探究建筑工程管理的重要性与创新方法

1、 探究建筑工程管理的重要性与创新方法 摘要：建筑工程包含很多施工环节，影响因素也非常多，若在实际施工过程缺少科学的管理工作，将严重影响到建筑建设质量及安全性，而且还将增多建筑项目施工成本。所以，在建筑工程施工中，相关单位一定要做好管理工作，并对管理方式进行全面创新，由此确保建筑项目的施工质量与安全，增强建筑企业的市场竞争水平。关键词：建筑工程管理 重要性 创新方法 建筑行业是我国的支柱性产业，对我国的经济发展起着重要的促进作用。而对建筑工程的管理，则是保证行业实现稳定发展的重要前提，这关系到工程施工的质量。因此，在進行工程建设时，必须认识到工程管理的重要性，然后利用一些创新性的管理方法，提高管

2、理的水平，从而推动建筑工程实现进一步发展。 1.建筑工程管理的重要性 1.1 可以提升建筑工程进程 建筑工程管理是保证建筑行业实现稳定发展的重要工作环节，影响着工程施工的速度和质量，尤其是施工的进度。做好工程管理工作，保证各个流程有序运转，可以在很大程度上提高施工的效率，减少对施工时间的使用，加快施工的进度，减少建筑企业施工的时间成本，为企业带来更多的经济效益。因此，做好对建筑工程的管理工作，对建筑行业而言，可以带来更好的发展成效。这就需要建筑企业，根据具体的施工内容，制定科学合理的施工计划，将每一个施工环节融入到工程管理中，加强对各个环节施工进度的合理控制。同时，在进行计划制定时，还要注意分

3、工明确，这对保证管理工作的顺利进行，加强对工程的有效控制，具有良好的促进作用。 1.2 利于降低工程施工成本 一般来说，预算成本会决定建筑工程的进程与开展，影响施工的效率。现阶段，一些企业在进行工程招标时，为了提高中标率，经常会忽视市场实际情况，降低预算成本，这就导致施工中可以利用的资金成本减少，不仅降低了施工的质量，而且还影响了施工的进程，甚至严重影响了企业自身的发展。但在工程建设时，通过建筑工程管理加强对这一类问题的限制和制约，严格控制施工中材料、设备等方面成本，并强化对资源配置和利用率的管控，既可以提高施工的水平，又可以减少资源浪费，降低工程施工的成本1。 1.3有利于提升工程施工质量及

4、效率 建筑项目施工过程极易受到外界因素的影响，这些因素极大影响到工程质量、施工安全和工程进度。而做好建筑项目管理工作，可以有效避免这类影响因素，进而使建筑项目施工工作可以顺利开展，以提升建筑建设效率及质量。1.4 增强了施工的安全性 建筑工程的施工环境较为复杂，若未能对各项工作流程进行合理的安排，就容易引发各种不同问题，甚至危及施工人员的生命安全。而通过建筑工程管理，对各个施工环节进行约束，确保各个施工环节的顺利进行，不仅可以减少安全事故的发生，保证施工人员的安全性，而且还可以提高工程运转的效率，确保工程的顺利开展。 2.建筑工程管理的创新方法 2.1 管理理念的创新 在建筑工程管理工作中，要

5、想保证施工管理的水平，实现管理的创新，就需要先对管理的理念进行创新。在此过程中，首先，应转变以往的人才聘用观念，改变重视学历、轻视能力的招聘方式，重视管理人员的职业道德和综合能力。并且要求聘用的管理人员认可企业的文化，与企业有着共同的价值观。其次，改变以往管理资历与学历之上的管理观念，将适用于新时期建筑行业发展的人才作为主要的管理人员。再次，创新技术应用观念，施工人员对传统的技术手段认可度更高，但这种方式难以满足现代化建设的需要，这就应在管理中转变对传统技术手段的认知，关注各种新型的技术。最后，创新管理体系，管理者要认识到以往实施管理体系的不足，提高对新型管理方式的认识，为建立一套适用于市场经

6、济持续发展的新型管理体系，打下良好的基础。 2.2注重绿色施工控制随着生态污染的逐渐严重，人类对建筑项目的节能环保性提出了很高要求，绿色施工控制成为当代建筑项目施工中关注的焦点，所以，在实际的建筑管理中，要注重绿色施工控制工作：2.2.1加强管理建筑项目施工能源。在建筑项目施工阶段，要全面考虑后续能源应用状况，在管理过程融入节能环保理念，降低能源物质的消耗。比如，在施工阶段考虑到后续空调、暖气的应用，提高这些设施对能源物质的利用率，要在施工阶段做好外墙保温措施。2.2.2加强对原材料的控制，减少原材料的耗费，并做好廢气物料的回收处置工作。2.2.3加强施工场地的污染处理工作，对施工形成的废水加

7、以处理后方可排出，防止引起水资源污染。而且，加强施工场地的噪声控制，防止噪声污染。2.3 创新组织体系 就国内建筑事业的发展现状来说，其在施工中还存在很多问题，通过分析得知，主要是由于建筑项目管理工作不当，脱离了社会经济发展要求，因此，一定要合理改革和创新建筑管理的组织体系。创新环节经常会面临如下问题：建筑工程施工合同签署完之后，项目经理一定要科学配备施工单位的员工、资金等，并做好原材料、安全等环节的安全和管理工作，这在很大程度上加大了项目经理的劳动量，造成其管理能力不足，导致建筑管理效率下降，还在很大程度上限制到建筑单位的长远发展3。为此，建筑单位创新阶段，需要建立相关的管理部门，对管理者的

8、具体工作进行科学分配。如，管理者要负责统筹方案、监督控制建筑项目的相关任务。 2.4 技术创新 建筑行业的不断发展，提高了建筑施工的难度，也加剧了管理的复杂性，继续使用以为以往的管理技术，难以提高管理的效率，因此，就应提高对技术创新的重视，利用新型的技术手段，提高管理的水平。首先，在进行管理时，可以使用一些现代化的管理软件，利用信息技术和网络计算机的优势，加强对各个施工流程的掌控，加强对施工环节的监管，确保可以随着掌握施工的进度。其次，充分利用网络通讯技术，与相关的施工人员技术进行沟通，实现对施工现场的实时管理。同时还可以利用通讯技术，与经验丰富的管理人员交流，便于及时解决管理中存在的问题。再

9、次，利用大数据技术和一些检测软件，对建筑工程施工效果进行实时监督，并制定有效解决对策和方案，以此提高管理的质量。最后，利用计算机网络技术以及相应的软件，提高管理服务的水平，建立良好的管理面貌。 2.5 创新信息管理手段 在以往的建筑工程管理中，对信息技术的利用率较低，甚至一些企业只是简单的停留在信息传递上，难以充分发挥管理的作用，这就需要对信息管理方式进行创新。一方面，管理人员可以在简单的通信、远程控制基础上，加强对施工现场的智能化监测，适当利用传感技术和虚拟现实技术等，实现远程管理。另一方面，充分利用大数据技术和云计算，建立相应的管理平台，收集各项数据，并利用数据加强智能化管理，降低管理工作的强度和复杂性。 结语 总而言之，工程管理已经成为建筑行业发展中关注的重点，对提高管工程理的水平，保证行业实现健康稳定发展具有重要意义。因此，建筑企业在进行工程施工时，必须提高对建筑工程管理工作的重视，认识其对工程顺利进行的作用，然后综合使用多种新型的管理方式，创新管理手段，提高建筑工程管理的