XX公司组织架构说明书

1、XXXXXXXXXX （南京）有限公司 二00三年新组织架构说明书 （讨论稿）XXXXX （南京）有限公司二00三年组织架构说明书组织架构概述2002-6-18公司组织结构图公司组织结构图 第1页/共1页公司组织结构图XXXXXXXX （南京）启限 公司二00三年组织架构 说明书公共服务与职能管理层2002-6-18商品中心商品中心第1页/共1页部门名称:商品中心 上级领导：执行总经理 组织结构：主要工作职能：1、产品的研究与开发；2、生产订单计划及质量 监督;3、广州货品的配送；4、部分产品的外购；5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。主要协调部门：1、品牌事业部：订货计划及货品订单处理品牌流

2、行趋势沟通及终端形象标准建议2、制造事业部：生产订单安排 质量、生产进度监督。XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书公共服务与职能管理层2002-6-18网信中心网信中心第1页/共1页部I1名称：信息中心 上级领导：执行总经理 组织结构：主要工作职能：1、公司网络及应用软件研究、规划、建设;2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。主要协调部门及内容：1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导； 公司软硬件日常维护知识指导、培训.XXXXXX （南京）有限 公司二00三年组织架

3、构 说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心财务中心 第1页/共4页部门名称：财务中心上级领导：执行总经理 组织结构：主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；2、公司财务预算、监督；3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告;4、筹资及资金运营管理；5、公司财务审计；6、提供企业决策的财务分析依据。主要协调部门及内容：1、分公司：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：财务预算费用使用监督及审核3、人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪 酬调整的协调。4、信息中心：预算审核与报销IT技术支持及数据传输5、公司办公室：预算审核与报

4、销行政事务支持XXXXXXXX （南京）启限 公司二00三年组织架构 说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/会计 管理部财务中心 第2页/共4页部门名称：会计管理部上级领导：财务中心总监 组织结构图：主要工作职能：1、公司财务制度的建立与完善；2、公司的财务预算与决算日常控制的监督;3、内外部核算及财务报告。主要工作内容综述：1、制订总公司财务制度；2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的 初步审核；3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；

5、6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；7、初步审核分公司资金报表；8、进行外部帐务核算并编制外部报表。XXXXXXXXX （南京）有限 公司二00三年组织架构 说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/审计部财务中心 第3页/共4页部门名称：审计部上级领导：财务中心总监组织结构：主要职能：1、公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查;2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。主要工作内容综述：1、公司经济违规案件投诉接洽；2、根据公司审计规定，进行逐项审计；3、出具被审部门的审计报告；3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。XXXXXXXX （南京）有限 公司二00三年组

6、织架构 说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/资金 管理部财务中心 第4页/共4页部门名称：资金管理部上级领导：财务中心总监 组织结构：主要工作职能：1、提供资金筹集服务，确保资金正常运营；2、控制公司资金成本。主要工作内容综述：1、办理银行贷款业务；2、办理承兑汇票；3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。XXXXXXXX （南京）启限 公司二00三年组织架构 说明书公共服务与职能管理层2002-18人组中心人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、人力资源组织发展研究及系统建设管理；2、企业文化研究及系统建设的管

7、理；3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督；4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。主要相关协调部门及内容：1、制造事业部人力资源部企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指 导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培 训、调配、薪酬福利的协调。2、财务中心预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工 薪酬调整的协调。3、品牌事业部企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福 利的协调。4、分公司：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、 考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调5、信息中心：

8、IT技术支持6、办公室：行政事务支持XXXXXXXXX （南京）有限 公司二00三年组织架构 说明书公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心/员工 关系部人组中心 第1页/共4页部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：人力资源及组织发展中心总监 组织结构：主要工作职能：1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升；2、员工关系的维系。主要工作内容综述：1、组织管理研究及系统提升项目推进；2、企业文化系统研究及提升方案制订二实施；3、公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；4、公司的岗位分析与评估；5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；7

9、、公司劳动定额及定员标准的制定；8、公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进；9、员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进；10、解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性11、定期完善公司其它人事政策并监督执行12、组织员工关系维系的其它活动。XXXXXXXX （南京）有限 公司二00三年组织架构 说明书公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心/人力资源 事务组人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源事务组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：主要工作职能：1 .总部人力资源管理事务的执行；2 .人力资源管理各项政策的贯彻监督。主要工作内容综述：1 .各事业部、分公司及总部相关人

10、事报表审核、归档、保管；2 .各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管；3 .人员需求分析并拟订招聘计划；4 .总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作；5 .总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作；6 .总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进员工定向工作;7 .总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理；8 .公司在编人员福利手续的办理。XXXXXXXX （南京）启限 公司二00三年组织架构 说明书公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心/培训组人组中心 第1页/共4页部门名称：培训组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：主要工作职能：1、

11、公司培训及发展系统提升；2、公司中高端培训的组织与实施；3、事业部、分公司培训的指导与监督。主要工作内容综述：1 .公司培训需求分析；2 .培训计划的制订3 .员工发展规划的拟订及推进；4 .公司培训教案编订、修改；5 .中高端日常培训工作的组织执行；6 .监督、指导分公司的品牌管理培训I；7 .培训总结及培训效果评测、考核；8 .培训的外联工作；9 .内部培训师队伍的建设。XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书品牌管理层2002-18品牌事业部品牌事业部门 第1页/共4页部门名称：品牌事业部 上级领导：执行总经理 组织结构：3、品牌的产品研究与开发；4、品牌货品订单处理及调

12、控指导；5、品牌形象的管理监督；6、货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导：7、卖装设计施工；8、平面设计制作；9、终端管理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训10、商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议11、物流：仓储配送主要协调部门及相关内容：1、商品中心：国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。2、人组中心：企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。3、财务中心：预算协调及资金支持。4、分公司：产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。5、信息中心IT技术支持。6、公司

