电力工程中的技改大修工程管理

1、电力工程中的技改大修工程管理引言我国的电力工程建设正在以一个非常快的速度向前发展，近年来随着对电网的改革，我国的电力工程行业正面临着全新的发 展局面。而电力工程中的技改大修是发展革新电力水平的重要措 施，因此对技改大修项目的工程管理是电力施工部门一直需要注 意的。用新的替换旧的设备与技术在随着经济的快速发展也得到 了很大范围的应用，其在为人们的生活和工作带来便利的同时， 对电力工程的安全与可靠性也有了进一步的要求。就这一发展背景，通过针对电力工程进行技术改造， 能够显著提升供电能力和 质量，而这也是这一类企业现阶段工作的关键。一、技术改革及设备大修在电力工程发展中的背景设备大修是电力公司定期性

2、的工程项目，因为在电力设备的 日常运转当中，会逐渐损耗使用寿命，不可能保证设备的完好无 损。当一个电力系统中的设备出现了故障的时候，就需要对该系统进行大修工程了。而技术改革则是推动国家电力行业整体实力 水平提高的重要举措，如前些年我国全国范围内进行的“农网改 造”工程，就是对我国农村供电网络最为彻底的革新。而包括继电设备的技术改进、供电网络与改革、供电材料的更换等都属于 技术改革的范围。技改与大修工程大多是以省地区为单位进行， 每一个省的电 力供应部门负责该省的相应技改与大修工程管理。 并在省以下的 供电部门分设管理机构， 将电力技术改革与设备大修的工程责任 细致地分摊到每个地区。二、电力工程

3、技改大修的概述 此项目主要包括如下两个方面，即为技术改革以及设备大 修。其中，前者是在了解如今电力行业现状的基础上，将原有的 技术进行更新， 继而达到提高行业整体标准和推动行业快速发展 的目的。当前的技术改革，主要包括：电力技术的改进，比如电 力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用； 供电网络的改造， 比如智能电网等； 供电材料的更换， 使用新的性价比更高的材料 代替原有的供电材料等。 对供电企业来说， 进行设备大范围检修 是一项较为固定且有一定周期的工程， 而这一过程也是循环发展 的过程。 不管怎样好的电力设施， 经过长期使用都有可能发生一 系列损耗，甚至产生故障， 更无法满足日益增长的电

4、力发展需求。 此刻，想要有效确保电力系统稳定运营时， 必须对设备进行整体 检查或者进行调换。三、技改大修中存在的问题 在我国社会经济跨越式发展的带动下， 电力行业在极短的时 间内取得了令人惊叹的成就，但是相应的，由于发展过快，也产 生了许多不足和问题 1 。在技改大修工程项目中，由于电力系 统的覆盖范围广， 电力施工人员素质参差不齐， 使得工程管理中 出现了许多问题，主要表现在以下几个方面。1、任务分配问题 对技改大修项目所制定的管理方法主要参照的是由省市到 乡镇的安层分配方式， 然而在实际的应用中， 由于缺少应有的参 照标准， 经常会出现技术改革政策难以落实的情况， 使得部分地 区的电力设施

5、安全可靠， 维护良好， 而其他地区仍然保持原来的 状态。在工程管理部门没有考虑从全局角度进行划分， 而直接对 工程任务进行了分配，造成了分配任务不公平，管理不得当，责 任不明确等情况， 迫使低阶单位在施工的时候没有准确的施工范 围，而出现遗漏等问题。2、维修效果不明显 由于设备的大修工作是一项十分复杂的技术性工作，耗时、 耗力，因此一般只有在出现密集设备故障的时候才会进行， 而且 相比于紧急故障维修， 大修涉及的区域范围要更加广泛。 在这样 的形势下， 部分电力设备维修队伍在设备大修的过程中， 容易因 为粗心或一时大意， 遗漏部分重要设备， 或者没有将维修工作落 到实处，只是随意检修，使得许多

