XX项目组织结构方案.doc

1、XX 工程项目组织结构（驻场）方案Play 贝勒施工企业所设的管理部门应有：工程计划、合同管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等部门方案一（总承包工程人员驻场）项目经理： 1 名1、主要负责项目的整体把握，施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目的第一责任人。 主要任务 施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同控制；工程信息管理；工程组织与协调。项目生产经理（土建、机电安装施工员）：2 名主要负责现场的进度、质量、安全、资金的整体控制。项目总工（技术员）： 2 名主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。项目商务经理 ( 土建、机电安装预

2、算员） ：2 名主要负责项目的成本分析、 经济资料的编制 ( 工程造价 - 预决算）等。项目物资主管（土建、机电安装材料员） ：2 名主要负责项目物资的采购， 工具的管理， 日常生活及办公用品采买等配合材料送检。项目安全总监（安全员） ：1 名主要负责项目的安全生产及现场文明施工，生活后勤管理等。资料员： 1 名1负责施工资料及合同存档，接收发相关单位文件，报送开工、竣工资料。兼职材料送检。项目成本员（会计）：1 名主要负责项目的资金收支，成本核算等。劳务施工人员配置： 木工、瓦工、水暖工、电工、力工、设备工、保安等。XX 工程项目组织结构（驻场）方案Play 贝勒方案二（劳务分包工程材料甲供

3、）项目经理： 1 名（驻场）主要负责项目的整体把握（整体的进度、质量、安装、工程款申报）与对外单位及劳务单位协调，项目的第一责任人。项目生产经理（分包单位） ：1 名主要负责现场的进度、质量、安全。项目总工（分包单位）： 1 名主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。项目商务经理 ( 预算员）：1 名主要负责项目的成本分析、 经济资料的编制 ( 工程造价 - 预决算）等。项目物资主管（材料员） ：1 名主要负责项目物资的采购， 工具的管理，日常生活及办公用品采买等。项目质检员（分包单位）：1 名主要负责现场施工质量的监督，材料送检。2项目安全员（分包单位）：1 名主要负责项目的安全生产及现

4、场是文明施工，生活后勤管理等。资料员： 1 名（驻场）负责施工、合同资料存档，接收发文件，报送开工、竣工资料。项目成本员（会计）：1 名主要负责项目的资金收支，成本核算等。注：方案二黑字体人员为甲方人员。XX 工程项目组织结构（驻场）方案Play 贝勒方案三（劳务分包工程材料认质认价）项目经理： 1 名（驻场）主要负责项目的整体把握（整体的进度、质量、安装、工程款申报） ，与对外单位及分包单位协调，项目的第一责任人。项目生产经理（分包单位） ：1 名主要负责现场的进度、质量、安全。项目总工（分包单位）： 1 名主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。项目商务经理 ( 预算员）：1 名主要负责项目的成本分析、 经济资料的编制 ( 工程造价 - 预决算）等。项目物资主管（材料员） ：1 名主要负责项目分包单位的物资材料认质认价，材料物资质量检查等。项目质量总监（分包单位） ：1 名3主要负责现场施工质量的监督，材料送检。项目安全总监（分包单位） ：1 名主要负责项目的安全生产及现场是文明施工等。资料员： 1 名（驻场）负责施工资料、合同存档，接