会计学专业关于上海固宇建设工程有限公司成本控制情况的调查

1、关于上海固宇建设工程有限公司成本控制情况的调查摘要随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济体制日益完善，企业之间的竞争日趋激烈，而成本控制则在提升企业竞争力方面越来越重要。当前建设产业呈现出良好的发展态势，建设产业内，对于建设企业来说，施工成本是企业最重要的支出部分，对企业施工成本进行控制，降低施工成本，可以极大提升建设企业效益，故而本文以上海固宇建设工程有限公司为例，对建设企业施工成本控制进行研究。关键词：建设企业；施工成本控制；成本管理AbstractWith the continuous deepening of Chinas reform and opening up, our

2、 countrys socialist market economy system has been increasingly perfected, the competition among enterprises has become increasingly fierce, and cost control has become increasingly important in improving corporate competitiveness. In todays economic development in China has achieved significant suc

3、cess, peoples living standards and consumer attitudes have undergone profound changes today, the construction industry has shown a good trend of development, construction of the industry, for construction companies, construction costs are the most important part of the companys expenditure, The cons

4、truction cost of the enterprise is controlled and the construction cost is reduced, which can greatly improve the efficiency of the construction enterprise. Therefore, this article takes Shanghai Guyu Construction Engineering Co., Ltd. as an example to study the construction enterprises construction

5、 cost control.Key words:Construction Enterprises; Construction Cost Control; Cost Management目 录引言1一、相关概念1（一）成本与成本管理1（二）施工成本控制1二、上海固宇建设工程有限公司成本控制情况2（一）上海固宇建设工程有限公司概况2（二）上海固宇建设工程有限公司成本构成情况2（三）上海固宇建设工程有限公司A项目成本控制情况3三、建设企业施工成本控制的对策4（一）建立全面的施工成本预算体系4（二）优化施工成本核算工作5（三）优化成本管理系统5结语6参考文献7致谢8引言从近几年建设行业的运行情况和走向

6、来看，我国的建设行业已进入调整期，也就是所谓的拐点，在这种背景下，建设类企业如果在激烈竞争的环境下不能够优化自身的管理，以现代化的管理理念进行改革，就会处于一个下降的趋势。要想有效的提升自身的盈利能力，就要求运用到项目成本管理的有关知识，在项目实施过程中挖掘自身的潜力，降低成本最终提高自身的竞争力。项目成本管理中，施工成本的管控是最为重要的一部分，因为建设企业的支出多在施工阶段，降低施工成本，方能使建设企业获得效益，提高自身盈利能力及竞争能力。上海固宇建设工程有限公司成立于2013年，其经营范围较广，包括建筑装修装饰工程、建筑设计与施工、机电设备与安装等等，在实践的基础上，笔者结合理论知识，对

7、其成本控制情况进行分析。一、相关概念（一）成本成本(Cost)是商品经济的范畴，在资本论中，将成本定义为商品生产中，为达到一定的经济目的，付出的人力、物力等资源，这些资源通常用货币单位来计量。我国对成本的定义本质上与资本论中定义相同，包括三大方面：其一，是商品价值的组成部分，是商品经济范畴内的；其二，成本具有补偿性；其三，成本是一种机会成本，是一种价值牺牲。（二）施工成本控制成本控制贯穿于工程投标报价至项目竣工结算的始终，在施工过程中，对企业人工费、材料费、机械使用费以及其他成本的控制均属于施工成本控制。具体来说，施工成本控制的依据是工程承包合同、施工成本计划、进度报告以及工程变更，对施工成本

8、进行控制的步骤是通过比较、分析，再进行预测与纠偏，最后进行检查，最终实现对人工费、材料费以及施工机械费等费用的控制，继而提高企业的核心竞争力。施工成本控制的目的，最终是在保证质量以及工期的前提下，采取相应措施，最大程度的节约成本。其中包括经济措施、技术措施、合同措施以及组织措施等。二、上海固宇建设工程有限公司成本控制情况（一）上海固宇建设工程有限公司概况上海固宇建设工程有限公司成立于2013年，位于上海市崇明县，其经营范围较广，包括房屋建筑工程，建筑装修装饰工程设计与施工，机电设备安装工程，市政公用工程，钢结构工程，金属门窗工程，建筑材料销售以及其他相关部门批准的项目。在调查的基础上，笔者选择

9、上海固宇建设工程有限公司A项目进行调查，分析其成本控制情况，以及提出相应的控制对策。（二）上海固宇建设工程有限公司成本构成情况建设企业主要的成本为企业施工成本，其次还有运营成本以及价值链体系内的其他成本，如预算成本、资本成本、服务成本、环境成本等，具体来说，一个建设企业的成本主要构成如图2-1所示：图2-1 建设类企业成本构成当然，具体的成本界限并非这么明确，例如在施工开发中，也有人力资源成本以及财务成本，但是相对于其他建设工程费等来说数额偏少。通常情况下，建设业建安产值如表2-1所示：表2-1 各项费用占建安总值的比例项目具体费用占比直接费包括材料费、机械费、人工费等80%85%材料费556

