德阳市人民医院南苑楼施工组织

1、第一章编制说明 第一节编制依据 一. 编制依据 1、“德阳市人民医院南苑楼”项H土建工程建筑与结构设计施工蓝图、地质工程 勘察院提供的地勘报告。 规程、质量检验评定标准（如下）: GB5 0 3 00-2001 2、国家和地方现行相关工程施工技术规范、 建筑工程施工质量验收统一标准 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-20 0 2 GB50204- 2 002 GB/T701-97 JGJ18-2003 G B 1499-9 8 GB 1 3013-9 1 GB 500 2 6-93 GBJ129-90 混凝土结构工程施工质量验收规范 低碳钢热轨圆盘条 钢筋焊接及验收规程 钢筋混凝

2、土结构用热轧带肋钢筋 钢筋混凝土结构用热轧光圆钢筋 工程测量规范 砌体基本力学性能试验方法标准 3、投标方案中拟定的主要施工组织、技术措施。 4、质量、环境职业健康安全一体化体系管理手册（GB/T1 9 00 1 -2 0 00质量管理 体系,GB /T2 4 001 -1996环境管理体系,G B / T2 8 001-2001职业健康安全管 理体系） 5、国家法律法规及其他要求。 6工程施丄合同 7、招标文件中的指导书 二、编制原则 科学性：运用网络技术编制进度计划;根据技术规程和规范要求编制施工方法 （如筏板基础和主体结构、装饰、测量控制、脚手架工程等）；运用劳动定额和市场 价格参考计划

3、安排劳动力;运用施工管理理论指导整个工程项LJ的施工部署、机械 设备选择安排等。 全面性:编制时针对该工程项口部组织机构设置、劳动力组织计划、施工进度 网络计划、施工机械设备配置计划、材料进场计划、周转材料计划以及主要分部、 分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护 措施、地下管线保护措施、成品保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考 虑，保证其施工组织设计的全面性。 适宜性及可行性:为确保该工程全部优质、低耗、安全、文明、按时完成可行 且有保障。 三. 施工范围 徳阳市人民医院南苑工程模板施工工作。 第二节编制说明 1、根据本工程特点，本工程施工组织设计重

4、点考虑主要项U的施工工艺和施工 方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及 资源、机具配备情况进行编制。 2、本施工组织设计只针对土建工程和安装工程进行编制。 3、本工程除了编制本施工组织设计外，还应编制模板施工方案。 第二章工程概况 第一节工程概述 一、总体概况 本工程包括:德阳市人民医院南苑楼土建工程。 本工程位于德阳市。本工程为高层公共建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度， 结构类型为剪力墙结构，筏板基础，结构安全等级二级，框架抗震等级三级,一般剪力墙抗震等 级为二级，建筑使用年限为50年,屋面为有组织排水，防水等级II级。 二、工程质量目标 本工程质

5、量:合格。 三、开竣工时间 本工程开工时间暂定为2 0 09年1 2月5日，竣工时间为2009年1 2月5日。 工期:根据我公司多次施工类似工程经验，我们将工期定为n日，并保证在以上天数内完 成招标要求的全部工程内容。 四、职业健康安全、文明施工、环境管理目标 严格按职业健康安全管理体系规程、环保施工要求，坚持“安全第一、文明施工”的方针, 控制千人负伤率，杜绝重大生产安全事故，创文明施工标准化现场。 第二节建筑工程概况 -、装修概况 项目 做法 楼地面 水泥砂浆地而 35厚1:2.5水泥砂浆铁板拉毛：水泥浆一道：100厚 C10险垫层 水泥砂浆楼而 35厚1:2. 5水泥砂浆铁板赶光；水泥浆

6、一道：现浇 钢筋混凝上楼板 花岗石地而 花岗石面层水泥浆擦缝：2 0厚1: 2.5干硬性水泥砂 浆结合层上洒1 “2厚干水泥并洒淸水适虽:;水泥浆一 道;80厚C10絵垫层 内墙面 混合砂浆乳胶漆 墙而 9厚1 : 1 : 6水泥石灰砂浆打底扫毛：7厚1:1： 6水 泥石灰砂浆垫层；5厚1:0. 3： 2. 5水泥石灰砂浆罩面 压光：满刮腻子;刷乳胶漆 混合砂浆墙而 9厚1:1： 6水泥石灰砂浆打底扫毛：7厚1:1:6水泥 石灰砂浆垫层;5厚1:0.3:23水泥石灰砂浆罩而压 光；满刮腻子； 瓷砖墙面 7厚1:3水泥砂浆垫层;5厚1： 0.3： 25水泥砂浆表 面拉毛 外墙面 保温墙面 墙基层

