质检员绩效考核办法

1、质检部考核考核规定编号：编制: _审核： _批准： _批准日期： _版本号： _A/0_1、 目的：为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减 少人为因素 造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办 法2、 范围及考核对象：适用于质检部所有人员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）3、 考核周期：一月一次。4、 考核执行人：部门主管；产品总监，人事部。5、 考核总分及绩效奖金：质检员主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90100或超出总分为优秀，绩效为当前绩效系数的？倍; 连续两月评分为优秀给予

2、？奖励；75飞9分为良好，绩效为当前绩效系数的？倍；60分74分为合格，绩效为当 前绩效系数的？倍，59分以下不合格，绩效为当前绩效系数的？倍；连续2月低于60分绩效奖金不予发放。奖 金计于当月工资一同发放。S优秀90-100评级行为A良好75-89B合格60-74C待改进60以下6考核内容（具体详见质检员月度绩效考核表：6. 1错漏检情况6.2日常检验工作6. 3工作纪律6. 4工作效率6.5团队精神6.6 5S6.7提案奖励7、评分要求7.1奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据,8.、相关记录表单8. 1质检员绩效考核表质检主管绩效考核表质检员月度绩效考核表岗位：质检员被考核人：考核

3、时期： 年 月版本:A0序号考核项目配分考核标准内扣分奖分扣/奖分纪要1错漏检301当月无任何错漏检情况加5分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。隶属错漏检范围：1.原材料到货未检测2.原材料到货后经过测试，生产反馈出现使用问题，经过审核确任的。（生产部提供反馈证 明）3.成品入库检测数量未达到100%检测的。4.成品检测未按检验要求进行检测的。5.发货后反馈漏装配件，或配置不符、性能有缺陷，经过核实属实的。项目验收后不接受反馈漏装配件问题。6对于设计缺陷，或因领导临时指定或变更标准配置等原因，导致客户投诉反馈的与检验人员无关。2检验工作3

4、01及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2未按文件或临时指疋要求进行检验，发现一次扣 5分。3虚假记录发现一次扣5分。记录不全面每项扣1 分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工 序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣3分。检验记录要求完成度：1.对于原材料，制成、发货的电子检验记录表格2.对于原材料，制成、发货的月度检验报表统计3.对于检验不合格项的质量反馈记录。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退、擅自离岗扣5分。3上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产 进度，满分。2未能及时完成某项检验或

5、工作任务，每次扣5分。（原材料未及时检验采购提供证明；延误生产，生 产部提供证明，新品或缺失检 测工具除外）5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人/匕部门完 成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。编制:审批:日期:65S101在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认 真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归 位，每 次扣3分。3未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状 态等，扣3分4产品摆放混乱，不按要求整齐摆放，扣3分7提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提岀改进建议 被米纳加5分，提交一次未被米纳

6、的加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计扌口 /奖分纪要部门属性正面口 V负面口日期附件有口无口扣/奖分行为描述（STARS:T:A:R:记录人：当事人：上级评定意见：扣/奖分纪要部门属性正而口 V负面口日期附件有口无口扌口/奖分行为描述（STARS:T:A:R:记录人：当事人:上级评定意见：质检主管月度绩效考核表序号类 别考核项冃计算方法计分规则月目标权重数据 提供 部门实绩考核得分考核得分1来料检测及时 率急件：2小时内完成检测；普通件：2天内完成检 测因来料IQC未及时检验导 致产线异常生产的，发现 一次扣2分020%采购部2来料上线合格率经IQC检验后的物料上线 要求100%合格

7、。生产上线物料因来料不合格，每发现一次扣2分015%生产部3检验文件统4每个月月底有效完成检验 数据统合每延误一天扣1分010%直属领导生产过程巡视每发现一次批次不合格+14及时/有效生产过程巡检情况分，未及时巡视扣1分015%生产部质量问题5出货客诉率要求出货客诉为“ 0”每客诉一次扣3分010%反馈单审 批7分值项部门培训（包括岗前培对于岗位知识，或针对质量 问题进行，改善质量情况进 少一次扣2分25%训）行组织会议次直属领导8岗位职责履行 情况结合工作情况，全面履行工 作职责领导督办事项未完成扣3 分，未管理好下属工作扣 3分015%直属领导9积极性主动承担本部门工作义务, 主动协调与对接部门