推荐在担当作为方面存在的问题自查报告

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2、查报告 1 近年来，山东省 认真落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉 洁”的好干部标准， 在干部选拔使用、 监督管理等方面改革创新， 推进领导干部能上能下， 进一步激发干部队伍内生动力， 营造干事创业、担当作为的 良好氛围。 注重精准考察，兜紧用人底线坚持正确用人导向， 着眼把干部情况掌握在平时， 努力建设 “走在前列”需要的高素质干部队伍。青岛市探索推行干部选拔任用职位限入和提拔限制办法， 对 党政正职岗位和纪检监察、组织人事、执纪执法、机要保密、监 督监管、 审计财务等重要部门领导岗位， 执行严格的准入标准和 限入规定，明确限入的 5 种负面情形和不适宜选拔任用的 7种情

3、形，兜紧选人用人底线，防止干部“带病提拔”。淄博市集中开展“对标先进担当有为”干部专项考察， 对每 个部门、 每名县级干部逐一制定差异化考察方案和谈话提纲， 并 集中梳理干部为官不为的现实表现，设计反向测评表 。依据 班子整体功能发挥和干部综合表现情况， 对班子分类定级， 对干 部逐一排序。岗位出现空缺后， 先按岗位职责确定人选条件， 根 据条件划定人选范围， 在人选范围内精准遴选， 变“排到谁让谁 干”为“谁适合干选谁干”。细化制度规定，推动能上能下认真落实中央出台的 推进领导干部能上能下若干规定 （试 行），着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题。东营市制定领导干部不担当不作为责任追究

4、暂行办法 ， 将“不担当”问题细化为不坚持原则、 不善攻坚克难、 回避矛盾 问题、工作推诿扯皮等 8个方面， 将“不作为”问题细化为服务 群众不主动、工作作风漂浮等 8 个方面，细化标准、明确界定。日照市从日常调整、问责调整、 考核末位调整、 履职不力调 整等 4 个方面，对领导干部能下的具体情形进行细化明确。 同时， 开展不作为、不担当、乱作为等问题专项治理，配套出台了日 照市政务环境和效能问责办法 ，明确了问责的 29种情形、 7 种 问责方式和问责程序，在全市掀起聚力发展、 提升效能、拼搏实 干的热潮。完善激励机制，引导放手创业加大容错免责探索力度， 鼓励干部大胆探索、先行先试， 宽 容

5、干部在干净干事、履职担当过程中出现的失误。莱芜市制定保护干部干事创业、 改革创新积极性的意见 ， 设置予以免责的 6 种具体情况， 从工作出发点、 问题原因、工作 方法、实际成效、群众满意度等 5 个方面明确评价标准，并明确 提出注重在创业创新中考察干部，对敢于担当、 勇于创新、 表现 突出的同等条件下优先提拔重用， 树立鼓励干部干事创业、 改革 创新的正确导向。德州市制定干部干事创业容错免责办法 ，详细列出在强 化执行落实、大胆改革创新、 积极攻坚克难、 主动揽责涉险等情 况下出现失误的 8 种具体情形，明确只要是出于公心、 为了事业， 予以从轻、减轻或免予处理，鼓励干部放手放胆干事创业。坚

6、持从严从实，严格管理监督立足全面从严治党大格局， 进一步完善制度、创新方式， 持 续推动干部监督工作制度化常态化。济南市通过两个多月的“调研巡视”， 摸清摸准摸透了班子 和干部情况，分别形成了调研巡视工作报告、 干部评价材料， 以 及优秀干部名单、 后备干部名单、 工作一般和能力较弱的干部名 单，为县乡领导班子换届、 培养储备结构性干部、推进干部能上 能下奠定基础。枣庄市制定正职领导干部离任交接工作暂行办法 。明确 “交接什么”，将人、财、事、物四大类全部纳入交接范围，同 时区分不同群体明确交接重点。 规范“如何交接”， 推进交接有 “白纸黑字”、有现场监督、有时限要求，一律书面交接、会议 交

7、接、限时交接。围绕保障“交接到位”，明确离任者、接任者 和监管者三方的责任， 有效避免“旧官”一走了之、 “新官”不 理旧账等问题。在担当作为方面存在的问题自查报告 2 一、日常工作中 存在的问题1、遵守规矩，工作不够大胆，敢于担当的能力和素质有待3提高。一名医护工作者， 如果没有科学决策的能力， 没有抓落实的 能力， 如何能从容应对各种任务和挑战， 牢牢掌握工作主动权？ 如何善于把握大局大势， 驾驭复杂局面， 解决突出问题？围绕这 些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于 提高。作为临床一线科室， 其责任不仅关乎医院的发展，更关乎 的是病人的生命安全。 有时候缺少对现实情况的

8、了解， 缺乏对复 杂局面的判断，看不清趋势， 做不出决断。 有时面对医院重点工 作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯， 缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气， 没有 先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开 拓的精神头。2、有时存在精神懈怠、不思进取，不想担当作为的思想。 在工作中， 有时有等靠思想。 对上级和医院重大决策部署缺 乏深入研究思考， 思想懒惰， 看不到新常态带来的新机遇新挑战。 有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作， 等文件、等指示； 有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出经验， 缺乏先创先干和主动担当的意识。 有时

9、看到别人享受玩乐， 而自 己却在拼命苦干，心理不平衡， 出现精神懈怠和享受思想。 怕决 策失误，不敢大胆拍板。对一些正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报， 让领导签字，一直要到主要负责同志 那里才能定。3、有时存在办法不多，不会担当作为的情况。 对新情况新问题研究不够， 知识储备不足。 对新常态下如何 更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级 出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于 领导不重视、职工不积极等外部因素， 不能从自身找原因； 对科 室管理工作相关的新知识、 新业务学习缺乏积极性， 指导工作时 出现了“本领恐慌”、“能力危机”。二、整改

10、措施1、努力提高敢于担当的能力和素质。在日后的工作中，凡 事要从大局观考虑问题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于 担当。树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的勇气。2、工作中勤思考、 多学习， 杜绝等、 靠、要和懒散思想； 干 工作不推诿、扯皮，不避重就轻，要积极主动，先创先干，主动 担当；要有干事创业，吃苦在前，享乐在后的精神，把工作当成 一项事业来做。3、工作中，要有责任心，亲力亲为，勇于担责，不消极懈 怠，不得过且过。4、加强业务和管理知识学习，增加知识储备，提高自身素5 质；多想多思，主动研究工作方法和措施； 凡事不能光依靠上级 领导，要自己主动想办法，杜绝依赖思想。s(content_relate); 【在担当作为方面存在的问