7、；水泥砂浆找平；挤塑泡沫板保温层；聚合物砂 浆保护层，外墙而层 涂料墙面 墙基层打毛：刷水泥浆一道：13厚1 :3水泥砂浆打底， 两次成活打毛：6厚1： 25水泥砂浆找平，表而淸 扫;防水涂料而层 铝合金板饰而 墙基层;钢筋混凝土预埋件;钢龙计;挂板 铝合金百页饰而 墙基层；钢筋混凝土预埋件；钢龙计；挂百页 玻璃幕墙 结构梁柱基层;铝合金龙卄，透明钢花白玻璃 顶棚 水泥砂浆顶棚 基层淸理;刷素水泥浆一道；10厚1： 1： 4水泥石灰砂 浆;满刮腻子 门窗 外立而所有门窗均为彩色铝合金窗，白玻；内门为木门，上人屋顶为塑钢 rjo 二、砌体 隔墙及圉护墙釆用页岩空心砖。 三、屋面 项目 做法 保温

8、上人 屋而 钢筋混凝土结构层 20厚1： 3水泥砂浆找平层 1:6水泥炉渣找坡，平均厚度60 20厚1： 3水泥砂浆找平层 4厚SBS改性沥青防水卷材 30厚聚苯乙烯挤塑板 4 0厚C20细石混凝土双向配筋e 1 0200加4%的防水剂 15厚1： 2水泥砂浆贴缸砖，块间留缝10,用1： 1砂浆勾缝。 非上人屋 而 钢筋混凝土结构层 20厚1： 2水泥砂浆找平 刷乳化沥青两遍 1： 6水泥炉渣找坡，平均厚度60 20厚1:3水泥砂浆找平 2厚聚氨酯防水涂膜 4厚SBS改性沥青防水卷材 2 0厚1:25水泥砂浆保护层提浆压光 第三节结构工程概况 一. 结构概况 1、基础 本工程采用筏板基础。 2

9、、材料 （1）混凝土 本工程：基础垫层：ClO ft；基础磴C40 框架柱及剪力墙、梁板为C30,填充墙构造柱C 2 0 （2）钢材和焊条 钢筋：HPB2 3 5级0, HRB335级，CRB550级冷轧带肋钢筋 钢板、型钢:Q2 3 5。 焊条：E43型用于Q 2 3 5钢及HRB235级钢筋间焊接;E50型用于HRB 3 35级钢间或 HPB2 3 5级钢与HRB335级钢筋间的焊接。 4、受力钢筋净保护层厚度 筏板基础底部:3 5mm; 构造柱:25mm； 板、墙中分布钢筋的混凝土净保护层厚度为10mm; 柱钢筋的混凝土净保护层厚度为2 5mm且不小于钢筋直径d。 梁钢筋的混凝土净保护层

10、厚度为2 5 mm且不小于钢筋直径do 第四节工程条件及工程特点 一、工程地质概况 （-）场地土类型 比杂填土:厚 0.9-2, 5米 f k = 8 Okpab.粘土：厚 1 . 3-2. 6 米 fk=2 0 Okpa c.可塑粉质粘土 :2. 3-6.0米fk二2 0 Okpa d.硬塑粉质粘土：厚1. 2 - 2 .1 fk二250 k p a （二）场地地形情况 场地地形较平坦、交通便利。 二、现场施工条件 工程现场需进行场地平整。 三、工程特点 （）施工重点 1、框剪主体结构施工 （二）质量要求 本工程质量合格。 （三）施工难点 1、使用对拉螺栓保证施工中大框架梁、柱及墙等儿何尺寸

11、。 2、施工中钢筋特别是双层钢筋骨架尺寸的保证以及不同部位钢筋保护层的控制。 （四）多专业、多工种穿插施工 本工程能否优质、快速的完成，关键在于施工队伍及项H班子的选择，应具有类似工程的 施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、 工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。 （五）安全施工要求高 根据本工程特点，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境 保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘.排 污等措施，确保安全、文明施工和环境保护落到实处。 （六）文明施工和环境保护 施工现

12、场地处德阳市区，在现场配合服务、工程安全及防卫、工地出入管理、环境卫生、 防火措施、周掏以及近邻环境保护等方面均应加强管理。工程必须实行封闭式的施工管理， 不论白天和夜间，施工时不得产生过大的噪声而影响附近办公工作和附近居民的生活。采取一 切合理措施，设置必要的照明、护栏、围、警告标志及守卫设施，保护工地及工地周围的环境, 避免污染、噪音或山于其施工方法的不当造成的对共公人员和财产等的危害或干扰。 第三章施工准备工作 第一节施工组织机构 一.施工组织机构的建立 我公司将严格按照项U法组织施工，并把本工程列为公司重点工程,拟派具有国家资质并 多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精