13、办公室:行政事务支持。XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书品牌管理层2002-18品牌事业部/区域 管理部品牌事业部第2页/共4页部门名称：区域管理部上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能：1、区域品牌及产品、价格、渠道、促销规划;2、区域市场及竞争环境调查；3、区域货品订单服务管理及监督；4、区域品牌形象的管理监督。主要工作内容综述：1、大型区域市场调查及区域市场状况分析报告；2、制订品牌的区域市场营销策略（包括产品、价格、促销及渠道策略）;3、区域的品牌货品计划、及调拨指导及货品订单处理；4、品牌产品的区域价格监控；5、区域品牌终端网点卖装工程、推广及陈列实施

14、巡检；6、区域品牌推广计划指导及实施的组织指导；7、区域加盟政策实施情况巡检；8、区域员工的品牌知识传授。XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书品牌管理层2002-18品牌事业部/品牌 发展研究部品牌事业部 第3页/共4页部门名称品牌发展研究部 上级领导：品牌事业部总经理 组织结构：主要工作职能：1、品牌竞争战略及市场营销策略研究;2、全国市场及竞争环境的研究与对策。主要工作内容综述：1 .全国市场大型市场调查的组织实施；2 .品牌的市场营销信息汇总、整体分析及报告；3 .品牌消费者购买心理及行为趋势调查及分析报告；4 .品牌的全国竞争态势研究分析报告；5 .品牌的全国市场销

15、售渠道拓展的调查及研究分析报告;6 .品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书品牌管理层2002-6-18品牌事业部/综合 支持部品牌事业部 第4页/共4页部门名称：综合支持部上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能：1 .品牌终端陈列风格、装饰形象标准研究、总结、确定;2 .品牌产品的全国推广计划及卖装计划；3 .品牌产品的大型推广策划案的组织实施。主要工作任务综述：1、国内终端陈列、卖装风格流行趋势预测报告；2、终端陈列、卖装及推广风格的总结、分析3、终端陈列、卖装标准的最终确认；4、品牌的全国大型市场推广计划及卖装计划；5、

16、重点市场推广策划、文案及平面设计；6、重点卖装、推广的外协单位资格确认；7、重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算;8、重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书销售与顾客服务层2002-6-18分公司分公司 第1页/共8页部门名称：分公司 上级领导：执行总经理 织结构：主要工作职能：1、执行销售及市场行为，贯彻总公司的销售及市场政策；2、完成总公司下达的品牌销售计划及利润目标；3、积极开发、维系顾客，确保高水平的市场占有率；4、进行市场建设，维护品牌形象；5、确保分公司资产安全，维护企业利益。主要协调部门及内容：1、财务中心：财务制度

17、执行监督资产管理监督2、品牌事业部：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工 薪酬调整的协调。3、人力资源及组织发展中心：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、 考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书销售与顾客服务层2002-6-18分公司/财务部分公司第2页/共8页部门名称：分公司财务部 上级领导：分公司总经理 组织结构：主要工作职能：1、分公司财务的核算；2、分公司财务日常控制。主要工作任务综述：1、分公司经济合同审查、保管；2、分公司费用预算、资金预算的汇总、上报；3、分公司存货管理，

18、包括收、发货制度管理，批发额度的管理；4、分公司对外财务信息的提供，如各类财务报表；5、分公司的纳税申报工作；6、分公司的基本财务核算及控制，包括资金、费用、销售收入等;7、分公司应收账款额度的检查、。XXXXXX （南京）有限公司销售与顾客服务层2002-6-18二00三年组织架构说明 书分公司/品牌市场部分公司第3页/共8页部门名称：品牌市场部上级领导：分公司总经理 组织结构：品牌市场部经理综合支持组主要工作职能：1、分公司的品牌产品、价格、渠道、促销策略（分城市）实施计划的编制;2、分公司的品牌订货的日常管理；3、分公司的品牌终端形象维护的支持及具体指导。5、分公司的品牌市场及竞争环境信

19、息反馈；主要工作内容综述：1、汇总分析分公司（分品牌）市场及竞争对手信息；2、定期提报市场分析报告；3、根据品牌事业部的产品、价格、渠道、促销策略规划，协助事业部区域 编制具体实施计划；4、根据各区域市场各品牌销售情况，指导进行订货，并进行订单处理；5、根据品牌的市场实施计划，组织分公司的（区域性）推广活动；6、审核分公司各地卖装申请，组织实施卖装工程（小型）；7、定期进行终端巡检，指导终端陈列、推广、卖装的日常维护。XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书销售与顾客服务层2002-6-18分公司/人力资源部分公司 第4页/共8页部门名称：人力资源部上级领导：组织结构：人力资源

20、部经理人力资源助理主要工作职能：1、企业文化宣导及公司人事政策的贯彻、执行；3、分公司人力资源日常事务处理；4、分公司主任级以下人员的日常培训管理八5、分公司人力资源管理系统建设、完善的协助及日常维护。主要工作任务综述：1、定期编制期刊，宣导公司文化；2、定期进行分公司人力资源信息的汇总、分析及反馈；3、协助人组中心进行人力资源管理系统的建设与完善；4、审核、编制分公司人员月工资表；5、上报分公司主任级以上人员及财务人员工资表；6、编制分公司主任级以下人员（不包括财务人员）招聘计划；7、指导或组织分公司主任级以下人员（不包括财务人员）招聘、甄选及定 向工作；8、办理人员入职、转正、调动、调级、调职、辞职手续，并办理、保管人 事资料9、及病更改人员薪资异动表，每月进行汇总统计上报上级主管审核后，报 总经理审批