工程建设项目管理部门工作总结

1、工程建设项目管理部门工作总结篇一：2013年工程管理部部门年终总结 2013年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有

2、很强战斗力的集体。 一、2013年度完成的主要工作业绩： 、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题

3、。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和

4、管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 、及时跟进设计，做好项目施工工作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。由工程管理部领导组织工

5、程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。 、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站

6、。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退

7、出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下： 1、赣州宝能太古城 、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。 、截止至2013年1

8、2月底，八栋住宅楼:两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。 、会所精装完成92%。 短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。 2、赣州宝能世纪城 、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。 、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行： 第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南

9、部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。 、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。 、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。 、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里

10、有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。 、完成基坑支护工程施工。 、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。 、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就篇二：建设单位工程管理部工作总结 2013年工程管理部年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

11、 2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入 到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们 牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自 身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量 及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职 责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。一、2013年度完成的主要工作业绩： 、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一 年的辛勤工作，我们

12、在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行 “三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信 息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和 处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责 任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实

13、施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规 定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时 提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行 相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理 分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工 地标准进行施工。 (2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险

14、、不出事故、不造成人 身伤亡和财产损失。 (3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全， 环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设 创造良好的内外环境。 、及时跟进设计，做好项目施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关 专业设计人员，尽量避免耽误工期。由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行 审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。、做好工程质量技术管理工作严

15、格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的 监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事 中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部 人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对 于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及 时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存

16、在问题予以整改，使施工过程质量问 题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建 设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正 在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设 工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了 解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格 的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一 线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造

17、一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带 水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收 合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条 不紊地推进。主要工作业绩如下： 1、赣州宝能太古城 、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074 根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已 完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也

18、完成至9层楼面，均达到可办理 商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。 、会所精装完成92%。短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约 18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。 2、赣州宝能世纪城 、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线 和电线杆等的拆除。 、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行： 第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查； 第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为 完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。、完成东面、南面、

19、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4 平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。 、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。 、针对太古城土方工程管 理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款 支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段， 事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使 进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进 度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米

20、土方开挖。 、完成基坑支护工程施工。、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础 开始施工。 、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933 平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就篇 二：工程管理部2013年度工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部2013年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2013年即将过去。2013年，

21、注定是不平凡的一年， 是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感 到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人 员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一 些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开 展，现将2013年的部门工作总结如下： 一、加强组织领导，目标分解落实 2013年全年在建项目10余个，新开工面积 万平方米左右，竣工项目 个，竣工面积 万 平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、 市县有关安

22、全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标， 公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负 责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一 要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。 公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包 的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工 班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、项目部管理规章制度安全生产 隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对项目部及 各级管理

23、人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。 二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标2013年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观， 围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、 确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育 培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成 了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项 检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，

24、工 程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段 和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡” 的管理目标。 三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全 第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯 彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹 规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。 1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下

25、 发各项目部，作为施工依据； 2、工程部组织编制了工程部规章管理制度，下发各项目部，作为项目管理依据； 3、工程部组织编制了建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案，下发各项目部，作为施工依据； 4、工程部组织编制项目工程资料整编，下发各项目部，作为资料编制依据； 5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉： 1）关口镇卫生院综合工程获得2013年度第二批县级文明工地。 四、日常管理有序，管理工作不断完善公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各 岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序： 1、部门员工每天都做好工作日记，全

26、年参加各类会议20次，同时认真记录会议纪要； 2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有 书面会议纪要； 3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、 年度工作总结，确保数据适用、正确； 4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑 施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的 月度抽查及季度检查并下发整改通知单落实整改，消除隐患； 5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安 全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已

27、进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了 此事，未造成恶劣影响。 6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程 基础及竣工验收会议； 7、积极参加了.cspengbo.com 蓬 勃范 文网:工程建设项目管理部门工作总结)西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。 上述即为我部门2013年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，2013年从部 门内部管理方面主要有三个方面的不足： 一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍 需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。 二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全管

28、理资源还比较匮乏，项目的管理人员安 全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。； 三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件 审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面， 管理不及时，组织协调不妥当的情况。 五、2014年工作目标2014年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工 作，三基工作第二年工作；做好对新进员工篇三：2013年年度工程管理部 工作总结新 二一三年度 工程管理部工作总结 工程管理部 二一三年十二月九日 二一三年度，工程管理部全体人员在公司

29、新的领导班子的正确领导和大力支持下,全面 解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将 本部门2013年度的工作情况总结如下： 一、目标完成情况： (一)1至11月累计完成建安产值14993万元，竣工面积达74047万m，周期内实现2亿 元建安产值目标；(二)施工工程合格率100；(三)1至11月份未发生质量、安全事故； (四)委派人员责任书签订率100%，考核率100%； (五) 工程技术资料归档率达到85%； (六)圆满完成了领导交办的其他工作等。 二、主要工作总结： （一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。按照公司责任分工情况，完善了

30、工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各 种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质 量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。 1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况， 工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育2培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100， 新职工转岗职工岗前安全教育率达到100，安全教育面达80以上，职工综合素质逐步提 高。 2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保