13、品意识的同志任项H经理，同时 选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。 公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项口部业务系统的监督、指导，以 确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。 二. 项目经理部组织机构的组成 项U经理部施工组织机构及管理系统图见下图。 项目部组织机构图 工管理系统框图 丄项H各职能部门 丄施工各专业技临 安装各专业工长 装饰工程专业工长 结构各专业工长 施工作 业班组 工程施工运行 质量保证体系框图 总经理全而负责 三. 工程施工管理模式 按国家建设部颁发的建设工程项LI法施工，实行项LILI标责任管理，组织高效精干的项 口管理领导班子，按照工程

14、项LI内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、 综合等主要生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 我单位针对本工程特点,组织本工程项H机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备 工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按 时破土开工。 四、项目部部门职责 （一）工程组：主要负责工程施工、测量、质量和进度以及计划、安全等工作。 （二）技术组:主要负责工程技术、计量、测量、工程档案等工作。 （三）质安组：主要负责工程质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验收等工作以及安 全生产管理工作。 （四）保卫组：负责本工程的消防、治安

15、保卫、现场环境保护等工作。 （五）机械材料组:负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。 （六）经营核算组:负责合同、预决算、成本控制以及本工程的成本核算及等工作。 （七）财务：负责资金管理工作。 （八）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。 （九）设项目副经理2名，工长4人,土建工程和安装工程工长各2人，各专业设专业工程师 或技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、安全、进度负责监督、检查，并对工程所用 的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。 （九）项L1部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项U部的劳务层，并坚持作 业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理

16、。 五、项目经理部主要成员岗位职责 （一）项目经理 1、遵守国家有关丄程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度， 履行承包合同。 2、负责本工程项LI部的全面工作，并保证施工合同在本工程项LI的全面实施。 3、根据工程合同规定，组织协调专业施工队与总包单位之间的关系。 4、主持项L1经济成本分析，负责项H上的资金合理使用，负责工程成本责任H标的实现和 项目经营合同的各项管理工作。 5 .参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚 持文明施工。 7、按项目部内部分工，分管财务、

17、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一 起抓。 8、组织制定本项U管理规章制度，加强项管理和班组建设。 （二）项目技术负责人 1、在项口经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是工程质量的直接 责任者。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项技术、质量管理规章制度，接受 上级部门的监督检查。 3、按项LI经理部分工，分管项U质安组和技术组工作，组织项U工程建立建全项U技术、 质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作， 处理各种技术、质量问题。 4、主持编制工程项口质量策划、施工组织设计，参加图纸会审，做好单位工程技术交底

18、及安全交底工作。 5、制定推广“四新”技术及降低成本措施,参加项H经济活动分析，提高技术、质量管理 水平。 6、领导项质安组和技术组管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项口技 术、质量、效益指标的完成。 7、组织参加工程项H的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查, 确保本工程项目达到工程验收一次合格并成优。 （三）项目副经理 1、在项目经理的领导下，分管工程组、机械材料组、保卫组、办公室工作并直接负责工 程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查， 使生产顺利进行。 2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程

19、组织工程施工，搞好 劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的 实现，提高工程综合经济效益。 3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及 设备事故的发生。 4、领导并参加工程项H进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负 责组织制定相关奖惩制度，确保丄程项LI按期交验合格。 （四）项目各专业责任工程师 1、在项II经理和技术负责人的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。 2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工 程和分部工程的技术交底工作。 3、负责并组

20、织编写各自专业的项目质量计划。 4、负责组织编写特殊项目.特殊部位的施工方案。 5、负责各自专业工程项1_1的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利 交工。 6、参加图纸会审，参加项LI经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地 的检查和评比活动。 （五）专业工长 1、土建工长： （1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。 （2 ）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。 （3）保管好土建工程经济技术资料送交内业归档。 （4 ）搞好土建工程的施匸管理,保证生产顺利进行。 2、安装工长: （1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。 （2）结合施工图进行不同部位的安全技

21、术交底，并办好交接手续。 （3）保管好原材料及工程施工技术资料送交内业归档。 （4）搞好安装工程施工管理,保证生产顺利进行。 六、施工组织机构的运行机制 （-）建立健全各项管理制度 项口经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。建立、建 全各项管理制度将直接影响项H管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范管理行为、按章操 作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度 内发挥人的潜力。项目部拟订建立.建全以下项目主要管理制度： 1、项目经理部组织管理制度； 2、项口经理与公司签定的经济与责任承包合同； 3、项目经理部的分工与协作制度； 4、项