6、时候维修效果不明显，虽然经 过了大修，但是电力系统的故障依然存在。3、缺乏完善的成本预算 当实施电子规划科技变革的进程中， 很多规划机构尚未意识 到本金评估的关键所在， 更有甚者忽视本金评估的全部， 在实际 施工中随意对计划和方案进行更改，缺乏对于成本的有效控制， 使得实际耗资远远大于预算资金， 导致部分地区出现因资金问题难以实现技术改造的尴尬情景。4、缺乏相应的资金支持 部分电力企业在进行技改大修时， 没有对所需资金进行合理 的预算规划，资金投入力度偏小。使得在项目实施过程中，由于 资金的缺乏， 需要放弃一些相对次要的设备维修或技术改造， 从 而影响到了维修效果。另外，也有部分企业只看到了眼

7、前利益， 没有从长远角度认识到技改大修的重要意义，在工程实施过程 中，过分节约成本，只关注表面工作，没有解决实质性的问题。四、强化技改大修工程管理 电力工程中的技术改造与设备大修， 总体来说是一类比较庞 大而又繁琐的工程， 要解决这类工程管理中存在的问题， 最为有 效的方法就是从管理层内部着手， 通过各部门的负责区域， 对工 程中相关领域工作人员进行管理上的创新， 促进工程项目中每一 个环节的有效执行，从根源上解决存在的问题。1、优化管理体制 电力工程技改大修工程管理工作涉及多方面， 包括工程管理 人员、施工人员、调度人员和财务管理人员等。创新并且改善它 的管理方式， 运用一定的职工责任编制，

8、 将每个职工的责任与他 的管理范围进行详细的规划， 让其落实每一步工作是认定工作的 有效性， 工程管理程度提高的必要条件。 在进行实际工作管理的 过程中，要保证安全、 保证效率、 保证质量相互统一， 相辅相成。2、提升施工人员的专业素质一些技改、 大修工程的质量问题中， 施工人员的专业水平较 低或者施工时的粗心大意是造成这类问题的主要因素。 在一些地 方上的施工工作人员组成当中， 有很大一部分人并没有对专业的 电力相关知识进行系统的学习， 只是作为一个“打杂式”的工人 进入到工程的具体工作当中。这种人员配置存在着非常大的隐 患，一方面可能使得工程效率与质量低下，另一方面，甚至会非 常容易发生触

9、电安全事故。电力工程施工是一项细致专业的工 作，所以在很多时候需要工作人员的专业技巧与素养都有非常高 的水平。 针对于一些施工部门人员组成专业素质较低的 情况，相应电力公司可以从两方面进行改进。 一方面是在人才的 招收上解决问题， 提高招收门槛。 另一方面是从老员工的技术培 训上进行改进， 对专业素养较低的工作人员， 进行专项的技术与 素质加强培训，在一定程度上提高工程施工部门的总体素质。3、加强财务管理技改大修是需要有大量的资金投入作为施工依据的， 并且资 金的数量以及分配的方式都能够对施工质量带来影响。 基于此种 情况，加大对财务部门的管理力度是十分有必要的， 提高工程成 本预算的效率，为

10、工程提供充足的资金支持，同时，要做好资金 的合理规划， 要确保资金的投入进行实际运用中， 并获得优秀的 成绩，还要避免不必要的资金浪费或公款挪用、盗用的现象，保 证技术改革和修理工程的顺利进行以及施工质量的完成， 最重要 的就是财务人员要真真实实做好统计管理和监督管理以及审核工作4、革新工程管理运用技术 在一些较为落后的电力工程管理部门当中， 还依旧沿用着传 统的密集人员统计管理方法。 通过密集的工作人员进行工程数据 统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式， 严重延缓工作 效率，也降低了管理质量。 将网络信息系统应用到电力工程管理 中是提升管理水平的一项重要措施， 各部门之间通过信息系统的 快速数据整理交流， 实现管理运行的高效化， 是实现现代电力工 程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。5、加强各部门间的相互配合 电力工程技改大修工程是一项系统性极强的工程，涉及施 工、管理、财务、监测等多方面的内容，需要各部门之间的相互 协调和配合。对于电力企业管理人员而言， 要做好统筹规划工作， 从全局角度着眼， 对工作进行协调和合理分配， 确保各部门职能 得到充分发挥；对于各部门而言，要加强相互之间的联系，以实 现企业整体利益为目标，相互