31、证体系， 配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合 检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发整改指令书 90余份。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期 整改反馈，后经复验安全隐患整改率达95以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。 3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据上级的有关要求，结合当前的形势，转 发、制定了开展起重设备专项检查、深基坑专项治理等文件，先后开展了吊篮、垂直 运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动，取得了良好效果。 4、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。在工

32、程现场文明施工、临时用电、起 重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整 改或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发生，保证了工程质量和安全生产的要求，全年度 没有出现质量安全事故。 （二）组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展“安全生产月”活动，编 制了“安全生产月”活动方案，并组织项目部负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动 措施，提高了全体员工的安全素质和安全意识。 （三）搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查， 督促各项目认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和 维护，确保其完整

33、有效，完好率达100。 （四）完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。制定和完善 了公司安全生产事故应急救援预案，编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大 的分部分项工程的预防监控措施。 （五）完成了各类统计报表和信息的报送工作。认真完成了市统计局投资科、企调队、 城调队的统计调查工作；及时完成了生产综合报表的网上上报工作；按规定时间向主管部门 报送生产报表、安全报表和阶段安全生产工作总结。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质 量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。 2、加强部门之间的协调、沟通，做好项

34、目全面监控工作。 3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。篇三：工程项目管理个人工作总结 工作总结2015.3.31 作者：xx 自2008年大学毕业至今，参加工作已近7年，工作期间写过汉源临供水工作总结3篇、海勃湾工作总结5篇、雅砻江流域工作总结2篇、成本分析案例8篇、新闻稿9篇，如今很有必要就工程外营点的工作和生活做阶段性的总结。 一路走来，根本谈不上一帆风顺，经历过各种坎坷、孤单、无奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的贵人，给予我莫大的帮助和指引，锲而不舍、金石可镂。平心而论，能力和专业水平自然不可或缺，但个人的修养和心性的提高更是至关重要，这少不了付出不亚于任

35、何人的努力，也还需要一定的际遇和名师的指点。 我喜欢看书，从开始的细节决定成败、谁动了我的奶酪、穷爸爸富爸爸等励志方面的书籍，到后来的稻盛和夫自传、活法、干法、德鲁克的管理的实践、苏菲的世界、鲸鱼哲学、藏獒法则等哲学和管理学方面的书籍，再到现在的司马懿吃三国、刘邦大传、毛泽东和他的麾下将领、春秋逐鹿、权术论、五千年演义等历史方面的书籍。 虽然没有深入的钻研和细细的咀嚼，也没有吃透每本书的奥义和精华，但至少有益于对自己灵魂的修养和觉悟的提高。有选择性的学习，有创新性的学习，让优秀成为习惯！ 原先考虑按个人的经历和时间的推移来进行总结，但这样又难免觉得像记流水账一般，夸夸其谈、毫无重点，索性从以下

36、诸个方面谈谈自己的心得和想法。 一、创新精神： 这两年公司一直都在推行改革创新、顺应新常态，但这往往都是公司高层面的领导所推行的战略式创新，虽然我在各项目部也要摇旗呐喊发扬“创新精神”，但成效甚微。 从我个人的经历而言，“创新”给我带来了无数的机遇和成就，做一个有想法的人，总比那些混混沌沌过日子的人要容易创造机会和抓住机会。其实很多人不理解我这种想法，也有不少觉得这是瞎折腾、爱表现，他们习惯按照以往的方式和节奏日复一日、年复一年的走下去，不愿意改变，有的甚至害怕改变。 我不能否认别人的工作理念，但自己通过不断的创新，往往能够使工作更加高效、总能比同等层面的人领先一步、总能更加容易受到领导的器重

37、和培养。 例如：1、通过自己的摸索和总结，发扬创新精神，养成一些良好的工作和生活习惯： （1）出门“三带”：带笔、带本、带手机，走到哪、记到哪、拍到哪； （2）勤总结：睡觉前经常进行反省，定期写工作总结； （3）勤学习：学无止境，只有学得越多，反而越觉得自身的不足； （4）常做笔记：学习、领导谈话、开会、施工管理、工程验收等等都要常做笔记 （5）电子资料的归集整理：将工作以来的所有成品的电子资料进行分类归集整理，从不乱丢乱删； （6）建立各类管理台帐：台帐的建立并不是为了应付检查，而是为了提高工作效率，充当领导的眼睛，最多的时候仅一个项目就建立10几个台帐； （7）时常换位思考，模拟不同的岗位

38、和角色：如果我是领导该怎么样才能做得更好、如果是我下属会喜欢什么样的领导、如果我。 2、在汉源新县城临供水项目部的时候，瀑布沟供水的总经济师认为只要追求利润最大化，忽悠也好、坑蒙拐骗也好，这些手段和过程都不重要，重要的是结果。我并不认同这种观念，反而提倡与业主、监理、设计、审计坦诚相处，以朋友之心来对待，我希望通过自己日积月累的努力来感化对方，进而建立信任和共识。 最终，项目部扭亏为盈，国电业主大力表扬临供水项目部的同时，还将我表彰为“大渡河援建优秀移民工作者”；监理部的合同总监对我申报的变更报价也是充分的相信，并在业主组织的会议上对我们进行表扬；与设计院的老总们和华信的审计成了多年的朋友，每