22、口各职能人员各级质量职责； 5、项口各职能人员各级安全责任制； 6、技术管理责任制度； 7、材料管理责任制度； 8、设备管理责任制度； 9、安全与技术交底制度； 10、项口员工考勤考核制度； 1 1、项目成本考核制度； （二）施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙 双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工 前的准备工作（如材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前 提，承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员，否则愿意接受处罚。 2、根据项口经理部的工作

23、实际，具体明确每个项口管理人员的责、权、禾山使全体管理人 员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。 3、已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到 项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。 4、在项口管理中将项职业道德、责任心等作为专项考核制度。 （三）施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强.善合作.服务好的（技术） 管理人员组成项目管理班子。 2、建立健全项Id经理、工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由专门领导 小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定

24、时组织项LI经理部管理人员人会议, 检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项口的资金、 质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项H经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、质安部门、机械部门及监理公司驻现场代表.项LI部主要管理人员及个专业施工队伍 主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间， 并形成会议纪要。 7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍,树立连续作战 的精神，确保工期的按时和提前完成。 第二节 工程管理目标 我将

25、把本工程列为重点工程项U组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理 上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标： 一、质量目标 本工程质量目标:合格。 公司领导和有关职能部门及项L1经理部全体人员，对本工程的施工质量，都很高度重视。 在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“白年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方 法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，确保工程质量。 二、工期目标 根据该工程类别、结构类型和我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以 及施工类似工程的经验，将按工期n天完成该项目的施工。 我公司为确保规定工期的实现，

26、采取基础、主体、装饰与安装穿插施工，与业主、监理、 设计院密切配合，及时组织已完项U的验收，保证下道工序及时插入进行施工,确保工程的总 工期。 三、安全.文明和环保施工管理目标 （）安全 施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1. 5%o,消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行 为,严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。 （二）文明施工 按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，按企业文明施工样板工地标准 实施，争创德阳市安全文明施工标准化工地和绿色环保工地。 四、工程成本造价控制目标 我们将始终为业主着想，树立工程全局观念，由优秀的人才，通过科学的管理、先进的技 术和设备、经济合理的施工

27、方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、协调和控制, 使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设讣院、监理公司和工程相关各方共同努 力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的逐步实施;从图纸设计、材 料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面, 提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程二“程序”和“环节”控制，达到“过程控制 U的S避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发 挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，也只有整个过程成本和造价得到较好控制，才能 对整个工程有利,对业主有利，实现双赢。

28、 五、技术创新目标 我公司将制定科技创新H标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高 效的水准之上，使之真正成为支撑工程项口优质高效运行、完善和提高项口管理水平、实现 质量和工期U标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，对工程形象进度，质 量、安全、资料信息等进行动态管理，确保了项IJ管理模式的高效运行和管理11标的全面实 现。 第三节施工准备工作分工 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、项訂部 共同制定施工的准备汁划。为工程顺利进展打下良好的基础。 施工准备工作分工计划 序号 项LI 内容 承办及审定单位 1 施工组织设计编制 确定

29、施工方案和质量技术 安全等措施并报批。 业主、监理、公司部 门、项目部 2 建立施工组织机构 成立项LI经理部，确定各班 组及组成人员。 公司、项目经理 3 现场定位放线 点、线复核，建立平面布置 和建筑物的定位和控制细 部。 项目经理部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临 时设施。 项目经理部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、项目部 6 主要材料进场 部分先用材料进场。 项目经理部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力进场，需进行三 级安全技术教育。 项目经理部 8 施工方案编制及其（技 术）交底 编写详细的施工方案，向有 关人员和班组详细交底并 签字。 项目经理部 9 编写

30、施工预算 计算工程量，人工、材料限 额量、机械台班。 项目经理部 10 材料计划 原材料和各种半成品需量 汁划 项目经理部 1 1 图纸会审 全部施工蓝图 业权监理、 公司、项目部 1 2 砂浆、磴配合比 各种强度的砂浆、碗配合比 设计 实验室或当地质监 检测中心 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门 的任务和期限 项目经理部 14 质量、安全交底 明确质量等级特殊要求，加 强安全劳动保护 项目经理部 第四节技术准备 根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物 力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 一. 调査工作 （一）本工程工期要经过

31、雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。 二、技术准备工作 （一）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意 图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建 设单位、设计（地堪）单位和监理单位组织的设计交底及图纸综合会审。 （二）编制施工图预算,根据施工图纸，计算分部、分项工程量,按规定套用施工定额算所 需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和材料供应计划，更好 地控制成本。 （三）做好技术交底工作。本工程每一道工序（分项工程）开工前，均需进行技术交底，技术 交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是

32、保证工程质量的重要因素，其口的是通过技术交 底使参加施丄的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施丄和按合理的匸 序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人f专业工长一各班组长（班组成员）。 技术交底均有书面文字及图表，层层交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细 致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行 详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组 织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量要求、进度要求和技术难度。 （四）项口技术负责人负责并同检测中心（试验

