沃尔玛超市招聘方案

1、组员：姜健、丁幸、孟红芬、熊思露沃尔玛超市招聘方案1、 招聘背景（一）公司介绍沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛一直奉行“人才本地化”的政策，几年来为当地居民提供了大量的就业机会，同时也为当地零售业培养了大批人才，目前沃尔玛在中国现有员工超过9万人。随着中国加入世贸以及国家对外商投资零售业政策的放开，沃尔玛希望顺应这样的背景，在中国各地得到更快更大的发展。沃尔玛引入当今世界先进的零售技术及创新的零售观念，在激发零售行业竞争的同时，也带动当地商业的共同发展。随着企业的发

2、展，我们也在吸取社会上的专业人才。二、目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有相关工作技能的人才，充实各相应岗位的人才队伍，提高员工综合素质，为超市的发展补充新鲜的血液储备人力资源。3、 招聘岗位招聘需求计划表格:用人部门人力资源部岗位人事助理学历人力资源管理相关专业本科以上人数5人需求时间2016年5月4日-8月25日需求理由更好的配合主管完成任务任职资格基本要求:一年以上人事相关工作的经验；具有良好的道德品质，具备人力资源相关知识和技能；性格外向，有亲和力；有团队合作意识。特殊技能：熟练操作电脑等办公设备。岗位职责1、 协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程； 2

3、、 发布招聘信息、筛选应聘人员资料； 3、 监督员工考勤、审核和办理请休假手续； 4、 组织、安排应聘人员的面试； 5、 办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续； 6、 组织、实施员工文化娱乐活动； 7、 管理公司人事的档案； 8、 协助实施员工培训活动； 9、 协助处理劳动争议； 10、 完成人力资源部经理交办的其它事项。待遇试用期3000元转正后3500元+300元全勤奖+补贴，（根据个人能力底薪不等）月底准时发放工资；2、做五休二，公司免费提供食宿，八小时工作制，法定节假日休息；3、转正后与公司签定劳动合同并上五险一金，每个人均可享有带薪年假和每年两次带薪旅游的机会。(注:有无工作经验

4、者均可,欢迎应届毕业生加入,由于此期间工作人员繁忙,详细事宜请电话咨询!）名额有限招满为止! 四、人员分工1、组长（姜健）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2、副组长（丁幸）：严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3、招聘项目专员（熊思露）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。4、招聘组织专员（孟红芬）：对招聘过程出现的问题及时反馈并提出解决措施。组织招聘会场的布置。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。五、招聘说明本次招聘的总时间

5、：2016年4月1日8月25日；招聘地点：长沙市雨花区沃尔玛超市；甄选的方式以面试为主。（一） 招聘的渠道1 招聘会现场招聘；2 网络招聘：58同城网站；2016年4月十五日发布全新招聘岗位；智联招聘网站；2016年4月十五日发布全新招聘岗位；赶集网；2016年4月十五日发布全新招聘岗位；3 内部竞聘；4 校园招聘；5 传媒广告；6 公司内部员工转介等。6、 招聘的流程阶段项目时间工作要点责任人准备阶段（4月1日-4月14日)成立招聘小组4月1日-4月5日小组成员要安排合理，姜健招聘资料准备4月5日-4月8日手提电脑1台、面试题、应聘者登记表200份、面试测评表100份、公司背景资料200份、

6、名片200张、黑色中性笔40支、订书机4只、双面胶10卷。熊思露确定招聘场地4月9日-4月12日申请招聘摆设点30处孟红芬招聘实施阶段(4月15日-8月25日）发布招聘信息； 4月15日-6月5日在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。在校园内部张贴海报，宣传企业。在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。丁幸收集和筛选应聘资料 6月6日-6月30日对应聘人员的资料

7、进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。 姜健、熊思露测试与面试7月1日-7月15日专业知识测试：招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷；分析能力测试：事先准备一些案例，要求几分钟以内答完；无领导小组讨论：这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。面试：有些职位人员可能通过

8、测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。录用7月16日-7月30日面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。孟红芬、丁幸七、注意事项1.做到宁缺毋滥，认真筛选。2.对应聘者的心态要很好地把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3.招聘人员

9、应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先。4.要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5.接待前来受聘的应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 八、招聘经费预算1.印刷广告及相关宣传材料：500元2.中介机构招聘费用：200元/人3.员工介绍费用：100/人4.车费、通讯费：1000元5.网络招聘费用：1000元6.餐饮费：500元九、招聘评估1、招聘成本效益评估招聘单价=总经费（元）/录用人数（人)2、 录用人员元评估录用人员的数量：录用人员的数量可用一下几个数据来表示：1） 招聘完成比公式：招聘完成比=（录用人数/计

10、划招聘人数）100如果招聘完成比大于或等于100则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。2） 录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）100如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则录用者的素质较低。3） 应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员的素质越高。3、 录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。4、 招聘合格率该指标反映工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训，试用期考核最终转正的员工。5、 新员

11、工的满意程度包括新员工对招聘人员工作的满意度，新员工对企业的满意程度。十、附件：(一）招聘面试的问题：1、 请介绍一下你自己（目的：是要了解应聘者是否有良好地沟通能力、组织协调能力和语言表达能力）；2、 你有什么优缺点 ？（目的：考验应聘者的诚实度，了解应聘者的优势和劣势）；3、 你是否有出国、考研究生等打算？（目的：很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国，先找单位，如果考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说，招聘毕业生需要时间和费用，而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它，所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国，毕业生应如实地表明态度，以免签约后产生纠纷。）4、 你如何评价你的大学生活 ?（目的：了解应聘者在大学期间的职业生涯的准备期，看是否符合公司的未来发展)5、 你担任过什么职务或参加过什么活动 ？（目的：了解应聘者是否有组织能力、执行能力、实践工作的经验；做事是否是一个积极的、能吃苦的人)（2） 招聘录用通知招聘（录用）通知