年度行政部工作计划与年度采购人员工作计划汇编

1、年度行政部工作计划范文20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下 ，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以xx年工作情况为基础，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬 以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下：、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定 着企业的发展方向。在 20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个

2、 职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、 工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部 的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部

3、门、人力资源部力量的全方位工作。要提高 招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证 公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些 是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在 何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等， 这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能

4、说，找到的人是不是合乎这 个要求，才能保证招聘的效果。(2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适面试应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知 面试 前及时与招聘部门主管决定 的时间、地点并将不同部门 面试 者合理分批处理，提高招聘效率。年度采购人员工作计划范文在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷 ！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自 己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事 的

5、关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢 融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人 又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话三立是我家，成功靠大家”公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的 想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客

6、需求。先前公司形成书面之 质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份 文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续 所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解 决，才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确， 是否达到公司所

7、要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作 ，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过 目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待， 被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等 待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成 等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理

8、 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆， 恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管 理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（ 补 ）料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料 申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低 1 00万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲 ，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还 增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量