33、室）及时对拟釆用的原材料进行检验分析，确 定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合 比。 第五节材料计划及物质准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按讣划供应，对整 个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 一、材料准备 （一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 （二）建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等，均应根 据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 材料进场根据进度情况，提前1至2周提周计划并组织进场。三大材必须贮备够后阶段。 （三）对各种材料的入库

34、，保管和出库制订完善的管理办法，同时加強防盗、防火的管理。 二、施工机械设备准备 （-）根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： 1、在主体施工阶段，每栋建筑物设置一台自升式塔吊作为垂直运输机械。解决主体结构 施工阶段的垂直运输和高空水平水平运输。 装饰装修施工阶段:拆除塔吊，8#楼釆用一台双笼施工电梯，9#、10仪1】#楼各安 装龙门吊2台，用于室内抹灰、屋面施工及其它装饰装修材料的垂直运输。 2、本工程采用商品栓。现场建一座封闭式搅拌站，设一台磴搅拌机、两台砂浆搅拌机。 3、配置四台闪光对焊机、五台竖向电渣压力焊机及五台交流电焊机解决施工中钢筋和其 它安装的焊接。 4、配备二台2 0 OK

35、w柴油发电机，备停电后使用。 （二）各种主要施1:机械见第十六章机械设备的配置与选择。 三. 周转材料准备 主要周转材料一览表 序号 材料名称 规格 单位 数量 备注 1 钢模板 各种规格 m: 250 分二批进 2 竹胶合板 s =10 m: 430 0 同上 3 钢管 （1）4 8X3. 5 吨 400 同上 4 扣件 十子、对接、转卡 万只 4 同上 5 回形卡 万只 4 同上 6 脚手板 200X7 0 X400 0 块 600 同上 7 竹笆 1X1.2 张 15 0 同上 8 安全网 1.8X6 m2 3000 同上 9 防护眼镜 副 12 同上 1 0 安全带 根 15 0 同上

36、 第六节施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的LI标而奋斗，本工程采用项H法 施工的管理体制。 一、施工管理原则 （一）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。 （二）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 （三）釆用项U管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、 利。 二、按项目法施工管理 在本工程施工中实施项LI法施工的管理模式，组建本工程的项口经理部，对工程施工全过 程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项111经理部要以工程项口管理为核心, 以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理

37、，优化生产要素，精心施工，大力推 广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项L1法施工的同时, 从文件控制、材料釆购到产品标识、过程控制等过程中，公司质量保证体系文件，达到创优 质高效的目标。 项L1经理对工程项H行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项LI事 务，其下设技术部、经营部及材料设备部。项U经理部对公司实行经济责任承包。项L1内部 工程技术管理人员通过岗位忖标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗 地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 （-）本工程拟实行项L1法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项

38、L1部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项L1部。 （二）项H管理层由项訂经理、项LI副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、 保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对 本工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行具体（计划）实施。组织、协调、控制和决策, 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 （三）项LI经理部对工程项LI进行计划管理。计划管理主要体现在工程项LI综合进度计划和 经济计划。 1. 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程（月、旬）进度计划，施工进度控制计 划，设备材料供应进度计划，过程、竣工

39、验收计划。 2、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划, 施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等。 （四）作业层人员的配备:施工作业人员均以有丰富施工经验和劳动技能的队伍为劳务层，分 工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的做班长。 （五）为保证项口部管理层指令畅通有效，工作安排釆用“施工任务书”的形式。要求签发人 和执行人签字，项LI经理部作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后山签发人验收 并签字，如未经验收必须找出原因并对执行人进行处罚。 四、劳动力组织 本工程工程量大，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、

40、钢筋工、木工、砖工、 抹灰工、防水工.水电安装工、管工、电工、钳工、起重工、指挥工、装修工等。根据施工 进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 第七节现场施工准备 一、施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并经两级复核控 制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 二、现场“三通一平”条件 现场三通一平条件已具备，可满足施工要求,现场总平面布置中临时道路、用水用电布置、 排水布置详见后附图。 三、其它准备 （-）项LI经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，

41、接收 水准点、坐标点等;并做好签字记录。 （二）“六牌一图”等各类规章制度尽快完成。 （三）迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为 开工创造条件。 （0） ill项口技术负责人和项L1副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。 第八节 测量依据及定位放线 一、测量依据 根据建筑设计总平面布置图确定平面控制方案和施测精度，以规划部门指定的建筑红 线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。并根据设计 各层的结构变化情况及施工单位拥有的仪器设备确定竖向投测方法和精度要求。 二、平面及标高控制 （一）平面布置 1、施测工作中，应遵循

