参观企业学习心得体会五篇___

1、参观企业学习心得体会五篇_ 所谓心得就是工作或学习中的体验和领悟到的东西，亦可以称作心得体会。“心得体会”是一种日常应用文体，属于谈论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简洁。以下是我整理的参观企业学习心得体会，盼望可以供应给大家进行参考和借鉴。 参观企业学习心得体会_一 _年_月_日，为学习先进的生产技术，汲取先进的生产阅历，我们来到_企业进行学习参观访问，经过_天的访问感受颇深，具体来说分为一下几点。 第一，从环境角度来说，“某某”厂从外部角度来看，整体规划干净、布局合理，进入厂房内部，映入眼帘的是整齐的机床以及洁净光明的，环境对工人的影响是挺直的，在这样的环境下工作，工人不论是心情，还是

2、工作主动性明显的会得到提升，从个人也间接的影响工作效率，对提高工作产量、质量，对工厂的效益的提高都有着不行忽视的影响! 其次，从机械的维护与养护的角度来看，“某某”厂有着一套完整的维护养护措施，从而对每台机械的保养与维护做的更彻底，“生产工具代表生产力”，有先进的生产工具必定会带来先进的的生产力，而良好的机械修理与养护，正是保证生产工具正常用法的前提!这就是为什么“某某”厂的机床“用起来更加顺手”的缘由所在。 第三，从工厂职工管理方面来讲，该厂的管理规范全面，对方方面面的事项都有明确细致的规范，“没有法规，不成方圆!”对职工准则的规范化，既有利于管理，又有利于工厂的发扬壮大，而管理职工的方法就

3、是对职工进行规范化的训练，提高职工的规章意识，奖罚分明，提高职工主动性，也正如上文所述的更有利于工厂的发扬壮大! 第四，也是最重要的一点，职工素养，人是工作的主体，也是工作管理的对象，上述所说的全部角度，归根结底都是作用于人，而关系工厂生存与进展的最重要因素还是人!没有良好的职工素养何来良好的环境?再好的环境无人去维持与爱护也是无用;没有良好的职工素养，再好的机床不会用法也是徒劳;没有良好的职工素养再好的机床不去正确的养护，也将会成为一堆废铁;没有良好的职工素养，再规范的条例不去遵守，也是一纸空文!总而言之，职工素养的凹凸关系到工厂各个方面更关系到工厂的兴衰!学会万事“以人为本”的看法，把提高

4、职工素养与道德修养相结合是工厂向长远进展的重要途径 不断的在学习中成长，是生活的重要组成部分，学习改善了生活，生活给了学习者更多的阅历! 总之，在这个经济高速进展的年月里，要想在困难中生存，并且“矗立不倒”，必需_在困难中求生存，在艰苦中求进展的不灭信念，用一颗永久年轻的心去面对、接受和适应这纷繁简单的新_。_需要前进也必定前进，历史证明白，先进的、科学的事物必将战胜陈旧与迂腐，生存与进展都把握在我们自己的手中! 参观企业学习心得体会_二 1月7日，依据党校统一支配，我们去青岛_集团学习参观。_集团，1984年创立于青岛，现任董事局_、首席执行官张_是_的主要创始人。截至2021年，_集团在全

5、球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。眼见、耳听_集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下： 一、_推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。_所以能够快速、创新进展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参加的_文化底蕴是分不开的。_文化的核心是创新;_的定位是一个从创业开头高速

6、进展并不断创新变革的企业;_的目标是(敢争第一的)企业与。海力在创新进展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业进展和员工个人的价值追求完善地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队分散力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速进展的基础。如何打造胜利的企业文化呢?在企业文化核心被广阔员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的主动参加。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工主动参加。企业管理的高层和中层首先要主动行动起来，全方位宣扬企业文化;格外是相关职能部门，要仔细履行部门职责，深化讨论企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣扬、

