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文档简介

1、地产总工办管理制度总工办是工程建设的重要职能部门、负责项目建设管理 的全过程，根据公司的要求做好项目的论证、项目的设计、 项目的实施、项目的竣工验收的工作。要制订工作计划，明 确工程进度、工程质量标准、安全生产的要求投资成本控制。 为了规范管理、确保建设任务的完成，特制订本制度。一、做好规划设计、建筑设计工作。1、执行国家的政策，配合领导做好总体规划。按布局 合理、风格独特、配合完善、设计新颖，符合市场需要的要 求。规划好总体平面图、效果图、景观图和各项技术经济指 标。2、按照“科学、合理、经济”的原则，做好建筑施工 图设计，用招投标形式选3个以上单位参加，进行公开竞标, 要求必须具有国家资质

2、的、信誉好、业绩好、服务优、价格 合理的设计单位进行项目工程设计。时间要求为：扩初设计 不超过1个月；建筑施工图设计、配套工程设计不超过2个 月。根据工作任务，制订和落实好工作计划，为项目实施做 好准备。二、制订工程计划、确保项目顺利进展。根据项目的规划要求，制订工程项目的总计划、阶段性 计划、配套项目计划，布置各工程部门的工作任务，审查落 实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施，加强检 查、督促，发现问题制订措施，确保工程建设的项目的实现。三、做好施工图审核工作。1、组织工程部、施工单位、成本部及有关人员认真审 图，按照国家的政策、标准和规范。又要根据科学、合理、 节约的原则进行审核。

3、施工图纸是否完整和齐全。2、施工图和说明书的内容是否一致，各组成部分间有 无矛盾和错误。3、建筑图和相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明 方面是否一致，技术要求是否明确。4、弄清明确构筑物和分项工程的关系。做好自审、送 审、会审工作，为控制建设投资、施工组织设计，指导施工、 竣工验收，提供各项依据。5、审查施工图中是否有设计保守、保险系数超高的部 分，要合理调整。四、做好施工图变更工作。在项目建设进程中，发现设计有不合理、不科学或有客 观原因需要变更的地方，要会同工程部提出变更方案，及时 同设计单位联系变更，并办理好变更图纸和手续。五、做好工程项目的招投标工作按照国家建设工程招投标办法和总部意见，公司所有工 程项目都必须进行招投标，要做好如下工作:1、根据公司的建设任务，项目的类别，制订招投标工 作计划。2、合同招标办按照企业资质、业绩、服务好的要求，用公开、公平、公正的方法，选好投标单位，邀请参加投标。3、会同预算部，做好自控标底，编制好招标议标文件 和招投标办法。4、参与招议标工作，根据招投标文件和评议标办法， 进行评比、得岀结果，确定标的和施工单位。5、严禁互相串通，哄抬标价、泄露标底、工程转包、 收受回扣、行贿受贿招投标中的

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