42、分级布网，逐级控制，保证足够精度和密度的控制测量原则及 遵循从整体到局部，先控制测量，后局部测量的基本操作程序，施工测量必须满足工程设计 要求与建设单位特殊要求，应根据工程性质、设计要求确定测设精度。在根据测设精度选用 仪器、工具，决定施测措施。 2、本工程平面定位按一级建筑平面控制测量的精度要求进行施测，测角中误差为7 o 边长丈量相对中误差为1 / 3 0 0 0 0,量边时控制高差、拉力，考虑温度计算边长，要进行三 差（高差、温差、尺长）改正。控制网的闭合相对中误差，按MS/S公式计算,不低于1/2 0 0 00,式中MS距离闭合差、单位mm. S-矩行网边长距离的总和，单位mm。 3、

43、根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出主控轴线。定位放线时精确测出 控制轴线网，并将标桩设在即便于观测乂不易遭到破坏地方加以固定、保护。可以设在周围 永久性建筑物上，也可做标桩。 4、定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密出建筑物 其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。 （二）高程控制 1、依据测绘管理部门或建设单位提供的水准点（不少于三个）及成果，先进行复测检查， 复测检查合格后,再在施工场附进行布置三等水准网，施测时按三等水准测量精度要求进度进 行，布设的水准点距离建筑物不小于25m,水准测量闭合差要小于1 2 VL.

44、式中:L为闭合线 路长度，以公里为单位。以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。 以半永久性形式埋设水准高程点，水准测量成果要经过平差和精度评定。经建设单位复核 验收后方可使用。 三、施工测量 （一）施工时的轴线控制 1、轴线和竖向投测法的精度要求 施工到00 0 0以后，建筑随着结构的升高，要将首层轴线逐层向上投测，用以作为各 处各层方向放线和结构竖向控制的依据，其中以建筑轮廓轴线的投测更为重要，随着建筑物 施工高度的增加，施工中对竖向偏差的控制要求越高，轴线竖向投测的精度和方法就必须与 其相适应。建筑物竖向投测精度要求：层间竖向投测偏差不应超过3n）m。建筑物全高（H） 竖向测量偏差不应超

45、过3H/10000o 2、轴线投测方法 （1） 0.0 0以下的基础定位 a-根据控制网测定基础定位桩离基础挖土开口处约05m或l0m,然后投到垫 层和底板钢筋上，保证每根柱插钢筋位置正确。在两个基础之间打控制网投测点，以供基 础使用。 b引测投点误差不应超过3mm,轴线间误差不应超过 （2）0. 00以上轴线控制施工测量 a 主体轴线在基础施匸完后，根据控制轴线将控制线投测到基础四周作为轴线向上 传递的依据。在施工层楼板施工完后，根据基础上中心线，采用外控法中的侧向借线法将中 心线投测到施工层，作为放线的依据，各层均照此进行。 b. 竖向投测前，应对基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑

46、物平面矩形控制网 精度，以确保轴线竖向传递精度。 C 施工层放线时，应先在结构层平面上校核投测轴线，闭合后再测细部轴线。 （二）施工时的标高控制 施工中的标高测量是以三等水准点为依据施测。标高测量的允许偏差为:层间标高 测量偏差不应超过 1、高程控制点的联测 在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场内水准点是否被碰动，经联 测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。 2、0. 0 0以下标高的施测 （1）基础的标高测设采用水准仪及塔尺进行测设。 （2）为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。 在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核,校核后三点的较差不

47、得超过 3mm,取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡稳定位置，可使用水泥砂浆抹 成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。 3. 0. 00以上高程的传递 （1）轴线的竖向传递测量 根据本工程的特点和我公司拥有仪器设备情况，选用经纬仪垂直投测。 （2）高程控制竖向传递测量 A.首先，保证基准点的准确。 高程基准点是标高竖向传递的起始依据。为检测基准点的稳定性,还必须选定两个监测 点。两个检测点与基准点之间要满足置仪进行联测时，三点与测站的距离相容，不用转站，可 一次测设完毕，并要便于长期保存。 B.其次，在标高传递过程中还要注意： 乳选用进行标高

48、竖向传递的构件，必须牢固且垂直，可用经纬仪检查其垂直度。 b.钢尺必须经过检定，且不能正确进行各项改正。 c. 为保证标高的正确性，至少要由二条路线向上传递，以利相互校核，满足分区施工 的需要。 d. 为防止标高偏差积累，致使建筑物总高度超限，在各施工层标高测出后，应根据偏差 大小在下一层施工时，对层高进行适当的调整，以保证建筑物总高度符合精度要求。 第九节施工测量保证措施 一、施工测量控制 （-）轴线及标高的测设 拆模后，根据轴线控制中心线测设在靠近柱底的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高 点，供支立竖向模板时定位及定标高使用。 （二）垂直度检测 与柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心

