采购部_2013年度工作总结与2014年度工作计划

1、采购部采购部2013年工作总结与年工作总结与2014年工作规划年工作规划 汇报人汇报人 日期：日期：2013年年12月月27日日序言序言年度重要物资采购年度重要物资采购1234供应商的管理与开发供应商的管理与开发5采购成本管理采购成本管理20142014年工作规划年工作规划20132013年不足反省年不足反省第一部分：年度重要物资采购第一部分：年度重要物资采购销轴圆钢采购量对比表销轴圆钢采购量对比表月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月合计合计20132013年（吨）年（吨）531531630630

2、8398397107105195197057058798793793795755756696694674678208207723772320122012年（吨）年（吨）5305306836838268264954953103106476477307303453454024021301304164165035036017601720112011年（吨年（吨) )148314831062106217911791113711378508509469461129112999399397597577477449249211421142127741277420132013同比同比201220120%0%-

3、8%-8%2%2%43%43%67%67%9%9%20%20%10%10%43%43%415%415%12%12%63%63%28%28%2、件采购汇总表、件采购汇总表 电机壳的主要部件有筋条、法兰、开平板、背包。1、2013年全年完成电机壳筋条采购825吨，合计采购金额395.8万元，2012年全年完成筋条采购1178吨，合计采购金额603.5万元，今年同比在采购重量上减少30%。2、今年全年法兰采购16172个，采购金额315.7万元，2012年法兰采购14384个，采购金额304.9万元。3、今年电机壳背包全年采购8553个，采购金额165.4万元，2012年电机壳背包全年采购9938个

4、，采购金额201.3万元。4、开平板2013年采购1199吨，采购金额497.7万元。 1、圆钢价格走势： 由于全年整体市场形势的不乐观，2013年全年圆钢的采购价格都维持在一个稳中下降的趋势，这对于我们销轴的采购成本下降是一个利好因素。以下以淮钢为例，我们将钢厂的全年调价进行了一个汇总：第二部分：采购成本管理第二部分：采购成本管理淮钢全年价格走势淮钢全年价格走势日期45#调价42crmo调价45#钢厂挂牌价2013.3.1不变不变44202013.3.11下调100元不变43202013.3.21下调170元下调100元41502013.4.1下调80元下调100元40702013.4.11

5、不变不变40702013.4.21下调30元下调100元40402013.5.1下调40元下调50元40002.13.5.11下调60元不变39402013.5.21下调70元下调70元38702013.6.1下调100元不变37702013.6.11下调100元下调100元36702013.6.21不变不变36702013.7.1不变不变36702013.7.11不变不变36702013.7.21上涨50元上涨50元3720淮钢全年价格走势淮钢全年价格走势日期45#调价42crmo调价45#钢厂挂牌价2013.8.1上涨50元上涨50元37702013.8.11上涨30元上涨30元38002

6、013.8.21上涨30元上涨30元38302013.9.1不变不变38302013.9.11不变不变38302013.9.21下调70元下调70元37602013.10.1下调50不变37102013.10.11不变不变37102013.10.21下调60元不变36502013.11.1不变不变36502013.11.11上涨30元不变36802013.11.21不变不变36802013.12.1上涨30元不变37102013.12.11上涨30元不变37402013.12.21上涨50元上涨50元3790 12013年末与年初相比钢材价格下降了约年末与年初相比钢材价格下降了约14%机遇：国

7、内钢铁行业产能过剩矛盾一直没有得到解决。国内钢材价格一直在低位机遇：国内钢铁行业产能过剩矛盾一直没有得到解决。国内钢材价格一直在低位徘徊，导致全国钢材价格重新回落到徘徊，导致全国钢材价格重新回落到1994年的水平。其中，今年国内钢材价格年的水平。其中，今年国内钢材价格甚至低于甚至低于1994年的水平，并且一直在这个价格徘徊。中钢协统计数据显示，年的水平，并且一直在这个价格徘徊。中钢协统计数据显示，钢铁全行业实现利润钢铁全行业实现利润116.8亿元，行业的利润率是仅为亿元，行业的利润率是仅为0.48%，平均每吨钢利，平均每吨钢利润润28元。其中，钢铁生产企业主营业务利润为元。其中，钢铁生产企业主

8、营业务利润为58亿吨，若按主主营业务利润来算，亿吨，若按主主营业务利润来算，每吨钢创造的效益仅每吨钢创造的效益仅4.2元。元。 2 3挑战：挑战：2014年，全国制造业将呈现谨慎乐观的发展态势，年，全国制造业将呈现谨慎乐观的发展态势，大企业会比较好，中小企业不是太好。大企业会比较好，中小企业不是太好。 明年经济下行压力明年经济下行压力还是比较大。还是比较大。 2、其他采购件成本节约方面的努力：、其他采购件成本节约方面的努力： 序号单位名称产品名称调价前价格调价后价格降价幅度降价日期备注1无锡中鼎液压成套设备厂油缸16.8元/公斤16.3元/公斤3%2013.3.12无锡中鼎液压成套设备厂油缸1

