2021年公司高管目标责任书范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年公司高管目标责任书范文 自德鲁克提出目的管理思想以来,目的管理法在绩效考核的过程中得到广泛的应用。下面我为大家细心整理了公司高管目的责任书范文，盼望能给你带来关心。 公司高管目的责任书范文篇一 为了确保xxx年度企业经济目的的实现，有效健全企业管理者的鼓励和约束机制，更好地落实消费、经营管理责任，依据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目的责任书。 一、责任人及职务 责任人： 职 务：总经理 二、年度考核目的 1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。 2、确保全年无重大、特大平安消费事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一

2、次性挺直经济损失在10万元以上的人身损害事故或消费、平安、环保、质量事故。 三、年薪标准及计发方法 1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。 2、计发方法：年薪收入=基薪收入+效益收入 (1)基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。 (2)年薪考核方法和比例 (3)企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。 (4)出现重大、特大平安消费事故或环保事故或伤亡事故或一次性挺直经济损失在10万元以上的人身损害事故或消费、平

3、安、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。 四、考核期限 一年，即2xxx年元月1日起至2xxx年12月31日止。 五、其他 (1)年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。 (2)年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。 (3)本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。 董事长签字： 责任人签字： 企业(盖章) xxx xxxx年xx月xx日 公司高管目的责任书范文篇二 目的责任人： 公司： 实行任务目的考核管理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略

4、目的实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目的的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目的的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目的。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务; 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障; 2、公司将依

5、据xxx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人施行目的考核(考核方法见营销管理方法); 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进展定期的监视与考核，每季度进展一次; 4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目的，公司有权向责任方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目的状况下，公司有权终止执行本责任书各项商定; 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、责任人应在方案年度内完成以下主要经营和管理指标(见附件)。 3、责

6、任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目的施行方案，在获得公司批准后以此作为对责任人进展管理、考评、监视的根据。 4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作方案执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。 5、责任人应承受公司对其工作力量、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队力量，平安意识，责任心，工作方案性、工作作风以及诚信度和执行力; 6、责任人应无条件承受公司责任期内经营

7、管理目的的考核，业绩目的考核占考核分值90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。 本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。 公司： 责任人： xxxx年xx月xx日 公司高管目的责任书范文篇三 第一局部：总经理职责 一、*公司董事会同意聘任 为总经理。 二、工作职责：参照陕西福邦平安科技有限公司总经理岗位职责说明书. 三、工作目的：完成董事会批准的 年度经营方案。 其次局部：管理权限 一、管理架构 1、管理关系 (1)董事会是公司决策机构和管理机构;董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决

8、议的施行状况。董事长有管理董事的业务执行权限;在董事会休会时，董事长有按照法律、公司章程及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出打算的权限。 (2)财务部由总经理统一管理，集团财务总监有权依据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进展管理监视，确保财务数据准时、精确、真实。 2、管理层级关系说明 高层级管理人员对其下层级管理人员都具有指导权，但每位管理人员只听命于其挺直上级，即只对其挺直上级负责。 二、聘任与解聘 1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。 2、解聘总经理必需经董事会决议通过，并由董事会提早两个月向总经理本人提出解聘理由。 3、总经理本人要求辞职，必

9、需提早两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续前方可离任。在未批准前必需按规定连续履行好职责。 4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。 5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事会备案。 三、有以下行为之一董事会将解除总经理职务，情节严峻者将追究其法律责任。 1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。 2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。 3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财产。 4、挪用公司资金。 5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人

10、名义开立账户存储。 6、违背公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给别人或者以公司财产为别人供应担保。 7、利用职务便利，为自己或别人谋取本应属于公司的商业时机，自营或者为别人经营与本公司同类的业务。 8、擅自披露公司隐秘。 9、利用其关联关系损害公司利益。 四、报告制度 1、总经理应依据董事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司消费经营，重大合同的签定和执行状况，以及资金、资产运作和盈亏状况，并保证该报告的真实性。 2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告;年度报告应当在每个会计年度完毕之日起1 个月内，半年度报告应当在每个会计年度的上半年完毕之日起1个月内。 3、总

11、经理应自觉承受董事会的监视、检查。 4、在董事会闭会期间，总经理应就公司重大消费经营和资产运作工作向董事长报告。 5、总经理应每年召开一次职工代表大会，征求职工代表看法，并作出答复。 第三局部：财务权限 一、财务受权原那么 1、每月提交预算报董事会批准，经董事会批准后的预算由总经理签批。 2、预算外资金单笔 元以内局部由总经理签批，超过 元的资金报董事长批准。 3、随时理解公司财务情况。 二、总经理的财务审批受权范围 1、选购付款。 详细包括：制作费、原材料、帮助材料、消费用工具、器具及单位价值在 元以下，不作为固定资产管理的机器(设备)的选购付款，单笔付款金额在 元以下的由总经理负责审批，超

12、过限额的由董事长审批。选购付款原那么上采纳转账结算，确需采纳现金结算的，总经理的单笔付款金额审批权限为 元，超过 元由董事长审批。 2、发放工资。总经理必需在本考核年 月底前制订出人员工资定额;制订出各部门管理人员考核及奖惩罚法，报经董事会批准后执行。 3、业务费用执行经董事会批准的制度，超出费用比例局部由董事长审批。 4、管理费用支付。 a.法定支出局部由总经理审批支付，详细包括：工会经费、各种社保费用(五险)、税金、残疾人保障金等工程 b.方案掌握支出局部由总经理编制年度分工程支出预算，并报经董事会批准后组织施行。详细包括：管理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅

13、费、业务款待费、职工训练经费、邮电费等。 5、财务费用支付。正常的银行手续费由总经理审批，借款利息由银行挺直划转，民间借款的利息由资金用法单位担当。 6、总经理本人经办的财务支出必需由董事长审批。为完善财务制度，总经理出差一天以上的，必需以书面形式报告董事长办理出差手续，总经理预支差旅费时必需由董事长审批。 三、主要指标： (一)、本年度总经理经济责任考核指标 主要经济责任考核指标 ：设定三级目的，必需保证最低目的，实现年度销售 万，利润大于 万元。参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。 (二)、利润指标计算口径 利润总额=主营业务收入-主营业务本钱-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用

14、+其他业务收支净额+营业外收支净额+补贴收入 注：总经理必需根据国家有关规定组织企业消费经营，假设因违规、违法经营被政府有关部门查处的，其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。 (三)、其他财务商定 1、每月按 上交集团管理费用，在经营费用中支出，由财务挺直转账。(董事会) 2、党、政、工、团等组织费用，由集团统一进展，董事长审批，按人数比例在各公司间划分。 3、每月按房租 元。由财务挺直划转。 4、每月担当电话及物业费用，由财务挺直划转。 5、用法集团拆借资金，每日支付利息万分之二。 第四局部： 薪酬及鼓励政策 一、薪酬构成： 1、总经理薪酬由工资和奖金组成。 (1)每月发给总经理工资 元。 (2)依据年度目的任务完成状况计发奖金： a、本年度实现净利润最低