7、训练、培训等各种形式，宣扬企业文化，造就企业文化氛围，使其深化人心。 二、_的管理理念。讲求管理之道_的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习阅历，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习管理之道。_奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。 1、永久战战兢兢，永久如履薄冰。_训练各层员工，只有始终保持剧烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，由于市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，的确是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，由于有了意识，才会有行动。警钟必需长鸣，建立忧患意识势在必行。 2、_的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处

8、事原则，简洁、明白、有用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中消失的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将消失的问题快速处理，制止事态扩大，紧急措施必需果断有效;过渡措施;在对问题产生的缘由充分了解的前提下，实行措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消退管理工作中发生问题的外部环境。 3、_的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、阅历、要求、留意事项等总结成简洁明白、易背好记的醒目语言，公示警示，提示员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的

9、问题就是领导的问题;看不出问题就是的问题;重复消失的问题是作风上的问题”，“部下素养低不是你的责任，但是不能提高部下的素养是你的责任”。 三、_的“OEC”管理法。“OEC”管理法，是在_全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“OEC”管理法也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行掌握和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今日的工作今日必需完成，今日的效果应当比昨天有提高，明天的目标要比今日的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的掌握，确保事物向预定的目标进展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的

10、是以求把问题掌握在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永久在变”的市场竞争中取胜。引入“OEC”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简洁化，职责分明，考核严格。 四、_的人才观念和用人机制。“人人是人才，赛马不相马”是_的人才观。_认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公正竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流淌，动态管理。员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优

11、秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。_对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，_人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在力量，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续进展的秘诀。 参观企业学习心得体会_三 为了我们这批即将步入实习岗位的同学，学校领导都予以高度的重视，为我们开了企业实训这门课程，并且能够与实体公司正面沟通，在我看来，对于即将要步入工作岗位的实习生来说，能够在职前去实体公司(海南英赛德信息系

12、统有限公司)了解状况、学习业务感到非常的荣幸，我会好好把握这次实训机会，并且能够在实训中学到更多书本上所学不到的学问和技能。透过蒋总的一番话感受颇多，也在很大程度上了解了企业此刻的需求型人才，充分认识到，作为一名现代高校生该以如何的精神面貌和看法去对待此刻所从事的职业。 蒋总主要强调以下几点： 1、高校生在公司的忠诚度; 2、高校生的心理素养问题; 3、讲解并描述公司的也许义务; 4、关于其公司也许的考核标准。 蒋总共性重视的是实习生对公司忠诚度的问题，如今职场上方临的是很多初入职场的高校生常常跳槽，刚在公司学会了一点学问，自以为能够出去找工资更高的公司，于是就出去查找另一个机遇去了，刚刚教会

13、了一个职员能够入手工作，职员就跑掉了，对于这种现象，公司的损失是很大的，这样貌，还要再花时间和资金去聘请下一位员工，所以说这样貌导致许多经受过这种事情的公司都不情愿去聘请刚刚毕业的高校生，宁愿去聘请一位没有学历而在_上有一年以上工作经受的员工。 所以，作为一名高校生，要珍惜就业机会，自觉培育对企业的热忱和忠诚度;要找准个人利益与企业利益的结合点，脚踏实地、立足大局，同时还要做到摆正自我的位置，虚心学习，努力实践，把握实际本事，珍惜眼前的机遇，深化实践，提高技术，在工作岗位上要确定目标，快速的去适应环境，踏实工作增长才能，为今后能尽快担当起更大的职责打好基础。 除此之外，给我感受很深的还有公司的

