ 1010个人收集整理6.“感谢您 8月29-30 日两天非常专业的培训课程 .在课程讲解过程中，您充分 展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野 . 非常希 望能够再一次听到您精彩的培训课程 . ” 版权文档，请勿用做商业用途- 冷饮事业部物流管理部张总7.“吴老师对供应链管理研究得很深， 对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉， 案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种管理方法与工具非常丰富， ，对我们 有很大启发，受益非浅！ ” 版权文档，请勿用做商业用途- 中国航空工

18、业集团河南某导弹研究所8.“吴老师的课程，信息量非常大，内容充实，实用 .能提供很多好的方法、工 具、技巧，并且同我们分享的案例针对性强，对我们有很大的启发性，现场还解 答我们的很多疑难问题，观点鲜明，受益非浅！ ” 版权文档，请勿用做 商业用途-深圳新元素医疗采购部郭部长勿做商业用途8 8/ 1010个人收集整理版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians pe

19、rsonal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、 研究或欣赏， 以及其 他非商业性或非盈利性用途， 但同时应遵守著作权法及其他相关法律 的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本 文任何内容或服务用于其他用途时， 须征得本人及相关权利人的书面 许可，并支付报酬。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the leg