分级诊疗下公立医院人力资源合理配置研究

1、分级诊疗下公立医院人力资源合理配置硏究摘要:谍题:分级诊疗下公立医院人力资源合理配置硏究.关健同:分级帥.本文就分级翊粘展开分析.研究了公立 医院中分级诊疗的现状以及医院中人力资源管理的堇要性,并且对分级诊疗下公立医隱人力资源合理配置给出了招应建议, 遍查当前公立匡腕的发展状况,了解其对分级诊疗的实施情况,合公立匡院瞬点,分励级诊疗下公立换人力资 源合理配置的策站张巧辉1课题提出的背景分级诊疗下公立医院人力资源管理是医院发展的基础，在我国市场经济体制日益完善的背景下, 为了更好的发挥公立医院服务社会的职能,保证公立医院的管理更加规范化、合理化，必须对 医院中人力资源管理模式进行适当的改革厂台理

2、分配医院中的人力资源配置,才能确保医院的 管理模式更加现代化。据国家卫生局统计,从2015年开始,全国的医疗机构数臺达到了 98.5万个，三级医院中人 满为患，而一、二级医院的病床使用率还比较低。在推行分级诊疗制度后，三甲医院的就医病 患数呈明显下降,其他等级医院的就医率有所提高,由此可见分级诊疗适合我国医疗发展。为 了使我国医疗机构能更好的采用分级诊疗制度,在医疗设备分配，人才配置等问题中,还需不 断改善。2文献综述国办发(2016) 70号，各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：为贯彻落实中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定和中共中央国务院关于深化 医药卫生体制改革

3、的意见精神,指导各地推进分级诊疗制度建设，经国勢院同意，现提出如 下意见。明确各级各类医疗机构诊疗服务功能走位、加强基层医疗卫生人才队伍建设、大力提高基层医 疗卫生服务能力、全面提升县级公立医昵宗合能力、力口决推逬医疗卫生信息化建设。3课题研究的理论依据 本文在硏究前，对王霄，曲丽峰,许文苑.等人在中国管理信息化网站发表的分级诊疗下公 立医院人力资源配置研究、杜如B在环渤海经济瞭望发表的分级诊疗下公立医疗机构人力资 源有效配置探析以及罗思仪的分级诊疗背景下基层公立医院门诊流程精益优化硏究 以某三级公立医院托管某二级公立医院为例进行分析。4课题的界走课题：分级诊疗下公立医院人力资源合理配置硏究,

4、关键同：分级诊疗；公立医院；人力资源 合理配置。我们对分级诊疗下公立医院人力资源合理配置进行研究的目的是因为现在医院人力资源管理中 存在的分散、经验主导、非系统和非规范状态，多类人力资源并存的现状,这些问题会严重的 制约着医院中分级诊疗的发展，医院继续构建一套系统性的人力资源管理体系，为医院的改革 与发展打下良好的基础。5课题研究的目标促逬分级诊疗下公立医院人力资源配置的合理化发展。6课题研究的内容本文就分级诊疗概念展开分析，研究了公立医院中分级诊疗的现状以及医院中人力资源管理的 重要性，并且对分级诊疗下公立医院人力资源合理配置给出了相应建议。7课题的研究对象公立医院8课题研究的方法(1) 文

5、献资料法：本文通过查阅、鉴别、整理有关文献,从而正确晰索所要研究的教育问 题的一手墩育研究方法。(2) 调查硏究法:本文研究过程中首先对公立医院进行调查，在研究中主要采用问卷调查、 访问调查的方式,通过调查了解当前公立医院在分级诊疗下，对人力资源的酉己置情况。9课题硏究的步骤 调查当前公立医院的发展状况，了解具对分级诊疗的实施情况，然后结合公立医院的特点,分 析分级诊疗下公立医院人力资源合理配置的策略。第一阶段：准备阶段。在第一阶段，主要是通过理论学习，中共中央关于全面深化改革若干 重大问题的决定和中共中央国勢院关于深化医药卫生体制改革的意见等结合其他网络资 料，确走课题,并且根据课题制订研究

6、方案。第二阶段：实施阶段。在本阶段，首先按照方案的设计具体实施,搜集研究过程中的资料。具 次是检验修改阶段。主要工作有：初步整理分析硏究结果，对照硏究目标，提出改进方案。第 三是深入硏究阶段。主要工作有：按照改迸方案再次进行实践、论证、搜集、补充相关资料。第四是分析整理阶段。主要工作有：整理分析资料,进行统计、归纳、分析、抽象 概括,得 出结论。第三阶段：总结惟广阶段。在本阶段对整个研究过程进行总结,撰写结题报告或研究论文,推 广课题硏究成果。10课题研究的成果(1) 完善人力资源规划。据调查显示，分级诊疗制度在我国医疗机构中实施初见成效，但是 医疗机构的人力资源配置问题却制约着分级诊疗的发展

7、。为了实现分级诊疗下公立医院人力资 源合理配置，首先应该从完善人力资源规划人手，制定适合的人力资源计划。公立医院在贯彻 国家政策时，还需要结合当地的特点,硏究当地在医院中就诊病例，根据自身情况合理规划人 力资源问题。随看社会的发展，社会环境不断改善,人口老龄化严重,因此在很多地区一些老 年病、慢性病逐渐增多，医院应该根据具体的情况，逬行考虑分析，结合医院的需求，预测未 来对专业人才的需求。(2) 按照人力资源需要招聘人才。公立医院的发展就是医院中人才的发展，为了更好的贯彻 落实分级诊疗制度，公立医院在人力资源管理方面应该将人才的招聘放在工作的首位。公立医 院可以根据院中对人才的需求面向社会进行

8、招聘，也可以通过各种渠道，实现人才的调动，为 医院引进高端人才,改善公立医院中部分专业缺少领头羊的問题。针对医院现有的人才，应该 根据层次、等级进行分级管理，这样能够使人力资源管理更加恰当、妥善。(3) 给医院中人才提高发展空间。公立医院在人力资源管理方面，还应该给人才充分的发展 空间，这样才能够留住人才。医院应该给人才提供科研的空间，让人才在工作的同时也能够完 成自己的科研梦想，并且为社会的发展做出贡献。在为人才提供发展空间的同时，在科研经费、 环境、工作设备、职称评走等多个方面提供支持，使医生在自己擅长的领域能够不断的发展。 这样也能够促逬医院的发展，使医院发展成为以人才为中心，为人才创造发展空间，提供进步 基础的环境。(4) 根据医院需要开展培训活动。俗话说学无止境，医生在医院中工作,工作过程中能 够不断积累经验、历练自己，但是也应该不断学习新技术、新知识，才能够做到与时俱进的发 展。这就需要人力资源管理部门走期为工作人员提供培训学习的机会。在培训学习的过程中也 应该进行分级培训,根据医生的不同等级、不同专业进行分级培训,这样能够使医生都能通过 培训得到收获。11课题研究存