39、次到成都都会尽量一起聚聚。 3、刚去海勃湾项目部的时候，每个部门写的案例分析都是word文档，我花费近1个月的时间在施工现场进行拍摄取证，采用幻灯片的方式做了一期案例分析，给大家耳目一新的感觉； 4、在雅砻江流域的项目部推行“雅砻江流域项目部举办培训讲座（试行）”、“雅砻江流域项目部绩效考核管理办法（试行）”。任何人都可以参与讲座，讲一次（1-2小时）项目部奖励300元，将相互学习变成福利；将原来每月的绩效考核由领导拍板改变为由部门长或分管领导对每月的部门工作进行工作进行细分和安排，再根据每个员工的工作完成情况进行陈述和宣读，最终再由考核小组进行月绩效考核。 5、编制“成都分公司成本分析管理办

40、法”和“成都分公司商务经营结算管理办法”，并在分公司各项目部进行推广和实施，规范雅砻江流域的商务管理，统一要求、统一指导、统一实施、统一管理。6、在雒总管理伊拉克项目部期间，在雅砻江流域各项目部普及和宣贯分公司行动纲要的管理理念、管理办法，提倡“创新精神”。 用我自己以前的话来说，为了“适应”，首先我们要完成思想上的转变，切勿满足现状、骄傲自满，不要因为日子过得安逸，每月每年都有那么些的固定利润就安于现状。随着市场开发的推进，我们将要面对的是大项目的建设和管理，我们只有不断开拓创新，始终锐意进取，才能避免不被吞并和淘汰。而我们怎么去适应，行动纲要中的战略实施管理办法就非常清晰的给我们以明确和要

41、求，因此，我们应当熟悉制度、尊重制度、执行制度。 7、2014年公司推行的创新措施“实施新上项目的两级策划、优化项目责任制考核”，而成都分公司2014年下半年分别中标“雅安荥经严青水厂”和“雅砻江杨房沟施工供水工程总承包及运行维护管理”。在没有任何经验和成果可以借鉴的情况下，我牵头项目部领导商议并编制项目管理策划、分包策划和成本策划，拟定劳务采购招标文件、合同文件，参与集采中心的劳务采购工作。通过多次调整和实践，以及大家的不懈努力，所取得的成果得到了公司职能部门和分公司领导们的一致认可。 以上事例，无一不说明了创新精神的重要性，创新精神就是有计划的放弃一些熟悉的做事方法、管理原则和商业模式，进

42、而形成更加完整、系统的思维模式和管理制度。 二、战略管理 我所谈到的战略管理与公司领导层面的战略管理，虽然相差甚远，但也至关重要。小到项目部职能部门，大到分公司的未来与发展，如果没有战略管理，那就是盲人摸象、瞎子过河。 其实以前只能简浅的领会战略和战术的区别，但不知道如何去实践和运用，嘴巴上面总说考虑问题要有大局观、全面性，到底该有多大有多全？！始终还是一头雾水。 随着见识的增长，慢慢看多了集团公司领导、公司领导、分公司领导的会议发言材料，才认识到自己与领导们眼界和能力的差距，才慢慢体会到战略管理的真正重要性。 虽然我现在还不能更深层次的领会战略管理，但用自己的话来说，首先要明确战略思想，例如

43、：“做正确的事”和“正确的做事”的区别；其次是战略定位，明确分公司和项目部到底适合做什么、应该做什么，我们在市场中有什么优势和劣势，知己知彼；再次是设定战略目标，以分公司为单位来设定短期和长期的目标，再分解到各个项目部进行落实；最后是战略措施，为了达到战略目标，所应该采取的创新措施和战术手段。以自己的亲身经历来谈，瀑布沟供水项目部从小到大、从大到无，前前后后也就是几年的时间，到底是哪里出了问题。也许有的人说是管理出了问题，也许有的人说是市场开发出了问题，也许还有人说是领导层出了问题，但我个人觉得是战略管理出了问题。从一个小项目逐渐做大，慢慢忘记了为什么要做大，不知道到底要做多大才好，做大了也不知道该如何管理。在这样一个模糊不清的大环境下，就算有个别项目的经营效应再大，依然无法改变项目部走向末路的命运。 同样以成都分公司而言，雒总对战略管理的认识则是在完全不同的高度，早已明确了成都分公司“两大主业、两条主线和四个主攻方向”、每年的生产经营责任指标和近三年的主要经营指标，宣贯分公司价值理念和管理理念，制定和落实战略实施的管理制度、管理办法。当分公司的管理逐渐走向成熟，哪怕雒总忙于学习和国际项目管理，但分公司依旧能保持正常运作和良性发展。 孙子兵法说：上兵谋伐！要做好战略管理，不是简单一两句话所能表达的，还