49、点，与柱下端的中心点相连并弹出墨 线。将经纬仪分别依次架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球 法。 （三）板面抄平 柱子模板校正好后，选择不同行列的23根柱子，从柱子下面已设好的1米线标高点, 用钢尺沿柱身向上量距，引测2、3个相同的标高点于柱子上端模板上。在平台上放置水准仪, 以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标髙，并闭合于另一点作为校核。 （四）结构完成以后在每一层使用墨线与红色油漆在柱上对轴线与建筑+0. 5 0 0m标高作出统 标识。 二、误差控制 （一）测量必须使用经检测合格的经纬仪、水准仪、钢尺等。应将仪器按规定进行严格的检 验，防止因仪器本身误

50、差造成测量误差。 （二）每次投测时，应将仪器安置牢固，保证仪器操作整平的精度，投测时应采用正倒镜的投 测方法。 （三）投测时间应选在无风、阴天、避免烈日和雨天，减少自然条件对投测精度的影响。 （四）测量上作从始至终山固定的专职测量员担任，重要的轴线定位、测量应山技术负责人 会同专业12长进行检查、复核、每次浇筑楼层板、柱前后均应对轴线、垂直度、标高等进行 检查，如有差错应及时校正。 第四章模板工程施工方案 本工程柱、梁模板以钢模板为主，板模板以胶合板为主；同时模板釆用早拆体系。 模板封闭前必须完成接头处理、打扫干净，完成三检形成包含轴线、模板水平度、板尽控 制点的书面数据资料后并报监理检查验收

51、。 一、模板工程 （一）施工前的准备工作 1、测量定位 （1 ）投点放线 用经纬仪引测建筑物的边柱或轴线，并以该轴线为起点，引出其他各条轴线，然后根据施 工图墨线弹出模板的内边线及水平30 0检查线，以便于模板的安装和校正。 （2）标高测量 根据模板实际的要求用水准仪把建筑物水平标高直接引测到模板安装位置。在无法直接 引测时，可采取间接引测的方法，即用水准仪将水平标高先引测到过渡引测点,作为上层结构 构件模板的基准点，用来测量和复核其标高位置。 （3）找平 模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。常用的找平方法是 沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹找平层，另外，外柱部位，继续

52、安装模板前，要设置模板承垫 条带,并用仪器校正，使其平直。 （4）设置模板定位基准 采用钢筋定位，即根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上（以勿烧伤主 筋断面为准），以保证钢筋与模板位置的准确。 2 .材料准备 （1）木方刨直，所有进场木方均需刨直使用，且规格大小一致。 （2）支撑杆要整理，有破损大范围裂缝（特别是焊缝脱开）弯曲度较大的支撑杆均需替换。 （二）柱模 1、模板选择 采用钢模板分片组拼，钢管脚手架支撑。 2、支模程序 放线一设置定位基准一抹水泥砂浆支承面一支模一搭支撑一调直纠偏一安装柱模箍一全 面检查校正一柱模群体固定一清除柱模内杂物一封闭清扫口 3. 方柱支模方法 磴高

53、柱中间应留设振捣口，其间距为2米。 柱箍采用直径48的钢管，柱箍设置竖向间距视柱断面尺寸分别设为500mm和600mm, 各柱支撑用脚手架搭设成井字形脚手架，防止施1：过程中产生柱模板的位移。对拉钢板上焊接 6钢筋L二2100mm作为砖预埋拉结筋，按计算间距进行布置。详见模板专项施匸方案。 在木模与钢模连接时，木模上钻直径为1 4 mm的孔,再用对拉钢板与钢模相连，同时在每 块模板的背后必须上二道水平横杆，以避免栓振捣时木块脱落。 柱模板全部安装后,再进行一次全面检查，合格后与相邻柱群或四周支架临时拉结固定。 模板支好后，柱、墙根在浇筑混凝土前用1 ：2水泥砂浆封堵，凝固后浇筑混凝土。 （三）

54、梁模 1、模板选择 采用大块钢模板分片组拼。 2 .支模程序 放线一搭设支模架一支梁底模一梁模起拱一绑扎钢筋、安垫块一支梁侧模一固定梁模夹 一支梁、柱节点模板一检查校正一安梁口卡一相邻梁模固定 3、支模方法 （1）在柱子上弹出轴线、粱位置和水平线，钉柱头模板。 （2）梁底模板：按设讣标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板,并拉线找平。当梁底跨 度大于及等于4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时,起拱高度为梁跨度的 千分之一至三。主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。悬挑梁支设时需在悬臂端起拱，支撑 应适当加密，确保支架整体的稳固性，拆模时应待栓强度达到100%时方能拆除。 （3）支顶