14、竞争问题，不仅仅仅是外面的公司与公司之间的竞争，企业内部职员之间的竞争也是相当的激烈，就以蒋总的公司为例，公司内部每一天每个月都有考核标准的排行公布，这样貌，就会激励排行往后职员的工作干劲，听到这些，真的感觉职场如杀场，并没有我想象中那么简洁，那么完善，但是，反过来想想，这样貌的考核制度不仅仅能够提高我们的心理压力的抵抗潜力，而且能够很快的提高工作潜力，闭上眼睛想想还是很有感觉的，恨不得立即进入他们的竞争之中，即使被拖得体无完肤也值得。 其实挺想到蒋总的公司去工作的，我一向以来对网络营销推广工作也是挺感爱好的，而且，那里的工作环境真的很好，期望在这个公司能够不断的磨练自我，取得业绩，在这个神经

15、紧绷的工作环境下快速成长。 透过这次的公司访问，我对自我有了更高层次的要求，体会到了实际的工作与书本上的学问是有必需距离的，并且需要进一步的学习和实践，提高自我的水平。不仅仅如此，更要提高自我对自我所选取职业的忠诚度，不断提高自我的职业素养，以适应职场的需要。 其实重要的不是教会了我们什么，而是启示了我们，启发我们去思索、去钻研。院长和蒋总的很多平实的话语中蕴含的深刻的道理需要我们去细细琢磨，很多学问更需要我们自我去亲身实践!宝刀锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，只要我们做好吃苦的预备，不怕苦，不惧累，信任我们的明天会更好! 参观企业学习心得体会_四 伴着炎炎夏日的脚步，暑假来到了!然而我并没有为此

16、而放松下来，反而更加感动与欣喜。由于禅城台商联谊会将在7月15日举办“第一届子女参观企业活动”!作为暑假里的第一个_实践活动，我对此布满了无限奇怪、期盼。 最终在这天早上7：30，我们到了慧能职校集合，便开头了一天的参观行程。 首先我们在慧能职校的多功能室里进行了很多培训嬉戏，这些嬉戏让我们懂得了分散力对于一个团队的重要性。同时，徐校长向我们强调了“要做大树，而不要做小草”的观念。想要成为一个团结优秀的群众，“大树”就要起着重要的领导作用，当然我们还要用真诚去应对群众中的每一个人，而不是斤斤计较，所谓“忍一时一帆风顺，退一步海阔天空。”彼此之间还要相互帮忙，共同分享微笑与泪水，这样才是一个团结

17、的群众。 之后，我们便乘着车，来到了丰富汽配有限公司。 进入丰富汽配有限公司后，在工厂总经理的引导下，我们来到了工厂的培训室，由工厂的余总亲自给我们讲解了一些汽车的结构以及部分零件的作用。虽然讲得很专业，但奇怪的我听完后还是觉得一头雾水。 到了吃午饭的时间，工作人员让我们排好了队伍，带领我们来到了餐厅吃午饭。午饭过后，工作人员带着我们去参观工厂。之前余伯伯就开玩笑地跟我们说，做这一行的都称为“黑手”。然而一进入工厂。令我诧异的是，这些工人们的_全都是纯白色的，在工作过程中丝毫没有沾染到一丝灰尘。之后我们看到了一些汽车的排气管零件，还看到了很多千姿百态的汽车零件，还有许很多多的大型机器我们是根据

18、生产线的流程来参观的。这些生产好的零件全都摆放得整整齐齐，还清晰地将个别次品分类可修复与不行修复的带领我们参观的叔叔向我们讲解道，在那里每一个零件的完成都需要透过简单的工序，事后还要有精密的检查，确保做到万无一失。 到了下午2：00，我们离开了丰富汽配有限公司，来到了华国光学器材有限公司。华国主要生产“镜片”。华国的主管先向我们讲解关于工厂的介绍、经营理念以及人才观，再去参观生产车间。“以人为本，以事业贡献_”是最重要经营理念之一。还有“永绩经营，共生共荣，强化公司体制，致致力员工照看”共性强调了“致力员工照看”，将员工利益看作是企业利益的基础，保证员工的利益与平安，这样才会让员工更有归属感与

