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文档简介

1、 独创性的流程改造 比亚迪任课老师：吕寒学生姓名：章洁制作日期：4月18日目录：一、发展历程二、成立初期三、如何创造四、我的总结 一、发展历程 1992年，26岁的王传福被委任为中国北京有色金属研究院301室副主任。 1993年，该研究院与内蒙古合资成立了深圳比格电池有限公司。 1994年，得知日本不再生产镍镉电池，立即决定生产。 1995年，创立比亚迪实业，注册资本450万。 1996年，比亚迪取代三洋成为台湾无绳电话制造商大霸的镍镉电池供应 商，拿到了进入日系电池制造商竞争腹地的第一张通行证。 1997年，比亚迪开始研发具有核心技术的镍氢电池和锂电池。 1998年至今，成立分公司，杀向市场

2、竞争的腹地。 二、成立初期 面临的挑战：（1）三洋、东芝等一些日本电池制造商占据着世界90%以上的市场份额，中国企业很难进入这种技术含量较高的行业。起步晚！（2）为了保持技术上的垄断，日本人禁止出口充电电池技术和设备，甚至禁止在中国投资建厂。技术缺！ 业务方向：二次充电电池的OEM（委托加工）市场，专攻镍镉电池的生产。 把目光投向技术含量最高、利润也最丰厚的电芯生产。日系厂商的一条生产线至少要几千万元，创业初期的比亚迪无力投资。于是，比亚迪干脆凭借自身技术能力，动手设计制作关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，仅仅花了一百多万人民币，形成了半自动化半人工化生产线。创造理念是：用

3、人代替机器人三、如何创造结果：（1）固定资产投入大大减少（2）折旧成本仅仅为3%到4%，而日系生产线为30%到40%。 售价十几元钱的电池，别人的成本是四、五美元，而比亚迪的成本只有一美元，因此获得了非常大的成本优势。设备投资的大幅降低，使比亚迪一进入这个产业，就以40%的价格差猛烈冲击着日产电池的价格体系，很快打开低端市场。（3）比亚迪以人力居重的自创生产线极具灵活性。优势：（1）比亚迪对流程的效率控制依靠班组的监督力量来实现。每个生产工序的前方都是班组办公的地方，坐在前面的组长可以清楚地看到每个工人的工作状况。每个班组的办公桌上都堆满了报表，每个工序都要按时按量完成任务。（2）在流程中自行研制设备的能力比亚迪在应用研发上下了很大的工夫，几乎是一个个原材料、一个个零配件去试，在保证质量的前提下，尽可能地寻找替代的原料和替代的工艺来降低成本。（镀镍片） 三、我的总结成功的原因：成功的原因： （1）生产流程的创新。 （2）利用中国劳动力成本低的比较优势。 （3）市场环境提供了机遇。 从长远看，通过流水线进行的创新越来越难，因为中国的人工成本不断提升，对环保、资源的关

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