公司责任追究制度

1、公司责任追究制度第一条 为了进一步提高工作效能， 落实责任主体， 强化责任意识， 改进 工作作风， 保证职工正确高效地实施管理与服务， 有效规避各种风险和损失， 特 制定本制度。第二条 责任追究制度， 是公司根据有关法律法规及公司制度， 对责任人 因不履行或者不正确履行自己的职责， 出现失误、 失职或者其他个人过失， 对公 司造成不良影响或经济损失时对责任人的追究与处理的制度。第三条 责任追究应当坚持实事就是、 有错必究、 有责必问、谁主管谁负 责的原则，务必要做到事实清楚、客观准确、恰当公正。第四条 根据责任程度不同，可分为一般责任与重大责任。第五条 一般责任追究的情形包含但不限于以下规定：

2、 一、有下列情形之一的，依照本制度对责任人要追究其一般责任：1、决策失误，给公司带来经济损失或不良影响等；2、对下属的报告、 请示无故三日内不答复， 影响开展工作每月三次以上的；3、对分管范围内的工作效能低下，出现事件不积极应对、妥善处理，工作 不到位，经常出现差错的；4、本部门存在与其他部门工作严重的协调不力， 部门工作没有及时办结并 移交给其他部门的；5、对本部门违规违纪问题长期失察并且不认真查处包庇他人的。6、无正当理由不正确履行职责，经批评教育后拒不改正的；7、责任人在办理各具体事务前没有做到事前调查、 事后跟踪导致出现纠纷 后缺乏相应有效资料的；8、提供虚假信息，弄虚作假、隐瞒事实导

3、致审核人、批准人决策失误，造 成损失的；9、对不宜扩散和向别人透漏的内容，对他人通风报信、传播信息，造成不 良后果的；10、因合作人诚信问题导致公司垫付的，项目引进人以及负责人均有义务 妥善处理相关纠纷，不予积极处理的；11、其他违反公司规定造成公司直接损失或不良影响的。二、 有下列情形之一的，应当对责任人进行重大责任追究：1、违反本制度第五条规定， 造成公司损失 20 万元以上损失且无法收回的；2、如出现群体性事件或者其他非无理取闹的事件等， 在公司内部造成不良 影响，影响公司正常工作秩序 4 小时以上的；3、出现问题不及时上报，造成公司被有关部门处罚的；4、工作中以权谋私、接受他人财物、回

4、扣金额累计达 5000 元以上的； 第六条 对涉嫌追究的责任人， 可以由发现责任事件的相关人员向公司纪 委提出后，上报公司党委，由党委确定调查小组成员，调查小组在 10 个工作日 内出具调查报告及处理建议报公司党委决定； 在决定对责任人作出处理前， 应当 听取责任人的意见，保障其陈述和申辩的权利。纪委为本制度的监督机关。第七条 责任追究的方式根据程度大小依次可分为责令整改、诫勉谈话、 通报批评、调离工作岗位、降职、责令提请免职、劝退、辞退，同时视损失大小 一律给予经济处罚。一、责任追究措施的一般规定1 、对属于一般责任的，可以根据以下规定给予责任追究 未给公司造成损失的， 给予责令整改的处罚或

5、者不予追究； 行为给公司造成 经济损失在 5 万元以下或者本部门内部造成一定影响的给予诫勉谈话、 责令责任 人检查或通报批评并要求赔偿 2-3%的经济损失的处罚；造成公司经济损失在 5 万元以上 10 万元以下的或者在公司内部造成一定影响的，给予调离工作岗位和 要求赔偿 3-4%的经济损失；给公司造成经济损失在 10 万元以上 20 万元以下的 或者造成公司所属集团内部以上不良影响的， 给予降职或提请免职处罚并要求赔 偿 4-5%的经济损失。2、对属于重大责任追究情形的，应根据以下规定给予处罚： 给公司造成损失在 20 万元以上 50 万元以下的，不论情节如何，给予劝退 的处罚和处以赔偿 6%

6、的经济损失处罚；给公司造成损失在 50 万元以上的，给予 辞退或并处赔偿经济损失 6%的处罚。出现第五条第二款第二项的，给予责任人 降职的处罚；出现本制度第五条第第二款第三项的， 给予免职的处罚， 并且承担 行政处罚中涉及的 5%的经济处罚；出现第五条第二款第四项的，所涉财物必须 返还，无原物的要折价赔偿，同时给予责任人降职程度以上的处分。3、如果涉嫌刑事犯罪的，公司有权移交给司法部门依法追究其刑事责任。第八条 具有特别情形的，依据下列规定处理。一、（加重处罚）有下列情形之一的，应当从重或者加重处理：1、一年内出现两次以上应予追究责任行为的；2、打击、报复、陷害投诉人、举报人、调查人的；3、干扰、阻挠、不配合对其进行责任追究调查的；4、事故发生后不积极采取补救措施，致使损失扩大的；5、直接损失较大且无法补救的；二、（减轻处罚）有下列情形之一的，应当从轻、减轻或者免除处罚：1、因不可抗力或无法预见的原因造成的；2、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确 意见者不承担责任；3、责任人主动发现并及时纠正错误、未造成损失或不良影响的可免于处罚；4、公司认为存在其他可以从轻、减轻或者免除处罚情节的。第九条 责任处理后，责任者个人、责任者的直接上司或分管领导要汲取 教训，根据处理结论及事件引发的关键因素， 找出解决的办法，采取措施贯彻落 实，以防止类似