19、群众荣誉感。在参观工厂的同时，随处可见在走道上张贴着公司的经营理念，“以人为本，真诚相待”员工们做到真诚相待正是企业经营、进展的关键。还有些提示员工持续良好工作心态的标语，比如“在埋怨之前，先想想有没有更好的解决方法。”看来正是这些微小的标语让员工更热忱、快乐地工作。(心得体会)让我印象深刻的还有一点是华国的育人观埋头苦干，也要抬头看看。我想：对啊，工人们埋头苦干当然好，但他们也不应满足于现状，就应要在空余时间准时改善自我。在参观的时候，我们经过了一间“阅览室”，里面摆放了数不胜数的图书，还有些闲暇的工人在那里宁静地看书。看来这些“埋头苦干”后的工人想要在那里能“博览群书”，就是为了要“抬头看

20、看”吧。 认真一想，其实在学校的学习正像是这些工厂经营的缩影。学习，我们也要像工厂里生产零件一样分清挨次，整理好学习步骤，做到有条不紊，这样一来就会事半功倍。学习的过程是简单的，有时也会感到乏味，但我们也要记得“在埋怨之前，先想想有没有更好的解决方法。”，持续良好的学习心态是很重要的。当然还要避开产生错误，就像生产汽车零件一样，即使前几道工序都几乎完善，但到了最终一步，哪怕只是出了一点差错，也只能被归为“次品”。然而出了错误并不行怕在华国参观时，有一个工作室的工人们专为有瑕疵的镜片做修补，有位员工为我们讲解说，这些在镜片上的瑕疵能够透过机器磨掉，但假如瑕疵过大，在修补的同时会破坏镜片的规格，那

21、“次品”也只能变成“废品”了。所以在学习上的错误，我们务必准时改正，而决不能让错误深化后才想到要亡羊补牢，这样即使想要修补，也会像那镜片一样，破坏了原有良好的基础，甚至带来意料之外的更大损失。 透过这次的参观企业活动，我了解到：虽然工厂与我们的学校相差甚远，但在参观过程中，只要我们细细品读，这些看似与学习毫无相关的学问大到经营理念，管理理念;小到各个生产线，生产步骤等等，将其运用到学习方法上，都能使我们受益匪浅! 参观企业学习心得体会_五 跟随者“青年马克思主义者培育工程”高校生骨干培训班学习参观了哈药集团_制药厂，在_制药厂员工的带领下我们接连参观了_制药厂接待中心、员工食堂、物流车间、制药

22、生产车间、冻干车间。这次实践活动对我来说有着更大的现实意义，由于我是学包装工程的，尤其是物流车间和冻干车间，它让我对自己的就业前景布满了信念，也让我提前了解了一个优秀的企业和想要成为一个优秀企业中优秀的一员所具备的素养与要求。 在接待中心大家认真听了工作人员对_的介绍：_制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。历经几十年药品生产经营的磨练，公司已从单一品种剂型，进展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。主要生产经营注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、

23、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种，形成了丰富的产品阵容。拥有亿元以上的品种四个，千万元以上的品种十二个。主导产品包括葡萄糖酸钙(OTC药品)、葡萄糖酸锌(保健品)、双黄连口服液(OTC药品)、司乐平(处方药品)等。2021年投资近亿元组建了开放型的具有国际水准的研发平台。2021年2月25日，“_”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2021年12月13日，经北京资产评估公司认定，_品牌价值为40.03亿元人民币。2021年9月正式更名为哈药集团_制药股份有限公司。目前公司主业清楚，资产质量优良，基本完成了普药生产基地、中药生产基地、保健品生产基地、儿童药生产基地、原料药生产基地的产业布局，并将陆续结束投入期，进入成长期，成为公司将来进展的坚实基础和重要的经济增长点。截止2021年5月，_制药已进展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司，具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和基础，为进一步做大做强供应了新的保障。目前，_制药投入大量资金进行新产品研发，集中各方面的资源优势，形成了“生产一代，储备一代，研制一