离型纸工程项目组积计划（工程项目管理）

1、泓域咨询/离型纸工程项目组积计划离型纸工程项目组积计划一、 项目背景分析离型纸是一种避免预浸料粘连，又能保护预浸料不受污染的防粘纸。它又称为隔离纸、防粘纸、硅油纸。离型纸由涂有防粘物质的纸制成，它的型号要依据材质、厚薄、伸长率、单双面的差别来区分。离型纸又名转移纸，是转移涂层加工不可缺少的载体材料，作为人造革生产过程中用纸，可以重复使用，它代替落后的钢模花板，可赋予合成革美观的花纹，已成为人造革生产的必然趋势。目前，全世界四大离型纸制造企业分别在美国、法国、日本和意大利。离型纸作为一种高技术含量、高附加值、节能环保的纸种，逐渐成为越来越多的造纸企业转型升级的新方向。随着全球经济持续健康的发展，

2、对高档特种纸产品的需求不Ir增长，离型纸需求量也不断呈增长的趋势。二、 项目名称及投资人（一）项目名称离型纸工程项目（二）项目投资人xxx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。三、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约72.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资30644.46万元，其中：建设投资24703.27万元，占项目总投资的80.61%；建设期利息626.68万元，占项目总投资的2.05%；流动资金53

3、14.51万元，占项目总投资的17.34%。（四）资金筹措项目总投资30644.46万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）17854.96万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12789.50万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：55400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：44485.40万元。3、项目达产年净利润（NP）：7975.08万元。4、财务内部收益率（FIRR）：19.88%。5、全部投资回收期（Pt）：6.02年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：21342.53万元（产值）。（六）主要经济技

4、术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48000.00约72.00亩1.1总建筑面积86375.02容积率1.801.2基底面积29760.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩337.542总投资万元30644.462.1建设投资万元24703.272.1.1工程费用万元21913.232.1.2工程建设其他费用万元2285.492.1.3预备费万元504.552.2建设期利息万元626.682.3流动资金万元5314.513资金筹措万元30644.463.1自筹资金万元17854.963.2银行贷款万元12789.504营业收入万元55400.00正常运营年

5、份5总成本费用万元44485.406利润总额万元10633.447净利润万元7975.088所得税万元2658.369增值税万元2342.9510税金及附加万元281.1611纳税总额万元5282.4712工业增加值万元18436.7613盈亏平衡点万元21342.53产值14回收期年6.02含建设期24个月15财务内部收益率19.88%所得税后16财务净现值万元8063.66所得税后四、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划

6、分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。五、 制定组织计划要注意的问题在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：(一）项目界面(1)组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。在项目组织计划中，要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织

7、界面关系。在实际工作中，可根据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作。例如，一个大型水利工程的项目组织管理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮料生产项目相比，前者的复杂程度远远大于后者。(2)技术界面。技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。在项目组织计划中，对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确。技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。例如，项目场（厂）址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改

8、造配套，则是发生在不同阶段之间。(3)人际关系界面。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。在项目工作当中，正式或非正式地明确不同个人之间的这种人际关系界面，对于项目团队中每个人很好地完成各自的任务与职责，对于高质量地完成项目团队的整体目标都是非常必要的。(二）人员配备计划要与需求一致人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分。在进行计划的制定时，一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的需求来安排，以保证项目的进度与质量。在研究需求时要注意明确项目在各时间阶段、各不同组织单元中或小组内的具体要求。(三）约束条件这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，

9、主要包括：（1）项目的组织结构。不同的组织结构形式，对项目的人力资源有不同的要求。例如基本组织结构为强矩阵式时，对项目管理者的领导和组织能力方面的要求与弱矩阵形式下相比则有较大的不同。（2）共同达成的有关协议。在项目角色安排与职责分工时，有时会受到一些特殊的协议与有关规定的影响与制约。例如，同工会或其他雇员团体之间的协议可能要求在项目中给某些特定群体中的人员或具体某人以一定的角色或明确一定的关系。（3）项目管理层的偏好。对于以往取得的成功经验或方法，人们不由自主地会产生一种依从心理。如果项目管理层成员在过去的项目中用某种组织方式取得了成功，他们在将来很可能主张采用类似的组织方式。（4）预期的人

10、员安排。在项目所涉及的各类群体中，每个人对项目产生的影响都可能有所不同。在理论上项目的组织计划应根据项目的具体情况和项目管理理论等来确定，但实际上项目如何组织实施常常受到一些特殊个别人的能力和水平影响，由于这种影响的存在，使项目的组织计划与行为不得不进行改变和调整。六、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定。(二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。七、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成