9、6.3元/公斤16元/公斤2%2013.6.253无锡市银莱金属材料有限公司板材4320元/吨3940元/吨9%全年幅度4无锡市佳龙钢板有限公司开平板4500元/吨4000元/吨10%全年幅度5无锡市荣成锻造厂锻件7.5元/公斤7.2元/公斤4%2013.8.16无锡市俊成锻造厂锻件7.2元/公斤7元/公斤3%2013.6.1.7江阴大宇电器有限公司伺服系统见合同PLC每台降价10000元15%2013.5.68无锡市百世达五金机电有限公司焊丝6.8元/公斤6.6元/公斤3%2013.7.19上海兆隆工贸发展有限公司200斗杆3950元/套3800元/套3.80%2013.6.2510无锡市东

10、特机械科技有限公司所有背包见合同见合同5%2013.2.2211无锡市百氏型钢有限公司所有方钢4900元/吨4600元/吨6.20%2013.6.512上海兆隆工贸发展有限公司所有背包见合同见合同4%2013.5.213无锡市旭日金属制品有限公司所有法兰见合同见合同3%2013.6.2514无锡市旭日金属制品有限公司所有耳板撑板见合同见合同6%2013.6.2515无锡中鼎液压成套、前洲金格献林五金止动环见合同见合同15%2013.7.10材料降价16无锡中鼎液压成套、前洲金格献林五金止动环见合同见合同12%2013.12.5大宗物资每批议价，其大宗物资每批议价，其余固定采购物资根据市余固定采

11、购物资根据市场形势，不定期回顾价场形势，不定期回顾价格格圆钢、板材等大宗物资圆钢、板材等大宗物资采购，每批填写询价单，采购，每批填写询价单，常规物资建立两家或以常规物资建立两家或以上比价制度上比价制度比价比价 定价定价议价议价完善采购成本价监督机制完善采购成本价监督机制与与“我的钢铁我的钢铁”网常网常年建立会员关系，每年建立会员关系，每天收到市场价格调整天收到市场价格调整信息信息采购员初次议价，采采购员初次议价，采购负责人、财务成本购负责人、财务成本共同审批价格共同审批价格 1 2 4目前公司共有长期稳定合作供应商目前公司共有长期稳定合作供应商69家，家，全年采购金额满全年采购金额满百万的供应

12、商近百万的供应商近20家家 2013年开发出稳定合作的新的液压机工装夹具供应商年开发出稳定合作的新的液压机工装夹具供应商2家。供应家。供应商管理依旧是本部门最为薄弱的一个环节商管理依旧是本部门最为薄弱的一个环节 对供应商的管理主要体现为事中以及事后管理。目前采购部对于新对供应商的管理主要体现为事中以及事后管理。目前采购部对于新供应商的开发能力尚欠缺，过多被采购事务性工作缠身供应商的开发能力尚欠缺，过多被采购事务性工作缠身 3第三部分 供应商的管理与开发供应商的管理与开发完善供应商的准入制度完善供应商的准入制度完善准入体系完善准入体系完善考核体系完善考核体系健全采购工作规范健全采购工作规范定期评

13、价供应商的资质定期评价供应商的资质定期评价供应商的能力定期评价供应商的能力定期评价供应商的服务定期评价供应商的服务供应商的管理供应商的管理规范化开发供应商规范化开发供应商严格审批流程严格审批流程2014供应商管理主要工作：完善供应商的准入制度完善供应商的准入制度 1.合格的样品合格的样品 2.完整的资质完整的资质规范化管理供应商规范化管理供应商1.小批量试用小批量试用2.按重要程度等级分类按重要程度等级分类完善供应商完善供应商 准入体系准入体系健全采购工作规范健全采购工作规范 1.积极完善采购流程积极完善采购流程 2.合理分工合理分工（增加人（增加人员配备）员配备）严格审批流程严格审批流程1.

14、技术部认可技术部认可2.品质部确认纳入品质部确认纳入建立与完善供应商管理体系建立与完善供应商管理体系1、建立与完善供应商准入体系、建立与完善供应商准入体系 定期评价供应商的资质定期评价供应商的资质1.确保资质在有效期范围之内确保资质在有效期范围之内2.确保资质属实，符合国家各确保资质属实，符合国家各项规定（税务要求、法律法规项规定（税务要求、法律法规要求）要求）定期评价供应商的能力定期评价供应商的能力1.提升供货质量的稳定性提升供货质量的稳定性2.提高改善品质的能力和提高改善品质的能力和 效率效率3.确保供货周期的安全性确保供货周期的安全性 定期评价供应商的服务定期评价供应商的服务1.优化付款

15、条件（我公司需改善）优化付款条件（我公司需改善）2.提升服务质量提升服务质量第四部分 2013年不足反省年不足反省2012年存在年存在的不足的不足2013年工作存在年工作存在的不足之处的不足之处新供方开发不足新供方开发不足 与供应商沟通不足与供应商沟通不足供应商改善品质能力有限供应商改善品质能力有限采购合格率不稳定采购合格率不稳定付款抱怨导致供货受影响付款抱怨导致供货受影响部分采购件采购周期较长部分采购件采购周期较长在技术、生产等部门之间在技术、生产等部门之间未起到一个很好的沟通桥梁未起到一个很好的沟通桥梁作用作用对新供方开发重视程度对新供方开发重视程度不够，人员分工不明确不够，人员分工不明确供方管理水平欠缺供方管理水平欠缺 供货不及时供货不及时提升沟通技巧提升沟通技巧增强服务意识增强服务意识巩固专业技能巩固专业技能开拓学习能力开拓学习能力u加强与其他部门的沟通加强与其他部门的沟通u加