55、在楼层高度4. 5 m以下时，应设二道水平拉杆和剪刀撑，楼层高度在4 5m以 上时要另行作施工方案。 （4）梁侧模板;根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制作高度应根据梁高及 楼板模板碰旁或压旁来确定。 （5 ）当梁高超过75 0 mm时,梁侧模板要加穿梁螺栓加固，间距600。 （6）梁跨度大于等于4m及悬臂跨度大于等于2m者支模必须起拱，起拱值分别为跨度的 2/1000及4/1000,所有起拱不得削减梁截面高度。 （四）板模 1、模板选择 板模采用12mm复木模板，下支垫100X10 0木杨间距4 0 0mm （中对中）,复木模板缝 钉铁皮盖缝。 2、板支模程序 复核板底标高一搭设

56、支模架一安放支模龙骨一安装模板一安装柱一梁节点模板一安放预 埋件及预留孔模等一检查校正 3、支模方法 （1）根据模板的排列图架设支柱和龙骨。支柱与龙骨的问距，应根据楼板的混凝土重量与施 工荷载的大小，在模板设计中确定。一般支柱为800 1 20 0 mm,大龙骨间距为600、1 2 0 Omm, 小龙骨间距为400600mm。支设应考虑起拱。 （2）通线调节支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。 （3）铺模板时可从四周铺起,在中间收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。 （4）楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面应清扫干净。 （5 ）楼板模板安装完成后，用沥青油毡拼缝。 （6）

57、栓浇筑后养护3-6天,拆去模板面板，按施工规范要求保留支柱的间距小于18米，只 要板磴的強度达到设计强度的50%即可拆模。可调钢支柱保留，作为磴楼板的支撑点。 （五）梁、柱接头的施工 当梁板与柱墙混凝土强度等级不同时，在结合面处加钢板网。 柱、梁接头处尽量使用标准钢模板,不合模数的地方使用木模板，但不得留于梁柱接头处， 避免出现胀鼓或紧缩现象。 柱直接搁置于现浇板上的模板底部，均于支模前在模板处抹一带30mm宽水泥砂浆找平层, 防止碗浇筑时跑浆烂根。 （六）楼梯模板 楼梯底模采用18mm复木模板，楼梯踏步模采用木模。 （七）模板的拆除 模板的拆除，非承重侧模应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏时

58、方可拆除，承重模板 应按混凝土结构工程施工质量验收规范的有关规定和本组织设计中的相关规定安排拆除。 模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆、后支先拆.先非 承重部位、后承重部位以及自上而下的原则，拆模时，严禁用大锤和橇棍硬砸硬撬。 1、柱模:先拆除楞、柱箍和对拉螺栓等连接、支撑件，再由上而下逐步拆除。 2、梁.楼板模板:应先拆梁侧模，再拆楼板底模，最后拆除梁底模。其顺序如下： 拆除部分水平拉杆、剪刀撑一拆除梁连接件及侧模一松动支架柱头调节螺栓，使模板下降 23 c m分段分片拆除楼板模板及支承件一拆除底模和支承件 拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故。待该片段模

59、板全部拆除后，方准将 模板、配件、支架等运出堆放。 3、拆下的模板等配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放。并做到及时清理、 维修和涂刷脱模剂，以备待用。 二.主体模板施工质量保证 1、模板的支设必须准确掌握构件的儿何尺寸，保证轴线位置的准确。 2、进行模板设计，确定模板平面位置。 模板应刷脱模剂，分规格堆放，专人管理。如发现变形、开焊就及时进行修理。 3、模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；其支承部分应有足够的支承面积。 如安装在基土上，基土必须坚实，并有排水措施。 4、模板之间或模板与结构之间的拼缝必须严密，不得漏浆。 5、模板的安装误差应严格控制在允许范围内，超过允许值

60、必须校正。 模板支设的允许4 项目 允许偏差 轴线位置 5 板表面标高 5 柱、梁截面尺寸 +4、- 5 层高垂直度 全高W5m 6 全高5m 8 相邻板面高低差 2 表面平整（2m长度以上） 5 第五章 质量控制及保证措施 第一节工程质量保证体系及质量检査制度 一、工程质量目标分解 为切实保证丄程质量我公司拟定了如下表所示的分部分项质量LI标: 序 号 分部工程名称 质量目标 备 注 1 基础工程 合格 必保项目 2 上体匚程 合格 必保项目 3 楼地面11程 合格 必保项目 4 门窗工程 合格 必保项目 5 装饰工程 合格 必保项目 6 屋面工程 合格 必保项目 7 安装工程 合格 必保项