![第6章IT项目收尾_第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/29/d406e88d-e8bc-41e2-9ed2-1a13082a5173/d406e88d-e8bc-41e2-9ed2-1a13082a51731.gif)
![第6章IT项目收尾_第2页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/29/d406e88d-e8bc-41e2-9ed2-1a13082a5173/d406e88d-e8bc-41e2-9ed2-1a13082a51732.gif)
![第6章IT项目收尾_第3页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/29/d406e88d-e8bc-41e2-9ed2-1a13082a5173/d406e88d-e8bc-41e2-9ed2-1a13082a51733.gif)
![第6章IT项目收尾_第4页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/29/d406e88d-e8bc-41e2-9ed2-1a13082a5173/d406e88d-e8bc-41e2-9ed2-1a13082a51734.gif)
![第6章IT项目收尾_第5页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/29/d406e88d-e8bc-41e2-9ed2-1a13082a5173/d406e88d-e8bc-41e2-9ed2-1a13082a51735.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第6章IT项目收尾第6章IT项目收尾n1.IT项目管理收尾概述n2.IT项目管理收尾过程n3.IT项目审计n4.IT项目验收n5.案例讨论1 IT项目管理收尾概述n这一过程包括最后结束所有项目的项目管理过程组完成的所有活动,正式结束项目或项目阶段,移交已完成或取消的项目。n项目收尾过程还包括建立某些程序,用于协调核实项目可交付成果的各项活动并形成文件,协调与顾客或利益相关人的沟通活动,使其正式验收这些可交付成果,核查在项目未能完成就终止时采取行动的理由,并据此形成文件。1 IT项目管理收尾流程n输入项目管理计划合同文件环境因素组织过程资产工作绩效信息可交付成果n工具和技术项目管理方法集合项目管
2、理信息系统专家判断n输出行政收尾程序合同收尾程序最后产品、服务或成果组织过程资产(升级)2.1 IT项目管理收尾阶段工作n1、项目资料整理阶段主要工作:甄别未完成的工作和工序;核对所有任务和活动的相关记录是否准确、齐备;确认所有与项目收尾相关的资料是否完整;检查项目管理计划中的工作是否实际完成。n2、项目收尾检查表主要包括:项目明细、项目计划、财务结算、合同和工作单决算、工作流程、人员、业主决算、综合决算和其他决算等方面的内容。2.2结束项目类型n正常完成项目n未全部完成项目n失败项目3.1项目审计概述和特征n项目审计具有独立性、权威性和科学性。3.3项目审计主要任务审计项目实施活动是否符合有
3、关的规章制度审计项目活动是否符合相关的政策、法律、法规和条例,有无违法乱纪、营私舞弊等现象审计项目活动的合理性审计项目的效益检查和审计各类项目报告、会计记录和财务报表等反映项目实施和管理状况的资料是否真实和公允的问题在检查审计项目实施和管理状况的基础上,提出改进建议,为企业决策者提供决策依据,促使项目组织改善管理工作3.4项目审计程序1.审计准备2.实施审计3.报告审计结果4.后续工作4 IT项目验收概述n项目验收是指项目结束或项目阶段结束时,项目团队将其成果交付给使用者之前,项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的工作成果进行审查,核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成
4、,应交付的成果是否令人满意。n若审查合格,项目成果由项目接收方及时接收,实现投资转入使用。同时,总结经验教训,为后续项目做准备。并将验收结果记录在案,形成文件。4.1项目验收意义n项目的验收标志着项目的结束(或阶段性结束)。若项目顺利地通过验收,项目的当事人就可以终止各自的义务和责任,从而获得相应的权益。同时,也意味着项目团队的全部或部分任务的完成,项目团队可以总结经验,接受新的项目任务;项目成员可以回到各自的工作岗位或被安排合适的工作。n项目验收是保证合同任务完成,提高质量水平的最后关口。n通过项目验收,整理档案资料,可为项目最终交付成果的正常使用提供全面系统的技术经济文件、资料。4.3项目
5、验收流程n项目验收的组织是指对项目成果进行验收的组成人员及其组织。一般由项目接收方、项目团队和项目监理人员构成。但由于项目性质的不同,项目验收的组织构成差异较大,如对一般小型服务性项目,只由项目接收人员验收即可;甚至对内部项目,仅由项目经理验收。n项目验收一般应由下面这些过程组成4.4项目验收范围n项目验收范围是指项目验收的对象中所包含的内容和方面。在项目验收时,对哪些子项目进行验收和对项目的哪些方面、哪些内容进行验收。n项目验收范围的确认是指对需要验收的内容进行科学、合理的界定,以保障项目各方的权益和明确各方的责任。n项目验收的范围,从项目层次来看,原则上一切完整的子项目或单元都应列入项目验
6、收的范围,只是依据项目的业主方不同,项目性质不同,其验收的形式也不同。n从项目验收的内容划分,项目验收范围通常包括质量验收和文件资料验收。4.5项目验收结果n1.项目质量验收结果:产生质量验收评定报告和项目技术资料。n2.项目文件验收结果:项目文件档案和项目文件验收报告。n3.项目验收收尾4.6项目移交n项目移交是指全部合同收尾后,项目业主与全部项目参与方之间进行项目所有权移交的过程。n当项目的实体移交、文件资料移交和项目款项结清后,项目移交方和项目接收方将在项目移交报告上签字,形成项目移交报告。项目移交报告即构成项目移交的结果。n项目移交报告包括:通信和会议备忘录、项目移交的会议备忘录、项目时间报告、项目费用报告、项目质量报告、项目移交文件。4.7项目移交后回访n项目验收、移交后,按采购合同的条款要求在预约的期限内由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的完成项目进行回访,听取项目业主对项目质量、功能的意见和建议。n一方面,对项目运行中出现的质量问题,在项目质量回访报告中进行登记,及时采取措施加
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 西南林业大学《手绘表现图技法实验》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 西南交通大学《心理电影赏析》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 西南交通大学《设计调查程序与方法》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 西京学院《古代汉语》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 西华大学《数字设计基础》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 幼儿园区域环创培训
- 西华大学《大数据处理框架》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 西北大学《素描》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 西北大学《动画概论》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 医院培训课件:《ICU常见导管护理》
- 呼吸功能锻炼 PPT课件
- 病理报告模版
- 浸出工艺说明
- 机械原理课程设计——压床机构设计
- 青稞粉青稞系列产品加工扩建项目可行性研究报告模板-立项备案
- 减速机CAD版图纸
- 公司人事档案管理办法规章制度
- 工程观测、试验资料的整理与分析
- 卵巢过度刺激综合征患者的护理
- 【原创】小学体育与健康(水平二)三年级《原地侧向投掷沙包》教学设计
- 师带徒工作考核评价办法
评论
0/150
提交评论