10、0机械费22.5人工费12.50%料具费5.50%管理人员工资3.50%税金3.41%固定资产折旧包括工资附加费、上交社会基金等2.50%利润空间5.50%（数据来源：建设业综合信息服务平台）上海固宇建设工程有限公司也是如此。（三）上海固宇建设工程有限公司A项目成本控制情况 A项目是上海固宇建设工程有限公司在A地建立的第一个项目，占地面积3200000平方米，建设面积150000平方米，致力于打造一个高档生活社区，包括酒店、商业中心、各类服务设施等，而该项目在成本构成中，包括建设安装工程裴勇、公共设施费用以及其他市政基础设施费用，如何在保证工期的基础上最大限度的降低费用，对上海固宇建设工程有限

11、公司来说极为重要。上海固宇建设工程有限公司A项目目标成本的预估影响着企业效益，目标成本确定，企业在施工过程中，尽量达到目标成本，则企业有较大的获利空间，上海固宇建设工程有限公司A项目目标成本如表3-2所示：表3-2 上海固宇建设工程有限公司A项目目标成本成本类型目标成本人工费240.13材料费771.34机械费40.31其他直接费14.84合计1066.62（数据来源：上海固宇建设工程有限公司A项目财报）由表3-2所示，上海固宇建设工程有限公司A项目目标成本主要的人工费、材料费、机械费以及其他直接费用总成本为1066.62万元。企业实际成本高于目标成本，则表明企业施工成本控制中存在问题，企业实

12、际成本低于目标成本，则表明企业施工中成本控制较好。上海固宇建设工程有限公司A项目实际成本包括主要材料与机械直接成本、实际机械费用直接人工费及其他成本等等，总额度如表3-3所示：表3-3 上海固宇建设工程有限公司A项目实际总费用成本类型成本汇总（万元）人工费252.46材料费779.5机械费44.86其他直接费12.72合计1089.54（数据来源：上海固宇建设工程有限公司A项目财报）由表3-3可以看出，各项成本相加，最后得出上海固宇建设工程有限公司实际成本总费用为1089.54万元。预算成本与实际成本之间存在一定的差额，故而可以得出企业在实际施工过程中，对施工成本控制不严，导致企业施工成本较高

13、，企业利润则较低。三、建设企业施工成本控制的对策（一）建立全面的施工成本预算体系增强企业成本核算管理控制中一项主要工作是，推行全面范围预算管理成本支出。上海固宇建设工程有限公司在施工成本中，必须建立全面的预算体系，只有这样，才能保障预算的全面性。具体来说，需要对房开发中的地价、建设工程费、配套工程费、政府规费、开发间接费、销售费用、预备费用、预控成本合计进行预算，同时还应当将运营成本中的人力资源成本、财务成本等以及其他价值链下成本均纳入预算体系之内，从整体上对企业的成本进行管理，从而提高企业的成本管理水平。当然，建立全面的施工成本预算体系的前提是做好项目前期的市场调研。预测是否准确，对于企业成

14、本管理水平会产生非常大的影响。（二）优化施工成本核算工作优化施工成本核算工作，最重要的是划分费用界限以及对加强对间接费用的成本核算，具体来说，企业成本核算无疑是成本控制工作中的核心工作，是促进成本控制水平的前提。成本控制的具体措施如下：制定合理的资金使用计划，然后加强应收账款的管理，减少坏账损失风险。然后是控制项目成本，重点是做好评估阶段，其次是实行设计审核，建立奖惩制度，也有利于调动人们的积极性。所以企业要根据企业各活动的具体进度以及实行情况的费用，及时汇报给财务主管部门，然后财务根据相关的数据进行成本核算，找到实际成本和预算成本的差别，此时就可以通过挣得值法进行评估，帮助管理人员制定相应的

15、解决方案。在这个过程中，必须对企业各项核算对象的费用界限进行划分，以避免企业各部门出现推诿扯皮的情况。（三）优化成本管理系统目前计算机信息管理系统的运用非常普及，企业各项业务活动的成本支出发生在每项经营业务运行流程之中，运用传统的企业成本管理手段，会使企业的成本管理显得极为繁琐，单纯依靠人工形式运算除去精确度较差以外，另外无法适合财务会计信息的实时性需求，成本管理系统的信息化加强后，在会计事务处理电算化过程中，电子计算机设备凭借高速度和高精度处置加工财务信息，则可以极大的提高企业成本管理的效率，以及管理的科学性。最后，还应当从产业链以及价值链的角度上，全方位的考虑企业的成本管理。结语本文是对建

16、设企业施工成本控制的研究，主要以上海固宇建设工程有限公司为例，进行具体分析。文章从概念及理论出发，引出我国建设企业施工成本控制整体情况，接着对上海固宇建设工程有限公司A项目进行具体分析，分析该项目中人工成本、机械成本、材料成本等具体偏差情况，最后指出企业施工中存在的问题与原因，最后提出意见与建议。受限于个人水平，文章存在一定差距，恳请导师批评指导。9参考文献1张宇. 基于挣值法的空管设备安装建设工程成本控制研究D.东华大学,2017.2刘天宇. 中通国脉通信工程公司项目成本控制研究D.吉林大学,2015.3张喜海. 石油钻井工程全员成本目标管理应用研究D.西南石油大学,2014.4丁艳涛. 北京A建筑装饰工程有限公司战略选择研究D.北京交通大学,2015.5董正落. 基于EPC模式下的SNPEC公司核电项目成本管理研究D.兰州理工大学,2016.6许同丰. C公司建筑智能化工程项目管理诊断报告D.首都经济贸易大学,2016.7钱辉. ZY建筑公司项目成本管理体系优