企业文化行动方案.doc

1、企业文化行动方案主题行动方案目录一、 企业文化1(一)树立 MI 1(二) 规范 BI 1(三) 建立 VI 2二、关爱职员2三、鼓舞机制3四、实施步骤3五、分工界定3六、费用预算4人力资源部主题行动方案为了激发各层治理人员和宽敞职员的主动性、充分发挥各方资源优势及力量，本着“持续创新” 、“可连续进展”的指导思想特制定此方案。一、 企业文化将围绕 CI 系统（ Corporate Identity System，即企业形象识别系统，简称 CI）的三个要紧方面，对公司内部治理、文化宣传以及视觉和音响为手段的宣传活动进行组织化、系统化、统一性的综合设计，使各职能部门有效运作、参与其中，从精神层面

2、予以保证。(一)树立 MI即理念识别（ Mind Identity ，简称 MI ），召开动员大会、在意识形状范畴确定引领目标。总经理在新年伊始（建议元月十日往常，或者与年终经营治理会议同时进行），将新一年的经营方针、年度规划、挑战意义、预期奖励等进行宣讲。同时建议各系统总监在会议上结合本系统职能工作，对所辖部门提出符合 SMART 原则的新年度工作要求和期望。要求各部门拟定本部门行动方案于* 月* 日前报总经理批阅批准。(二) 规范 BI即行为识别（BehaviorIdentity ，简称 BI），统一组织治理和职业行为、进行职员教育，具体措施建议如下：将行动方案执行情形和其他有关工作质量的

3、考核都能够作为新一年的部门绩效考核指标。由总经理（或系统总监）评定经总经理批准的部门行动方案执行成效，评定结果直截了当与季度、双月绩效奖金挂钩。需战略市场部发挥导航作用，及时将市场规划、新产品资信、集团动态等信息对内、对外尽可能大范畴的传播，人力资源部组织系列培训活动，邀请战略市场部讲解产品及战略规划，让基层职员感受到公司前进的步伐。与年度绩效面谈相结合。在各部门确定行动方案后，部门负责人就应将任务分解到部门成员，并落实到* 年度绩效评估及进展打算当中的“培训和进展打算”和“下年度工作目标”。统一早会发言主题。为了分别将集团“行为准则、客户意识、资源增值、持续创新” 4 个价值观，依次作为 *

4、 年四个季度的发言主题（如“ Y ear of the billion ”之行为准则等）。各部门每周应至少 1 次（许多于 10 分钟/次）进行该主题的早会发言，持续巩固、渗透核心价值观，每季度初可举行一次演讲竞赛。注：早会是指开始正常工作前由所有部门成员和负责人共同参加的、15 分钟以内的简短会议， 发言人结合工作进行发言后负责人或主管会对发言内容进行点评，目前公司大部分部门都有开早会的习惯，每周两次，一样安排在周三和周五。其目的在于树立精神导向目标、指导日常行为、分享工作成果。）与培训相结合。因近年公司培训大多是关于工作技能方面的，建议上半年及时对核心骨干职员开展职员职业化、执行力等素养方

5、面的培训，提升思想境域、凝聚力（建议培训小组明确具体细节）。工会多组织与“ Year of the billion ”有关联的主题活动（建议最好也提早制定具体的时刻打算表） 。(三) 建立 VI即视觉识别（ Visual Identity ，简称VI ），营造“ Year of the billion ”的视觉氛围，将从以下几方面开展：内网将第一时刻宣传报道“Year of the billion ”的新闻。内刊将增设“ Year of the billion ”专栏。每期刊登3 至 4 个部门的主题稿件，宣传典型人物和典型事迹（如能在年初就确定各部门稿件的时刻顺序表、最好作为部门考核内容，各

6、部门视此为该部门本季度必须完成工作，免得 HR 四处求稿、专门被动） 。新厂区宣传策划。打算在入厂处设置“Year of the billion ”专题宣传栏，不定期更新，工作区域内张贴标语、口号。二、关爱职员公司将在新厂搬迁之后举办庆祝活动、工间操等两方面入手关爱职员，以健康体魄、振奋精神投入工作。具体措施是：新厂办公启动仪式，切蛋糕、香槟庆祝。所有在职职员发放搬迁纪念单页和纪念品餐厅免费供应 30 天。上午、下午做工间操各1 次。三、鼓舞机制为了激发宽敞职员实现新一年的愿景，需提早确定预期奖励目标，从物质层面上鼓舞目标的可实现性。半年度达到预期目标时，每位职员奖励500 元。全年度实现目标

7、时，年终每位职员奖励800 元。年度实现目标后，将评选 10 名专门奉献奖的职员参观法国总部（注：专门奉献指对公司有重大奉献的项目、技术改进或典型事例，具体可参阅典型绩效评定讲明）。对基层工人设置月度主题奖项，如工作高效奖、操作技术进步奖、典型项目奖，以替换优秀职员、合理化建议、典型事例等奖项。四、实施步骤我们将按照 PDCA 戴明循环模型来实施此方案， 具体时刻和步骤如下：五、分工界定新年目标达成将涉及生产、销售、研发、治理等方面工作，因此，需要公司有关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：各位系统总监负责把控、审核、监督、汇报所辖部门的行动方案。战略市场部负责及时传递集团动态、以后规划，并培训新产品知识和市场动态。各部门负责本部门行动方案的实施和改善，并按照排期及时提供内刊宣传稿件。人力资源部绩效考核小组负责起草制定该主题方案，完成其征求和修订工作，确定企业精神、理念的提炼，宣传标语和形式的选定；同时跟踪、评定、反馈绩效考核情形。人力资源部薪酬小组按照总经理批准及时发放各项鼓舞奖金。人力资源部培训小组及时联系内、外培训讲师并组织有