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文档简介

1、业务发展经理KPI指标考核指考核标充分而完整的绩管理系各级管理人绩效考核系统易于操所需时间合考核系统能够帮助管理人员更好的公司管理人员对管理系统满意系统评估了相关人员相关岗位系统创建了一个有效的职业发展计系统准确的应用标准对职员的绩效进公司职员能够接收到相关材料和所创建的系统符合公司的预算要更多有能力的经管理资公司总监和工厂经理对公司的管理业绩满意因为们使用了所创建的绩效管理系工厂经理职工等在对绩效考核有问题时可以向公经理咨工厂经理和职工等在对业务方面有疑问时可以向司经理咨管理员工资培1总监对下列事项满意所有相关职员了解公司的业绩以及个所有相关职员都有书面的绩效和职业发展计所有相关职员都了解现

2、在工作与绩效目所有相关职员都受到存在一个非正式的被调查的职员认为他们了解公司的方向，部门的目标和个他们了解部门经理对他们的期他们了解自己的绩效情况以及提高绩他们的绩效评估真实的反映了他们的实际的绩情他们掌握了必要的工具和资源来完? 他们的优秀表现得到了认可 向总监汇报 1公司总监认为： ? 他们了解管理发展计划的实际? 他们预先考虑到了具体的事实和2公司高层开会时能够掌握及时的报告 多年度部门管理发展/培训计划 1公司总监对下列事项满? 制定未来三年公司管理发展的方向 ? 确定公司的优先发展? 达到公司的要求在规定的预算和时间内完成了任完成项年度市场据概公司总监对概要内容满意概要包括了公司绩效

3、和发展定概要中回答了相关的问在向各级管理层汇报的两周前能够完成报进行区域效考公司各考核系统不占据太多时系统可以帮助他们进行更公司各部门对系统满意系统能够对相关部门的长处与缺点系统能够帮助制定有效的发展计系统能够准确的应用绩效标准进行绩效的考 准确的培训信息 1公司总监对下列事项满? 数据库能够帮助解答? 出勤率数据得到随时的? 输出是有用的 制度说制度是执行为保障的制之所以可对个人行为起到约束的作用，是以有效的执力为前提的，即有强制力保证其执行和实施否则制度的约束力将无从实现，对人们的行也将起不到任何的规范作用。只有通过执行过程制度才成为现实的制度，就像是一把尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则文，规则条文是死板的，静态的，而制度是人们的行为发生作用的，动态的，而且是操灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由态转变为了动态，赋

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